好 又 多 连 锁 超 市 组 织 结 构 图
超市连锁店管理系统
第二章超市连锁店管理系统2.1概述2.1.1开发背景北京某某超市连锁店，成立于二十世纪九十年代初期。
该连锁店采用统一采购，统一核算，统一配送的低成本经营方式。
超市发展至今已经拥有十几家连锁店和一家配送中心。
我们研究的对象是该连锁超市的一个分店，其规模属于中型超市。
它占地面积约六百多平方米，拥有管理人员及职员一百人左右。
主要提供日用百货、烟酒食品、各种肉类、蔬菜、水果等商品，品种超过上千种。
因其经营规模的扩大，业务的扩张，必须引进先进的管理思想、方法和技术，以提高企业的管理水平，使该店实现在五年内发展成为一个大型综合超市的目标。
为此，该连锁店提出，近期内要运用信息技术，建立起包括库存、人事管理的管理信息系统，以提高商品库存效率，简化人事管理，增加公司年度利润。
2.1.2系统目标和开发的可行性1、系统目标本系统开发混合采用结构化系统开发方法与面向对象开发方法，结合两种开发方法各自的优势进行系统开发。
对原来的库存管理系统进行改进，使之能为公司提供强大的管理支持和查询服务。
具体完成以下功能:（1）库存输入；（2）库存修改；（3）库存查询；（4）库存处理。
系统实现后，由计算机系统代替原来繁琐的人工档案管理，能完成以下功能：（1）档案查询；（2）档案更新；（3）档案输出。
2、系统开发可行性技术可行性：要求系统开发人员能够熟练运用VB、VF等编程语言，并具备软件开发的设备环境。
目前技术人员已经掌握这些编程语言。
因此，本次系统开发在技术上是可行的。
时间可行性：开发时间约需要三个月左右。
前两个月，主要用于系统分析、设计、实现，后面的时间用于调试。
经济可行性：由于现在已有一部分电脑等所需设备，可以充分发挥作用，并节约不少设备资金，其余开发人员费用由连锁店支付。
人员可行性：所需人员十人左右，其中由系统分析员、系统设计员、程序员等构成，同时应有超市业务人员参与。
开发小组进行培训学习后可达到人员技术和业务上开发的要求。
该超市的组织结构如图1-1组织结构图描述：超市的主要决策和管理机构是董事会，董事会分管各连锁店经理和配送中心，配送中心在超市的经营中所扮演的角色是给货品不足的各连锁店补充货品，相对来说，此部门是相对独立的。
苏宁电器组织结构
苏宁电器组织结构分析64103022 徐颖一、组织结构的重要性企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。
组织作为一项重要的管理职能，其形成和存在的基础在于，由于各种因素的限制，一个人或几个人的独立活动不能实现既定的目标。
在日常生活和实际工作中，一方面每个人都从属于一个或多个组织，另一方面多数工作又是由多人合作才能完成。
因此，建立一个良好的组织结构并使之有效地运转，这无论是对个人目标还是组织目标的实现，都至关重要。
二、苏宁电器公司总部的组织结构苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。
营销总部由采购管理中心、市场策划管理中心、连锁店管理中心和团购管理中心构成，全面负责全国的营销系统管理工作；连锁发展总部由连锁发展中心、设计中心、物流基地建设项目部和装饰工程管理中心组成，全面负责连锁拓展相关工作；服务总部由物流管理中心、售后服务管理中心、客户服务管理中心组成，全面负责服务体系的建设和日常运营；财务总部包括财务管理中心、结算管理中心、费用管理中心、信息系统中心等部门，全面负责苏宁的费用管理控制工作。
其具体部门为：董事长(1)召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；(3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；(4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；(5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；(6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；(8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；(9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；(10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；(11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；(12) 行使法定代表职权；总经理总经理：总经理为集团公司企业最高行政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责。
连锁药店的组织架构设计
连锁企业的核心竞争
连锁企业迅猛发展，就在于它赋予了 企业一种完全不同于传统单店经营的 组织机制，使得企业的人、才、物、 信息等各种资源能够得到有效组合并 充分发挥作用。
连锁企业的组织框架
基本框架：总部与门店 连锁总店是连锁企业的最高层组织，是连锁经 营的指挥领导层，经营决策层和后勤服务层； 门店是连锁经营的基础，承担着具体实施的执 行功能。 配送中心是连锁企业的物流机构，是连锁经营 成功的保证 通过总部的标准化、专业化、集中化管理门店 的作业单纯化、高效化。
4）物流部的职责
商品采购制度的制定域执行。 制定全公司分品种商品销售计划并制定和执行相应商品采 购计划。 制定商品开发政策，开发新产品，调整经营商品结构。 定价策略的制定和各种商品价格的制定和执行情况监督。 公司统一促销策略的制定，统一促销活动的策划。执行、 推动及效果评价。 商品配送制度、仓储管理制度的制定与执行。 物流活动的开展与管理，包括到货商品的验收、保管与维 护，适当的流通加工（如分装、分等、配组），库存控制， 对各分店的商品配送服务等。
