财务总监绩效考核表
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根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
２0１
客户满意度
0%
客户对产品满意度
营销部门
由于没有调查机制，此项目暂不考核
由于没有调查机制，此项目暂不考核
内部运作指标
３０1
提高融资能力，保障公司经营活动的资金需求
１0％
资金及时供应
总经理
1、制定公司融资策略和融资计划;（５%)
2、协助总经理进行具体融资工作;(10%)
304
对各机构的财务监督
7％
对各部门的审计监督
总Hale Waihona Puke 理建立对分支机构财务监控流程并有效实施
建立对分支机构财务监控流程并有效实施
学习发展指标
401
领导公司财务部门整体提高预算管理、财务分析和合理避税等财务知识和技能
5%
财务人员财务管理能力的提升
总经理
考核方法:制定财务人员能力提升规划,组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查,给出综合评价。
1、制定公司融资策略和融资计划;（5％)
协助总经理进行具体融资工作；(１0%）
3０２
推行预算管理
１5％
财务预算控制情况
总经理
1、按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行（1０%)；
2、控制公司各项费用支出在预算范围合理使用(5%）;
1、按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行（5%);
财务总监绩效考核表
姓名
部门
职位
副总经理
直接领导
总经理
考核期
编号
个人总目标：
全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作,保证公司战略目标的实现。
指标项
考核内容
权重
考核指标
考核部门
第一季度
第二季度
财务指标
１0１
公司整体财务指标完成率
50％
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
2、公司各项费用支出在预算范围合理使用(10%);
3０３
建立生产成本管理体系
8％
建立成本管理体系
总经理
建立公司产品标准成本体系
将标准成本体系纳入车间考核
3０３
实施财务分析体系
５%
财务分析报告质量
总经理
在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析,提出经营建议。
在公司级会议规划范畴内,按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。
考核方法:制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流,由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。
考评说明:
总经理审核: 本人签名：
根据公司销售预算目标
客户指标
２0１
客户满意度
0%
客户对产品满意度
营销部门
由于没有调查机制，此项目暂不考核
由于没有调查机制，此项目暂不考核
内部运作指标
３０1
提高融资能力，保障公司经营活动的资金需求
１0％
资金及时供应
总经理
1、制定公司融资策略和融资计划;（５%)
2、协助总经理进行具体融资工作;(10%)
304
对各机构的财务监督
7％
对各部门的审计监督
总Hale Waihona Puke 理建立对分支机构财务监控流程并有效实施
建立对分支机构财务监控流程并有效实施
学习发展指标
401
领导公司财务部门整体提高预算管理、财务分析和合理避税等财务知识和技能
5%
财务人员财务管理能力的提升
总经理
考核方法:制定财务人员能力提升规划,组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查,给出综合评价。
1、制定公司融资策略和融资计划;（5％)
协助总经理进行具体融资工作；(１0%）
3０２
推行预算管理
１5％
财务预算控制情况
总经理
1、按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行（1０%)；
2、控制公司各项费用支出在预算范围合理使用(5%）;
1、按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行（5%);
财务总监绩效考核表
姓名
部门
职位
副总经理
直接领导
总经理
考核期
编号
个人总目标：
全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作,保证公司战略目标的实现。
指标项
考核内容
权重
考核指标
考核部门
第一季度
第二季度
财务指标
１0１
公司整体财务指标完成率
50％
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
2、公司各项费用支出在预算范围合理使用(10%);
3０３
建立生产成本管理体系
8％
建立成本管理体系
总经理
建立公司产品标准成本体系
将标准成本体系纳入车间考核
3０３
实施财务分析体系
５%
财务分析报告质量
总经理
在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析,提出经营建议。
在公司级会议规划范畴内,按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。
考核方法:制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流,由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。
考评说明:
总经理审核: 本人签名：