双岗管理制度范文

双岗管理制度范文
第一章总则
第一条为了加强企业的管理，提高工作效率，建立健全的双岗管理制度，根据相关法律法规，结合企业实际，制定本规定。

第二条双岗管理制度是指公司为了有效提升管理效率，将一个管理岗位拆分成两个相对独立的工作岗位，分别承担不同的管理职责，以分工明确，使管理更加专业化。

第三条双岗管理制度适用于公司各级各部门的管理岗位。

第四条公司负责制定、实施和监督双岗管理制度，各级各部门负责具体的落实执行工作。

第五条双岗管理制度应当遵循科学、合理、公平、公正的原则。

第六条公司员工应当严格遵守双岗管理制度，服从管理，共同促进公司发展。

第七条公司应当加强对双岗管理制度的宣传和培训，使员工充分了解和认同双岗管理制度。

第八条公司应当建立健全相关的考核机制，对双岗管理制度进行定期评估，不断完善和改进。

第二章岗位分类
第九条公司将管理岗位分为主管岗和专员岗两个基本类别。

第十条主管岗是指负责领导、决策和协调的管理人员，对所在部门的整体运营负有重要责任。

第十一条专员岗是指负责具体业务操作、实施方案和技术支持的管理人员，对所属业务领域拥有专业性知识和技能。

第十二条公司按照各岗位的职责要求和工作性质，将具体的管理岗位进行分类，并确定适宜的双岗管理方式。

第三章职责和权限
第十三条主管岗的职责和权限包括：
（一）领导和管理本部门的日常工作，负责制定部门的年度工作计划和目标，组织和协调
各项工作的开展；
（二）制定部门内部绩效评估制度，负责员工的考核、激励、晋升和培训；
（三）负责部门的经费、人事、设备等资源的合理配置和使用管理；
（四）协调各部门之间的合作与沟通，保障公司整体运营的顺利进行；
（五）对于本部门的重大决策和重要事项，负有提出专业化建议、汇报和报批的职责。

第十四条专员岗的职责和权限包括：
（一）负责执行主管岗下达的工作任务，积极开展具体的工作业务，确保工作的高效完成；
（二）对所负责的业务领域进行调研和分析，不断提出创新性的改进意见和方案；
（三）根据主管岗的要求，协助和配合其他部门开展相关的工作，促进公司各个业务领域
的协同发展；
（四）对所属业务领域提出具体的运营计划和实施方案，报告工作进展和业务风险。

第十五条主管岗和专员岗之间的工作关系建立在相互信任和协作的基础上，相互配合，形成默契，共同推进公司事业的发展。

第四章职权和职责评估
第十六条公司应当建立健全职权和职责评估的机制，对不同岗位的职权和职责进行明确界定和准确评估。

第十七条职权和职责评估应当围绕岗位所在部门的工作目标和发展需求，根据具体的工作内容和经验经验等因素进行科学、合理地评估。

第十八条职权和职责评估结果应当由部门领导进行审定，并列入部门工作计划和岗位职责说明书中，对外界进行公开。

第十九条职权和职责评估结果应当根据实际工作表现和部门发展情况进行及时的调整和修改，以适应工作需求。

第五章工作流程
第二十条双岗管理制度应当围绕公司的业务流程和业务流程，通过清晰细致地定义工作流程，保证主管岗和专员岗的工作互相协调，高效进行。

第二十一条公司应当建立健全各级岗位的工作清单，主管岗和专员岗各自明确岗位职责、工作任务和工作时间，互有配合，在岗位的层次上形成闭环工作模式。

第六章相关规定
第二十二条公司应当对违反双岗管理制度的人员进行相应的处理，对主管岗和专员岗的违规行为进行处罚。

第二十三条公司应当加强对双岗管理制度的监督和检查，及时发现问题，制定改进办法，保障双岗管理制度的顺利进行。

第二十四条公司应当不断改进和完善双岗管理制度，适应公司业务发展的需要，提高公司管理效率和工作质量。

第七章附则
第二十五条本规定由公司总经理办公室负责解释。

第二十六条本规定自发布之日起生效。

同时废止公司以前的有关双岗管理制度的规定。