生产车间产能考核表

生产部各岗位绩效考核表

生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。

本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。

绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。

评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。

希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。

完整生产部绩效考核办法及考核表

生产部员工绩效考核办法一、目的为建立和完善考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正的评价，充分调动生产员工的积极性，加强班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升提供确切依据，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于生产部员工。

三、考核内容详细参见附表四、考核方式员工绩效考核采用打分法进行，考核实行员工自评、直接领导评分和部门经理确认。

五、考核组织生产部负责拟订和完善公司生产人员绩效考核管理办法；负责指导协助开展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。

生产部门负责人指导部门绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情况。

部门经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。

六、考核实施原则公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平；公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守；公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。

不偏听偏信，广泛听取各方面意见，注重被考核者实际工作的观察和评定七、考核周期以一个月为考核周期，年终进行综合评定。

八、考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，对下属的工作进行监督和指导，并在工作思路和能力上提供帮助，并让员工得到提升。

因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。

面谈沟通要做到：让被考核者了解自身工作的优、缺点；对下一阶段工作的期望达成一致意见；讨论制定双方都能接受的绩效改进和培训计划。

九、考核结果的运用应用于员工绩效工作改进向员工反馈绩效结果，帮助员工改进工作方式方法，改进工作绩效，制定员工绩效改进计划。

应用于培训计划的安排对员工进行教育培训。

如何使培训有针对性、更有效果，就必须参考绩效考核的汇总结果。

．作为薪酬奖金分配的依据之一月度考核可以用于员工绩效奖金分配的依据；年度考核可以用于确定员工年终奖发放、年度绩效加薪的依据。

生产车间员工考核明细表

取消当月所有奖励，并处罚500元
7 不服从上级工作安排，且在工作场所顶撞上司者
取消当月考核评定奖励
8 因个人原因造成公司浪费者
取消当月质量/时效及考核奖励
9 公司产Байду номын сангаас私自赠送或是占为己有者
取消当月考核评定奖励
10 未经许可擅自改动生产工艺操作标准者
取消当月满勤及考核评定奖励
11 未经许可擅自进入仓库及其它区域私自拿取物品者
7
生产使用的容器卫生未清洗清洁，造成产品串味、出现杂物、大肠杆菌超标的
8 容器、工器具、卫生用具等，乱丢乱放，未按规范放置岗位人员自己使用的电源开关、天然气、水源开关等，生
9 产结束后及使用完后未及时关闭开关，造成电、气、水的
浪费 10 地面掉落产品及物料，未及时处理
在考核奖励中扣除10元每次在考核奖励中扣除50元每次在考核奖励中扣除50元每次在考核奖励中扣除50元每次在考核奖励中扣除50元每次在考核奖励中扣除30元每次在考核奖励中扣除50元每次在考核奖励中扣除30元每次
生产车间员工考核明细表
考核人员根据考核标准及说明，对员工公开、公平、公正、平等的原则进行考核，不得以权谋私，违者直接开除
楼层考核项目序号
考核标准
1
工作量在两轮情况下，个人月累计出现2次无法在标准时间内保质保量完成生产量
2
工作量在一轮半情况下，个人月累计出现3次以上无法在标准时间内保质保量完成生产量
取消当月考核评定奖励
12 上班时间严禁带小孩进入生产现场，违规者
取消当月考核评定奖励
13 班后工作区未做整理或责任区内卫生不合格者
取消当月质量/时效及考核奖励
工作纪律

