项目部质量责任书

项目部质量责任书
为了加强项目质量管理，确保项目工程质量达到预期目标，特制定本项目部质量责任书。

一、质量目标
1、本项目工程质量符合国家现行有关标准、规范和设计文件的要求，确保一次验收合格。

2、杜绝重大质量事故，减少一般质量问题，提高工程质量的稳定性和可靠性。

3、顾客满意度达到 90%以上，树立良好的企业形象和品牌声誉。

二、质量管理职责
（一）项目经理
1、项目经理是项目质量的第一责任人，对项目的质量工作全面负责。

2、建立健全项目质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责，确保质量管理工作的有效运行。

3、组织编制项目质量计划，明确质量目标和质量控制要点，制定质量保证措施，并监督实施。

4、定期组织质量检查和评估，及时解决质量问题，对质量事故进
行调查处理，并向上级报告。

（二）项目技术负责人
1、负责项目技术管理工作，制定项目技术方案和施工工艺，确保
技术措施符合质量要求。

2、审核施工图纸和技术文件，提出改进意见和建议，保证施工图
纸和技术文件的准确性和完整性。

3、组织技术交底和培训，指导施工人员掌握施工工艺和质量要求，提高施工人员的技术水平和质量意识。

4、参与质量问题的调查处理，提出技术改进措施，防止类似问题
再次发生。

（三）施工管理人员
1、负责施工现场的质量管理工作，按照质量计划和施工工艺要求，组织施工生产，确保施工质量。

2、对施工班组进行技术交底和质量交底，监督施工班组严格按照
施工工艺和质量要求进行施工。

3、检查施工质量，及时发现和纠正质量问题，做好质量记录和验
收工作。

4、参与质量事故的调查处理，落实质量整改措施。

（四）质量管理人员
1、负责项目质量检查和监督工作，制定质量检查计划，明确质量检查标准和方法。

2、对原材料、构配件、半成品和成品进行质量检验和验收，确保质量符合要求。

3、对施工过程进行质量监督和检查，及时发现和纠正质量违规行为，对质量问题提出整改要求。

4、组织质量评定和验收工作，编写质量报告，为项目竣工验收提供依据。

（五）施工班组
1、施工班组是项目施工质量的直接责任人，要严格按照施工工艺和质量要求进行施工，确保施工质量。

2、接受技术交底和质量交底，熟悉施工图纸和技术文件，掌握施工工艺和质量要求。

3、对施工质量进行自检和互检，发现质量问题及时整改，确保本班组施工质量符合要求。

4、配合质量管理人员进行质量检查和验收工作，服从质量管理人员的监督和管理。

三、质量控制措施
（一）施工准备阶段的质量控制
1、熟悉施工图纸和技术文件，进行图纸会审和设计交底，确保施
工图纸的准确性和完整性。

2、编制施工组织设计和施工方案，明确施工工艺和质量控制要点，制定质量保证措施。

3、对施工人员进行技术交底和质量交底，使其熟悉施工工艺和质
量要求。

4、对原材料、构配件、半成品和成品进行质量检验和验收，确保
质量符合要求。

（二）施工过程中的质量控制
1、严格按照施工图纸、施工工艺和质量要求进行施工，加强施工
过程的质量监督和检查。

2、对关键工序和特殊过程进行旁站监督，确保施工质量符合要求。

3、做好施工质量的自检、互检和交接检工作，及时发现和纠正质
量问题。

4、对质量问题进行分析和处理，采取有效的整改措施，防止问题
再次发生。

（三）竣工验收阶段的质量控制
1、组织项目竣工预验收，对发现的质量问题进行整改，确保工程
质量符合验收要求。

2、整理工程质量资料，编写工程质量报告，为项目竣工验收提供
依据。

3、参加项目竣工验收，对验收中提出的质量问题进行整改，确保
工程顺利交付使用。

四、质量考核与奖惩
（一）质量考核
1、建立项目质量考核制度，定期对项目质量管理工作进行考核。

2、质量考核内容包括质量目标完成情况、质量管理职责履行情况、质量控制措施落实情况等。

3、质量考核结果作为项目管理人员绩效考核和奖惩的重要依据。

（二）奖励
1、对在项目质量管理工作中表现突出，为项目质量目标的实现做
出重要贡献的部门和个人，给予表彰和奖励。

2、奖励形式包括物质奖励和精神奖励，如奖金、荣誉证书、晋升等。

（三）惩罚
1、对未履行质量管理职责，导致质量问题或质量事故发生的部门
和个人，按照有关规定进行处罚。

2、处罚形式包括警告、罚款、降职、撤职等。

3、对构成犯罪的，依法追究刑事责任。

五、附则
1、本质量责任书自签订之日起生效，至项目竣工验收合格之日止。

2、本质量责任书一式两份，项目部和相关部门各执一份。

项目部：＿____
负责人：＿____
日期：＿____
相关部门：＿____
负责人：＿____
日期：＿____。