浅谈人力资源管理工作中人员招聘问题

浅谈人力资源管理工作中人员招聘问题
摘要：在经济发展新常态的时代背景下，面对严峻的市场竞争和行业竞争，
如何做好人力资源管理，为企业吸引更多的优质人才，是企业得以发展的关键。

同时，在企业组织开展人员招聘工作的过程中，也需要做好人员的思想政治教育，整合人员的专业素养和综合素养，为企业发展构建优质的复合型人才。

因此，本
文立足问题，提出几点建议，以备后续参考。

关键词：人力资源管理；人员招聘；策略分析
引言
人员招聘作为企业人力资源管理的重要组成部分，有着十分重要的现实意义。

科学合理的人力资源管理能够对焦企业发展中的人员问题，进一步促进人力资源
的整合与配置，优化人员成本支出结构，推动企业的生产力提高。

目前在新时期
的大环境下，优质的人才引进要从多个方面来考量。

企业要重视起人员的专业能
力养成，也要重视起人员的思想政治教育，打造集综合素质于一身的新时期优质
人才，充分发挥出人才的主体推动作用。

一、现阶段人力资源管理中存在的主要问题
（一）人才招聘的主动性不足
人员招聘是针对企业当前发展情况和发展需求对企业人才进行补充的过程，
具有明显的主动性特征。

但是从当前的实际情况来看，一些企业的工作展开并没
有体现出主动性，反而十分被动。

企业多会采取线上发布招聘信息的方式来进行
人员招聘，是求职人员在接收了招聘信息后的主动选择，并没有体现出企业的主
动性。

此外，在组织开展应急毕业生招聘工作中，一些企业为了避免与大型企业
发生竞争，也会刻意放弃掉优秀院校的学生，转身到一些中等院校，这就在很大
程度上影响了企业可选择人才的素质。

（二）没有做好人员的筛选工作
在企业人力资源管理人员招聘工作展开的过程中，人员的筛选是十分重要的。

但是从目前的实际情况来看，一些企业的人员筛选工作往往是不到位。

随着我国
新增人口的逐渐减少，劳动力红利正在逐渐下降。

而就业问题作为保证社会稳定
的关键，目前社会上普遍存在着用工难和求职难两项问题。

企业在进行人员招聘时，往往需要投入大量的时间成本和资金成本，并同时也会给企业的招聘人员带
来很大的压力。

这就导致了企业为了尽快补充所需岗位人员，以及招聘人员为了
尽快完成招聘任务，从而忽视了对人员的考核，仅仅是从人员简历中的信息和人
员面试中得来的信息来对人员进行判断，从而导致了人员进入企业后与企业的需
求预期不相符，难以发挥出人员的作用。

二、人力资源管理人员招聘的优化措施
（一）积极运用主动式招聘策略
针对以上问题，在企业人力资源管理人员招聘工作展开的过程中，应当积极
采取注定式的招聘策略，将传统的被动招聘变为主动招聘，以此来提高企业自身
的主动权，在人才竞争中博得先机。

那么在具体的工作展开中，可采取以下三种
方式：（1）其一，企业要利用好线上人员招聘篇平台，提高自身招聘信息的覆
盖面，并同时完善自身的招聘信息，在保证更多的人员能够接收到信息的同时，
也能够吸引人员到企业来面试；（2）其二，企业要利用好新媒体等领域，通过
宣传片、广告等方式来对企业自身进行宣传，让企业自身能够面向大众，提高企
业自身的影响力和社会认可度。

与企业发布招聘信息的方式相对比，提高企业的
影响力和知名度，能够吸引更多的人才主动选择企业，打破单一的招聘信息渠道，提高企业在面对人才招聘中的主动性；（3）其三，企业要与高校建立起合作关系。