制造企业生产部生产车间管理现场检查考核表

所有表单按照要求予以分类并妥善保管。所有数据档案保存时间一年以上或按照文件和制度要求。
上报总部的数据必须准确，上报时间不能超出要求的时限。
建立定期对生产物料的盘点制度，盘点有专人负责。盘点内容应涵盖原料、包材以及常用工具等。
物料盘点数据应准确无误、清晰明了。盘点结果必须有财务部门的检核确认。
四、生产车间卫生要求
地面上的废料应及时冲洗干净，排入下水道。垃圾应及时处理至垃圾存放处。清扫、清洁工具使用后应存放在指定位置。
定期对空间进行消毒。随时保持工作台面干净整齐。
4.3 设备卫生要求
工厂内的生产设备表面应保持干净，无灰尘纸屑、生产用的贮存设备均必须有顶盖，在原料、包材添加完毕或不生产时盖上顶盖。
设备上用的水、压缩气均必须经过处理，并且要定时清理或更换过滤器。无菌风站周围清洁、干燥、密闭、无异味，过滤网定时清理更换。
制造企业生产部生产车间管理现场检查考核表
项目
分项
现场检查细则
存在问题
改善对策
一、生产员工岗位技能
生产管理人员
熟悉生产工艺流程，清楚生产线的关键控制点和关键控制参数。
熟悉生产线中各设备的产能。熟悉产品的损耗标准。
对生产过程中出现的异常情况有分析能力和一定的解决能力。
对工厂产品生产、质量分析会的改进措施能够按要求落实。
工序之间生产人员不得随意串岗。非本车间人员必须有人员陪同并按要求进行着装后方能进入。
车间环境卫生
生产车间入口处有专人及时更换消毒池的消毒液，设有足够数量的非手动水龙头、手消毒剂和自动干手器。
生产过程中应保持周围环境的干燥，地面无积水。车间内下水道交接班要清理，随时保持通畅。
保持生产区域和物料贮存区地面、墙壁卫生。所有物料存放应离墙、离地。存放成品的托盘应保持干燥、清洁，完好

