我国工业企业的效益化与管理

我国工业企业的效益化与管理
中国已经成为全球制造业的重要基地之一，其工业企业的效益化与管理问题也
日益受到关注。

在这个过程中，一些企业已经取得了显著的成就，但还有很多企业仍然面临着诸多挑战。

本文将探讨我们国家工业企业的效益化与管理问题，并提出一些解决方案。

一、我国工业企业近年来的发展情况
随着中国经济的持续增长，中国的工业企业也在不断壮大。

据国家统计局的数据，2019年我国工业企业实现利润总额已达到了7.37万亿元，同比增长4.9%。

尽
管这个数字较前几年下降了一些，但与其他国家相比仍然是一个不错的数字。

然而，这个数字背后也体现出了我国工业企业的一些不足。

首先，工业企业的
盈利水平还不够高。

2019年，工业企业实现的销售收入为127.7万亿元，而实现利润总额只有7.37万亿元，利润率只有5.8%左右。

其次，仍然存在一些企业生产效
率低下的情况，导致产品的质量和成本难以控制。

同时，一些企业管理体系不完善，导致企业的效益化水平难以提高。

二、工业企业效益化的核心问题
我国工业企业的效益化问题主要表现在以下几个方面。

1、品牌建设不足
品牌对于企业的发展至关重要，但是我国工业企业的品牌建设相对较弱。

大多
数工业企业没有明确的品牌战略，产品认知度和市场占有率都比较低。

2、生产注意力集中在成本上
工业企业的管理者往往过于注重产品的成本，而忽略了产品的质量。

因此，产
品质量不高会导致客户对工业企业的信任和口碑的下降，最终导致销售业绩不佳。

3、激励机制过于简单
企业的发展离不开员工的努力，但是我国工业企业的激励机制较为简单。

只有
在公司达到一定的利润时才会提高员工的薪酬，而没有对员工的绩效进行更直接、更有效的评估。

三、解决方案
如何提高工业企业的效益化水平呢？以下是一些解决方案。

1、注重品牌建设
工业企业需要切实把品牌建设作为公司发展的重要战略之一，并制定相应的品
牌推广计划。

同时，要不断提高产品的质量，让消费者更加信任和认可公司的产品。

2、改进生产管理体系
提高生产效率是改进生产管理体系的关键。

企业应采用科学的论证方法和先进
的技术手段来改进生产流程、提高员工生产能力、规范生产操作等。

同时，加强质量管理，注重产品质量的全过程控制。

3、建立激励机制
建立一套平衡、综合的激励机制，可以提高员工的归属感和凝聚力，同时也可
以激发员工的创新能力和创造力。

一些创新性的慷慨奖励制度，比如年终分红、股票期权、福利待遇等，也可以鼓励员工为公司做出更大的贡献。

四、结论
我国工业企业的效益化和管理问题是一个长期的挑战。

然而，如果我们能够注
重品牌建设、改进生产管理体系、建立激励机制等，相信这些问题是可以被一步一步解决的。

同时，政府需要更多支持和政策引导，让企业在面临困难的时候能够尽快摆脱困境，走向新的发展道路。