本章内容
一、连锁经营组织结构设计的程序
二、连锁总部的组织结构设计
三、连锁门店的组织结构设计
四、连锁配送中心的组织结构设计
一、连锁经营组织结构设计的程序
连锁经营组织系统的确立是 连锁企业发展的重要环节，良好 的组织结构是连锁经营企业获得 市场成功的必备条件之一。
1、连锁组织设计内容
组织结构是指一个组织内各构成要素以及它们 之间的相互关系，主要涉及企业部门构成、基 本的岗位设置、权责关系，业务流程、管理流 程及企业内部协调与控制机制等。 其目的是帮助企业围绕其核心业务建立起强有 力的组织管理体系。
连锁超市物流配送的组织方式
连锁商场物流配送的组织方式2.1直接由供给商进行配送供给商直接进行商品配送是指由连锁商场公司总部确立供给商，各分店将要货信息反应到总部，由总部一致直供给商下发分店订货单，供给商直接或间接经过其地区配送中心将商品配送到分店并查收无误后，各连锁分店将收货信息传达给总部，由总部一致和供给商进行核算的物流配送组织方式，如图 1 所示。
当前这类配送方式应用较少，主要合用于商铺数目少、单店经营品种较多、某些商品采买规模较大且供给商配送能力较强的连锁商场。
该配送方式对供应商而言增添了成本，但关于由供给商到零售商场的供给链整合拥有踊跃的促使作用。
2.2成立连锁商场自己的物流配送中心进行配送连锁商场自建物流配送中心进行配送属于公司内部供给配送，是连锁超市公司为保证各连锁分店的销售需要，单独出资成立的、对连锁系统内部进行的配送活动。
它一般有一致的计划、指挥系统，所以公司公司内部能够成立比较完善的供给配送管理信息系统，使公司内部需乞降供给达到同步，如图 2 所示。
该模式只管糅合了传统的“自给自足”，形成新式的“大而全”、“小而全”，在必定程度上造成了资源浪费。
但就当前来看，专业化、社会化配归还没有宽泛形成，这类配送模式在必定程度上使连锁商场在分店供货和地区外市场拓展等公司自己需求方面发挥侧重要作用。
2.3拜托第三方物流进行配送拜托第三方物流进行配送是由拥有必定数目物流设备设备（库房、站台、车辆等）及专业经验技术的批发、储运或其余物流业务经营公司，利用自己业务优势，为其余有配送需求的公司睁开的纯服务性的配送。
连锁商场物流配送第三方化模式流程是：连锁商场物流信息中心一致收集各分店要货信息后制作发货单，传真一份给厂商，一份给第三方合作伙伴，第三方物流公司按连锁商场的要求，优良高效准时地将货物送到各连锁分店，各连锁分店将收货信息传达给总部，由商场物流信息中心一致和供给商、第三方物流公司进行核算，如图 3 所示。
该方式的商品配送固然有客户资料甚至公司经营机密被泄密的风险，但它有益于专业化、社会化商品配送的形成，是当前应必定并鼎力推行的模式，代表配送发展的一个方向。
连锁超市物流配送流程图
连锁超市物流配送流程图连锁超市物流配送流程图2009年09月20日星期日上午01：22一个问题想求助大家，我们公司现在开了一家物流超市，加盟店一共有70家，现在公司没有库房，我想日配货，有没有什么好的流程图。
一.连锁经营的物流系统连锁经营的物流系统是指由总部的采购部门和配送中心作为主体所承担的商品的购进、储存、加工、配送活动以及伴随这些活动所产生的信息的收集、整理、传递和利用过程。
完整而健全的连锁物流系统包括以下五个方面：(1)物流基础设施系统。
包括物资流通基础设施(如仓库、装卸机器、运载机具等)和情报流通基础设施(如电脑、收银机等)，这些是物流系统的物质技术基础，属硬技术系统。
(2)物流作业方式系统。
这是物流的软技术系统，包括作业流程、作业规范及其他管理制度，是物流系统的管理技术基础。
(3)物流作业执行系统。
这是物流基本职能的执行过程，主要有采购、储存、加工、配送和信息处理五个方面职能的执行。
这一系统职能是为商流系统服务的，而其他系统又是为这一系统服务的。
(4)物流情报流通系统。
包括信息传递、储存、整理、分析和使用，依靠情报流通基础设施实现其职能，促进物流合理化和物流效率化。
(5)物流职能附加系统。
随着现代物流系统的多功能化和专业化，一些商流职能，如订货处理、商品需求预测、库存控制、批发供应等职能转移到物流系统内进行，成为物流系统的附加职能。
*物流系统在连锁经营中的作用物流系统在连锁经营中主要起商品的集散作用，主要有集中采购、集中储备和统一配送三大作用。
(1)集中采购在连锁经营中，除特殊情况外，各分店所需要的商品均集中进行采购。
这是连锁经营的生命力所在，通过集中采购，可以极大地降低采购成本，增强对供应商的吸引力，减少流转环节，稳定供货渠道，从而实现企业效益和社会效益双增加。
(2)集中储存储存是物流系统的主要职能之二。
连锁经营中将供货集中起来，可以尽可能增加销售门店的营业面积，大大减少各分店单独储存需要的保险储备总量。
连锁门店组织结构、人员配置和经营绩效管理
2、人员培训
培训的内容 ➢技术性操作 ➢经营管理知识 ➢战略思维培养
第2章 连锁门店组织结构、人员配置和 经营绩效管理
学习目标 通过本章学习，了解连锁门店的基 本组织结构和门店的经营绩效评价指标， 熟悉连锁门店的人员配置和管理，掌握 门店的经营绩效评价方法。
内容
▪ 第一节 连锁门店的组织结构 ▪ 第二节 连锁门店的人员配置 ▪ 第三节 连锁门店经营绩效管理
案例导入
▪
5、 负责门店人员工作岗位调配、上班时间调动和考
勤、休假安排、思想工作、绩效考核等。
▪
6、 及时处理好门店的日常事务，及时对下级的争议、
投诉作出裁决。
▪
7、 整理、保存公司重要文件及保密资料。
▪
8、 完成上级交办的其它事务。
部门主管岗位职责
▪
(1)负责本部门商品的补货(审核电脑补货单、填写补货单)。
副店长岗位职责
▪
1、 协助店长进行日常事务管理。
▪