生产部绩效考核表

金硕货架生产经理月度绩效考核姓名：考核周期：月日至月日总经理：考核者签名：被考核者签名：1.月度考核填表时间为每月1～3号，请相关考评人员根据要求实事求是地对被考核人之上月工作表现进行评价，填表之后转交相关部门评分，此考核作为月底工资评定和绩效改善的依据，请用黑色水笔认真填写；2.行政人事部按各部门的评分情况，依权重计算绩效奖金；其中自评部分仅作参考；3.当月考评分数≥96分时，绩效工资按120%发放；当考评分数在90～95分之间时，绩效工资按110%发放；当月考评分数在86～90之间时；绩效工资按100%发放；当月考评分数在80～85之间时；绩效工资按90%发放；当月考评分数在71～79之间时；绩效工资按80%发放；当月考评分数在60～69之间时；绩效工资按70%发放；考核分数低于60分，不予发放当月绩效工资.4.实得绩效奖金 =（当月应得绩效奖金/当月应上班天数）*（当月应上班天数-缺勤天数）金硕货架五金车间文员绩效考核表审批：考核者签名：被考核者签名：1.月度考核填表时间为每月1～3号，请相关考评人员根据要求实事求是地对被考核人之上月工作表现进行评价，填表之后转交相关部门评分，此考核作为月底工资评定和绩效改善的依据，请用黑色水笔认真填写；2.行政人事部按各部门的评分情况，依权重计算绩效奖金；其中自评部分仅作参考；3.当月考评分数≥96分时，绩效工资按120%发放；当考评分数在90～95分之间时，绩效工资按110%发放；当月考评分数在86～90之间时；绩效工资按100%发放；当月考评分数在80～85之间时；绩效工资按90%发放；当月考评分数在71～79之间时；绩效工资按80%发放；当月考评分数在60～69之间时；绩效工资按70%发放；考核分数低于60分，不予发放当月绩效工资.4.实得绩效奖金 =（当月应得绩效奖金/当月应上班天数）*（当月应上班天数-缺勤天数）金硕货架喷涂包装车间组长绩效考核表姓名：考核周期：月日至月日审批：考核者签名：被考核者签名：1.月度考核填表时间为每月1～3号，请相关考评人员根据要求实事求是地对被考核人之上月工作表现进行评价，填表之后转交相关部门评分，此考核作为月底工资评定和绩效改善的依据，请用黑色水笔认真填写；2.绩效计算：复评+终评/2，其中自评部分仅作参考；3.当月考评分数≥96分时，绩效工资按120%发放；当考评分数在90～95分之间时，绩效工资按110%发放；当月考评分数在86～90之间时；绩效工资按100%发放；当月考评分数在80～85之间时；绩效工资按90%发放；当月考评分数在71～79之间时；绩效工资按80%发放；当月考评分数在60～69之间时；绩效工资按70%发放；考核分数低于60分，不予发放当月绩效工资.4.实得绩效奖金 =（当月应得绩效奖金/当月应上班天数）*（当月应上班天数-缺勤天数）金硕货架采购专员绩效考核任务书考核周期：月日至月日审批：考核者签名：被考核者签名：1.月度考核填表时间为每月1～3号，请相关考评人员根据要求实事求是地对被考核人之上月工作表现进行评价，填表之后转交相关部门评分，此考核作为月底工资评定和绩效改善的依据，请用黑色水笔认真填写；2.行政人事部按各部门的评分情况，依权重计算绩效奖金；其中自评部分仅作参考；3.当月考评分数≥96分时，绩效工资按120%发放；当考评分数在90～95分之间时，绩效工资按110%发放；当月考评分数在86～90之间时；绩效工资按100%发放；当月考评分数在80～85之间时；绩效工资按90%发放；当月考评分数在71～79之间时；绩效工资按80%发放；当月考评分数在60～69之间时；绩效工资按70%发放；考核分数低于60分，不予发放当月绩效工资.4.实得绩效奖金 =（当月应得绩效奖金/当月应上班天数）*（当月应上班天数-缺勤天数）金硕货架五金车间组长绩效考核任务书审批：考核者签名：被考核者签名：1.月度考核填表时间为每月1～3号，请相关考评人员根据要求实事求是地对被考核人之上月工作表现进行评价，填表之后转交相关部门评分，此考核作为月底工资评定和绩效改善的依据，请用黑色水笔认真填写；2.绩效计算：复评+终评/2，其中自评部分仅作参考；3.当月考评分数≥96分时，绩效工资按120%发放；当考评分数在90～95分之间时，绩效工资按110%发放；当月考评分数在86～90之间时；绩效工资按100%发放；当月考评分数在80～85之间时；绩效工资按90%发放；当月考评分数在71～79之间时；绩效工资按80%发放；当月考评分数在60～69之间时；绩效工资按70%发放；考核分数低于60分，不予发放当月绩效工资.4.实得绩效奖金 =（当月应得绩效奖金/当月应上班天数）*（当月应上班天数-缺勤天数）金硕货架仓库主管绩效考核任务书考核周期：月日至月日审批：考核者签名：被考核者签名：1.月度考核填表时间为每月1～3号，请相关考评人员根据要求实事求是地对被考核人之上月工作表现进行评价，填表之后转交相关部门评分，此考核作为月底工资评定和绩效改善的依据，请用黑色水笔认真填写；2.行政人事部按各部门的评分情况，依权重计算绩效奖金；其中自评部分仅作参考；3.当月考评分数≥96分时，绩效工资按120%发放；当考评分数在90～95分之间时，绩效工资按110%发放；当月考评分数在86～90之间时；绩效工资按100%发放；当月考评分数在80～85之间时；绩效工资按90%发放；当月考评分数在71～79之间时；绩效工资按80%发放；当月考评分数在60～69之间时；绩效工资按70%发放；考核分数低于60分，不予发放当月绩效工资.4.实得绩效奖金 =（当月应得绩效奖金/当月应上班天数）*（当月应上班天数-缺勤天数）金硕货架人事行政专员绩效考核任务书考核周期：月日至月日审批：考核者签名：被考核者签名：1.月度考核填表时间为每月1～3号，请相关考评人员根据要求实事求是地对被考核人之上月工作表现进行评价，填表之后转交相关部门评分，此考核作为月底工资评定和绩效改善的依据，请用黑色水笔认真填写；2.行政人事部按各部门的评分情况，依权重计算绩效奖金；其中自评部分仅作参考；3.当月考评分数≥96分时，绩效工资按120%发放；当考评分数在90～95分之间时，绩效工资按110%发放；当月考评分数在86～90之间时；绩效工资按100%发放；当月考评分数在80～85之间时；绩效工资按90%发放；当月考评分数在71～79之间时；绩效工资按80%发放；当月考评分数在60～69之间时；绩效工资按70%发放；考核分数低于60分，不予发放当月绩效工资.4.实得绩效奖金 =（当月应得绩效奖金/当月应上班天数）*（当月应上班天数-缺勤天数）金硕货架喷涂包装车间组长绩效考核表姓名：考核周期：月日至月日审批：考核者签名：被考核者签名：1.月度考核填表时间为每月1～3号，请相关考评人员根据要求实事求是地对被考核人之上月工作表现进行评价，填表之后转交相关部门评分，此考核作为月底工资评定和绩效改善的依据，请用黑色水笔认真填写；2.绩效计算：复评+终评/2，其中自评部分仅作参考；3.当月考评分数≥96分时，绩效工资按120%发放；当考评分数在90～95分之间时，绩效工资按110%发放；当月考评分数在86～90之间时；绩效工资按100%发放；当月考评分数在80～85之间时；绩效工资按90%发放；当月考评分数在71～79之间时；绩效工资按80%发放；当月考评分数在60～69之间时；绩效工资按70%发放；考核分数低于60分，不予发放当月绩效工资.4.实得绩效奖金 =（当月应得绩效奖金/当月应上班天数）*（当月应上班天数-缺勤天数）。

