应届生招聘管理规定
大学招聘管理制度
大学招聘管理制度第一章总则第一条为规范大学招聘管理，加强人才引进，提高人才选拔质量，保证招聘公平公正，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于大学各类人才招聘行为，包括教师、研究人员、管理人员等。
第三条大学招聘应坚持科学管理、依法合规、公平公正、激励激励的原则，选拔优秀人才，为学校的科学研究、教学和管理提供有效的支持。
第四条大学各部门应当建立健全招聘工作制度，完善招聘流程，提高招聘效率，为学校吸引优秀人才创造良好的工作环境。
第五条大学招聘管理实行人才优先、公平竞争的原则，不得以民族、性别、宗教信仰、籍贯、政治面貌等非学术因素对人才进行歧视。
第六条学术自由和知识产权保护原则,招聘工作不得要求应聘者转移工作、项目或其他知识产权。
第二章招聘需求第七条大学招聘需求应当根据学校的发展规划和学科建设需求，经过专家评审和学术委员会确认后确定。
第八条学校各部门定期进行人才需求分析，提出拟招聘人员的专业、学科、职位、学历、资历等方面的需求。
第九条招聘需求的确定应当符合学校规模、质量和结构的要求，避免重复招聘、低效用人和滥用人员。
第三章招聘程序第十条招聘程序应当包括编制招聘计划、发布招聘信息、组织面试、评审考核、出具聘用意见和办理入职手续等环节。
第十一条招聘计划应当由招聘部门根据招聘需求制定，经学校有关部门审批后执行。
第十二条招聘信息应当公开透明，包括招聘岗位、岗位要求、薪酬待遇、福利待遇、工作地点等内容。
第十三条招聘信息应当在学校网站、人才市场、专业网站、报刊杂志等媒体广泛发布，并注明报名截止时间、联系方式等。
第十四条招聘报名时限应当根据招聘计划和实际情况确定，报名期限应当合理设置，不得影响应聘者的报名权和机会。
第十五条招聘组织形式应当根据岗位性质和人才类型确定，可以采取笔试、面试、考察、评定等方式。
第十六条招聘面试应当有专门的面试组，由多名招聘工作人员组成，不得少于三人，其中不得少于一名中高级职称人员。
第十七条面试人员应当在面试前进行资格审查，视情况对人员进行笔试、技能测试等。
简易招聘管理制度
简易招聘管理制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，确保招聘公平、公正、公开，提高人才选拔效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行招聘的岗位，适用于本单位所有招聘工作。
第三条招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，严禁利用关系、拉拢、行贿等不正当手段谋取聘用资格。
第四条招聘工作要坚持市场化、专业化、精细化的原则，结合本单位实际情况，合理确定招聘计划，严格按照程序进行操作。
第五条本单位招聘工作由人力资源部门负责具体实施，各部门负责相应的岗位需求提出和面试材料准备工作。
第二章招聘程序第六条招聘计划的制定：各部门根据实际需求，提出拟招聘岗位的需求及具体要求，报人力资源部门审核。
第七条招聘信息发布：人力资源部门编制招聘信息并在合适的平台进行公开发布，确保广泛宣传，吸引更多的求职者。
第八条简历筛选：人力资源部门按照招聘要求进行简历筛选，初步确定候选人名单。
第九条笔试面试：对初步确定的候选人进行笔试，合格者进行面试，经最终确认后确定录用人员。
第十条录用通知：人力资源部门向录用人员发放正式的录用通知，并完成相应手续。
第三章招聘要求第十一条符合条件的应聘人员必须具备以下基本条件：1、具有相关的学历或专业背景，有相关的工作经验者优先；2、品行端正，身体健康，无不良行为记录；3、具备良好的沟通能力和团队协作精神。
第十二条符合条件的应聘人员需提交以下材料：1、个人简历、证书及相关学历、工作经验等证明材料；2、身份证、健康证明等有效个人身份证明；3、推荐信、自荐信等其他有助于了解其综合素质的材料。
第十三条招聘程序中的各个环节都必须遵守程序规定，严格执行，不得私自利用权力进行任何形式的干预。
第十四条为保障招聘的公开、公平和公正，任何违反本制度的行为都将受到严肃处理。
第十五条对本制度的解释权属于本单位人力资源部门。
中国移动某某公司新员工管理办法
第一章总则第一条为促进公司新员工能力的提升，最大限度的激发新员工的工作积极性，鼓励并规范员工开展“师傅带徒”的行动，建立分享帮带的企业团队文化，实现打造精干、务实、高效团队的目标，特制定本管理办法。
第二条本办法适用适用范围一、校园招聘员工，通过公司校园招聘计划引入的应届生员工。