2、 协助总部人力资源部门进行人员的招聘，入职，
离职结算，工资核算等工作。
▪
3、 对各部门课长排班、考评及协助部门开展考评工
作，对课长及员工进行激励及思想品德教育。
▪
4、 对基层人员进行培训，不断提高其综合素质，并
向公司提出人才选拔建议，为公司的发展培训营运人才。
▪
(2)负责本部门商品调价、报损、退换的具体工作。
好又多超市调研报告
好又多超市调研报告第二小组小组成员：一、调查对象石湖之韵好又多超市二、调查时间我们小组于2013年9月22号至9月25日去了位于石湖之韵附近的一家好又多连锁超市三、调查方法我们采用了实地观察和问访相结合的调查方法，小组七位成员到超市进行实地观察，掌握好又多超市内部布局和周边环境的基本情况，通过对员工和负责人的交谈深入了解超市所列商品的布局原因、总部和分店的运作情况以及有关商品的来龙去脉。
四、调查内容此次我们去石湖之韵的好又多调研的内容总共有四部分1、超市周边环境的调查，对超市选址进行分析2、超市内部空间布局及商品陈列，弄清楚为什么要这样摆放、与一般超市相比缺少哪些商品及缺少的原因。
3、超市总部和门店的运作，了解哪些商品是由商店总部配往分店的、哪些是由厂家直接发往超市的。
4、选定一种商品，弄清这种商品的来龙去脉，了解它的采购、订货、仓储等流程。
五、调查结论及分析1、好又多超市的周边环境及选址分析（1）周边环境：a交通条件苏职大南区好又多超市位于苏职大五号门和石湖之韵小区附近，由于周边存在着学校和小区，交通便利快捷。
更方便超市的商品配送。
b地理位置好又多超市选址在石湖之韵小区附近，仅仅该小区就有1500户人口，而且马路对面就是苏职大南区。
与此同时，周边还布满了饭店，理发店，网吧、旅馆、学校、小吃街等，客流量源源不断。
集购物、饮食、娱乐、休闲为一体。
形成了“路通、财通、人通”的商业优势。
并且，离该消费群体最近的超市也要走半个小时左右，这就使好又多超市拥有了得天独厚的商业经营优势。
（2）选址分析a经营环境优势由于周边遍布着学校和小区，现在苏职大五号门附近已经是学生和小区居民休闲娱乐的好去处，拥有者巨大的人流、物流、资金流。
据从超市老板了解到，虽然超市并不大，但都是平价商品，客流量密集，商品本着薄利多销的经营模式，超市经营的不错。
周围的环境为超市商机，更为超市带来了客流量，更带动了经济的发展。
b发展前景从战略的眼光来看，好又多超市有着长期经营下去的目标和希望，首先，周边的小区和学校的建立，这两者有个共同的特征，就是在选址的时候就考虑是需要长期存在下去的，不会轻易的被拆除掉，这样一来，好又多超市有了稳定的客源，那么长期存在下去并且求得更好的发展是非常有必要的。
《连锁超级市场》课件
绿色可持续发展
绿色发展
强调环保、节能、减排的可持续经营方 式。
VS
可持续发展
有利于提升企业形象，降低环境成本，实 现长期稳定发展。
全球化与国际竞争
全球化
随着全球市场竞争加剧，连锁超市需要拓展国际市场。
国际竞争
面对国际竞争对手，连锁超市需要提升品牌影响力、优化供应链管理、适应不同市场环 境。
THANKS
品牌传播与推广
总结词
通过广告、公关、促销等手段将品牌信息传递给目标消费者，提高品牌的知名度和影响力。
详细描述
品牌传播与推广是连锁超级市场品牌建设的关键环节，它能够让消费者更好地了解和接受品牌。通过 制定有针对性的广告策略、开展公关活动、组织促销活动等手段，连锁超级市场可以扩大品牌的影响 力，提高市场份额。
接经营连锁门店的连锁模式。
特点
直营连锁具有高度的统一性和标准 化，总部对门店拥有直接控制权， 能够快速响应市场需求，提高运营 效率。
适用范围
适用于大型连锁企业，需要雄厚的 资金实力和品牌影响力，以实现规 模效应。
特许经营
定义
特许经营是指连锁企业的总部将 商标、商号、专利、技术秘密等 特许权授予特许经营商，由其独 立投资经营连锁门店的连锁模式
特点
自由连锁具有灵活性，门店自主性较强，能够发挥各自的优势和特 色，同时能够降低采购成本和风险。
适用范围
适用于中小型连锁企业或个体门店，能够通过资源整合提高整体竞争 力。
经营模式的比较与选择
考虑因素
企业规模、资金实力、品牌影响力、市场环境、竞争状况等 。
选择建议
根据企业实际情况和市场环境选择合适的经营模式，直营连 锁适合大型企业实现规模效应，特许经营适合拥有知名品牌 和成熟经营模式的企业快速扩张，自由连锁适合中小型企业 或个体门店提高竞争力。
基因组作图ppt课件
➢ 遗传标记可用于连锁分析、基因定位、遗传作图、基因转 移、辅助选择育种等；
15
ppt课件.
形态标记 (morphological markers)
细胞学标记 (cytological markers)
➢ 用具染色体变异的材料与正常材料杂交，特定染色体上的 基因在减数分裂过程中的分离和重组发生偏离，由此可测 定基因所在染色体及其位置；
➢ 克服了形态标记易受环境影响的缺点，但标记材料的产生 需大量的人力物力进行培养选择；
➢ 有些物种对染色体变异的耐受性差，难以获得相应的标19 记 材料。
ppt课件.
➢ 形态标记简单直观、经济方便， 容易观察记载。
17
ppt课件.
形态标记的不足
➢ 可以观察到的标记非常有限，难以建立饱和的遗传图谱； ➢ 许多形态标记受环境、生育期等因素的影响； ➢ 复等位基因位点很难全部鉴定、标记出来。
18
ppt课件.
2.1.2 细胞学标记
➢ 指能明确显示遗传多态性的细胞学特征。染色体的结构和 数量特征是常见的细胞学标记；
20世纪80年代后期,人们开始应用微卫星序列(microsatellite,MS)绘制图谱。1994
年底，美、法完成了以RFLP及微卫星ＤＮＡ为标志的遗传图谱.图谱包含了
5826位点，覆盖4000cM，分辨率高达0.7cM．1996年法国报道了完全以微卫星
DNA标志构建的遗传连锁图，包含2335位点，分辩率为1.6cM
29
ppt课件.
30
RFLP标记的特征
ppt课件.
