创业遇阻

关 于 坚持 与 放 弃 的 后 果 ，曾 有 人 进 行 过 这 样 的 计 算 ：如 果 一 件 事 的 成 功 率 是 ｌ０ ，反 复尝 试 １０ ，至 少 成功 １ Ｄ ／ ０次 次
的 概 率 大 约 是 ６ ％。 因 为 如 果 成 功 率 ３ 是ｌ ‰ 意 味 着 失 败 率 为 ９ ％， 而 ９ ％ ９ ９
很 重 要 的 因素 ，这 也 是 创 业 者 区 分 于
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况 比 比 皆是 。 甚 至 包 括 业 务 与 商 业 模
但 预 期 收 益 不 理 想 ， 弃 的 可 能 性 更 放 大 — — 创 业 毕 竟 不 是 赌 博 ， 创 业 初 而
示 ： 创业 过 程 中 投入 或 者 风 险 大于 心 当
域 、不确定性 强的领域 。他们在可承 受 损 失 的 范 围 内 大 胆 尝 试 ，不 会 等 待 所 谓 万 事 俱 备 再 采 取 行 动 ，而 通 常 会
选 择 在 小 范 围试 点 的 过 程 通 过 不 断 校
技 术 创 业 这 个 较 为 特 殊 的 领 域 ， 由于 新 技 术商 业 化 的 过 程 是 一 个不 确 定
性 、反复 和非线性 的过程 ，受不确定
的概 率也 增加 。 比较容 易解释 为什 这
么在— 个相 对 变化 与 多样 化 的环 境 中 ，
可 承 担 损 失 对 创业 者 来 说 是 一 个
运 作 创 业机 会 和 过 程 ，从 而 促 使 创 业 得 以 持 续 和 坚 持 。 换 而 言 之 ，放 弃 还
的 实 践 ，而 非 最 初 的 创 业 计 划 。事 实 上 ，在 很 多 创 业 案 例 中 ，实 际 的 创业 行 为 与最 初 的 创 业 设 想 大 相 径 庭 的情
式 ，计 划 与 实 际 都 有 很 大 出 入 。这 非 但 不 会 对 创业 产 生 不 利 影 响 ，反 倒 使
得 创 业 得 以 持 续 下 去 ， 增加 了 创业 成 功 的可 能 性 。 另外 ， 由 于 创 业 需 要 与 环 境 发 生
期投 入的成本 并不是 很高 。
识 ，这 些 新 的 信 息 与知 识 ，升 级 了创 业 设 想 阶 段 所 获 得 的信 息 与 知识 ，成
为选 择 坚 持 或 者 放 弃 创 业 的 依 据 。 因 此 ，放 弃 还 是 坚 持 ，应 根 据 具 体 创业
格 等 个 体 特 征 对 新 生 创业 者 坚 持 （ 或 放 弃 ）创 业 的 影 响 ， 强调 创业 者 在 创
者 ，在 面 对 仓 业过 程 中的 困难 时 ，更
倾 向 于 坚持 而 非 放 弃 。 而关 注 创业 过 程 的 研 究 ，则 强调
创 业 是 一 个 动 态过 程 ，通 过 亲 身 参 与
创 业 活 动 ，创 业 者 加 深 了 对 创 业 项 目 和 环 境 的 认 识 ，获 取 了新 的 信 息 和 知
正进行风险控制 。
究 表 明 ： Ｈ Ｂ 言 ， 态 环 境 下 新 生 创 ￣ ｔ而 ； 动
业 者 感 知到 更 多 的 市场 机 会 ， 而投 入 从
更 多 的精 力坚 持 创业 ， 功 创 建 新企 业 成
理 预算 时 ， 生 创 业者 就 会 放 弃 创业 ， 新
避免持续 投入带来 更大的 损失。而在
创业遇阻 ， 坚持还是放弃？ ～利 文
坚持并非意味着成功 ， 放弃也非意味着失 败。
当 创 业 遇 到 阻 碍 ， 坚 持 还 是 放 弃？
能是１ ％的 １０ ０ 次方 ，成 功 率 变 为 零 。
是 坚 持 ，和 创 业 者 自身 密 切 相 关 。在
个 体 特 征 上具 有 以 上 这 些 优 势 的 创业
在以 前 的 文章 中 我们 讨 论过 ， 个 体 特 征 、 创业 过 程 ，以 及 所 处 的 环 境 ，这 些 因 素都 会 对 创 业 产 生 极 其 重
要 的 影 响 。在 个 体特 征 方 面 ， 已有 的 研 究 关 注 创 业 者 的 经验 、 能 力 、受 教 育 程 度 、 社 会 资 本 、 认 知 ， 以 及 人
由以 上 这 点 也 可 以 看 出 ， 响 创 影
业者 坚持 还是 放弃创 业的 决策 中 ， 非
理 性 成 分 非 常 明 显 。这 在 许 多 相 关 的
信 息 和 资 源 的 交 互 ，环 境 特 征 同样 不
可避 免会影响 创业能否 坚持。不少研
研 究 中 也得 到 了证 实 。 例如 ，有 研 究 显
业 过 程 中的 关 键 作 用 ，认 为 个 体 的 这
的 ｌ０ 方 约 等 于 ３ ％。 但 创 业 中 的 坚 ０次 ７
持 ，远 远 不 是 这 么 简 Nhomakorabea 。 因 为如 果 不
能 在 每 次 尝 试 中 学 习 和 进 步 ，结 果 可
些 特 征 能 够 帮 助 创 业 者 更 好 地 管理 和
对 于 创业 者 而 言 ，这 实 在是 一 个 非 常 艰 难 的 选 择 ：放 弃 意 味 着 前 期 投 入 的 损 失 ，坚 持 意睐 着 投 入 更 多 的 资
源 。 面 对 未 来 不确 定 的 情 况 ，不 少时 候 增加投入可能意 味着更大的损失 。
为什么放弃 ，为什么坚持？
的 资 源 确 定 可 承 担 损 失 。创 业 者 通 常 会 在 可 承 受 损 失 的 范 围 内 大 胆 地 尝 试 ，但 如 果超 过 底 线 ，多 数 创 业 者 会 选 择 放 弃 。尽 管 有 可 承 受 的 损 失 这 一 底 线 ，但 创 业 者 还 是 要 承 担 风 险 ，甚 至 冒 险 ，他 们 会 将 这 些 投 资 投 向新 领