互联网时代传统企业转型与颠覆式创新

亡之冀某方面我已经在前面的技术永远是第一位
互联网思维就是要用互联网技术，提高交易效 益和生产效益。只要符合这两点，都是互联网思维。 一种是用互联网技术将用户内心的欲望翻译成需
的里面讲了。 ４ 四大问题
求和订单。另一种是用互联网技术将需求和订单翻 译成本地生产排料系统的命令和社会化协作的一 个安排。这就是我们现在说的互联制造、分布式制
９九种兵器
（１）屠龙刀突破原有壁垒，隔离原有掣肘 （２）倚天剑逃脱思维惯性，错开基因差异 （３）霸王枪激发潜伏人才，搜寻转型方向 （４）流星锤重构转型体系，建立转型组织 （５）齐眉棍整合社会外脑，共享外部资源 （６）九节鞭组建合适组织，启动内部创业 （７）狼牙棒关注边缘地区，发现进化信号 （８）丈八蛇矛切断传统依赖，忘记过去优势 （９）方天画戟重建企业文化，改变流程体系 从上面我们能看出来， 互联网是帮助我们传 统化工企业利器而不是神器。 通过对传统企业应用互联网思维进行改造，使 其具有互联网的基因，让客户有更靠近用户更便捷 的交互、更好的体验、更高的黏度、更简单的涂装。 你的产品不用做到极致，只需比竞争对手好一点就 可以了。 在传统企业中植入利器，你可以更好的打造在 报告刚开始的那些与企业经营相关的方方面面。 大家可以看出企业转型其实是个系统工程，你 的管理流程、文化体系、组织架构等等都将发生颠 覆性的变化。谁在这个转型中更快，谁将占得先机。 最后给大家推荐一本书：《失控》，李善友翻译 成为《走出控制》或更好些，作者凯文凯利，简称 ＫＫ，写于１９９４年，关于机器、系统、生物和社会的 大部头，２１年后，作者的依然自信的宣称，当初的 一切观点毫不过时。他准确的预测了今天所发生的 一切，这个人绝对是个传奇。
联网＋”到底代表什么？以下的定义我觉得比较贴
开始。
切些，充分发挥联网在生产要素配置中的优化和
第二，互联网猛烈冲击，产业环境发生巨大
集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社
变化。
会各领域之中，提高实体经济的创新力和生产力，
第三，中产阶级登场，力促消费升级。
形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的
１ 一种新常态
２段 明道篇用互联网思维武装全体人员 ３段取势篇用互联网模式开辟新的业务 ３．２三个主要观点
（１）实体与技术——基础制造不会过时 （２）供应链整合互联网基因 （３）金融与资本平台
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么？解释有很多，其中的一种就是“互联网４－”。“互
“互联网＋＂ 时代传统企业转型与颠覆式创新
姜付江济南瑞方化工有限公司总经理
“互联网＋”在行动，推动移动互联网，云计算，大数据，物联网等与现代制造业结合，促进
电子商务，工业互联网和互联网金融的健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。 ——２０１５年的国务院的政府工作报告
在“互联网＋”时代，我们传统企业转型是刚 需，仅仅拥有互联网的思维是远远不够的，还要靠 自我的颠覆、组织重构和管理进化、战略调整、体 制变革的支撑。今天我主要给大家从“一二三四五 六七八九”几个方面进分享。
礓、上业ｑ’ｕ。
３ 三段落地论三个主要观点转型有三个产 业变数三大纪律
３．１企业“互联网＋”具体分为以下三个阶段 １段优术篇用互联网技术改造现有业务
企业在“互联网＋，，时代存在的四大问题如下： （１）战略的僵化和失效 （２）对互联网的漠视 （３）对第三方平台利用的忽视 （４）对资本运营的短视
５五大警告
传统行业会对互联网思维会看不见、看不起、
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海峡两岸举办“２０１５年有机颜料行业年会暨国际有机颜料发展研讨会”论文集
看不懂、来不及吗？ （１）技术的进步， 催化“互联网＋”不可逆
转的经济变革。 （２）过去的成功， 成为“互联网＋”难以超
越的转型障碍。 （３）路径的依赖， 演化“互联网＋”转型的
层层陷阱。 （４）增长的放缓， 预示“互联网＋”的悄然
７七个“互联网＋”战略落地的驱动力
（１）解散：打破思维惯性，逃脱安逸地区， 放下转型焦虑。
（２）卸载： 切断传统依赖、忘记过往优势， 发现进化信号。
（３）发现： 关注边缘地区，洞察消费变化， 发现进化信号。
（４）重建： 重建企业文化，培养创新能力， 改变流程体系。
（５）隔绝： 依托传统优势，绝缘原有母体， 形成单独组织。
３．４三大注意
经济发展新形态。
第一，没有传统的企业，只有传统的人。
从另一个角度说，就是产业互联网，就是传统产
第二，“互联网＋”不是一次营销变革，而是
业中的企业运用互联网思维改造传统产业、提升产业 一场生态革命。
效率、升级产业价值的一种新型的互联网业态。
第三，没有技术升级的互联网转型是一次“死
２两种思维
（６）启动： 培育一线火种，形成正向飞轮， 立即植入基因。
（７）抢滩： 重构商业模式，争夺话语权，伺 机绝地反击。
８八项注意
第一，注意原有的核心竞争能力是否已经丧失。 第二，注意原有的产业生态链是否被破坏。
第三，注意原有的渠道及品牌战略是否已经被 颠覆。
第四，注意消费者结构是否适应圈层化的演变。 第五，是否出现跨界竞争者。 第六，注意企业的经营主权是否已经交棒给８０ 后为代表的创新势力。 第七，注意技术升级是否跟上大数据潮流。 第八，注意金融市场化和衍生化对企业经营的 影响。
来袭的警示信号。 （５）结构的变化， 感知“互联网＋”生态变
化的价值重组。
６六大进化要素
（１）高度扁平、节点相连的网状结构 （２）富有激情、励志创新的机制设计 （３）开放创新、与客户共享的创客链 （４）试错容错、全员实验的创新迭代 （５）因趣而生、内外链接的工作社区 （６）边界消失、多方共享的生态平台