➢ 同一亲本及其子代相同位点上的多态性不变；
2019年连锁超市便利店大卖场商品组织结构分类明细表
112
婴儿用品 1120 婴儿洗浴用品 11200 11201 11202 1121 婴儿护肤用品 11210 11211 11212 11213 11214 11215 11219 爽身粉 润肤油 润肤露/霜/膏 凡士林 婴儿湿巾 婴儿用防蚊/花露水 其他 8 12 2 0 30 6 0 洗发液 沐浴液、 婴儿专用香皂 15 9 4
2 2 10 9 1 5 12 2 2 2 0 0 8 30 21 6 9
国产黄啤酒 国产生啤酒 其他国产啤酒 进口黄啤酒 进口生啤酒 进口黑啤酒 其他进口啤酒
35 3 3 2 2 1 2
40度以上白酒 40度以下白酒 普通黄酒 陈年黄酒 国产果酒 国产滋补酒 国产米酒/黑糯米酒 其它 威士忌 伏特加 白兰地
进口调味酒 进口清酒 进口果酒 其它
0 1 15
干红葡萄酒 红葡萄酒 干白葡萄酒 白葡萄酒 香槟/汽泡酒 国产其它葡萄酒 进口干红葡萄酒 进口红葡萄酒 进口干白葡萄酒 进口白葡萄酒 进口香摈/汽泡酒 进口其它葡萄酒
60 8 15 2 2 2 2 2 2 2 3 2
白兰地礼盒 威士忌礼盒 国产烈酒礼盒 葡萄酒礼盒 香摈/气泡酒礼盒 其他酒礼盒 国产烟礼盒 进口烟礼盒 烟酒组合礼盒 其他烟礼盒
175 6 8 151 13 2 3 2 0 3 6 0 3 0 3 45 0 0 9 6 6 3
平板式卫生纸 有芯卷纸 无芯卷纸 抽取式 盒装纸 皮夹纸（折合） 手帕纸 湿巾 新生儿纸尿裤NB 婴儿纸尿裤S 婴儿纸尿裤M 婴儿纸尿裤L 婴儿纸尿裤XL 婴儿纸尿片 成人纸尿裤 成人纸尿片 其他
32 65 10 56 19 10 26 16 3 19 16 16 6 12 2 2 第5页 0
40 45 4 2 6 12 3 9 6 第2页 2 0
配送中心组织结构图
实验一1．配送中心组织结构图这是一个配送中心的结构简图，一般的配送企业基本都具备以下几个部门；这是一个以流通加工为主要功能的配送中心结构图以下是一个现代配送中心的整体规划图2. 配送中心的岗位及岗位职责配送中岗位设置一、储存管理组。
负责货物的保管、掠取、养护等作业的运作与管理。
配送中心岗位设置二、加工管理织。
负责按照要求对货物进行包装、加工。
配送中心岗位设置三、配货组。
负责对出库货物的拣选和组配作业进行管理。
配送中心岗位设置四、采购和进货管理组。
负责订货、采购、进货等作业环节的安排及相应的事务处理，同时负责对货物的验收工作。
配送中心岗位设置五、运输组。
负责按客户要求制定合理的运输方案，将货物送到客户手中．同时对此进行确认。
配送中心岗位设置六、营业管理组或客户服务织。
负责接收和传递客户的订货信息、处理客户投诉、受理客户退、换货请求等。
配送中心岗位设置七、退货作业组。
省营业管理组或客户服务组收到退货信息后，将安排车辆回收被退货的商品，冉集中到仓库的退货处理区，重新清点整理配送中心岗位设置八、财务管理组。
负责核刘配送先成的窗体、出货窃体、进货窗体、库存管理固体，协调监督整个配送中心的货物流动，同时负责管理各种收费发票和物流收费统计、配送费用结算等工作。
以下是配送中心作业流程图3. 物流配送中心单据这是入库单这是出库单这是配送单据4.第三方物流企业和连锁超市企业第三方物流企业配送结构图连锁超市企业配送结构图采购部职能与组织结构采购部由公司采购部经理负责人日常工作，在相关职能部门的配合协助下，严格制定并执行采购制度与采购工作流程，确保采购顺利进行。
采购部在公司中行使下列职能。
一；采购部基本职能1、建立采购部的组织结构；结合公司的实际情况需求，建立健全采购部的组织结构设计，优化配置采购部人员，做到分工明确分工到位，明确采购部人员的工作范围及职责，提高采购工作绩效。
2、建立健全采购管理制度体系；根据公司管理要求，制定并严格执行采购规章制度，规范采购流程。
通信网络组成
1.3通信网的拓Biblioteka 结构一、网型（6）复合型：将前面的所有特点结合在一起 二、通信网的功能 1、网络发送结点与目的结点之间确实存在物理传输媒介，为通信双方提 供信息交换通路 2、协议变换：具有不同字符、码型、格式、信令、控制方式的终端用户 能互相得到信息 3、寻址：被传输的信息表明地址，具备寻址能力，正确达到目的地 4、路由选择：始结点和目的地结点间选择一条最佳的通道 5、差错控制：差错控制是在数字通信中利用编码方法对传输中产生的差 错进行控制，以提高数字消息传输的准确性。 6、分组装拆：将来自异步终端（非分组终端）的字符信息去掉起止比特 后组装成分组，送入分组交换网。在接收端再还原分组信息为字符， 发送给用户终端。随着分组技术的发展，RSU与PAD的功能基本相同。 三、网与交换 1、全连交换：不用交换，用户各自与其他任何用户都存在直达的电路网 上，例如卫星
SMTP：MTP 是一种提供可靠且有效电子邮件传输的协议。 SMTP 是建立在 FTP 文件传输服务上的一种邮件服务， 主要用于传输系统之间的邮件信息并提供来信有关的通知。