二、社会招聘员工，通过公司社会招聘渠道引入的有一定工作经验的员工。
三、其他员工，包括内部员工转岗、系统交流人员等。
第二章应届生轮岗制度第三条通过校园招聘计划引入的应届毕业生将进行分期管理，分为“孵化一期”和“孵化二期”。
第四条“孵化一期”：应届生入职前两个月在主要业务部门轮岗。
第五条“孵化二期”：轮岗结束后，将根据实习轮岗表现、公司情况、轮岗部门、毕业生意向双向选择预定岗位。
第六条应届生考核：应届生在轮岗期间将不进行考核。
待确定预定岗位后，由其所在部门对其进行考核，考核周期及考核方法参照新员工第二次的考核方式进行。
第七条应届生转正定级：试用期满后，应届生将参与新员工转正定级述职，由轮岗部门总监及分管领导听取工作汇报，并根据公司需求和应届生意向进行转正定岗。
第八条应届生轮岗流程：一、人力资源部在应届生入职前根据毕业生投递岗位及个人专业确定其轮岗的具体部门及轮岗时间，并填写至《应届毕业生轮岗计划表》（附件1）。
二、人力资源部将填写好的《应届毕业生轮岗计划表》于应届毕业生入职轮岗部门前3天提交至轮岗部门，轮岗部门负责人需在应届毕业生入职前确定其轮岗期间各学习模块的辅导负责人、导师及轮岗期的学习计划并填写至《应届毕业生轮岗计划表》。
各学习模块的辅导负责人、导师必须为室经理（含副经理）以上，且上一年度绩效考核等级为B以上。
用人部门需在应届毕业生入职前一天将填写好的《应届毕业生轮岗计划表》提交至人力资源部备案。
完成各学习模块的辅导后由相关负责人签字确认。
三、辅导期结束前一天，应届毕业生所在的轮岗部门负责人需在《应届毕业生轮岗计划表》上签字后提交至人力资源部。
应届生管理培训生招聘简章
应届生管理培训生招聘简章
管理培训生是指公司为了培养和选拔优秀的应届毕业生，为其
提供一定期限的专业培训和实践锻炼，以期能够在未来的管理岗位
上发挥重要作用。
通常，管理培训生的选拔对象是应届毕业生，他
们需要具备较好的专业基础知识和一定的综合素质。
招聘简章一般包括以下内容：
1. 公司介绍，包括公司的发展历程、规模、行业地位等，让应
聘者对公司有一个基本的了解。
2. 岗位要求，对管理培训生的基本要求，包括学历、专业、能
力素质等方面的要求，以及对应届生的培养期望。
3. 岗位职责，明确管理培训生在培训期间需要承担的工作职责，包括学习、实习、项目参与等内容。
4. 岗位福利，包括薪资待遇、培训机会、晋升空间等方面的福
利待遇。
5. 招聘流程，包括报名方式、面试流程、培训计划等。
6. 其他补充说明，如特殊要求、禁止行为等内容。
对于应届生来说，管理培训生的招聘简章可以帮助他们更好地了解岗位要求和公司情况，有针对性地准备应聘材料和面试答辩。
对于企业来说，招聘简章可以帮助公司更好地吸引和筛选优秀的管理培训生，提高招聘效率和质量。
综上所述，招聘简章对于管理培训生的招聘过程至关重要，它不仅是企业对外宣传的一种方式，也是应聘者了解岗位和公司的重要参考依据。
因此，编写一份全面详实的招聘简章对于企业和应聘者双方都具有重要意义。
关于公司招聘的规章制度
关于公司招聘的规章制度第一章总则为规范公司招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本规章制度。
第二章招聘范围公司招聘范围包括管理岗位、技术岗位和普通岗位。
第三章招聘程序3.1 岗位空缺审批岗位空缺由各部门提出相关申请，经人力资源部门审核后，方可确认该岗位空缺。
3.2 岗位发布人力资源部门根据空缺岗位要求，发布相关招聘信息，包括职位名称、薪资待遇、岗位要求等。
3.3 简历筛选根据招聘信息，人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定合适候选人。
3.4 面试选拔合适的候选人将被邀请参加面试，面试包括初试和复试环节，通过面试选拔出最适合的人选。
3.5 笔试考核针对某些特殊岗位，公司将安排相应的笔试考核环节，以评估求职者的专业知识和技能。
3.6 体检审查通过面试选拔的候选人将接受公司指定的体检审查，确保其身体健康符合岗位要求。
3.7 发放录用通知确认合适人选后，公司将发放录用通知，包括入职日期、薪资待遇、岗位职责等。
第四章招聘标准4.1 招聘公平公司招聘不分种族、性别、年龄等因素，确保招聘过程公平公正。
4.2 招聘质量公司招聘要求人才品质高、工作能力强，确保招聘质量。
4.3 招聘透明公司招聘程序要透明公开，确保候选人了解招聘流程和要求。
第五章招聘监督5.1 招聘监督机构公司设立招聘监督机构，负责监督公司招聘工作的执行情况。
5.2 招聘监督程序招聘监督机构将定期对公司招聘工作进行检查核实，确保招聘规章制度的有效执行。