高校应届生招聘是人才引进的主要方式，但同时也充斥着十分激烈的竞争。

因此，通过校企合作模式，能够帮助企业从高校学生培养时便参与其中，博得先机。

同时，在高校学生培养过程中，通过企业的进入，也能够提高人才建设的针
对性，更加符合企业的需求。

期间，还可以定期组织技能大赛等活动，并连同学
校开展学生的思想政治教育，同时对学生的专业能力和思想政治进行培养，构建
出良好的文化氛围。

（二）完善人员招聘过程中的筛选流程
在人力资源管理人员招聘工作展开的过程中，还需要企业进一步完善人员招
聘过程中的人员筛选流程。

传统的人员选择多是通过简历和面试来进行的，但简
历本身的信息往往存在很大的水分，而面试又存在一定的主观性。

面试能够考核
的仅仅是一个人的态度、性格、交流能力，并不能对人员进入岗位后的工作能力
进行考核。

基于此，就需要企业打造出更为精细化的筛选方式，完善人员的考核
体系。

过程中，企业可要求应聘人员制作视频简历，用更直观的方式来展现自身
的优势，将传统的纸质简历和面试进行结合，在一个环节完成传统招聘中的两项
考核。

之后，企业可给到企业参与考核的人员发放试题。

其中主要包括三方面内容，一是专业方面的内容，可以由具备的部门领导来进行制作，并同时由部门领
导来进行打分评估，在人员入职前，先行掌握人员的专业能力；二是针对人员的
综合能力进行考核，结合人员的工作需求，对人员的表达能力、沟通能力、协作
能力、执行能力进行考核。

过程中，一方面是由人事工作者进行考核，另一方面
则是由企业领导来进行考核；三是要对人员的思想政治水平进行考核，并将考核
的重点放在人员的思想道德水平、责任心、集体意识、合作意识、对企业文化的
接受度等多个方面。

通过以上三点考核，来筛选出优质的人才。

（三）提高招聘人员的专业能力
在人力资源管理人员招聘工作展开的过程中，同样需要做好招聘人员的专业
能力提升。

招聘人员作为招聘工作展开的主体，招聘人员本身的专业素养和综合
素养往往会影响招聘的结果。

同时，招聘人员也是面向应聘人员的一张企业名片，招聘人员所反映出的素质、风貌等也会成为应聘人员对企业选择的一个重要参考。

基于此，企业要进一步做好招聘人员的培训工作，要提高招聘人员的专业能力。

过程中，作为招聘人员要能够面对应聘人员的问题进行清晰明确的表达，既要熟
悉企业的情况，也要具有一定的应变能力，既要展现出自信的风貌，又要有礼貌、由素质，不要让应聘人员感受到压力。

其次，人员招聘的本质便是向应聘者来推
销企业，从而坚定应聘人员的选择。

因此，招聘人员同样要掌握招聘中的语言技巧，提高企业对应聘人员的吸引力。

同时，也能够通过应聘人员的语言、行为等，来对应聘人员进行准确的判断和分析。

最后，则是需要进一步做好招聘人员的思
想政治教育，提高招聘人员的责任心和工作态度，能够克服招聘中的压力和困难，认真严谨地完成招聘工作，保障企业的发展利益。

（四）提高人员招聘工作的重视程度
在人力资源管理人员招聘工作展开的过程中，还需要企业本身提高对招聘工
作的重视程度，要结合企业的发展决定来对人才问题进行规划，明确企业的人才
需求，对招聘的流程、岗位的安排等进行科学设计，避免一些临时的想法。

同时，做好人员招聘中的各项支持、包括资金财力支持、物力支持等。

结束语
综上所述，在新时期企业发展建设的过程中，人力资源管理是十分重要的组
成部分。

一般认为，企业的人力资源管理往往分为多个方面。

包括人员招聘、人
员培训、人员管理等，是对人力资源综合利用和有效配置的体现。

同时，在新时
期的环境下，对人才建设同样提出了很多新的要求。

优质的人才既要具备扎实的
专业能力，也要具备思想政治素养。

由此可见，完善人员招聘管理，对企业的持
续性发展有着十分重要的现实意义，值得被进一步推广和应用。

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