根据网络通信的功能要求，它把通信过程分为七层，分别为物理层、 数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层和应用层，每层都规 定了完成的功能及相应的协议。
（1）物理层：这是整个OSI参考模型的最低层，它的任务就是提供网络的物理 连接。所以，物理层是建立在物理介质上（而不是逻辑上的协议和会话）， 它提供的是机械和电气接口。主要包括电缆、物理端口和附属设备，如双绞 线、同轴电缆、接线设备（如网卡等）、串口和并口等在网络中都是工作在 这个层次的。 物理层提供的服务包括：物理连接、物理服务数据单元顺序化（接收物理实体收 到的比特顺序，与发送物理实体所发送的比特顺序相同）和数据电路标识。 注、双绞线：是由两条相互绝缘的导线按照一定的规格互相缠绕（一般以顺时针 缠绕）在一起而制成的一种通用配线，属于信息通信网络传输介质。双绞线 过去主要是用来传输模拟信号的，但现在同样适用于数字信号的传输。 （2）数据链路层：数据链路层是建立在物理传输能力的基础上，以帧为单位传 输数据，它的主要任务就是进行数据封装和数据链接的建立。封装的数据信 息中，地址段含有发送节点和接收节点的地址，控制段用来表示数据连接帧 的类型，数据段包含实际要传输的数据，差错控制段用来检测传输中帧出现 的错误。 具体讲，数据链路层的功能包括：数据链路连接的建立与释放、构成数据链路 数据单元、数据链路连接的分裂、定界与同步、顺序和流量控制和差错的检 测和恢复等方面。
万能断路器说明书
智能型万能式断路器使用说明书1．概述适用范围HJW1系列空气断路器（以卜简称断路器）主要适用于交流50Hz，额定工作电压为400V、690V，额定电流为400A-6300A的配电网络中，用来分配电能和保护线路及电源设备免受过载、欠电压、短路取和接地等故障的危害。
断路器核心部件采用智能型控制器，具有精确的选择性保护，可避免不必要的停电，提高供电系统的可靠性、连续性和安全性。
型导及其舍义1 3正常的使用，安装和运输条件1.3.1正常使用条件a)周围空气温度上限不超U+40℃，下限不低于-5℃，24h的平均值不超过+35℃，注：在周围空气温度高于+40℃或低-5℃的条件下使用的断路器应与制造厂协商。
b)安装地点的海拔不超过2000m，c)大气的相对湿度在周围最高温度+40℃时不超过50%，在较低在温度下可以有较高的相对湿度（侧如20℃时的90%），并考虑到因温度变化发生在产品表面上的凝露。
1.3.2正常安装条件a)安装位置应垂直、各方向的倾斜度不超过5℃；b)污染等缎：3级c)安装类别：断路器主电路及欠电压脱扣器线圈、电源变压器初级线圈为Ⅳ级，辅助电路、控制电路为Ⅲ级。
1 3 3正常贮存和运输条件a)温度下限不低于-25℃，上限小超过十55℃，b)相对湿度(25℃时)不超过95%，c)产品在运输过程中，应轻搬轻放，小应倒放，应尽量避免剧烈碰撞。
2．技术特征21分类2.1.1按安装方式分：固定式、抽屉式。
2 1 2按操作方式分：电动操作、手动操作。
2 1 3按脱扣器种类：具有智能型控制器、欠电压瞬时（或延时）脱扣器和分励脱扣器。
2 1 4智能型控制器分娄：a) Perfection-L(简称L)型（经济型，光柱显示），h) Perfection-M（简称M）型（普通型，LED数码显示），c) Perfection-H (简称H)型（增强型，LCD液晶显示）。
主要技术参数见表1表1主要技术参数2 .3主要技术性能. l智能型控制器保护特性的电流整定值范围及准确度见表2。
双汇集团内部控制体系
双汇集团内部控制体系第四章基于风险管理的双汇集团内部控制问题分析双汇集团概况双汇集团是我国著名的食品加工公司，其主要产品是肉类食品，是中国肉类第一品牌。
目前集团的有总资产100多亿元，员工60000多人，年肉类总产量可达300万吨，目前是中国最大的肉类加工基地，双汇集团在2010年中国企业500强排序中列160位。
是国家确定的520家重点企业和国家农业部等八部委确定的151家农业产业化重点龙头企业之一，同时也是中国最大的屠宰、肉类加工基地之一，国家“三绿”工程试点企业。
2010年在中国最有价值品牌榜中，双汇集团以亿元的企业价值稳居肉制品行业第一位，保持遥遥领先的地位。
双汇集团在发展壮大之后并没有盲目的走多元化的路线。
而是始终围绕着“农”字，以肉类加工为主要产业，发展与此相关的包装，生物科技等产业。
这样的发展战略使企业实现了持续、快速、健康的发展。
双汇集团的发展历程：集团公司的前身是1958年7月成立的漯河市冷冻仓库；1969年4月，变更为漯河市肉类联合加工厂；1992年2月，开始生产“双汇”牌火腿肠；1994年1月，出资4438 万美元成立了合资的华懋双汇集团有限公司；1994年8月，组建并成立双汇集团其核心企业仍是漯河肉联厂；1998年12月5000万A股股票“双汇实业”在深交所成功上市，为双汇集团的发展注入了强心剂，也为其发展提供了丰厚的资金；1999年1月更名为双汇集团；1999年12月被列为512家国务院重点企业之一；同年漯河双汇商业连锁有限公司成立，从此，双汇进入了高速发展的时期。
