企业文化工作计划管理项

一、前言
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业持续发展的重要支撑。

为了加强企业文化建设，提升企业整体实力，特制定本企业文化工作计划管理项。

二、工作目标
1. 提升员工对企业文化的认同感和归属感；
2. 塑造良好的企业形象，提高企业知名度；
3. 促进企业内部沟通与协作，提高工作效率；
4. 增强企业凝聚力，提高企业竞争力。

三、工作措施
1. 制定企业文化规划
（1）根据企业发展战略，明确企业文化建设的指导思想、目标和原则；
（2）制定企业文化核心价值体系，包括企业愿景、使命、核心价值观等；
（3）明确企业文化建设的实施步骤和阶段性目标。

2. 加强企业文化宣传教育
（1）利用企业内部媒体、网络平台等渠道，宣传企业文化理念；
（2）开展企业文化主题活动，如企业文化知识竞赛、企业文化讲座等；
（3）邀请企业内外专家进行企业文化培训，提高员工对企业文化的理解和认同。

3. 落实企业文化实践活动
（1）开展员工行为规范培训，提高员工职业道德素质；
（2）加强企业内部沟通与协作，举办各类团队建设活动；
（3）开展企业社会责任活动，提升企业形象。

4. 建立企业文化激励机制
（1）设立企业文化奖，对在企业文化建设中表现突出的员工进行表彰；
（2）将企业文化理念融入绩效考核体系，激发员工积极性；
（3）开展企业文化活动评选，鼓励员工积极参与企业文化建设。

5. 加强企业文化评估与反馈
（1）定期对企业文化建设工作进行评估，总结经验，发现问题；
（2）建立企业文化反馈机制，及时收集员工意见和建议；
（3）根据评估结果，调整企业文化工作计划，确保企业文化建设工作取得实效。

四、工作进度安排
1. 第一季度：完成企业文化规划制定，启动企业文化宣传教育工作；
2. 第二季度：开展企业文化实践活动，加强企业文化激励机制建设；
3. 第三季度：对企业文化建设工作进行中期评估，调整工作计划；
4. 第四季度：开展企业文化总结活动，为下一阶段企业文化建设工作做好准备。

五、保障措施
1. 加强组织领导，成立企业文化建设工作领导小组，负责统筹协调企业文化建设工作；
2. 加大资金投入，确保企业文化建设工作顺利开展；
3. 加强与相关部门的沟通协作，形成企业文化建设工作合力；
4. 建立健全企业文化建设考核机制，确保工作落实到位。

通过本企业文化工作计划管理项的实施，我们将为企业文化建设提供有力保障，为企业持续发展注入强大动力。