第六章招聘待遇6.1 薪资待遇公司将根据员工的工作岗位、工作内容以及个人表现，为员工提供合理的薪资待遇。
6.2 福利待遇公司将为员工提供完善的福利待遇，包括健康保险、员工培训、职工活动等。
第七章招聘保密公司对招聘工作过程中的相关信息要进行保密处理，不得泄露招聘信息。
第八章总则本规章制度自发布之日起生效，对公司招聘工作有关方面具有约束力。
以上是关于公司招聘的规章制度，希望所有员工遵守执行，确保公司招聘工作的顺利进行，提高公司整体运营效率和质量。
制定招聘管理制度规章制度
制定招聘管理制度规章制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，提高招聘工作效率，确保招聘工作的公平公正公开，制定本规章制度。
第二条招聘工作是组织机构对外招聘新成员的重要环节，必须严格按照规章制度进行。
第三条本规章制度适用于组织机构内的所有招聘工作，对外招聘与内部选拔均适用。
第四条公平公正公开是招聘工作的基本原则，任何形式的歧视、腐败行为，或利用个人关系等方式进行招聘行为均属违反本规章制度。
对违反者将给予相应的处罚。
第五条招聘工作应当依法依规进行，不得违反国家法律法规进行不正当操作。
第六条本规章制度由人力资源部门负责起草，经领导审批后执行。
第二章招聘工作程序第七条招聘工作分为岗位需求分析、招聘方案制定、招聘宣传、应聘人员筛选、面试、体检、体能测试、评定、公示等环节。
第八条岗位需求分析是招聘工作的起始点，由相关部门提出，经上级审批后确定。
第九条招聘方案制定应当综合考虑岗位需要、招聘条件、招聘程序等因素，并进行合理安排。
第十条招聘宣传应当通过多种渠道进行，并注重宣传方式的多样性和信息的准确性。
第十一条应聘人员筛选应当保证程序的公开公正，并严格按照条件进行筛选。
第十二条面试应当由专业人员进行，题目应当具有一定的难度，面试过程应当进行记录。
第十三条体检、体能测试应当由专业机构进行，体检结果应当做到准确可靠，体能测试项应当与招聘岗位相对应。
第十四条通过面试、体检、体能测试的应聘人员进行评定，确定拟聘用人员名单。
第十五条拟聘用人员名单应当进行公示，公示时间不少于五个工作日，任何人有权对拟聘用人员提出异议。
第十六条拟聘用人员经领导审批后，签订劳动合同。
第三章招聘工作的具体要求第十七条招聘岗位的条件应当公开，不得含有违反国家政策法规的要求。
第十八条招聘宣传内容应当真实、准确，不得夸大招聘岗位的各项条件。
第十九条招聘工作应当充分尊重应聘人员的知情权、自由选择权和公开透明的权利。
第二十条严格遵守面试纪律，不得出现违规操作，如透露面试内容、私下接触应聘人员等行为。
学校招聘启事启事
学校招聘启事启事一、聘请条件1、喜爱教育事业，师德高尚，责任心强，身体健康，年龄40岁以下，能够胜任班主任及学校教学工作。
2、全日制本科以上学历(含本科)。
具有多年教学阅历及班级管理阅历的在职老师、省(市)级骨干老师、名师、特级老师等，条件可适当放宽。
3、优秀的师范院校毕业生。
应届毕业生需在简历中特殊注明为应届生，需在毕业时能取得相应学历证书和学位证书(供应证书时间可放宽至签订合同时)。
二、聘请学科学校语文、数学、英语、物理、化学、生物、政治、历史、地理、音乐三、应聘程序1、即日起至4月30日之前，有意应聘者可将个人简历及相关证书复印件(身份证、学历证、学位证、老师资格证、职称证、获奖证书、荣誉证书等)，寄至我校校办，暂不接收电子简历。
2、初审合格者，电话通知来我校试讲(请在简历中注明应聘学科、联系方式)。
择优录用。
四、工资待遇实行劳动合同制，人事关系由xx市人才沟通中心代理;签订劳动合同,试用合格后,办理社会保险(养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险等)。
学校地址：xx市xx区xx路42号，邮编：xxxx收件人：xx市xx区xx试验学校办公室询问电话：xxxxxxxxxxxxx学校聘请启事2 xx市xx中学是一所全日制民办高中。
学校位于xx市xx区xx路与淮北街交叉口东约200米路南，紧邻xx高校。
学校校内环境幽静宜人，地理位置优越，文化底蕴深厚，学习气氛良好，教学设备，硬件设施齐全。
现因教学需要，面对社会公开聘请优秀老师。
一、聘请条件1、喜爱教育事业，师德高尚，责任心强，身体健康，年龄40岁以下，能够胜任班主任及高中教学工作。
2、全日制本科以上学历(含本科)。
具有多年教学阅历及班级管理阅历的在职老师、省(市)级骨干老师、名师、特级老师等，条件可适当放宽。
3、优秀的师范院校毕业生。