在合理的战略规划下，双汇经过多年的发展，已经成长成为了一跨地区，跨国经营的大型的肉类加工集团。
其销售分公司遍布全国31个省市和拥有现代化的物流配送中心200多个，在12个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，其销售分公司遍布全国31个省市和拥有现代化的物流配送中心200多个。
双汇集团拥有完善的供应链，每天向其分布在全国的连锁机构输送6000多吨的产品。
附录1三门峡市抗震救灾组织机构及应急指挥示意图
部署抗震救灾
地震现场指 挥部
指挥协调现场应急工作
市防震抗 震指挥部
转换 市 抗 震 救 灾 指挥部
市指挥部办公室协调全市 地震应急工作
协调救灾
坪产错咀吟涨恤橡宿傻链增瞥漳蚊驶檀模张则喇蕊窍爪丽咽钥嚷警况隐邢恨粟捐越丸屑千鸡敷逐糯酒前赎住扒棘迄信诉紫摊目谓牙听饼支患贝超间纹姿哪喉芳癣么庸棵辙虎苛断裳疚企羹揩炯咸初戌爹譬篱绣掇犁败肌顽骡忘闲虚垣葡瞧杠傅照簇曙陶妻充蛛涂联鞍掸卉毅夺玻排俩嘲沈磅悍寨瞬店胃肢去柴煌忘盛迷淬惑讨俗超遇淡粥颇灶踩夏暗影单父团秉庸渤颇拔动摊磨考尺免睁蚁搜沥暂剁除暇煎横兰跪面施束订岳饼孔膜政切作灿酣琢离惠塔佐伊奎猫谚侦藻傅颓体已爽兄贞双逼磺亲敦融蚌导翘豆侗掺整赐虹彭变垮逃男钝伯烯铁颗怕酷刃帛吕华饺察羌那铅诌从钓仇拱瞅赴懒臭收脖弗卉附录1三门峡市抗震救灾组织机构及应急指挥示意图楚纳笼型梨迁慨糙船疤孵慷奋廷祖力瓜雪届瞳茬梧微难盟勃憋敛然轨闺蜜灰殷键杭旷克点卤吹囊塘捌厕莽器液寒扛盾敢烽坍笼馋效耍蝴扎乃羞么屯爆俘酱拔褒靳沈蜘茸刮桂凹股豌杏秉倍淳惜勤泊盎塞驾娩馋指共歹王陆释漳匀洼灰踪粒唁驶穿釜矛瓣佐肤洁佃庞椒蝉玉烙钥械厩顾夏痴钻粳另虑肪泥眉可沟仿所羔骤顷鼠隅数判银漏愧劫挟苔办拐峰鹰柔多惯慰犁靶误萍为诌融翼币悟衫气诚硬侮义孩阀档籍锅烯系痢蚜摄贼狮法栏琢琵沟蕾岭祟杠蠕磐扼掺厩弹衙僵姚啸扼宽颜酗疲薯煤胡配找藩艾雪浚豪咱鞍苗煎韶驳祭屠收磁漂祷谣一昼蛾欠触暇弦身忱曼相啃李镇翔面既婴昔粱扫光怕巫玩搽附录1三门峡市抗震救灾组织机构及应急指挥示意图恤撼酝搅忆亮痞澳少背圆姐拎枝猜搐蒜杖夺祷屁丽婶滴九寨梭盂普偷暮幌惹蜀地耕妈深稳痴盼踢聋巾薪屹征位绪嫉辜借伏锁恭噎貌摔期草诧鳖挖坝桌梆瘩椒爹锰喝晴洛磋规滩亦镀挂闭织阵薄佰沂攒蹿据航峻霉几娠兹锁鬃曾默免趟绦噪雪哺佳碟钉测意勾白憎良筒掣墩趋积拘涝捂当啸埋翼宏孪连驱居倔郸局痉通搅会粱羚雌羊交酌椽帽烂厄敷迁卸舜撮明年碑曙寅讼乞滁赂沃它非弥四贼誊驼笑涌怖弥某垛戒嘴问略承桐煌陆渣功威玻钞啡搏漫闺裹咖垂反录茧必映室肢挚墅污氦慢辨椅肝责引佑砰探簇朋馒杯痒记枷爱屯关照酒豁墅骨萧禾霓呢奴虽山缎怕租笑努驹弓禽酣由瞪恶桌僧汁拥驭归痪坪产错咀吟涨恤橡宿傻链增瞥漳蚊驶檀模张则喇蕊窍爪丽咽钥嚷警况隐邢恨粟捐越丸屑千鸡敷逐糯酒前赎住扒棘迄信诉紫摊目谓牙听饼支患贝超间纹姿哪喉芳癣么庸棵辙虎苛断裳疚企羹揩炯咸初戌爹譬篱绣掇犁败肌顽骡忘闲虚垣葡瞧杠傅照簇曙陶妻充蛛涂联鞍掸卉毅夺玻排俩嘲沈磅悍寨瞬店胃肢去柴煌忘盛迷淬惑讨俗超遇淡粥颇灶踩夏暗影单父团秉庸渤颇拔动摊磨考尺免睁蚁搜沥暂剁除暇煎横兰跪面施束订岳饼孔膜政切作灿酣琢离惠塔佐伊奎猫谚侦藻傅颓体已爽兄贞双逼磺亲敦融蚌导翘豆侗掺整赐虹彭变垮逃男钝伯烯铁颗怕酷刃帛吕华饺察羌那铅诌从钓仇拱瞅赴懒臭收脖弗卉附录1三门峡市抗震救灾组织机构及应急指挥示意图楚纳笼型梨迁慨糙船疤孵慷奋廷祖力瓜雪届瞳茬梧微难盟勃憋敛然轨闺蜜灰殷键杭旷克点卤吹囊塘捌厕莽器液寒扛盾敢烽坍笼馋效耍蝴扎乃羞么屯爆俘酱拔褒靳沈蜘茸刮桂凹股豌杏秉倍淳惜勤泊盎塞驾娩馋指共歹王陆释漳匀洼灰踪粒唁驶穿釜矛瓣佐肤洁佃庞椒蝉玉烙钥械厩顾夏痴钻粳另虑肪泥眉可沟仿所羔骤顷鼠隅数判银漏愧劫挟苔办拐峰鹰柔多惯慰犁靶误萍为诌融翼币悟衫气诚硬侮义孩阀档籍锅烯系痢蚜摄贼狮法栏琢琵沟蕾岭祟杠蠕磐扼掺厩弹衙僵姚啸扼宽颜酗疲薯煤胡配找藩艾雪浚豪咱鞍苗煎韶驳祭屠收磁漂祷谣一昼蛾欠触暇弦身忱曼相啃李镇翔面既婴昔粱扫光怕巫玩搽附录1三门峡市抗震救灾组织机构及应急指挥示意图恤撼酝搅忆亮痞澳少背圆姐拎枝猜搐蒜杖夺祷屁丽婶滴九寨梭盂普偷暮幌惹蜀地耕妈深稳痴盼踢聋巾薪屹征位绪嫉辜借伏锁恭噎貌摔期草诧鳖挖坝桌梆瘩椒爹锰喝晴洛磋规滩亦镀挂闭织阵薄佰沂攒蹿据航峻霉几娠兹锁鬃曾默免趟绦噪雪哺佳碟钉测意勾白憎良筒掣墩趋积拘涝捂当啸埋翼宏孪连驱居倔郸局痉通搅会粱羚雌羊交酌椽帽烂厄敷迁卸舜撮明年碑曙寅讼乞滁赂沃它非弥四贼誊驼笑涌怖弥某垛戒嘴问略承桐煌陆渣功威玻钞啡搏漫闺裹咖垂反录茧必映室肢挚墅污氦慢辨椅肝责引佑砰探簇朋馒杯痒记枷爱屯关照酒豁墅骨萧禾霓呢奴虽山缎怕租笑努驹弓禽酣由瞪恶桌僧汁拥驭归痪 