企业分析战略管理与可行性方案
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创新阶段
20世纪90年代至今，企业战略管理 不断创新和发展，出现了许多新的 理论和方法，如核心能力理论、动 态能力理论等。
02
CATALOGUE
企业战略分析方法
PEST分析
政治环境
分析国家政策、法律法 规对企业发展的影响。
经济环境
研究宏观经济状况、市 场需求、通货膨胀等因 素对企业发展的影响。
社会文化环境
THANKS
感谢观看
05
CATALOGUE
企业可行性方案评估
可行性方案定义与特点
可行性方案定义
可行性方案是在企业战略规划过程中，针对某一特定目标或业务领域提出的实 施方案，经过评估后认为具有实际操作性和实现可能性的方案。
可行性方案特点
可行性方案具有明确的目标、具体的实施步骤、可衡量的效果以及合理的资源 需求等特征，同时还需要考虑内外部环境因素，确保方案的可行性和适应性。
企业分析战略管理 与可行性方案
目录
• 企业战略管理概述 • 企业战略分析方法 • 企业战略类型与选择 • 企业战略实施与控制 • 企业可行性方案评估 • 企业战略管理与可行性方案案例分析
01
CATALOGUE
企业战略管理概述
定义与特点
定义
企业战略管理是指企业为了实现 长期目标，对重大问题做出决策 、制定计划、配置资源和协调行 动的过程。
注意事项
需保持对市场变化的敏感度，及时调整战 略。
蓝海战略
总结词
通过创造全新的市场和需求来获得竞争 优势
适用范围
适用于具有创新能力和市场洞察力的 企业。
详细描述
企业通过创新思维和商业模式，打破 现有市场格局，创造全新的需求和市 场，从而实现快速增长。
注意事项
需保持持续创新和敏锐的市场洞察力 ，防止被竞争对手模仿。
适用范围
适用于拥有较强研发能力和品牌影响 力的企业。
注意事项
需保持创新和品牌形象的维护。
集中化战略
总结词
通过专注于某一特定市场或产品来获得竞 争优势
适用范围
适用于规模较小、资源有限的企业。
详细描述
企业将资源集中于某一特定市场或产品， 通过深入了解市场需求和竞争态势，提供 更符合消费者需求的产品或服务。
04
CATALOGUE
企业战略实施与控制
战略实施过程
战略分析
对企业内外部环境进行全面分析，识别机会 和威胁，明确企业战略目标。
战略计划
制定详细的战略实施计划，包括目标分解、 资源配置、时间安排等。
战略选择
根据战略分析结果，选择适合企业的战略方 案，明确战略重点和优先级。
战略执行
按照战略计划，组织协调企业资源，确保战 略落地实施。
详细描述
通过优化生产流程、降低原材料成本、提 高生产效率等方式，使企业在价格上获得 竞争优势，吸引更多的消费者。
适用范围
适用于规模较大、生产能力强的企业。
注意事项
需保持持续创新，防止竞争对手模仿。
差异化战略
总结词
通过提供独特的产品或服务来获得竞 争优势
详细描述
企业通过研发、设计、品牌建设等方 式，提供与众不同的产品或服务，满 足消费者的个性化需求。
可行性方案评估标准
评估方案所需的资源是否与企业实际 情况相匹配，包括人力资源、财务资 源、技术资源等。
评估方案实施后的预期经济效益，包 括投资回报率、利润增长率等指标。
战略一致性
资源匹配度
风险可控性
经济效益
评估方案是否符合企业战略目标和愿 景，是否有助于实现企业长期发展目 标。
评估方案实施过程中可能面临的风险 和挑战，以及企业应对风险的能力和 措施。
战略控制方法
财务控制
通过财务指标和报表分析，监控企业战略实 施过程中的财务状况。
运营控制
对企业的生产、销售、采购等环节进行监控 ，确保战略目标的实现。
组织控制
