PMP考试心得.doc

PMP考试心得，与大家共勉
本人刚刚通过PMP考试，有一些自己的经历，写出来欢迎已经是PMP的兄弟们指正，希望能给正在PMP之路上奔跑的人们一些帮助。

•其实很早就听说过PMP认证考试了，但是一直工作很忙没有时间來投入学习考试。

因此一直拖到今年夏犬才有时间参加考前辅导班，但是因为2前没有能系统的将PMBOK通读，因此培训时感觉很被动，离考试不到三个月的时间，才开始认真计划自己的复习过程。

现在回想起来整个复习过程可以概括为读三遍书，做两遍题，答一套模拟卷。

首先应该通读一遍PMBOK,这个时候你可能不能很确切的对每一个知识点都有印彖，但是这不遠要, 第一遍只要对PMI的九大知识领域和项目管理的五个环节有了初步的印象就可以了，这一遍书一定要在参加辅导班Z询看完。

通过通读一方面你对PMI的知识体系冇了一定的认识，另一方而你也会存在很多疑惑, 这样辅导班就会达到解惑的作用。

当辅导班的课程结束Z厉应该趁热打铁，精读PMBOK,这样你可以结合课堂内容对PMI的知识体系有深入的理解并结合自己平时工作屮遇到的问题达到举一反三的效果。

在这个过程屮你应注意对九大知识领域屮毎一个字过程的输入、工具、输出的理解，做到不遗漏一个知识点，不放过一个子项。

这之后你可以把自己准备的复习题拿出來作了。

我个人认为，复习题不一定要越多越好，一定要椿，当然如果有耕力做儿千到题也不是不可以，但是我们都是做项忖管理的人，在项H成本控制方面相佶大家都有自己的心得，对边际效益的过多投入，会使边际成本呈儿何放大,这样做只是在浪费时间和粘力。

我在复习过程中做了辅导班提供的四百道复习题，另外就是金老师书上的复习题和BOSON上的两百道英文模拟题（英文模拟题一定要做，日的是熟悉It要词汇的英文原词，因为在考试的过程中就会发现屮文翻译冇各种不尽人意的地方，在无法准确作答的时候看英文原题时最快捷稳妥的办法），我认为这些题量应该是足够了，重耍的是在做完Z 后详细的比对答案，对每一道做错的题做到知其然并知其所以然，对照PMBOK 找到错误原因，并全面重读出错的知识点，这个阶段是比较费时间的，很多人草草地对完答案抱着记住正确答案就好的态度，不去做深入工作，这样如果在考试中试题变换了提问的角度就很容易出错了，我在实际考试中就遇到过类似的问题。

这个阶段过去Z后大概据考试还冇一个月时间，这是要根据H己做题中出现的问题冇重点地进行PMBOK 的第三遍精读，先把出错比较多的章节重点复习--遍，然后将九犬知识领域融入项目管理的五个过程进行分块记忆，先在头脑中理岀人纲然厉填充内容，真正做到对侮个子过程的知识点熟练掌握，这时候如果英语水平比较好的话可以通读一遍英文版的PMBOK,对照屮文翻译把重点词汇的英文原词记忆好, 这样在考试屮会有很多好处。

在这个过程屮可以对做过的复习题进行第二遍重温，结合复习到的章节认真重读复习题，重点是曾经出错的部分，相信经过这个过程一班都会对出错的问题记忆深刻并能举一反三。

这个过程Z后据考试时间已经不多了，在据考试前两周的时候建议利用周末一天时间，找一个安静的环境，根据真正考试时间从上午九点到下午一点做-套真题模拟，一是考察自己对各知识点是否全而掌握, 另-方面对考试时间的长度、身体智力的消耗、考试过程中时间的利用情况有一个切实的认识。

这个过程不要太早，太早了和真正考试时自己的记忆水平不吻合，无法体现模拟的作用：也不能太迟，太迟了如果成绩不理想会对真正考试造成不必要的心理压力。

我个人认为提前两周是比较合适的安排。

这Z后就进入考前调整期了，这个阶段主要是查漏补缺，合理安排复习、工作和休息时间，让自己冇充沛的精力面对四个小时的考试。

此外，我还想向各位准备应考的兄弟推荐两木书，个人认为对考试的帮助比较大。

第一本就不川多说了是金老师的《如何准备PMP考试》，相信正在准备考试的各位兄弟早就把它摆在自C的案头枕边了，第二本是6西格吗工作室的《PMP成功Z路》，这本书是应试者对PMP整个体系最详细的理解和记录，里面很多学习方法和记忆方法值得学习，是一本不错的应试参考书。