生产部绩效考核表

厂办、仓库
2、废料分解准确率
废料分解正确次数/废料分解总次数=a％
90％≤a％≤100%
40
1％=4
生产、仓库
3、异常解决达成率
异常解决次数/当月异常总次数=a％
98％≤a%≤100%
0
生产、厂办
4、设备完好率
正常运行台、时数/总台、时数=a%
98％≤a%≤100％
0
生产、厂办
5、有效工时利用率
实际使用工时/计划额定工时=a％
实际使用工时/计划额定工时=a%
90%≤a％≤100%
0
厂办、财务
合计
80
定
性
考核项目
定性指标的评估的方法
权重（%）
分数计算
资料来源
1、5S现场管控的有效性
评审表单，查阅记录
2
生产部
2、质量控制体系改善与实施的有效性
评审文件，考核过程
1
生产部
3、制程品质控制的有效性
考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉
2
生产、厂办
9、生产异常的及时处理与报备
考核过程,接受投诉，评审报告
4
生产、厂办
10、上级各项临时指令的达成
过程记录、检查报表
2
厂办
11、遵章守纪，积极敬业，团队意识
厂办报告、工作状态、团队协调过程
2
各部
合计
20
模具主管绩效考核表
定
量
考核项目
考核指标
2014年指标
权重(%）
分数计算
数据来源
1、生产计划完成率
2
生产
4、员工培训的质量
评审资料和教材、查阅记录、考核结果

生产车间产能考核表

生产效率（10分）考核标准
每月工作单完成率（10分）
材料损耗（15分）
标准下限
实际此项考核得分
考核说明: 未达到标准下限一项扣10分考核说明:1)未达到标准下限一项扣10分；2）工作单完成率未达到标准一项扣10分；3）每发生一次异常补料扣3分。 10 工作单完成率未达到标准一项扣10分 10 每发生一次异常补料扣3
（1月）生产车间员工绩效考核表
考核部门
考核单位名称：
A班8号机组
海德堡底面单色机确认
责任人岗位名称技术级别考核得分考核项目1 考核项目1 项目名称产量/效率/损耗分配系数管
当月请假超过5天者，考核得分（机组得分）=各考核项目得分总和X（请假天数/26）
0