应届毕业生需在简历中特殊注明为应届生，需在毕业时能取得相应学历证书和学位证书(供应证书时间可放宽至签订合同时)。
人力资源招聘管理规章制度
人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。
第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。
校园招聘实施方案(经典)
校园招聘实施方案(经典)汇聚优秀人才为了吸引优秀、有潜力的应届毕业生，提升公司整体素质，为公司持续发展储备人才，我们制定了2012届校园招聘实施方案。
我们将通过大规模高规格的招聘活动，树立公司在学校乃至社会的良好形象。
选拔原则我们将公开招聘、全面考核、择优录用。
我们希望应聘者具备理想主义情怀、踏实的工作作风、主动的工作态度、正直坦诚的人格、良好的沟通能力、积极的进取心、强烈的责任感和敏捷的思维。
招聘计划制订为了满足公司阶段发展策略，我们要求各部门（分公司）提出本年度应届生的需求计划，并填写《用人申请表》。
人力资源部汇总需求计划，进行评估后，编制《校园招聘需求表》。
我们选择业务集中省份的重点大学进行人才招聘，时间为2011年11月至12月。
招聘准备我们的校园招聘小组由公司人力资源评审委员会成员和往届毕业生组成。
其中往届毕业生要求提供专业资料分享，供演讲稿进行评比。
我们还分别设立了宣传组、面试组和后勤组。
我们准备了宣传资料和面试资料，并联系高校就业办负责人，确定宣讲会时间和场地，并要求学校就业信息网上发布我们公司的信息。
招聘实施在校园宣传方面，我们准备了校园招聘宣传册、海报、条幅、易拉宝和宣传单页。
在面试方面，我们准备了求职申请表、DISC性格测试题、专业知识测试题、面试评价表、无领导小组讨论题目和结构化面试题目等。
我们还预约宣讲会时间，并要求学校就业信息网上发布我们公司的信息。
我们相信，通过这些准备工作，我们将吸引到优秀的、有潜力的应届毕业生加入我们的团队，共同成就梦想。
在招聘前，需要进行持续、广泛、有效的校园宣传，以营造声势、吸引眼球，这是招聘成功的前提。
要点包括形象、多种渠道、分片承包、宣传到位。
第一阶段：广泛宣传。
目的是通过在校园全方位的宣传，让每一位在校学生，无论在学校的哪个角落，都能获知公司的招聘信息。
方法包括海报宣传、悬挂条幅、庆典气球等。
海报要按统一的版式来制作，尺寸为60*90CM，157G铜版纸印刷。
《招聘管理制度》
《招聘管理制度》招聘是一个企业人力资源管理的重要环节，招聘管理制度是企业为了确保招聘工作的规范、公平和有效进行而制定的一套规章制度。
下面是一个招聘管理制度的范文，供参考：一、招聘目标1.确保公司人员的素质和能力，以满足公司发展的需要。
2.提高招聘工作的效率和质量，减少人力资源成本。
二、招聘流程1.确定招聘需求：根据公司的发展战略和部门的业务需求，确定招聘岗位和人数。
2.拟定招聘计划：制定招聘岗位的工作职责和要求，并确定招聘时间和预算。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布到主流招聘网站、社交媒体平台等途径，并设立招聘专栏在公司官网上。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，根据招聘岗位要求进行初审。
5.面试选拔：根据初审结果，对符合要求的候选人进行面试，通过面试的候选人进入下一轮选拔。
6.考核评估：对面试通过的候选人进行综合考核评估，确定最终录用。
7.拟定录用合同：对被录用的候选人进行工作内容、薪资福利、劳动合同等方面的确定，制定录用合同。
8.新员工入职培训：对新员工进行必要的入职培训，使其快速适应工作环境。
9.招聘数据统计和分析：对每一轮招聘流程进行数据统计和分析，及时发现改进的空间，提高招聘工作的效果。
三、招聘制度保障1.公开透明：招聘信息以及招聘流程要对所有候选人公开透明，确保信息公平。
2.公正评价：对每一位候选人的面试和考核评分要公正、客观、准确，确保评价结果的合理性。
3.平等对待：根据招聘法律法规的要求，不歧视任何候选人的性别、年龄、种族、宗教信仰等个人因素，确保候选人在招聘过程中平等对待。
4.保护隐私：候选人的个人信息要严格保密，只用于招聘目的。
5.忠诚奖励：对公司对招聘过程中有突出贡献的员工给予适当的奖励，激发积极性。
四、招聘制度执行1.招聘任务由人力资源部门负责，可以委托专业的招聘机构进行合作。
2.招聘岗位和招聘条件要经过上级部门的批准。
3.招聘流程要按照制度规定进行，不得随意更改。
4.招聘结果要及时通知候选人，并在系统中留有记录。
