装卸人员考核规定

根据*************公司《装卸管理规章制度》制定本《装卸人员考核规定》；全体装卸人员考核具体由*****具体负责，考核实行百分制，月度考核。

第一条目的
规范装卸人员管理，科学合理的对装卸人员作进行评估，奖惩分明，充分调动装卸人员的工作积极性、主动性，保持高度的责任心，提供高质量服务。

第二条考核的组织
装卸的考核规定由公司人力资源部和财务部共同制定，财务部负责组织日常考核、分析、汇总及反馈，人力资源部有权进行抽查和负责监督。

财务部设立装卸人员情况意见收集机制，在厂的任何员工都可以对装卸人员的工作情况进行汇报，成品库负责人将根据这些监督意见作出当月评价。

第三条考核实施的基本流程
首先每月5日前（节假日顺延）由财务部制定或调整考核指标、考核标准及各考核项目权重，见《装卸人员考核表》，无调整则延用上月考核内容；每月8日前由装卸队长和成品库负责人共同签字确认该月《装卸人员考核表》，并将《装卸管理规章制度》张贴在仓库明显位置。

月中，装卸人员正常履行工作职责，并形成详细的工作成果，包括产品出入库记录、装卸记录等，重大突发事件的处理报告等。

成品库负责人必须做详细的收集整理，为当月的考核从数据上提供支撑。

资财中心负责人和成品库负责人必须对被考核者的工作进行观察、指导、督促与激励，并将观察到的客观事实作好记录。

每月30日前，根据收集到的相关记录，成品库负责人对装卸人员进行评价。

考核结果汇总后，需要和被考核者确认。

被考核者对考核结果有疑义的，在考核确认时可向人力资源部提出申诉，人力资源部负责人负责组织查阅及申诉处理工作的落实，查实后将对相关责任人进行相应的惩处。

第四条考核结果运用
装卸人员（含装卸队长）参加月度考核，当月考核分数在85分以下者，公司拥有随时解除《承包搬运协议》的权利；本季度连续三个月考核分都为100分，发给考核达到标准的人员季度奖励200元。

全体装卸人员当月平均分在95分以上的，发给装卸队长岗位津贴100元。

第五条附则
本《装卸人员考核规定》由人力资源部负责解释，经财务部共同修订，总经理批准后实施。

本规定自二0一0年八月一日起实施。

装卸人员考核标准
为配合对装卸人员进行考核与管理，根据《装卸人员考核规定》制定本考核标准，评价标准按《装卸管理规章制度》要求执行，能归类到评价表评价指标的，则按该评价指标进行评价，否则按其它事项进行评价。

补充要求：
1.发生《装卸管理规章制度》第四条所描述的情况，需要进行照价赔偿，另外处罚50元罚款。

2.发生《装卸管理规章制度》第五条所描述的情况，处罚20元罚款。

3. 装卸人员经过核实，一次旷工超过2个小时或打架滋事者，立即解除《承包搬运协议》。

4. 工作不服从资财中心负责人安排，财务部负责人可以根据实际情况加倍扣除分数。

5.财务部补充制定考核加分项目、加分标准，经人力资源部审核备案后执行。

（财务部成品库意见）
本标准自******年*月*日起严格实施。

人力资源部。