通过组织结构调整、人力资源管理和企业文 化建设等手段，保障战略实施。
风险控制
识别和评估企业面临的风险，制定相应的风 险应对策略，降低战略风险。
关注社会文化变迁、人 口结构变化、消费观念 等因素对企业发展的影
响。
技术环境
评估新技术、新发明对 企业生产、产品和服务
的影响。
SWOT分析
01
02
03
04
优势
分析企业在市场中的竞争优势 ，包括品牌、技术、渠道等方
面。
劣势
识别企业的不足和弱点，如管 理、财务、人才等方面的问题
。
机会
寻找市场机会和潜在的发展空 间，如新市场、新产品等。
评估购买者的购买 需求、购买能力和 对价格的敏感度。
价值链分析
内部价值链分析
优化企业内部流程，提高生产效率和 管理水平。
外部价值链分析
研究企业与供应商、销售渠道和客户 之间的合作关系，寻找协同效应和增 值机会。
03
CATALOGUE
企业战略类型与选择
成本领先战略
总结词
通过降低成本来获得竞争优势
应对外部环境变化
通过战略管理，企业能够及时 应对外部环境的变化，调整自 身的发展策略，保持持续发展
。
战略管理的历史与发展
形成阶段
20世纪60年代初，企业战略管理 逐渐形成，主要关注市场定位和
年代初，企 业战略管理理论逐渐成熟，开始涉 及企业愿景、使命、资源等多个方 面。
详细描述
特斯拉通过推出具有影响力的产品，如电动汽车和自动驾驶技术，以及提供独特的售后服务，如电池回收计划和 远程软件更新，实现了差异化战略，从而在汽车市场上脱颖而出。
案例三：阿里巴巴的蓝海战略
总结词
通过开辟新的市场空间来获得竞争优 势
详细描述
阿里巴巴通过创新商业模式和拓展全 球市场，成功开辟了电子商务领域的 蓝海市场，从而实现了快速成长和扩 张。
威胁
分析企业面临的外部威胁，如 竞争对手、政策变化等。
五力模型分析
潜在进入者
分析潜在进入者的 威胁，如进入壁垒 、市场需求等。
供应商的议价能力
分析供应商的实力 和对企业的影响力 。
行业内的竞争者
评估行业内竞争对 手的数量、实力和 市场占有率。
替代品的威胁
研究替代品的性能 、价格和市场占有 率。
购买者的议价能力
可行性方案评估方法
定量分析法
运用数学、统计等工具对方案进行定量评估，如建立数学模型、进行 数据分析等。
定性分析法
通过专家评审、经验判断等方式对方案进行定性评估，考虑非量化因 素对方案的影响。
风险评估法
对方案实施过程中可能出现的风险进行识别、分析和评估，制定应对 措施。
综合分析法
综合运用定量和定性分析方法，全面评估方案的可行性、优缺点和潜 在风险。
06
CATALOGUE
企业战略管理与可行性方案案例分析
案例一：华为的成本领先战略
总结词
通过降低成本来获得竞争优势
详细描述
华为通过优化供应链管理、提高生产效率、降低研发成本等方式，实现了成本领 先战略，从而在全球电信设备市场上占据了重要地位。
案例二：特斯拉的差异化战略
总结词
通过创新的产品和服务来获得竞争优势
战略调整与变革
战略评估
定期对战略实施效果进行评估，分析战略目标的 实现情况。
组织变革
推动企业内部组织结构的变革，以适应战略发展 的需要，提高组织效率和执行力。
ABCD
战略调整
根据战略评估结果，对战略目标、方案或计划进 行调整，以适应内外部环境的变化。
创新发展
鼓励企业创新，探索新的商业模式和竞争优势， 推动企业持续发展。
特点
全局性、长远性、竞争性、动态 性、系统性。
战略管理的重要性
明确企业使命和愿景
通过战略管理，企业能够明确 自身的使命和愿景，从而更好
地规划发展方向和目标。
提升企业竞争力
有效的战略管理能够帮助企业 在激烈的市场竞争中获得优势 ，提高市场份额和盈利能力。
优化资源配置
