企业知识产权管理中存在的问题及其对策

企业知识产权管理中存在的问题及其对策作者：刘江林
来源：《山西农经》 2016年第16期
1 企业知识产权管理中常见问题
1.1 企业领导不重视知识产权管理
企业知识产权管理在我国依然是一个不太受重视的企业管理领域，其中外部知识产权管理
环境不佳是一个重要因素。

但是，企业知识产权管理水平，受外界因素的影响并不明显，主要
受企业领导的对知识产权重要性的认识影响。

但是，我国很多企业领导的文化水平比较低，缺
乏系统的知识产权知识，对如何在企业管理中运用和管理知识产权缺乏科学深入的认识，也不
知道如何维护自己合法的知识产权利益。

1.2 没有建立完善的知识产权管理机构
大型企业集团一般都有专门的知识产权管理部门，全面负责企业的知识产权管理工作，但
是对多数中小企业而言，所涉及知识产权比较少，企业的知识产权管理机构也不完善。

但是，
伴随着中小企业创新能力的不断提高，企业的知识产权事务越来越多，在这种情况下如果依然没有完善的知识产权管理机构，不知道如何利用知识产权来为企业创造更多的价值，不知道如
何在竞争当中维护自己的知识产权权益，将会极大的影响企业核心竞争力的形成与发展，因为
知识产权是企业核心竞争力的集中体现。

1.3 企业的知识产权素质能力比较薄弱
知识产权管理不同于一般的企业管理，要求管理人员必须具有专业的、深厚的知识产权知识，并将其熟练的运用到知识产权管理实践当中。

但是，现在我国很多企业并没有专业的知识
产权管理人员，很多企业将知识产权管理交给办公室负责，这些人并没有知识产权管理经验。

有的虽然成立了专门的知识产权管理机构，但是其素质能力、支持储备等方面也无法满足不断
增加的知识产权管理要求，这极大的影响到知识产权管理的效果。

2 企业知识产权管理问题的对策
2.1 强化企业领导层知识产权管理重视程度
一方面，企业领导在日常学习当中，要加强知识产权管理的学习，积极参加各种形式的知
识产权教育培训学习活动，在学习当中比较系统的学习知识产权管理知识，深化知识产权与企
业核心竞争力之间关系的认识，全面审视知识产权管理在企业管理中的地位和作用，从知识产
权的形成、保护、发展和价值运作等方面，提升知识产权管理重要性的认识。

另一方面，企业
要将知识产权管理提高到企业战略高度，将知识产权管理战略化，针对知识产权形成、保护、
发展和价值运作提出具体的战略方案，在知识产权管理当中重视和加强本企业知识产权的保护，将知识产权管理工作与技术开发与创新、资本运作等工作有效的联系起来，让知识产权成为提高企业核心竞争力的源泉，也能扩大企业的利润来源。

2.2 设立专门的知识产权管理机构
企业无论是何种性质，只要涉及到知识产权管理工作，就应该设立一个知识产权管理部门，全面处理企业的知识产权管理工作。

同时，为这一部门的运行，配备专门的知识产权管理人才。

这一部门在运行的过程中，直接受企业决策层领导，企业可以从决策层当中制定一名领导专门
负责企业的知识产权管理工作。

要求该部门在工作当中，必须认真梳理企业当前的知识产权管理制度，对相关的制度进行改进和完善，使之更加符合企业当前知识产权管理的现实需求。

同时，负责企业的知识产权申请、保护工作，制定详细的知识产权管理方案，制定企业知识产权培训计划，并与人力资源管理部门做好培训计划实施工作，使企业的知识产权工作逐渐的走向规范化、标准化的轨道。

2.3 强化企业知识产权管理培训
建议企业要加强内部知识产权管理培训，对适合知识产权管理的相关人员，进行系统的培训教育，包括知识产权的申请、管理、使用权转让、交易、保护等工作，让知识产权管理人员能够熟练的运用各种知识与方法，实现知识产权利益的最大化。

当然，也要加强一般干部员工的知识产权教育，让他们学会在工作当中，如何维护本企业的知识产权利益。

结束语
知识产权管理是现代企业管理的重要内容，企业必须认真做好知识产权管理，实现管理效益的最大化。