生产车间现场管理绩效考核表

4.当月无客护投诉质量问题，奖200；
5.以上所说百分比不足1%按1%算
流程管理
1.生产计划完成度95%以上为合格，95%-97%不奖不罚，95%以下每1%罚100，97%及以上每1%奖150。
2.生产计划延迟3日及3日以上7日以下，每1%另加罚200，总完成度95%以上亦不能免于处罚。
3.生产计划延迟7日及7日以上，每1%另加罚500，总完成度95%以上亦不能免于处罚，本条与第2条不重复执行。
3.发生工伤事故，医疗费用500以下并且月累积不超过2000元不奖不罚；医疗费用超过500但低于2000，每次罚100；医疗费用超过2000，每次罚200；鉴定出伤残等级的，每次罚500；当月未发生工伤事故奖励200。（奖励仅限木工车间）
4.发生明显材料浪费现象，罚100每次。
纪律态度
1.未按规定填写工作日报、周报或月报，罚10元每次。
4.抽单、退货返修占月产量10%及以上并按时完工奖200。
5.抽单、退货返修占月产量10%以下且不能按时完工，罚50每1%，不足1%按1%计算。
安全生产现场管理
1.发生轻微消防事故（车间出现烟雾或明火），罚当月全部绩效工资。发生重大消防事故（车间出现明火并持续燃烧），罚当月全部绩效工资及当月奖金。
2.消防检查月积累不合格达2次及以上罚200，当月检查全部合格奖100。
2.本车间员工加班，车间管理不在现场或迟到早退超30分钟，罚30元每次。
3.上班期间外出未登记罚20每次。
4.招聘用人未填写申请单并审批，员工入职当天未登记，临时工工作当天未登记，罚20每次。
5。
6.当月未受本条款内容处罚，奖150。
7.积极思考，为公司各方面发展提供合理化建议(包括产品、用料等各方面。)，一旦被公司采纳，每次视情况200起奖。（需投稿到意见箱，职责范围内意见不计算在内。）

完整生产部绩效考核办法及考核表

生产部员工绩效考核办法一、目的为建立和完善考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正的评价，充分调动生产员工的积极性，加强班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升提供确切依据，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于生产部员工。

三、考核内容详细参见附表四、考核方式员工绩效考核采用打分法进行，考核实行员工自评、直接领导评分和部门经理确认。

五、考核组织1.生产部负责拟订和完善公司生产人员绩效考核管理办法；负责指导协助开展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。

2.生产部门负责人指导部门绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情况。

3.部门经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。

六、考核实施原则1.公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平；公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守；公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。

