医院人事工作总结（2篇）

医院人事工作总结
医院人事科在局党组的正确领导和各科室的支持下，我科认真贯彻落实市组织、人事、编制等工作会议精神，查摆思想观念上的问题，把不符合科学发展的思想观念转变到科学发展观的要求上来，用科学发展观统领各项工作，开拓创新、锐意进取。

坚持以人为本，以病人为中心，不断强化干部教育和培训工作，落实工资、福利、政策等各项制度。

发扬严谨、务实、团结、奉献的作风，充分发挥职能作用，当好参谋助手，较好地完成了上半年工作计划和领导交办的各项工作任务。

一、主要工作及做法
1、注重教育培训，提高干部职工素质
为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素质，结合医疗机构改革，把干部教育培训摆上了议事日程。

着力加强机关干部政治理论学习，不断提高全体干部的政治理论水平；
2、科学调配、任用干部，干部队伍建设日趋加强
一年来，人事科严格落实局党组的指示精神，着力加强人才队伍建设。

坚持公平、公正、公开的原则，优先选拔年青有为的干部，盘活了单位的人才资源，营造人尽其才、物尽其用的良好局面。

通过一年来的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好评；
3、不断完善干部职工人事信息
职工人事档案管理工作规范化、信息化。

一年来，认真落实上级档案管理有关文件精神，按照上级信息管理要求，规范了档案的查阅、借阅工作，严格把好档案的调入和调出工作，做到接收规范，转递合格；
4、扎扎实实地做好老干部工作，努力开创老干部工作新局面
在局党组的高度重视和分管领导的具体领导下，认真贯彻落实市委老干部局的指示精神，积极为退休老干部服务，做到政治上更好地关心老干部，生活上更好地照顾老干部，工作上更好地服务老干部，到目前为止，全系统退休老干部思想比较稳定，没有出现集体上访现象，退休老干部对人事科的工作比较满意。

（“三严三实”专题教育总结汇报）
二、存在的不足
在总结成绩的同时，认真反思工作中存在的问题，主要存在以下几个方面不足。

一是工作中缺乏持之以恒的韧劲。

有时候缺乏一抓到底的精神。

二是创新意识有待加强。

工作中还存在着按部就班的思想，工作缺乏超前意识，导致有时工作比较被动。

三、____工作打算
1、继续抓好干部教育工作。

落实人员调配、调动、工资、任免等工作；
2、认真做好各种统报和年报工作；
3、及时报送各种人事信息材料，完善人事档案管理和整理工作；
4、扎实做好退休老同志的工作
5、高标准完成局领导和上级机关分配的其他工作。

医院人事工作总结（二）
一、背景介绍
医院作为一个综合性的医疗机构，不仅需要医生、护士等临床人员，还需要一支专业的人事团队来管理和发展医院的人力资源。

人事工作是医院运行的重要环节之一，关系到医院的发展和人员的稳定性。

在过去的一年里，我作为医院人事部门的负责人，团队成员共同努力，取得了一系列成就。

本文将对本年度的人事工作进行总结。

二、设计合理的招聘流程
在本年度的人事工作中，我们主要注重招聘流程的优化。

通过深入了解医院的人员需求和岗位特点，我们设计了一套科学合理的招聘流程。

首先，我们将岗位需求详细规划，明确每个岗位的职责和技能要求。

然后，我们通过内部推荐、外部招聘等多种途径广泛宣传招聘信息，并与用人部门密切合作，明确招聘流程和时间节点。

最后，我们对应聘者进行资格初审、面试、背景调查等环节，严格按照岗位要求和职业操守进行评估和筛选。

通过这一系列的优化措施，我们大大提高了招聘效率和人员质量。

三、建立健全的人事制度
为了保障医院的正常运行和员工权益，我们在本年度还建立了一系列的人事制度。

首先，我们制定了员工入职、培训和晋升的流程，
并制作了相应的操作手册，为新员工和在职员工提供必要的指导。

其次，我们完善了员工考勤和薪酬制度，确保每位员工的工作时间和薪酬标准的准确性。

再次，我们建立了员工奖惩制度，激发员工的积极性和创造力。

最后，我们制定了员工福利和离职制度，保障员工的合法权益。

这些制度的建立和完善，为医院的人事管理提供了有力的支持。

四、加强人力资源管理
本年度，我们积极开展人力资源管理工作，以提高员工的满意度和工作效率。

首先，我们组织了丰富多彩的员工活动，增进员工之间的交流和凝聚力。

其次，我们加大了对员工的培训和职业发展支持，通过内部培训和外部培训的方式，提高员工的综合素质和专业能力。

同时，我们建立了员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，并按照绩效给予相应的奖励和晋升机会。

这些工作的开展，有效地激发了员工的工作激情和创造力。

五、加强沟通与协调
在本年度的人事工作中，我们注重加强与各个部门的沟通与协调。

为了更好地了解各个部门的人力资源需求和问题，我们定期召开人事交流会议，并与各部门负责人保持密切联系。

同时，我们积极参与医院的决策与规划，为人事工作提供合理、可行的建议。

这种跨部门的协作，提高了人事工作的时效性和有效性，也为医院的发展提供了有力的支持。

六、面临的挑战和改进方向
尽管在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，但我们也面临了一些挑战。

首先，随着医院的发展，人力资源需求不断增加，招聘和培训工作变得更加复杂和繁重，我们需要进一步提高工作效率和质量。

其次，员工的流动性逐渐增加，为人事管理带来了很大的压力，我们需要加强员工的离职管理和人才储备。

最后，医院的规模不断扩大，人事管理面临更多的挑战，我们需要持续改进和创新，更好地适应医院的发展需求。

为了应对这些挑战，我们将进一步完善招聘流程，提高招聘的精准度和效率；加强人力资源管理，建立更为科学和合理的绩效考核制度；加强与各部门的沟通与协调，形成资源共享和协同发展的局面。

总之，过去的一年里，医院人事团队在各方的支持和努力下，取得了一系列的成就。

但我们也清楚，人事工作仍面临许多挑战和改进的空间。

在未来的工作中，我们将持续努力，加大改革创新，为医院的发展提供更加优质和全面的人力资源支持。

感谢所有人对我们工作的支持和信任！。