员工招聘录用管理制度[2]
![员工招聘录用管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/d5e1498e5ebfc77da26925c52cc58bd631869308.png)
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
应届生是什么意思
应届生是什么意思
应届生是指在应该毕业的年份毕业的毕业生。
以下是对应届生的详细解释：
1、定义：
●应届生主要指大学毕业生，他们在毕业的年份内取得毕业证书。
●按照学历层次对应的学习年限，在临近毕业年限的0.5~1年的在校学生也可被视为应届毕业生。
●已拿到毕业证书，但未超过国家规定择业期（一般为2年）的毕业生，且其户口、档案组织关系保留在人才服务机构的，同样可以称之为应届毕业生。
2、分类：
●即将要毕业的，但还没拿到毕业证，或者已经停止学习了，处于实习状态的。
●拿到毕业证了，但拿到毕业证的时间不超过择业期年限的（超过则为往届生）。
●高校应届毕业生，指该年度毕业的毕业生（包括博士毕业生、硕士研究生毕业生和普通应届毕业生）。
●普通高校应届毕业生，指经统招的全日制高等教育当年度毕业的学生。
就业与落户：
●毕业前需要工作的应届生，需手持《毕业生推荐表》、成绩单及三方协议寻找工作。
●毕业后取得报到证方可在就业所在地落户。
如已与用人单位签署劳动合同，需将相关材料提供至用人单位所属地人才服务中心进行组织管理托管；
如未签署劳动合同，会将组织关系派发至生源所在地人才服务中心进行免费托管。
3、应届生的重要性：
●应届生对于社会和企业来说都具有重要意义，他们带来了新的思维、新的观念。
●在一些企业（校园招聘）及公务员考试中限招收应届毕业生。
●应届生在报考大学时，如与往届生分数相同，高校会优先录取应届生。
总之，应届生是年轻一代的新鲜血液，承载着未来的希望和发展。
应届生招聘与培养方案
应届生招聘与培养方案应届生招聘与培养方案应届生招聘与培养方案是针对大学毕业生的人力资源管理方案，旨在为公司培养和吸引优秀的毕业生人才，进一步提高公司的竞争力和管理水平，以下是一个700字的应届生招聘与培养方案：一、招聘1. 设立专门的招聘渠道和平台（如微信公众号、招聘网站等），发布招聘信息，吸引更多的毕业生关注。
2. 针对不同岗位和专业要求，制定详细的招聘条件和要求，并进行分类筛选、面试及笔试等环节，确保招聘的毕业生符合公司需求。
3. 积极开展校园宣讲会、招聘会等活动，与高校建立合作关系，加强与学生的沟通和交流，提高公司在毕业生中的知名度和影响力。
4. 建立完善的招聘流程和问卷调查等评估工具，对招聘过程进行评估和改进，以提高招聘效果。
二、培养1. 制定详细的培养计划和发展路径，根据不同岗位的要求，为入职的应届生制定具体的培训计划。
2. 设立导师制度，为每位应届生安排一名导师，负责指导和培养他们的工作能力和职业素养。
3. 进行岗位轮换和跨部门培训，让应届生在不同岗位和部门间有机会进行学习和锻炼，提高他们的综合能力和工作经验。
4. 安排定期的培训课程和讲座，邀请内部和外部专家为应届生进行培训，提供相关的知识和技能。
三、评价与晋升1. 建立完善的绩效评估制度，根据应届生的工作表现和能力发展情况进行评估，并据此调整其薪酬和福利待遇。
2. 设置明确的晋升路径和岗位晋升标准，为优秀的应届生提供晋升的机会和发展空间。
3. 建立良好的反馈机制，定期与应届生进行沟通和交流，了解他们的需求和问题，并及时给予解决和支持。
四、关爱与激励1. 加强与应届生的联系和沟通，为他们提供良好的工作环境和团队氛围，增强他们的归属感和凝聚力。
2. 定期组织团队活动和外出培训，丰富应届生的工作和生活经验，提高他们的团队合作能力和创新意识。
3. 设立奖励制度，对在工作中表现优秀的应届生进行奖励，如奖金、晋升、学习机会等，激励他们不断进取和成长。
招聘环节管理制度
招聘环节管理制度一、招聘需求规划1. 公司每季度召开人力资源规划会议，确定每个部门的招聘需求，并与公司整体发展规划相结合，制定招聘计划。
2. 招聘计划细化具体职位需求，明确职位描述、任职资格、薪酬待遇等信息。
3. 招聘需求计划需提前至少一个月向人力资源部门提交，并由人力资源部门审核和审批后，方可开始招聘工作。
二、招聘渠道选择1. 公司人力资源部门负责收集和管理各类招聘渠道信息，包括网络招聘平台、校园招聘、招聘会、猎头公司等。
2. 根据不同职位的需求特点和公司发展战略，合理选择最适合的招聘渠道，确保有效辐射目标求职人群。