2.不偏听偏信，广泛听取各方面意见，注重被考核者实际工作的观察和评定七、考核周期以一个月为考核周期，年终进行综合评定。

八、考核面谈1.员工考核的核心是结合工作计划和目标，对下属的工作进行监督和指导，并在工作思路和能力上提供帮助，并让员工得到提升。

因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。

2.面谈沟通要做到：让被考核者了解自身工作的优、缺点；对下一阶段工作的期望达成一致意见；讨论制定双方都能接受的绩效改进和培训计划。

九、考核结果的运用1.应用于员工绩效工作改进向员工反馈绩效结果，帮助员工改进工作方式方法，改进工作绩效，制定员工绩效改进计划。

2.应用于培训计划的安排对员工进行教育培训。

如何使培训有针对性、更有效果，就必须参考绩效考核的汇总结果。

3．作为薪酬奖金分配的依据之一月度考核可以用于员工绩效奖金分配的依据；年度考核可以用于确定员工年终奖发放、年度绩效加薪的依据。

生产型企业绩效考核样表

生产型企业绩效考核样表目录生产部 (2)生产厂长考核评分表（月度） (2)溶解车间主任考核评分表（月度） (4)溶解工考核评分表（月度） (6)包装主管考核评分表（月度） (8)安全生产监查员考核评分表（月度） (10)包装辅料配料员考核评分表（月度） (12)生产计划员考核评分表（月度） (14)生产统计员考核评分表（月度） (16)技术部 (18)技术中心总监考核评分表（月度） (18)技术经理考核评分表（月度） (20)维修部 (22)设备维修员考核评分表（月度） (22)维修部电工考核评分表（月度） (24)品质部 (26)品质经理考核评分表（月度） (26)品质主管考核评分表（月度） (28)质检员考核评分表（月度） (30)化验员考核评分表（月度） (31)售后服务专员考核评分表（月度） (33)采购部 (35)采购经理考核评分表（月度） (35)采购主管考核评分表（月度） (37)大宗商品采购专员考核评分表（月度） (39)辅料采购专员考核评分表（月度） (41)采购内勤主管考核评分表（月度） (43)采购内勤考核评分表（月度） (45)采购部过磅员考核评分表（月度） (47)采购员考核评分表（月度） (49)仓储部 (51)仓储经理考核评分表（月度） (51)仓储主管考核评分表（月度） (53)仓库管理员考核评分表（月度） (55)装卸工考核评分表（月度） (57)车队长考核评分表（月度） (59)生产部生产厂长考核评分表（月度）考核期间：年月溶解车间主任考核评分表（月度）溶解工考核评分表（月度）包装主管考核评分表（月度）安全生产监查员考核评分表（月度）包装辅料配料员考核评分表（月度）生产计划员考核评分表（月度）考核期间：年月生产统计员考核评分表（月度）技术部技术中心总监考核评分表（月度）考核期间：年月技术经理考核评分表（月度）维修部设备维修员考核评分表（月度）考核期间：年月维修部电工考核评分表（月度）品质部品质经理考核评分表（月度）考核期间：年月品质主管考核评分表（月度）质检员考核评分表（月度）化验员考核评分表（月度）售后服务专员考核评分表（月度）采购部采购经理考核评分表（月度）考核期间：年月采购主管考核评分表（月度）大宗商品采购专员考核评分表（月度）辅料采购专员考核评分表（月度）采购内勤主管考核评分表（月度）采购内勤考核评分表（月度）采购部过磅员考核评分表（月度）采购员考核评分表（月度）。

生产车间考评表,附完整表单!

人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部、生产部经理人力资源部、生产部经理
说明：以上工作中因个人因素违反公司相关制度的造成损失，公司有权根据损失情况对相关人员追究经济赔偿。
车间考核表
序号考核项目考评细则考核数据来源考核人员备注
《生产计划表》、《注塑车间日按照《生产计划表》生产，注塑车间、装配车间、丝印车间每未完成计划日产量一报表》、《装配车间日报表》、次扣1分，模具车间每未完成计划模量1套扣2分，（特殊情况经生产部经理及分管计划物控、生产部经理生产任务《丝印车间日报表》、《产品模领导确认后属实则除外)。 (15分) 具进度表》投入产出率：产出率达99.4%，每低于一个百分点扣1分。产品交验合格率：装配车间：合格率达98%，每低于一个百分点扣2分。注塑车间：面板合格率达98.9%，每低于一个百分点扣2分；其他产品合格率达99.8%，每低于一个千分点扣2分。丝印车间：合格率达99.9%，每低于一个千分点扣2分。模具车间：以模具试模次数为标准，每套模具新模或一次修改模的试模次数不得多于2次，每多于一次扣3分。 2 生产质量及质量管理(25 分) 优质品率（一等品）：注塑车间：面板一等品达55%，低于一个百分点扣1分；丝印车间：丝印花纹一等品达98%，每低于一个百分点扣1分。装配车间：因装配操作不良导致产品等级降级达1%，超过一个百分点扣1分。不按工艺要求生产或由于员工操作疏忽导致产品发生质量问题，每发现一次扣1 分，若造成大面积返工且影响生产进度的扣5分。出现产品质量问题，隐瞒不报，私自返修的，每发现一次扣1—5分。车间制造的不合格品，流入到其它车间的，不良率大于2%小于5%，每发现一次扣1 分。大于5%的每发现一次扣2分。安全意识，员工没有安全意识或意识不高的，每发现一次酌情扣0.5-2分。（消防通道堵塞，化学物品未按要求摆放，工具随意丢弃等）《投入产出统计表》生产部经理