战略管理有助于企业合理配置 资源，实现资源的高效利用， 提高企业的运营效率。
20世纪90年代至今，企业战略管理 不断创新和发展，出现了许多新的 理论和方法，如核心能力理论、动 态能力理论等。
02
CATALOGUE
企业战略分析方法
PEST分析
政治环境
分析国家政策、法律法 规对企业发展的影响。
经济环境
研究宏观经济状况、市 场需求、通货膨胀等因 素对企业发展的影响。
社会文化环境
THANKS
感谢观看
05
CATALOGUE
企业可行性方案评估
可行性方案定义与特点
可行性方案定义
可行性方案是在企业战略规划过程中，针对某一特定目标或业务领域提出的实 施方案，经过评估后认为具有实际操作性和实现可能性的方案。
可行性方案特点
可行性方案具有明确的目标、具体的实施步骤、可衡量的效果以及合理的资源 需求等特征，同时还需要考虑内外部环境因素，确保方案的可行性和适应性。
企业分析战略管理 与可行性方案
目录
• 企业战略管理概述 • 企业战略分析方法 • 企业战略类型与选择 • 企业战略实施与控制 • 企业可行性方案评估 • 企业战略管理与可行性方案案例分析
01
CATALOGUE
企业战略管理概述
定义与特点
定义
企业战略管理是指企业为了实现 长期目标，对重大问题做出决策 、制定计划、配置资源和协调行 动的过程。
注意事项
需保持对市场变化的敏感度，及时调整战 略。
蓝海战略
总结词
通过创造全新的市场和需求来获得竞争 优势
适用范围
适用于具有创新能力和市场洞察力的 企业。
详细描述
企业通过创新思维和商业模式，打破 现有市场格局，创造全新的需求和市 场，从而实现快速增长。
注意事项
需保持持续创新和敏锐的市场洞察力 ，防止被竞争对手模仿。
适用范围
适用于拥有较强研发能力和品牌影响 力的企业。
注意事项
需保持创新和品牌形象的维护。
集中化战略
总结词
通过专注于某一特定市场或产品来获得竞 争优势
适用范围
适用于规模较小、资源有限的企业。
详细描述
企业将资源集中于某一特定市场或产品， 通过深入了解市场需求和竞争态势，提供 更符合消费者需求的产品或服务。
04
CATALOGUE
企业战略实施与控制
战略实施过程
战略分析
对企业内外部环境进行全面分析，识别机会 和威胁，明确企业战略目标。
战略计划
制定详细的战略实施计划，包括目标分解、 资源配置、时间安排等。
战略选择
根据战略分析结果，选择适合企业的战略方 案，明确战略重点和优先级。
战略执行
按照战略计划，组织协调企业资源，确保战 略落地实施。
详细描述
通过优化生产流程、降低原材料成本、提 高生产效率等方式，使企业在价格上获得 竞争优势，吸引更多的消费者。
适用范围
适用于规模较大、生产能力强的企业。
注意事项
需保持持续创新，防止竞争对手模仿。
差异化战略
总结词
通过提供独特的产品或服务来获得竞 争优势
详细描述
企业通过研发、设计、品牌建设等方 式，提供与众不同的产品或服务，满 足消费者的个性化需求。
可行性方案评估标准
评估方案所需的资源是否与企业实际 情况相匹配，包括人力资源、财务资 源、技术资源等。
评估方案实施后的预期经济效益，包 括投资回报率、利润增长率等指标。
战略一致性
资源匹配度
风险可控性
经济效益
评估方案是否符合企业战略目标和愿 景，是否有助于实现企业长期发展目 标。
评估方案实施过程中可能面临的风险 和挑战，以及企业应对风险的能力和 措施。
战略控制方法
财务控制
通过财务指标和报表分析，监控企业战略实 施过程中的财务状况。
运营控制
对企业的生产、销售、采购等环节进行监控 ，确保战略目标的实现。
组织控制
通过组织结构调整、人力资源管理和企业文 化建设等手段，保障战略实施。