3. 对于高级管理岗位和核心技术岗位的招聘，可委托猎头公司进行专业化招聘。
三、招聘广告发布1. 招聘广告需由人力资源部门设计并提供标准模板，确保信息真实、准确、完整，避免夸大宣传或虚假描述。
2. 招聘广告内容包括公司介绍、职位描述、任职资格、薪酬待遇、福利待遇等信息，要求简洁明了，吸引求职者关注。
3. 招聘广告发布前，需要经过相关部门审核和批准，确保合规性和公平性。
四、简历筛选与初试1. 人力资源部门负责收集和筛选应聘者简历，根据招聘需求和条件进行初步筛选，主要考察应聘者的学历、工作经验和技能等。
2. 初筛合格的应聘者，由人力资源部门通知安排初试，初试一般以面试形式进行，主要考察应聘者的综合能力和适应性。
3. 初试由部门主管或人力资源专业人员负责进行，根据岗位要求和绩效评估标准进行评定，确保选拔出最适合的人才。
五、笔试与面试1. 针对不同职位特点和要求，可根据需要安排笔试或面试，进一步深入了解应聘者的专业知识和技能。
2. 笔试和面试内容和形式由相关部门负责设计和执行，确保合理性和公平性，避免题目重复或有偏差。
3. 面试结果需由面试官填写评定表，并报告给招聘委员会进行审核和决策，确保选拔出最适合的人才。
六、背景调查与录用1. 通过面试合格的应聘者，需进行背景调查核实，包括学历、工作经验、社会关系等，确保信息真实可靠。
学校招聘活动管理制度
学校招聘活动管理制度第一章总则第一条为了规范学校招聘活动，加强招聘工作的管理，提高招聘工作的效率和质量，制定本制度。
第二条学校招聘活动管理制度适用于学校各类招聘活动。
第三条学校招聘应遵循公平、公正、公开和竞争的原则，坚持德才兼备、择优录用的原则。
第四条学校招聘活动应当依法合规，严格履行用人单位的法定义务，维护招聘人员的合法权益。
第五条学校招聘工作应当遵循诚实守信、公开透明的原则，对外公布招聘信息，接受社会监督。
第六条学校招聘活动管理应当健全科学的招聘流程和程序，确保招聘工作的公正、公开和规范。
第七条学校招聘活动管理应当建立健全的考核评价制度，及时总结工作经验，不断完善招聘工作流程。
第八条学校招聘活动管理应当加强对招聘人员的培训和管理，提高招聘工作人员的专业素质和业务水平。
第二章招聘活动的组织和领导第九条学校招聘活动的组织和领导实行科学决策和分工合作的原则。
第十条学校招聘活动组织机构应当合理设置，人员配置科学，确保招聘工作的有序开展。
第十一条学校招聘活动需明确责任，压实招聘活动主体的责任，切实履行招聘工作。
第十二条学校招聘活动应当建立健全的考核评价制度，及时总结招聘工作经验，为改进提供依据。
第十三条学校招聘活动应当加强对招聘活动的监督和管理，健全内部控制机制，确保招聘工作的规范和公正。
第三章招聘计划的制定第十四条学校招聘活动应当根据单位发展实际，招聘需要，科学合理制定招聘计划。
第十五条学校招聘计划应当符合相关法律法规的规定，合理确定招聘岗位的设置和数量。
第十六条学校招聘计划的制定应当结合学校的用人需要和发展战略，综合考虑用人单位的实际情况。
第十七条学校招聘计划的制定应当充分调研市场需求，借鉴行业先进经验，确保用人单位的需求和市场需求匹配。
第四章招聘程序和流程的确定第十八条学校招聘活动的程序和流程应当科学合理、规范透明，确保招聘工作的公平、公开、公正。
第十九条学校招聘活动的程序和流程应当包括招聘需求确认、公告发布、报名资格审核、笔试、面试、体检、考察等环节。
人事招聘入职规章制度
人事招聘入职规章制度第一章总则第一条为规范公司人事招聘和入职流程，健全人才引进机制，提高员工工作积极性和效率，制定本规章。
第二条本规章适用于所有公司招聘和入职工作，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条公司人事部门是制定、执行和监督本规章的主体。
第四条本规章内容包括招聘流程、招聘标准、入职程序、员工福利等。
第五条所有员工在入职前必须仔细阅读并遵守本规章。
第二章招聘流程第六条人事部门在公司需求分析的基础上，确定招聘计划，发布招聘信息。
第七条招聘信息包括职位名称、岗位要求、待遇福利、应聘方式等。
第八条应聘者根据招聘信息投递简历，并参与笔试、面试等环节。
第九条人事部门根据招聘流程和标准，确定最终候选人，发放录用通知。
第十条被录用的员工需要提供相关身份证件、学历证明等材料，签订劳动合同。
第三章招聘标准第十一条公司按照岗位要求和能力评估，制定招聘标准。
第十二条招聘标准包括专业技能、工作经验、综合素质等方面要求。
第十三条对于高级管理人员和关键岗位员工，公司要进行背景调查和资格审查。
第十四条公司严禁任何形式的招聘歧视，公平对待所有应聘者。
