物流项目管理知识讲稿课件

工程类项目和非工程类项目 3、按照客户类型划分：
企业物流项目和社会物流项目 4、按照货物性质划分：
一般货物物流项目和特种货物物流项目
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
17
（三）物流项目的特点： 涉及面广、不可再造、风险大
（四）物流项目管理的过程 对于一个综合性的物流项目，常常分解为多个项目 分阶段逐步推进。项目管理分为个三阶段： 1、项目准备和立项阶段 2、项目开发与实施阶段 3、 项目结束阶段
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
6
v 国际奥委会1988年成功地在加拿大的卡尔 加里举办了第十五届冬季奥运会。这是一个 有57个国家、2000多名运动员、数千名记者 和专业人员以及上万名志愿工作者和150万观 众参加的大型体育盛会。冬奥会结束后给卡 尔加里留下了5亿美元的世界级运动设施，包 括一个奥林匹克公园，还有2.5亿美元的场地 维修保养费。
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
3
学习资源
v社 （ISBN7-5608-2866-3）
网站：项目资源管理网 ()
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
4
考核方式
v 理论知识与实践技能的考查，计入学期成绩。 （40%）
v 进行案例分析，要求写出案例分析报告，计入学 期成绩。（30%）
v (一)前期策划工作的主要任务 寻找并确立项目目标,定义项目,并对项目进行 详细的技术经济论证,使整个项目建立在可靠 的,坚实的,优化的基础上.
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
24
(二)项目前期策划的工作内容 v 1 项目的构思和选择 v 2 项目的目标设计与定义 v 3 项目的可行性研究 (三)前期项目策划的过程(P37 图2-1)
v 项目管理具有复杂性、创新性、集权性和专业性的 特点。
v 项目管理是以项目经理PM(project manager)负责 制为基础的目标管理。经常性的项目管理工作是围 绕着项目计划、项目组织、进度控制、费用控制、 质量管理、合同管理等六项基本任务展开的。
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
21
v 按照不同分类原则，物流项目可以有不同的形式： 按层次划分为宏观项目、中观项目和微观项目，按 照投资性质划分为工程项目和非工程项目按顾客类 型划分为企业物流项目和社会物流项目，按货物性 质划分为一般货物物流项目和特种货物的物流项目。
项目管理需要专业知识，已形成为一个专业。项目经理必 须是该领域的专家。
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
12
物流项目经理应具备以下相关知识和能力
v 1、项目管理专业理论知识，并有一至两个成功的项目管理 案例和经验。
v 2、物流管理专业理论知识(能够完成物流解决方案的制作)和 物流3年以上从业经验，有三个以上物流项目成功案例和经 验。
投资项目 ； 非投资项目 。 （2）按投资主体和使用方向分：
竞争性项目； 基础性项目 ；公益性项目
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
10
二、项目管理
v 古代最成功的项目管理案例－西游记
1、概念:
项目管理是通过一个临时性的专门的柔性 组织，在有限资源的条件下，运用系统理论 和方法，对项目进行高效率的计划、组织、 指导和控制涉及的全部工作进行管理，以实 现项目全过程的动态管理和综合协调与优化 的特定目标。
（8）与委托单位交换意见
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
32
四、物流项目的经济评价
（一）项目经济评价的概念
(1)准备阶段:进行项目构思的各种准备工作.
(2)酝酿阶段:项目构思者进行创造性思维的过程
(3)调整完善阶段:从项目初步构思的诞生到项目构思 完善的过程.它包含着发展,评估,定型三个具体阶段.
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
27
v 3 项目构思的方法
(1)项目组合法: 将两个或两个以上项目相加,形成项目.
1、什么是项目，项目是由那些要素构成的？ 2、什么是项目管理，它包括哪些内容？ 3、项目管理有哪些特点？ 4、简述物流项目管理的工作过程. 5、物流项目管理与一般意义的项目管理有什
么特殊性。
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
23
模块二 物流项目前期策划
v 一 物流项目的前期策划工作 前期策划阶段:从构思到正式立项的过程.