风险控制
识别和评估企业面临的风险，制定相应的风 险应对策略，降低战略风险。
关注社会文化变迁、人 口结构变化、消费观念 等因素对企业发展的影
响。
技术环境
评估新技术、新发明对 企业生产、产品和服务
的影响。
SWOT分析
01
02
03
04
优势
分析企业在市场中的竞争优势 ，包括品牌、技术、渠道等方
面。
劣势
识别企业的不足和弱点，如管 理、财务、人才等方面的问题
。
机会
寻找市场机会和潜在的发展空 间，如新市场、新产品等。
评估购买者的购买 需求、购买能力和 对价格的敏感度。
价值链分析
内部价值链分析
优化企业内部流程，提高生产效率和 管理水平。
外部价值链分析
研究企业与供应商、销售渠道和客户 之间的合作关系，寻找协同效应和增 值机会。
03
CATALOGUE
企业战略类型与选择
成本领先战略
总结词
通过降低成本来获得竞争优势
应对外部环境变化
通过战略管理，企业能够及时 应对外部环境的变化，调整自 身的发展策略，保持持续发展
。
战略管理的历史与发展
形成阶段
20世纪60年代初，企业战略管理 逐渐形成，主要关注市场定位和
年代初，企 业战略管理理论逐渐成熟，开始涉 及企业愿景、使命、资源等多个方 面。
详细描述
特斯拉通过推出具有影响力的产品，如电动汽车和自动驾驶技术，以及提供独特的售后服务，如电池回收计划和 远程软件更新，实现了差异化战略，从而在汽车市场上脱颖而出。
案例三：阿里巴巴的蓝海战略
总结词
通过开辟新的市场空间来获得竞争优 势
详细描述
阿里巴巴通过创新商业模式和拓展全 球市场，成功开辟了电子商务领域的 蓝海市场，从而实现了快速成长和扩 张。
威胁
分析企业面临的外部威胁，如 竞争对手、政策变化等。
五力模型分析
潜在进入者
分析潜在进入者的 威胁，如进入壁垒 、市场需求等。
供应商的议价能力
分析供应商的实力 和对企业的影响力 。
行业内的竞争者
评估行业内竞争对 手的数量、实力和 市场占有率。
替代品的威胁
研究替代品的性能 、价格和市场占有 率。
购买者的议价能力
可行性方案评估方法
定量分析法
运用数学、统计等工具对方案进行定量评估，如建立数学模型、进行 数据分析等。
定性分析法
通过专家评审、经验判断等方式对方案进行定性评估，考虑非量化因 素对方案的影响。
风险评估法
对方案实施过程中可能出现的风险进行识别、分析和评估，制定应对 措施。
综合分析法
综合运用定量和定性分析方法，全面评估方案的可行性、优缺点和潜 在风险。
06
CATALOGUE
企业战略管理与可行性方案案例分析
案例一：华为的成本领先战略
总结词
通过降低成本来获得竞争优势
详细描述
华为通过优化供应链管理、提高生产效率、降低研发成本等方式，实现了成本领 先战略，从而在全球电信设备市场上占据了重要地位。
案例二：特斯拉的差异化战略
总结词
通过创新的产品和服务来获得竞争优势
战略调整与变革
战略评估
定期对战略实施效果进行评估，分析战略目标的 实现情况。
组织变革
推动企业内部组织结构的变革，以适应战略发展 的需要，提高组织效率和执行力。
ABCD
战略调整
根据战略评估结果，对战略目标、方案或计划进 行调整，以适应内外部环境的变化。
创新发展
鼓励企业创新，探索新的商业模式和竞争优势， 推动企业持续发展。
特点
全局性、长远性、竞争性、动态 性、系统性。
战略管理的重要性
明确企业使命和愿景
通过战略管理，企业能够明确 自身的使命和愿景，从而更好
地规划发展方向和目标。
提升企业竞争力
有效的战略管理能够帮助企业 在激烈的市场竞争中获得优势 ，提高市场份额和盈利能力。
优化资源配置
战略管理有助于企业合理配置 资源，实现资源的高效利用， 提高企业的运营效率。