生产车间考核表1

产品交验合格率（B）生产质量（20%）
产品返工率
废品率
参考标准分值
出勤情况
参考标准分值
6分 4分 1分意外发生的报废品1次或因为人为损坏或者工具使报废率极高者不是人为原因造成的用不当造成的报废品 4分 2分 0分无迟到、早退，有病事一次以上迟到、早退，有二次以上迟到、早退，有假但不超过两天病事假3~5天，未刷卡一病事假超过5天，未刷卡两 8分 4分 2分违反纪律一次 4分能与同事较好的合作，及时完成工作 4分一处不整洁，能按规程操作 6分违反安全纪律一次，警告后能马上改正的 5分上级不用指示监督，能迅速的完成工作 6分不按规定要求使用工具但未造成经济损失 7分人为造成一般设备故障 5分 5%≤C<10% 6分 500≤D<1000 6分经理审核违反纪律两次 3分偶尔不积极，工作中偶有矛盾但能完成工作 3分两处不整洁，操作无序，整理清洁意识差 4分违反安全纪律一次不及时改正，但不影响生产效率 4分工作失误时，不逃避责任，积极改正 5分不能正确使用工具并造成很小的经济损失 5分人为造成严重设备故障 4分 3%≤C<5% 4分 200≤D<500 4分违反纪律两次以上 2分很难相处，时有矛盾发生，态度消极 1分两处以上不整洁，表现极差 2分违反安全生产，造成安全事故，严重影响生产效率 2分工作时不认真，闲聊，做事不积极，敷衍了事 3分不能正确使用工具表造成比较大的损失 4分人为造成重大设备故障 3分 F≤C% 2分 D≤200 2分
参考标准分值
综合得分
生产车间员工绩效考核评分量表
姓名考核项目考核内容得分优生产计划完成率（A）生产任务（25%）参考标准分值 A=100% 良 95%≤A<99% 7分基本服从，上班端正，偶尔不积极 7分基本依照作业指导书进行操作 7分 96%≤B<97% 6分 1%左右中 90%≤A<95% 差 A<90% 考核时间年月日得分标准岗位生产车间员工

生产考核指标及考核表格

第x章生产部人员绩效考核一、考核目的为加强生产部的管理，提高素质，全面考评工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部绩效考核实施方案。

二、考核原则（一）公平公开原则1. 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。

2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。

3. 公司生产部所有成员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。

生产部考核为月工作考核。

（三）沟通与反馈考核评价结束后，总经办或生产部相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核成员总经办负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括总经办、办公室、生产部主管、。

一、生产部关键绩效考核指标（适用于整个生产部）序号考核指标考核周期指标定义/公式资料来源1 生产计划达成率月/年度生产部2 劳动生产效率月/年度生产部3 交期达成率月/年度营销部4 产品抽检合格率月/年度质检部二、生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产主管部门生产部考核人姓名职位部门序考核权绩效目标值考三、工作量化统计表注：1、请如实填写每天的作业数据，每天下班前由生产主管负责核实相关情况。

2、每月26号以后由生产主管统一将表格交总经办。

继续阅读。

(完整版)生产部员工绩效考核表

(完整版)生产部员工绩效考核表考核内容考核标准解释1. 出勤出勤是员工绩效考核中重要的一项指标，对公司的生产计划和工作效率都有很大影响。

员工应根据公司规定的工作时间安排，按时出勤，并且不擅自请假、迟到或早退。

出勤良好将得到较高的评分。

2. 生产效率生产效率是衡量员工工作能力和工作效果的重要指标。

员工应按时完成工作任务，并且保证工作质量达到公司的要求。

生产效率高的员工将获得较高的评分。

3. 团队合作团队合作能力是员工绩效考核中需要重点关注的一项指标。

员工应积极参与团队活动，与同事协作，有效沟通合作，共同完成工作任务。

具备良好团队合作能力的员工将得到较高的评分。

4. 职业素养职业素养是员工工作表现的综合评价，包括工作态度、职业道德、专业知识等方面。

员工应保持端正的工作态度，具备专业知识和技能，并能够与同事、上级和客户进行良好的沟通。

具备良好职业素养的员工将得到较高的评分。

5. 自我发展自我发展是衡量员工是否积极研究和提升自己的工作能力的指标。

员工应持续研究专业知识、技能和相关培训，不断提升自己的能力水平。

积极自我发展的员工将获得较高的评分。

绩效评分计算方法绩效评分计算方法如下：绩效得分 = (出勤得分 × 20% + 生产效率得分 × 30% + 团队合作得分 × 20% + 职业素养得分 × 20% + 自我发展得分 × 10%) × 100总结以上是生产部员工绩效考核表的完整版，包含了考核内容、考核标准解释和绩效评分计算方法。