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
30
(三)可行性研究的阶段(三阶段决策)
1 投资机会研究
为了寻找投资的机会和鉴别投资方法的一项活动.其任务 是对投资项目进行初步的鉴定.
研究费用较少,研究时间约1-2个月.
2 初步可行性研究
当机会研究中尚未有足够的数据资料能确定该意向投资 是否可行时,进行的研究活动.其任务是对项目的关键问题做 专门的调查研究.
(7) 项目实施的环境
(8) 项目风险
(9) 制约和限制条件
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
29
三 物流项目可行性研究
(一)可行性研究的概念 可行性研究是在具体实施某个项目之前,对项目
方案是否可行以及潜在的效果进行分析,论证和评价 的工作. (二)可行性研究的工作程序
可行性研究从项目选定,立项,建设到生产经营的全 过程. 1 市场调研和预测 2 方案分析和比较 3 提出项目可行性结论
v 学习心得和资料查询，（10%） v 学习态度、学习表现以及作业情况（20%）
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
5
模块一 物流与项目管理
v 一、项目管理(Project Management) v （一）项目（Project）
2008年奥运会；希望工程；4050工程； 1、项目的概念
项目是要在一定时间里，在预算规定范 围内需达到预定质量水平的一项一次性任务。
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
25
二 物流项目识别与构思
v 项目的识别与构思一般经历两个阶段: 第一阶段是项目需求识别;第二阶段是项目的构思.
(一)项目需求的识别 项目需求识别过程的起点于需求,问题或机会的产生,结束于需 求建议书的发布.
1 寻找物流项目的需求机会,需求解决的问题 2 编制需求建议书(RFP) 内容: 项目工作陈述,项目的目标与规定,客户供应条款,客户的
v 物流项目管理分为个三阶段：项目准备和立项阶段； 项目开发与实施阶段、项目结束阶段。
v 由于物流项目具有涉及面广、不可再造性和风险大 等特点，物流项目管理具有独特之处：项目管理队 伍专业化，项目管理需求个性化，项目管理结束人 为化，项目管理控制全程化。
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
22
课后作业
v 按照实务资产划分，项目分为投资项目和非投资项 目；
v 按投资主体和使用方向划分，项目分为竞争性项目、 基础性项目和公益性项目。
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
20
v 项目管理是通过一个临时性的专门的柔性组织，在 有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对项目 进行高效率的计划、组织、指导和控制涉及的全部 工作进行管理，以实现项目全过程的动态管理和综 合协调与优化的特定目标。
(2)比较分析法: 项目策划者通过自己所掌握或熟悉的 某个或多个特定的项目,进行纵向分析或横向比较, 从而挖掘和发现新的项目.
(3)市场调查法:在市场调查的过程中发现新的项目.
(4)集体创造法:发挥团队的智慧和力量.相互启发,共同 创造,发现新的项目.
具体方法:头脑风暴法,集体问卷法等.
(5)创新与突破: 将新的技术应用到项目中,提供新的产 品或服务.
——国际性项目
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
7
物流项目管理知识讲稿
物流项目管理知识讲稿
2、项目的构成 v 项目构成的五个要素： v 范围 ；组织结构；质量；费用；时间进度。
在这五个要素中，范围和项目的组织结构是最基本 的，而质量、时间、费用可以有所变动。 3、项目的分类 （1）按照实务资产来划分：
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
28
v 4 项目建议书
项目建议书是承约商对项目构思的具体而详细的书 面表达.
