公司领导考核管理规定

公司领导考核管理规定
1、工作述职考核
1.1工作述职考核主体为年度考核小组，小组成员组成可以多元化，如述职人上级、分公司领导、人力资源部等，具体考核小组组成决定
由人力资源部提出经分公司总经理室同意后执行;
1.2各被考核职员年度在考核工作启动之日起五个工作日内向人力资源部提交标准格式的“年度工作述职报告”每延迟一天扣1分，最
多扣5分;
1.3人力资源部在年度工作述职报告后，组织展开年度工作述职报告会，由年度考核小组对述职人进行评估;年度考核小组成员在述职人
演讲结束后进行当场评分，填写《年度工作述职报告评估表》，由人
力资源部加权排位均匀统计分数，并在述职能结束开打后公布得分。

2、工作绩效考核
1人力资源部应于年度考核工作启动之日发放《年度在工作中绩效考核表》至各被考核职员，各考评考核职员应在收到表格之日起10个
工作日内填写完毕交回准备就绪人力资源部，每延迟一天扣1分，最
多扣5分;
2营销部将收齐的考核表交至需要进行相应部分领导和总经理室进行评分，并统计终极得分。

3、民主评议
人力资源部于年度考核评价
落地工作启动之日起发放和非政府填写《民主评议表》至评议人，评议人由人力资源部随机抽选，具体规定为上级2人、同级2人、下
级2人;
人力资源部收集填写完毕的评议表，以往掉均匀最高分及一个最低分然后加权一个的方式计算最后得分，作为石蜊被评议人民主评议最后得分。