公司安全文化建设实施方案【超经典word含安全文化建设详细措施、重点】

安全文化建设实施方案
各有关单位：
安全文化建设是公司安全生产工作的重要组成部分，是推进工程建设安全生产形势持续稳定好转的重要基础和保障。

为进一步加强安全生产工作，充分发挥安全文化对安全生产工作的引领和推动作用，公司制定了《公司安全文化建设实施方案》请各单位结合实际，认真组织贯彻落实。

一、指导思想
坚持“以人为本、生命至上”的理念及“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，创建堰塞湖工程安全文化体系，加强安全宣传教育，普及安全知识，增强安全责任意识，规范人员操作行为，营造有利于安全生产的文化氛围，促进工程项目安全建设。

二、工作目标
通过安全文化建设，不断加强安全培训、教育、宣传工作，提高全员安全意识和安全技能，使每位职工对安全工作的正确理解内化于心、外化于行，使之成为全体工程参建人员的共同价值取向。

三、组织机构
为保证安全文化创建工作的稳步推进，成立堰塞湖工程安全文化建设工作领导小组，组成人员名单如下：
组长：（董事长）
副组长：（总经理）
成员：（副总经理）、（质量安全部经理）、（工程技术部副经理）、（综合部主任）、（资产财务部经理）、（合同管理部副经理）领导小组下设办公室在质量安全部，办公室主任由质量安全部经理兼任，办公室负责日常工作和落实领导小组议定事项。

领导小组的职责是：负责提炼工程安全文化核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标；确定安全文化体系建立的模式和推行办法；制定推行安全文化体系考核管理制度；组织安全文化理念宣传教育，指导安全文化体系建设。

四、推进步骤
根据项目建设施工实际情况，安全文化建设主要分以下三个阶段：
（一）被动约束阶段（制度约束阶段：2020年2月1日—2020年3月31日）
安全文化建设从根本上讲，就是各种安全制度、措施落实能力的建设。

职工的行为是靠制度来约束的，一个再好的管理制度，无人执行，无人监督、无人落实就体现不出制度的作用。

因此，这一阶段强化制度落实尤为重要。

（二）主动管理阶段（管理约束阶段：2020年4月1日—2020年7月1日）
管理层已经在自觉的抓安全生产，而基层职工的安全意识仍然不强，主观能动性不足，这一阶段主要靠管理层管理和约束。

（三）全员自律阶段（自主管理阶段：2020年10月以后）管理层与基层职工都能自觉、主动、规范的指导自己的安全
行为，达到安全文化建设的目的。

五、推进措施
（一）广泛宣传发动
广泛宣传发动，营造良好的安全文化氛围。

在施工、办公、生活场所布置具有安全文化特色的理念、标语、贴画、挂图、宣传栏等，营造浓厚的安全文化氛围；制作、编写《公司安全文化手册》、《施工人员安全知识普及读本》等宣传教材，发放到基层岗位。

通过对人的视觉刺激，警示职工遵章作业、规范安全行为，从而达到促进安全生产的目的。

（二）做到“四个到位”
1.现场管理到位。

各参建单位项目负责人、安全管理人员、技术人员、现场负责人和班组长，要不间断巡查现场作业环境，及时发现和组织处理工作中出现的不安全隐患，保证施工环境安全稳定。

2.机械、设备检修、维护、保养到位。

严格落实机械设备维护保养措施，做好机械设备隐患的检查整改工作。

3.安全防护设施到位。

严格按照有关规范、标准和要求完善各种防护设施，做到各种防护设施齐全有效。

4.安全资金投入到位。

严格按照有关法律法规、标准规范要求，足额提取安全费用并合理使用，保证资金投入到位，专款用于改善安全生产条件和环境。

（三）养成“三个相互”
在工程施工作业过程中，岗位人员要加强互保、联保，做到三个相互，即：
1.相互提醒。

发现对方有不安全行为与不安全因素，或可能
发生意外情况时，要及时提醒纠正。

2.相互照顾。

工作中要根据工作任务、完成难度、操作对象等合理分工、相互关心、互创条件。

3.相互监督。

工作中要互相监督、互相检查、严格按流程操作，共同遵章守纪。

（四）促进“四个文化”建设
1.观念文化建设。

各科室、各参建单位要深刻认识安全文化建设的重要性、必要性和实效性，深刻领悟安全文化的内涵，把安全文化建设当做重要工作来抓。

坚持多形式多渠道开展安全文化娱乐性活动、激励性活动、教育性活动，以安全会议、班前安全宣讲、班组安全活动等形式载体，潜移默化渗透安全文化、创新安全文化、丰富安全文化，使职工对安全文化由感性认识升华到理性认识。

2.行为文化建设。

由于工程施工人员素质良莠不齐，施工单位需要开展艰苦细致的培训教育工作，提高从业人员的安全文化素质。

加强安全宣传力度，通过班前宣讲、标语横幅宣传等向职工灌输“职工必须接受严格的安全培训”、“安全事故是可以预防的”、“违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人，对违章不制止等于见死不救”等安全观，提高职工责任意识，最终形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好环境。

3.制度文化建设。

先进的安全文化需要完善的安全规章制度来保证，只有将安全文化融入到制度中去，安全文化才能发挥出巨大的作用。

不断完善各项安全规章制度，并不折不扣的执行，认真落实各级人员安全生产责任制，把制度规范和行为养成有机地结合起来，既敢抓敢管、狠抓严管，又要使职工在规范中做到
行为养成，把遵守项目各项安全规章制度成为每个职工最基本的行为规范。

同时要不断完善安全生产监督检查、隐患整改和安全绩效考核制度，调动每个职工的安全工作积极性，形成齐抓共管的安全管理格局。

4.物态文化建设。

加大安全投入，从资金、人员、物质上保证安全文化建设。

不断完善设备设施本质性安全的持续投入，积极引进先进的生产工艺技术，用科技的力量来保证系统的本质安全。

不断完善设备设施维护保养制度，定期校验安全设施，确保生产系统安全稳定运行。

六、工作要求
（一）高度重视，加强领导。

工程参建全体人员要充分认识深入开展安全文化建设的重要性和必要性，把安全文化建设作为一项重要工作来抓。

要加强组织领导，认真抓好落实。

各级人员要切实履行职责范围内的安全职责，积极倡导并努力开展安全文化建设。

（二）加强协调，密切配合。

安全文化建设是一项复杂的系统工程，各部门/室、各参建单位要加强协调，密切配合，形成合力，努力营造浓厚安全文化建设氛围。

（三）广泛发动，全员参与。

安全文化建设需要工程全体参建人员的共同参与和认真实践。

要广泛宣传，深入动员，确保全员都能积极参与和实践安全文化建设，形成齐抓共建的良好格局。

（四）联系实际，注重实效。

安全文化建设既要注重形式，更要注重实效，避免形式主义；要紧密结合生产工作实际，及时总结经验，选树典型，强化交流，整体推进；突出特色，采取切
实有效措施，把安全文化建设的任务落到实处。

xxxx公司 2020年1月20日。