内容: (1) 项目的必要性论述
(2) 项目(产品或服务)的市场预测
(3) 产品方案,项目规模或用地设想
(4) 项目建设必须的条件分析
(5) 投资估算和资金筹措的设想
(6) 经济效益和投资效益的估计
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
18
（五）物流项目管理的特殊性 1、项目管理队伍专业化 2、项目管理需求个性化 3、项目管理结束人为化 4、项目管理控制全程化
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
19
学习小结
v 项目是要在一定时间里，在预算规定范围内需达到 预定质量水平的一项一次性任务。
v 项目是由范围、组织构成、质量、费用、时间进度 五个要素构成。
2
本课程的学习内容及学时分配
v 模块一 物流与项目管理（4学时） v 模块二 物流项目前期策划（8学时） v 模块三 物流项目计划管理（4学时） v 模块四 物流项目的招投标和合同管理（4学时） v 模块五 物流项目进度管理（4学时） v 模块六 物流项目成本管理（4学时） v 模块七 物流项目风险管理（6学时） v 测验（2学时） 共36学时。
v 3、物流动作经验和现场管理经验，物流项目经理必须有物 流实际运作经验和能力，能够调动各方面的资源，熟悉物流 各个环节和流程。
v 4、熟悉物流信息系统的流程及操作方法，能够对物流流程 做到优化整合。
v 5、有一定的组织管理能力和人格魅力。
v 6、有较强的沟通能力和相对市场营销能力，有商业敏感度。
2021/3/4
付款方式,项目的进度计划,项目的评估标准,其他相关事宜. 3 向可能的承约商发送需求建议书.
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
26
v (二)项目构思
针对客户的需求,提出各种各样的实施设想,向客 户推荐最佳方案.
1 项目构思的目标
以最好的产品或最好的服务来满足客户提出的需求, 赢得更多的利益.
2 项目构思的阶段
物流项目管理
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
1
本课程的基本构架
v 1、物流项目前期策划 v 2、物流项目计划管理 v 3、物流项目进度控制 v 4、物流项目组织管理 v 5、物流项目质量控制 v 6、物流项目费用控制 v 7、物流项目合同管理 v 8、物流项目风险管理
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
研究费用占投资总额的0.25%-1.5%,研究时间约半年.
3 可行性研究
对项目进行深入而细致的技术经济论证,提供项目所需要 各项建设依据,确定方案的可行性.并做出全面,详细,完整的经 济评价,推荐最佳方案.
研究费用占投资总额的0.8%-3%,研究时间约一年.
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
31
(四) 可行性研究报告的编写 1 编写要求 全局性,客观公正性,科学性. 2 编写步骤 (1) 签订委托协议 (2) 组建工作小组 (3) 制定工作计划 (4) 调查研究收集资料 (5) 方案编制与优化 (6) 项目评价 (7) 编制可行性研究报告
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
15
2、物流的职能 (1)包装功能 (2)装卸功能 (3)运输功能 (4)保管功能 (5)流通加工功能 (6)配送功能 (7)信息功能
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
16
（二）物流项目的分类 1、按照物流项目的层次划分：
宏观项目、中观项目、微观项目 2、按照物流项目的投资性质划分：
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
11
2、特点 v （1）复杂性
项目可以分为多个单项、单位工程。各单位工程涉及的 问题需要运用多种知识和技术来解决。 （2）创新性
由于项目是一次性的，决定了项目具有探索性，不是对以 往工作的简单重复，因此带有创新和创业的性质。
（3）集权性
项目是一个大而复杂的系统，需要建立一个围绕同一目标 工作和决策的机制和相应集中领导的专门组织。 v （4）专业性
物流项目管理知识讲稿
13
3、内容 项目管理是以项目经理PM(project
manager)负责制为基础的目标管理。 项目计划、项目组织、进度控制、 费用控制、质量管理、合同管理。
2021/3/4
物流项目管理知识讲稿
14
二、物流项目管理
（一）物流及其职能 1、物流的概念
根据我国最近公布的国家标准物流术语 (GB／T1835 2001)中的定义：“物流是物品 从供应地向接收地的实体流动过程。根据实 际需要，将运存储、装卸、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能有机结合。”