第四章入职程序第十五条入职前员工需认真阅读公司员工手册，了解公司规章制度。
第十六条新员工需进行入职培训，包括公司文化、工作流程、安全规范等内容。
第十七条入职员工须办理入职手续，包括签订劳动合同、领取工作证件等。
第十八条公司为员工办理社会保险、住房公积金等福利待遇。
第五章员工福利第十九条公司为员工提供有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、绩效奖金等。
第二十条公司为员工提供各项社会保险和福利，保障员工身心健康。
第二十一条公司为员工提供培训机会、晋升机会、职业规划等发展机会。
第二十二条公司建立员工关怀制度，关注员工生活和工作情况，提供各项服务。
第六章附则第二十三条本规章自发布之日起生效。
第二十四条公司人事部门负责本规章解释和修订。
第二十五条违反本规章的员工将受到相应处罚。
第二十六条本规章最终解释权归公司所有。
如何界定“应毕业生”？(2024年)
如何界定“应届毕业生”？“应届生身份非常重要”“一定要好好把握应届生身份”丢掉应届生的身份，可能会错失许多机。
如何界定应届毕业生身份？毕业后应届生身份可保留几年？怎样保护应届生身份？一、如何界定应届毕业生身份？根据《2022年国家公务员考试报考指南》，国家统一招生的普通高校毕业生离校时和在择业期内（国家规定择业期为二年）未落实工作单位，其户口、档案、组织关系保留在原毕业学校，或保留在各级毕业生就业主管部门（毕业生就业指导服务中心）、各级人才交流服务机构和各级公共就业服务机构的毕业生，可按应届高校毕业生对待。
（一）应届生的分类1、当年应届毕业生：国家统一招生的高校学生在学的最后一年，即将毕业但还没拿到毕业证，处于实习或待业状态；2、择业期的应届毕业生：已经拿到毕业证，但拿到毕业证的时间在择业期内。
国家规定的择业期为2年，有些地方延长至3年。
3、“择业期的应届毕业生”需满足以下条件：拿到毕业证；在规定择业期内没有与任何单位签订任何形式的劳动合同、无缴纳社保记录；户口、档案等保留在原毕业学校或人才市场。
（二）应届生身份的现实界定1、在企业招聘中，“应届生”大多指“当年应届毕业生”，许多用人单位明确要求20XX年毕业的应届毕业生。
公务员、事业单位等招聘公告中提到的“应届生”大多包含“择业期的应届毕业生”在内。
（三）提醒如果同学们希望进入企业工作，一定要好好利用在校最后一年的机会,通过校园招聘找到心仪工作。
如果立志从事公职，也要好好利用应届生身份，不要随意签订劳动合同和缴纳社保。
二、应届毕业生身份的重要性1、考公考编在考公考编时，很多招聘岗位都是针对应届生的，只有应届生才能报考。
以及选调生资格，要求在校的应届毕业生才有资格参加选调。
在公务员考试中，多一个限制就能减少很多竞争对手，很多没有应届生身份的考生，只能报考三不限（不限专业、不限学历、不限户籍）的岗位，竞争压力可想而知。
2、校园招聘应届生的身份在找工作中优势满满。
公司招聘规章制度
公司招聘规章制度一、总则公司作为一家正规的企业，为了确保合规的招聘流程和公平的招聘环境，特制定如下招聘规章制度。
二、招聘岗位设置1.根据公司发展需要和业务要求，招聘岗位应充分明确工作职责、任职要求和薪资福利；2.招聘岗位涵盖不同专业和不同层级，以满足公司跨部门、跨层级的招聘需求。
三、招聘渠道1.公司将采用多种渠道进行招聘，包括但不限于官方网站、招聘网站、校园招聘、专业社交平台等；2.合理运用现有员工的人际关系，做好内推机制，鼓励公司员工积极推荐合适人选。
四、招聘流程1.招聘流程应包括招聘需求发布、简历筛选、面试、体检、背景调查等环节；2.招聘需求发布应明确岗位职责、任职要求、薪资福利等信息；3.简历筛选环节应严格按照任职要求进行筛选，遵循公平、公正、公开的原则；4.面试环节应注重候选人与岗位的匹配度，全面评估候选人的能力、素质和适应性；5.体检环节应确保候选人身体健康和履行工作职责的能力；6.背景调查环节应核实候选人提供的个人信息、工作经历和教育背景。
五、招聘标准1.招聘应遵循公平、公正、公开的原则，不歧视任何候选人的性别、年龄、民族、宗教、婚姻状况等个人特征；2.岗位任职要求应符合国家相关法律法规和公司岗位要求；3.优先录用残疾人员或特殊群体，根据公司实际情况提供必要的协助和配合。
六、录用程序1.根据面试评估和综合考察结果，确定录用候选人的名单；2.录用通知书应明确录用职位、薪资福利、上班地点、试用期等相关信息；3.符合录用条件的候选人必须在规定的时间内签订劳动合同。
