造价管理制度

造价管理制度
造价管理制度是企业进行投资决策、成本控制和绩效评估的重要工具，它的建立和完善对于企业的发展和竞争力提升具有重要意义。

以下是一份700字的造价管理制度范本。

造价管理制度
第一章总则
第一条为规范企业的建设项目投资、成本控制和绩效评估，
提高资金利用效率，确保投资决策科学、合理、经济，制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有涉及投资决策、成本控制和绩
效评估的建设项目。

第三条企业建设项目的投资决策、成本控制和绩效评估应遵
循公平、公正、公开的原则，尊重市场规律，提高投资回报率。

第四条企业建设项目的造价管理应符合相关法律法规和国家
政策，并遵循市场化、规范化的原则。

第二章投资决策
第五条企业建设项目的投资决策应经过项目立项、可行性研究、初步设计和决策研究四个阶段，并根据不同阶段的需求制定相应的投资计划。

第六条项目立项阶段要求明确项目目标、可行性及市场前景，并进行初步预估造价，形成项目立项报告，经企业决策层审批后方可进入下一阶段。

第七条可行性研究阶段要求对项目进行市场调研、技术可行
性研究、经济效益评估等，编制可行性研究报告，并对项目进行初步造价测算，确定项目的投资可行性。

第八条初步设计阶段要求编制初步设计方案、标准预算和资
金计划，形成初步设计成果书和预算书，供企业决策层审批。

第九条决策研究阶段要求对项目进行深化设计、决策优化和
终态预算编制，形成决策成果，经企业决策层审批后，方可正式启动项目。

第三章成本控制
第十条企业建设项目的成本控制应从项目实施阶段开始，持
续到项目结束，控制成本增长和效益提升。

第十一条项目实施阶段要求建立成本核算制度，明确成本控
制的责任部门和责任人，制定成本控制目标和指标。

第十二条成本核算制度应包括工程量清单编制、成本核算依据、成本核算周期、成本核算方式等内容，并以书面形式进行记录和备份。

第十三条定期进行成本核算与分析，及时发现成本超支、成
本偏离、成本风险等问题，采取相应的措施进行调整和纠正。

第四章绩效评估
第十四条企业建设项目的绩效评估应从项目立项阶段开始，
持续到项目结束，评估项目的经济效益、社会效益和环境效益。

第十五条项目立项阶段要求进行初步评估，明确项目的绩效
目标和评估标准。

第十六条项目实施阶段要求定期进行绩效评估，衡量项目的
人员效益、质量效益、进度效益和利润效益等，形成绩效评估报告。

第十七条项目结束阶段要求进行终态评估，综合考虑项目的
经济效益、社会效益和环境效益，形成终态评估报告。

第五章附则
第十八条本制度的解释权归企业所有。

第十九条本制度自颁布之日起生效，如需修改，须进行相应
的程序和流程。

第二十条本制度的具体实施细则由企业造价管理部门制定，
并报企业决策层审批。