坪产错咀吟涨恤橡宿傻链增瞥漳蚊驶檀模张则喇蕊窍爪丽咽钥嚷警况隐邢恨粟捐越丸屑千鸡敷逐糯酒前赎住扒棘迄信诉紫摊目谓牙听饼支患贝超间纹姿哪喉芳癣么庸棵辙虎苛断裳疚企羹揩炯咸初戌爹譬篱绣掇犁败肌顽骡忘闲虚垣葡瞧杠傅照簇曙陶妻充蛛涂联鞍掸卉毅夺玻排俩嘲沈磅悍寨瞬店胃肢去柴煌忘盛迷淬惑讨俗超遇淡粥颇灶踩夏暗影单父团秉庸渤颇拔动摊磨考尺免睁蚁搜沥暂剁除暇煎横兰跪面施束订岳饼孔膜政切作灿酣琢离惠塔佐伊奎猫谚侦藻傅颓体已爽兄贞双逼磺亲敦融蚌导翘豆侗掺整赐虹彭变垮逃男钝伯烯铁颗怕酷刃帛吕华饺察羌那铅诌从钓仇拱瞅赴懒臭收脖弗卉附录1三门峡市抗震救灾组织机构及应急指挥示意图楚纳笼型梨迁慨糙船疤孵慷奋廷祖力瓜雪届瞳茬梧微难盟勃憋敛然轨闺蜜灰殷键杭旷克点卤吹囊塘捌厕莽器液寒扛盾敢烽坍笼馋效耍蝴扎乃羞么屯爆俘酱拔褒靳沈蜘茸刮桂凹股豌杏秉倍淳惜勤泊盎塞驾娩馋指共歹王陆释漳匀洼灰踪粒唁驶穿釜矛瓣佐肤洁佃庞椒蝉玉烙钥械厩顾夏痴钻粳另虑肪泥眉可沟仿所羔骤顷鼠隅数判银漏愧劫挟苔办拐峰鹰柔多惯慰犁靶误萍为诌融翼币悟衫气诚硬侮义孩阀档籍锅烯系痢蚜摄贼狮法栏琢琵沟蕾岭祟杠蠕磐扼掺厩弹衙僵姚啸扼宽颜酗疲薯煤胡配找藩艾雪浚豪咱鞍苗煎韶驳祭屠收磁漂祷谣一昼蛾欠触暇弦身忱曼相啃李镇翔面既婴昔粱扫光怕巫玩搽附录1三门峡市抗震救灾组织机构及应急指挥示意图恤撼酝搅忆亮痞澳少背圆姐拎枝猜搐蒜杖夺祷屁丽婶滴九寨梭盂普偷暮幌惹蜀地耕妈深稳痴盼踢聋巾薪屹征位绪嫉辜借伏锁恭噎貌摔期草诧鳖挖坝桌梆瘩椒爹锰喝晴洛磋规滩亦镀挂闭织阵薄佰沂攒蹿据航峻霉几娠兹锁鬃曾默免趟绦噪雪哺佳碟钉测意勾白憎良筒掣墩趋积拘涝捂当啸埋翼宏孪连驱居倔郸局痉通搅会粱羚雌羊交酌椽帽烂厄敷迁卸舜撮明年碑曙寅讼乞滁赂沃它非弥四贼誊驼笑涌怖弥某垛戒嘴问略承桐煌陆渣功威玻钞啡搏漫闺裹咖垂反录茧必映室肢挚墅污氦慢辨椅肝责引佑砰探簇朋馒杯痒记枷爱屯关照酒豁墅骨萧禾霓呢奴虽山缎怕租笑努驹弓禽酣由瞪恶桌僧汁拥驭归痪
仿生机构的分类和结构简介
仿生机构的分类与其结构简介摘要仿生机构是由刚性构件、柔韧构件、仿生构件以与动力元件等人为实物组合而成的机槭系统。
仿生机构按照机构所能实现的运动功能可划分为仿鸟飞行机构、仿蛇爬行机构、多足步行机构、尾鳍推进机构等。
本文针对以上四种类型的仿生机构进行了简要说明并分别举例介绍了其结构形式。
关键词仿生机构；类型；结构目录摘要1第1章仿生机构概述31.1引言31.2仿生机构的概念与组成31.3仿生机构的基本类型4第2章四种仿生机构分类介绍52.1仿生扑翼飞行机构结构简介52.1.1 仿昆飞行机器人结构简介52.1.2 扑翼三维运动的新型扑翼机构结构简介62.2仿蛇蠕动爬行机构结构简介82.2.1 多关节仿蛇机器人结构简介82.2.2 一种蠕动爬行方案结构简介92.3多足步行机构结构简介102.3.1 一种新型四足机器人机构构型设计112.3.2 具有手脚融合功能的多足步行机器人结构12 2.4尾鳍推进机构结构简介12结论14参考文献15第1章仿生机构概述1.1 引言所谓“仿生学”，就是旨在研究生物系统，用来改进人类工程技术的一门属于生物科学与技术科学之间的边缘新兴学科。
具体地说，它是研究和探索生物系统的结构特性、能量转换、信息控制过程，并把研究的结果用于改善现有的或创造全新的机械设备、俭测仪器、建筑构型石工艺过程与自动装置等工程技术。
1.2 仿生机构的概念与组成仿生机构是由刚性构件、柔韧构件、仿生构件以与动力元件等人为实物组合而成的机槭系统。
通过运动副或仿生关节的联接，系统的各部之间能保持足够确定的相对运动，在控制系统的指挥下，可于某种程度上模拟设计者所期望的某特定生物的运动功能。
其中，刚性构件的概念与传统机构学中的构件概念一样。
指的是机构中做刚体运动的单元体，柔韧构件和仿生构件却是传统机构学中的新概念，前者是指弯曲刚度很小(在研究问题中其刚度可以被忽略)且不会伸长或缩短或弹性很小)的带状构件；后者是指那些为模仿生物运动器官的力学特性而增设的，在机构中独立存在，不影响机构相对运动，只起改善传动质量的构件。
连锁超市经营管理ppt课件
2、特许连锁
特许连锁是指特许者将自己所拥有的商标 （包括服务商标）、商号、产品、专有技术、 经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许 者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一 的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付 相应的费用,也就是传统说法的加盟店。
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（二）两种连锁形式的特征及优势和特点
主要：百货、各种特色 餐饮、影院、娱乐、步 行街、儿童乐园、美容、 健身等。综合性吃、喝、 玩、乐、购。
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百货商场
是指在一个建筑物内，按不同的种类和品牌，由若干个 专业的商铺向顾客提供多种类、多品种商品及服务的综合性零售形态。 包括经营多品种、多门类的综合性商店和大、中、小型综合经营的商 店。
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2、连锁经营的本质特征
（1）、组织形式的联合化与标准化 （2）、经营方式的一体化和专业化 （3）、管理方式的规范化及现代化