七、试用期管理1.岗位录用人员应签订劳动合同，并约定试用期；2.试用期内，根据公司相关规定，对员工进行工作表现和综合素质评估；3.试用期结束后，按照公司相关规定决定是否转正或解除劳动关系。
八、其他规定1.公司对招聘流程及招聘结果具有最终解释权；2.严禁利用招聘过程中的职权进行任何形式的索贿受贿行为，并明确违纪违法行为的处罚措施；3.招聘过程中的纠纷或争议，应通过协商或法律途径解决。
应届生招聘、培养与考核管理办法
应届生招聘、培养与考核管理办法一、总则应届毕业生是公司干部管理队伍和专业技术队伍建设的后备力量，应届生招收工作是公司人才引进的重要途径。
为了加强公司对新聘应届毕业生的招聘、接收、培养、考核工作，建立导师培养制度，加快个人职业成长，满足符合公司战略发展的人才需求，制定本办法。
二、招聘与接收1.招收计划和招聘活动方案的制定：（1）每年7-8月，各中心、部门根据本部门实际工作和岗位人员配置需要，提出次年度应届生招收计划，经综合管理中心审核，报公司领导批准。
（2）每年9月，由综合管理中心提出公司次年度应届生招收计划和招聘活动方案，报公司领导批准。
（3）每年10-12月，综合管理中心按照经公司领导批准后的招收计划和招聘活动方案启动校园招聘工作。
2.招收原则：应遵循“按需招收”、“专业对口”、“质量优先”、“结构匹配”和“双向选择”的原则。
3.应届生招收条件：（1）一类（重点院校）和二类（普通院校）院校全日制本科学历以上应届毕业生；其中，优先招收博、硕士研究生和“985工程”、“211工程”重点院校应届毕业生。
（2）与接收计划中需求的专业相同或相近。
（3）在校期间成绩良好，无两科以上的补考记录，无行政处分记录。
（4）能按期顺利毕业，报到时能提供学历和学位证书。
（5）体检结果正常，无重大疾病。
4.实行招收回避制度，即与公司员工有直系血亲关系、近姻亲关系人员不得招收进入公司。
5.招收程序：(1)通过校园、招聘会、网络途径收集应届毕业生简历→(2)对照招收计划和本办法的招收条件进行筛选→(3)组织面试，并向面试合格者征求实习/签约意向，初步确定招收人选→(4)报公司领导讨论审议→(5)签订实习协议/三方协议→(6)报到后签订包含试用期的劳动合同→(7)办理接收、入职手续。
6.服务期限：（1）短期：不签订三方协议。
公司与应届毕业生约定一定工作期限内，来司实习工作与其签订实习协议书（详见附件1），不签订三方协议书。
（2）长期：签订三方协议及劳动合同。
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应届生招聘管理规定
一、管理目的
为规范应届生招聘管理工作，保证聘用质量和效率，使聘用工作更加有序，特制定本管理办法与流程
二、适用范围
1、适用于神州数码北京总部及其内陆所有外埠平台；
2、由神州数码控股有限公司下属各公司接收、签订三方协议，在神州数码控股公司下属各公司工作且在服务期内的员工；或由神州数码控股有限公司下属各公司委托其他单位接收，在神州数码控股有限公司下属各公司工作且在服务期内的员工。
三、聘用原则
1、回避原则：不聘用公司员工的直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等）；
2、为保证招聘质量和正常接收应届生，在聘用时应遵守排他原则：
1) 不聘用学习期间有不及格科目或本科综合排名后50%的学生。
2) 不聘用学校不能正常派遣的学生。
3) 不聘用身体不合格者（指在公司指定的医院体检发现有重大疾病或传染病者）。
4) 不聘用非公司目标院校学生（由人力资源部制定的当年的应届生招聘规范确定）。
5) 其他不符合接收平台接收政策的情况。
3、公司只招聘并接收技术类、营销类及职能类应届毕业生。
4、公司接收的应届生的个人资历必须符合接收平台人事局关于应届生接收的资历标准。
四、任职资格
按照公司职位管理的规定，公司所有的职位分为技术类、营销类、管理类、职能类、辅助类五大类，对于应聘人员的任职资格严格按照职位管理的职位分类，
五、服务期管理
所有公司接收的应届生，与公司签定内部协议，约定服务年限及违约金。
在服务期内离职的，须支付违约金。
违约金按月递减。
六、试岗期管理
所有应届生入职后，试岗期为三个月，试岗期考核合格，继续聘用。
试岗期考核不合格，由人力资源部/平台业务管理部重新推荐部门，试岗期延长三个月，再考核不合格，直接辞退。
七、见习期管理
凡公司接收的本科学历的应届生，按国家规定，第一年为见习期，在见习期间不可以流动。
如果应届生本人提出离职，公司不予办理应届生的转正定级。
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