工程调度会及专题会管理制度(3篇)

工程调度会及专题会管理制度
第一章总则
第一条为及时解决项目建设中遇到的问题，夯实安全基础，提高工程质量，保证施工进度，创造良好的施工环境，制定本制度。

第二条本制度适用于公司项目建设期间工程调度会、专题会议的管理。

第二章工程调度会
第三条工程调度会系依据工程进度计划，对工程实施过程中安全、质量、进度及其它问题进行督促、协调、落实，保证工程顺利开展及节点的实现的工作会议。

第四条工程调度会确定的决议，系经过项目各参建单位必须执行。

第五条工程调度会参加人员必须是各参建单位项目经理、主要负责人、总监及主要监理工程师和建设单位领导及各相关部门的主要负责人、专业工程师等。

第六条工程调度会主要听取各参建单位反映目前工程存在的主要问题，以及施工进度、质量、安全状态，协调解决各参建单位的施工矛盾。

第七条工程调度会系公司召开，责任人为公司分管领导，通常情况下，可委托总监理工程师主持，在公司的授权下直接对公司负责。

第八条会议由监理单位专人记录，会后整理形成纪要。

调度会纪要由监理下发给各相关单位执行。

第九条工程调度会的主要内容：
(一)设计、施工存在的问题；
(二)施工接口及交叉的有关问题；
(三)工程进度、质量、安全文明施工等问题；
(四)总平面部署有关问题；
(五)其它涉及工程的有关问题。

第十条施工单位应在调度会前形成书面材料上报监理单位和公司，其主要内容包括但不限于：
(一)目前工程进展情况，上一阶段工作安排落实情况及下一阶段工作计划；
(二)工程安全、质量情况；
(三)需协调解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等需协调的问题；
(四)施工单位汇报上阶段工程进度、质量安全管理情况、存在问题及原因、补救措施和本阶段主要工作、需要协调地方政府、设计单位等单位解决问题等。

第十一条监理工程师应针对施工中存在的安全质量问题，提出监理意见和要求；公司相关部门针对问题进行发言，公司领导明确协调事宜，提出具体要求。

第十二条工程调度会每周召开一次，每月最后一周调度会同月度例会同时召开。

第三章工程技术专题会
第十三条工程专题会旨在解决施工过程遇到的各类技术问题。

第十四条工程专题会可由施工单位、监理单位、项目公司提出，原则上由监理单位主持，会议提前通知各参会单位，明确会议时间、
地点和议题。

参会单位接到通知后，认真做好会议准备，安排对口技术人员参加会议。

第十五条工程专题会由主持单位负责做好会议记录，起草会议纪要，各与会代表认可后签发。

第四章附则
第十六条本制度解释权归公司工程管理部门。

第十七条本制度自发布之日起实施，试行期____年。

工程调度会及专题会管理制度（2）
工程调度会和专题会管理制度是指为了确保工程调度会和专题会的顺利召开和有效管理而制定的一系列规定和程序。

这些管理制度通常由相关部门或组织制定，并在管理实践中逐步完善。

以下是一些常见的工程调度会和专题会管理制度的要点：
1. 会议召开程序：包括确定会议的时间、地点、议程、参会人员等方面的安排。

一般会议召开程序应提前确定，并向相关人员发出会议通知和议程安排。

2. 会议组织和协调：包括确定会议的主持人、记录人、时间安排、会议室准备等方面的工作。

组织和协调工作要确保会议的顺利进行和效果达到预期。

3. 会议材料准备：包括会议文件和资料的收集、整理和分发。

会议材料应提前准备，并向参会人员发送，确保会议讨论的基础信息齐全。

4. 会议纪要和决议：会议结束后应及时起草会议纪要，并确认相关决议和行动计划。

会议纪要和决议应明确记录会议讨论的内容和结果，并及时向相关人员传达和执行。

5. 会议效果评估：对每次会议进行效果评估，总结会议的优点和不足，并提出改进意见。

通过评估，不断改进会议管理和组织，提高会议的质量和效果。

6. 会议档案管理：对会议记录、决议和相关资料进行统一归档和管理。

会议档案应按照规定的程序进行归档和保存，确保会议信息的安全和可追溯性。

总之，工程调度会和专题会管理制度是组织和管理会议的重要依据，对于保证工程调度和专题会的有效性和效率至关重要。

通过建立和遵守这些管理制度，可以提高会议的组织和执行水平，进一步提高工程调度和专题会的管理质量和效果。

工程调度会及专题会管理制度（3）
工程调度会管理制度是指针对工程调度会议进行管理的一套规定和政策。

下面是一份可能的工程调度会管理制度的内容：
1. 目的和范围：
1.1 目的：建立和规范工程调度会议，确保项目按时、高质量完成。

1.2 范围：适用于所有项目的工程调度会议。

2. 会议组织和召开：
2.1 会议组织：由项目经理负责组织和安排工程调度会议。

2.2 会议召开：会议应定期召开，频率根据项目进度和需要确定。

会议时间和地点提前通知会议相关人员。

3. 会议议程和内容：
3.1 会议议程：会议前应制定详细的会议议程，并提前分发给与会人员。

3.2 会议内容：会议内容应包括项目进展情况、项目风险和问题、任务分配和进度计划等内容。

4. 会议参与人员：
4.1 主持人：由项目经理或其指定的人员担任会议主持人。

4.2 与会者：包括项目经理、工程师、技术人员、工人等相关人员。

5. 会议纪要和跟进：
5.1 会议纪要：会议结束后应编写会议纪要，记录会议内容、讨论结果和行动计划等。

5.2 会议跟进：会议得出的决策和行动计划应有相应的跟进和执行，由相关责任人负责。

6. 会议评估和改进：
6.1 会议评估：定期对工程调度会议进行评估，了解会议效果和问题，收集各方意见和建议。

6.2 会议改进：根据评估结果和反馈意见，及时进行改进和调整，提高会议效率和质量。

以上是一个简单的工程调度会管理制度的内容，具体制定时需要根据实际情况进行调整和补充。