最后，我要祝愿各位有志于参加PMP考试和冇志于从事项目管理工作的各位兄弟能够成功完成这个项目
管理中的项目，让我们共同把项目管理工作做好，让更多的人了解我们这些在项日屮穿针引线的PM们。

祝人
家成功！
•“重要的是在做完Z后详细的比对答案，对每一道做错的题做到知英然并知英所以然，对照PMBOK找到错误原因，并全面重读岀错的知识点，这个阶段是比较费时间的，很多人草草地对完答案抱着记住正确答案就好的态度，不去做深入工作，这样如果在考试中试题变换了提问的角度就很容易出错了，我在实际考试中就遇到过类似的问题。

”
•两点澄清1、关于语言，很多人狂侃英语一定要好，否则如何如何。

我在学习Z初就很茫然和恐慌，因为英语不尽入人意。

在后来的学习过程中，我并没有发现语言给我造成过多的障碍，因为复习的资料儿乎全是屮文的（除了PMBOK）,重要的是理解PMI的概念和思想。

在考试中真正翻译较差，影响答题的不超过1（）题（本次考试为依据）。

2、关于每个过程的输入和输出.冇人强调要进行熟背每个过程的输入和输出，讣很多人浪费人暈的时
间，有误人Z嫌。

在我的学习过程中，也曾和以前考过的刖友探讨，没有必耍对每个过程的输入和输出进行死记駛背。

正所谓书读而遍，其总自见。

重要的是理解每个过程。

• 做练习题时，要挑选一本有答案有英文对照，有讲解的练习题来做。

更重耍的是出自名家, 这样答案的可信度耍爲一些，某些练习题的答案会严重把你的做题的逻辑引向错误。

其实不要把PMP考试搞得那么可怕.对照老金的书去看PMBOK淆它个4・5遍，习题不做是不行的。

做错一题，就到PMBOK里看看出处.・・・・・我就这么过了
公司规章制度
一、公司形象
1、员工必须淸楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界止确地介绍公司情况。

2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。

5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形彖，按照具体规定使川公司统一的名片、公司标识及落款。

7、员工在工作时间内须保持良好的精神血貌。

8、员工耍注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须人方得体。

二、生活作息
1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定
1）、夏季作息时间衣（4月——9月）
上班时间早& 30
午休12： 00——14： 00
下班时间晚1& 00
2）、冬季作息时间表（10月——3月）
上班时间早9： 00
午休12： 00——13： 30
下班时间晚17： 30
3、员工上下班施行签到制，上下班均须木人亲自签到，不得托、替他人签到。

4、员工上下班考勒记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6、员工遇突发疾病须当夭向主管经理请假，事后补交相关证明。

7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。

8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好木职工作。

如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。

1）、加班费标准
公司规定加班费标准为10元/小时；
2）、加班费领取
加班费领取时间为每月24日（工资发放日）。

三、卫生规范
1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地而、桌而及设备的整洁。

2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。

3、员工在公司内接待來访客人，事后需立即清理会客区。

4、办公区域内严禁吸烟。

5、止确使用公司内的水、电、空调筹设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。

6、耍爱护办公区域的花木。

四、工作要求
1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声I®哗，确保办公环境的安静有序。

2、新入职员工的试用期为三个刀，员工在试用期内要按刀进行考评。

详见《员工试用期考核表》。

3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。

4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间-•般不应超过三分钟（特殊情况除外）。

5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。

6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高口身的业务水平。

7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。

8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。

9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。

一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。

10、员工须保管好个人的文件资料及办公川品，未经同意不可挪川他人的资料和办公川品。

10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。

五、保密规定
1、员工须严守公司商业机密，妥善保存車要的商业客户资料、数据等信息。

2、管理人员须做好公司重耍文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。

并向总经理提交完整的网络口令清单。

3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。

4、员工及管理人员均不对向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重耍的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。

六、人员管理
1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。

2、员工须尊垂上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。

3、员工有关业务方而的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。

4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。

5、员工不服从上级指挥，口无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。

6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。

7、公司是一个人家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。