通过绩效考核，可以客观评价员工在出勤、生产效率、团队合作、职业素养和自我发展等方面的表现，并最终得出绩效评分。

希望员工们能认真对待绩效考核，不断提升自己的工作能力和表现。

制造企业生产部生产车间管理现场检查考核表

在生产各班组之间，广泛开展以提高岗位技能，降低损耗为目的的班组竞赛活动，建立班组量化擂台榜看板
对节能降耗及提高生产效率的重点措施要立项，纳入项目管理。项目要安排专人负责，对项目所需资源进行管理。项目进程和结果必须有详细记录，对偏差要及时纠正。
所有表单按照要求予以分类并妥善保管。所有数据档案保存时间一年以上或按照文件和制度要求。
上报总部的数据必须准确，上报时间不能超出要求的时限。
建立定期对生产物料的盘点制度，盘点有专人负责。盘点内容应涵盖原料、包材以及常用工具等。
物料盘点数据应准确无误、清晰明了。盘点结果必须有财务部门的检核确认。
四、生产车间卫生要求
了解本岗位设备的工作原理、额定生产能力、故障多发点及简单故障排除方法及本岗位的损耗标准。
了解工厂生产、质量分析会的分析结果和改进措施。
对车间普通员工的考核制度健全，执行到位，指标分解人。
二、生产计划
2、生产计划
生产计划结合销售的预测数据、现有库存和供应保障能力制定。有书面的月生产计划和周生产计划。
每次开机前和生产完成均必须按设备清洗规范进行清洗，清洗后由品控员检查确认清洗效果。
设备上不应有闲置物品，拆卸的零部件应及时处理或集中统一存放。维修工器具用后必须清洗或擦拭干净放于指定位置。所有的润滑剂、机油、等必须存放在指定区域，并做好标识。
生产用运输工具如叉车、油压车及清洁用工器具应保持干净，非电动叉车禁止进入生产车间。
地面上的废料应及时冲洗干净，排入下水道。垃圾应及时处理至垃圾存放处。清扫、清洁工具使用后应存放在指定位置。
定期对空间进行消毒。随时保持工作台面干净整齐。
4.3 设备卫生要求
工厂内的生产设备表面应保持干净，无灰尘纸屑、生产用的贮存设备均必须有顶盖，在原料、包材添加完毕或不生产时盖上顶盖。

机加工行业积分制考核表

表 5。
表 5 生产记录表（仅供参考）
序号
产品名称
加工步骤
操作类型
数量
1
中腔
铣正面
调机
1
2
中腔
铣正面
操机
2
3
中腔
铣反面
调机
1
4
中腔
铣反面
操机
2
3.4. 品质检验，并记录当日检验的产品名称、步骤名称、检验结果以及数量，如表 6。
表 6 检验记录表（仅供参考）
序号产品名称
1
中腔
2
中腔
加工步骤
铣正面铣反面
积分制考核表（试行）
1. 积分制考核表
公司为了对每月生产产能高且品质好的员工进行奖励，本着公平公开公正的原则，特制定本积分考核制度，见表 1。
表 1 积分制考核表
积分
多
维度
产能
好最后得分
品质
积分标准
+（单件产能标准值1×数量）
不良品：-（单件操机标准值 C×110%×数量）报废品：-（单件操机标准值 C×130%×数量）
=355
2
某某 2
3
某某 3
4
某某 4
5
某某 5
6
某某 6
7
某某 7
3.6. 文员在下月初集中前一月每一个生产人员的积分并进行排名。 3.7. 按表 1 所示规则进行奖励，并张贴排名于显眼位置。
备注对应上述示例
4
难度
系数 K
难
1.5
中
1.2
易
1
3) 单件调机标准值 A=B×K； 2.3. 单件操机标准值 C 以评估人员评估的操机时间（单位为分钟）为标准。