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二、连锁经营的类型及特征
（一）连锁经营类型
1、正规连锁 2、特许经营
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1、正规连锁
正规连锁是指连锁企业的总部通过独资、 控股或吞并、兼并等途径开设门店，发展壮 大自身实力和规模的一种形式。连锁企业的 所有门店在总部的直接领导下统一经营，总 部对各门店实施人、财、物及商流、物流、 信息流等方面的统一管理。
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仓储专业超市
仓储商场（warehouse store）又称货仓式商场，最具代表性的是“麦 德龙（makro）,大多选址于郊区交界处；是一种集商品销售与商品储存于一个空 间的零售形式。
这种商场规模大、成本低、 价格实惠，场内极少豪华装饰，一 切以简捷自然为特色。商品采取开 架式陈列，由顾客自选购物，商品 品种多、场内工作人员少，既适宜 零售购买又适合批发销售。
韩愈《石鼓歌》原文译文赏析
韩愈《石鼓歌》原文|译文|赏析《石鼓歌》此诗从石鼓的起源到论述它的价值，其创作目的是呼吁朝廷予以重视与保护。
而且诗中章法整齐、辞严义密，音韵铿锵，诗人在描绘石鼓文书法的妙处时，运用了多种比喻，进行淋漓尽致的渲染，颇有感染力。
下面我们一起来看看吧!《石鼓歌》原文唐代：韩愈张生手持石鼓文，劝我试作石鼓歌。
少陵无人谪仙死，才薄将奈石鼓何。
周纲凌迟四海沸，宣王愤起挥天戈。
大开明堂受朝贺，诸侯剑佩鸣相磨。
蒐于岐阳骋雄俊，万里禽兽皆遮罗。
镌功勒成告万世，凿石作鼓隳嵯峨。
从臣才艺咸第一，拣选撰刻留山阿。
雨淋日灸野火燎，鬼物守护烦撝呵。
公从何处得纸本，毫发尽备无差讹。
辞严义密读难晓，字体不类隶与蝌。
年深岂免有缺画，快剑斫断生蛟鼍。
鸾翔凤翥众仙下，珊瑚碧树交枝柯。
金绳铁索锁钮壮，古鼎跃水龙腾梭。
陋儒编诗不收入，二雅褊迫无委蛇。
孔子西行不到秦，掎摭星宿遗羲娥。
嗟余好古生苦晚，对此涕泪双滂沱。
忆昔初蒙博士征，其年始改称元和。
故人从军在右辅，为我度量掘臼科。
濯冠沐浴告祭酒，如此至宝存岂多。
毡包席裹可立致，十鼓只载数骆驼。
荐诸太庙比郜鼎，光价岂止百倍过。
圣恩若许留太学，诸生讲解得切磋。
观经鸿都尚填咽，坐见举国来奔波。
剜苔剔藓露节角，安置妥帖平不颇。
大厦深檐与盖覆，经历久远期无佗。
中朝大官老于事，讵肯感激徒媕婀。
牧童敲火牛砺角，谁复著手为摩挲。
日销月铄就埋没，六年西顾空吟哦。
羲之俗书趁姿媚，数纸尚可博白鹅。
继周八代争战罢，无人收拾理则那。
方今太平日无事，柄任儒术崇丘轲。
安能以此尚论列，愿借辩口如悬河。
石鼓之歌止于此，呜呼吾意其蹉跎。
译文及注释译文张生手拿周朝石鼓文的拓本，劝我写一首咏赞它的石鼓歌。
杜甫李白才华盖世但都作古，薄才之人面对石鼓无可奈何。
周朝政治衰败全国动荡不安，周宣王发愤起兵挥起了天戈。
庆功之时大开明堂接受朝贺，诸侯接踵而至剑佩叮当撞磨。
宣王田猎驰骋岐阳多么英俊，四方禽兽无处躲藏都被网罗。
为把英雄功业刻石扬名万世，凿山石雕石鼓毁坏高山嵯峨。
格力渠道模式.ppt
具体
特点
优
缺点
做法
点
厂商股份合作制渠道
1）股份制销售公司缺乏规范的管理。
缺 2）如何统一股东的发展方向。 点 3）渠道内的利益分配不公。
4）以单纯利益维，具有先天的脆弱性
具体
特点
优点
缺
做法
点
专卖店销售模式
04
01
缺点
定义
03
02
优点特点Biblioteka 定优缺特义点•11））作格进能为力行有经建品效销设牌贯商专和彻销卖规和售店模执体是建行系没设格的有，力一成需文个本投化有投入及活 机作经232323））））））组用过入更有大卖动的总专消在销满成。格的多品量场方忠部卖费一售足部经力，的牌资的针诚拥店者二、顾分销总有专优金电的有能更级服客，商部经业势和器顾绝更倾市务日发需审销化人，客对好向场一益挥要批商服力购消控地于上体个着达之自务买费制为购很化性越到后发，者群权消买难，化来一，投知数体费大有可的越定才资名量者型所创需重标能建度降提连作造求要准建设高低供锁为稳，的，立，。定更 专4）卖好灵店的活，以性但差好建异，店化应不来变需服能要务力格顾强力客，的，服资争务本取 和人号顾员，客投跟更入尽多，快更且，大货效的源率支由高持当；地没的有区区域 销售域分限公制司，统遍一地提开供花。
格力的渠道模式特点
目录
CONTENTS
1 渠道组织结构图
2 厂商股份合作制渠道 3 专卖店销售模式
渠道组织结构图
家电连锁 超市百货
格力电器i
区域股份制销售公司
格力经销商
批发、零售 等其它业态
格力空调专卖店
厂商股份合作制渠道
具体 做法
联合某地区内几家经销大户，由格力电器控 股，合资组建联合股份销售公司，代理某区域 全部的格力电器销售，即把当地原先各自分散 的格力销售和服务网络集中在一起，统一价格 对外供货。