对国有企业提高核心竞争力的思考
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己的核 心技术是什 么。如不十分清楚 或把握 不准， 以对现 有 可 技术进行分析和整合． 也就是对核心产品进行技术分解、 归类和
科技人才 ； 彤成尊重 知识， 尊重 人才． 有利于技术创新的大环 境。
（） ２ 要重视垒员培训 。企业 的创新是叠方位 的． 仅靠步 敷镊 导和 专业技术人员难 以实现创新 国外成功的企业都十分 重视 员工 的培训． 如三星公 司 要求 所有 的 员工 必须 每 年参 加轮 训 ；Ｂ Ｉ Ｍ 公司 自办大学． 要求所有员工每年必须参加 ４ ０小时 以上 的在职 培训 通过 培训 ． 舍授大地控掘 出员工的潜在船力， 断产 生各 不
道路 ； 要重视与 国外企业 的联合研究和开发 ． 极 办 巾外合资 积
们只重视企业管 理和市场营 镑， 报步 有人从 企业核 心竞 争力 的 角度来摹统地研 究和考寨企 业 内部体 制和文 化环境． 在异常擞 烈和残碥的竞争面前 ， 胃有企业要想生存和发 展， 必须大力培育
和提高企业的核一 竞争力。 ｔ Ｌ －
服务等某一个或多 个环 节上 ． 对于竞争对手有 明显优势 和差异 ， 且不易被竞 争对手 模仿 ， 并能培顾 客带来超值效 用的独 特能力 。
不论 是从 日本 的企业， 还是 从美 国的企业看 ． 发展 最・ 最好 的 、 企业 ． 虽然 各有不 同的战咯、 同的策略和不 同的原则， 其最 不 但 根本 的主 旨是不断提高企 业的核心竞争力。在全 球经济 日趋 一
维普资讯
对 国有企 业提高核 心竞争 力 的思考
卓 旗纲
（ 国煤 炭 燕 济 学院 情 报 中心 站 ， 中 山丰 姻 台 ２ ４ ０ ） ６ ０５
【 摘
要 】 梭心竞争巾是企 业所 有能力 中最重要 、 最关键 、 最根丰 的能力． 枝心 竞争力 的强 弱． 决定 了一十 企 业在
增强剖新意识 ． 般建 立研 究和开 发机 构． 积 同时要打破传统 的平 均 主义的分配模式． 采取 各种有效的擞励手段 ． 调动科技人员的
积授性。 （） ２ 要瞄准 国际 先进企业 ． 准确把 握国 内外市场变化趋
体化、 知识经济发 展迅 速的今天． 棱心竞争力 Ｂ成为市场竞争成 败的关 键因素． 巴成为企业舱否控 制未来 市场 、 把握未来市场 竞 争的根本 所在 。如何培养 井提高企业 的核 心竞 争力， 已成为 国 有企业急迫而 又核心 的重要任务。
、
技 术创新
技术创新是提高核 一竞争力的关髓 。现代企业制度 体现的 Ｌ ｔ ， 是企业资 源鬻置 的高教性 ． 而这 种高教性能 否充分发挥． 主要 嵌
靠核 心技术和技术 创新 。一个企业要形成和提高 自己的核 一 竞 ｔ Ｌ ，
争力 ． 必须有 自己的核 ， ｔ技术 ． Ｌ 可以说 核心技 术是核心竞争力 的 核 心 国有企业在打造棱 心竞 争力 的过程 中． 必须 充分 了解 自
一
的技术中心． 井走出去到发达国家击建立研究和开发机构， 以充 分利用国外的技术 和智力资掉 。（ ） ３ 要加大对技术刨新的投入 ． 加强高新技术研究 ． 不断开发适应市场需要的产品 ； 要以市场 需 求为导向． 下大力气做好把资金转化为技术， 又把 技术转 化为资 金这篇大文章， 促进资金——技术——资金的 良性循环， 使企业 技术创新 能力持续 提高 ． 竞争力不断增强。
技术进行研究 、 攻关 、 开发 、 改造 ． 进一步 巩 固和 提高， 并 以形成 自有知识 产权 的核心技术 。 当前 ． 国有 企业实施技术创新． 应做好 以下工 作 ： １ 完善技术创 新机 制。（ ） 充分认识技 术创新 的重 要性， 、 １要
核 心竞 争力是 企业在 产品的研 究、 开发 、 设计 、 生产 、 营销 、
一
争是人才 的竞争 ． 技术创新 需要人 才来实现 。国有企 业要 高度 重视科技和经营管理人 才特 别是青 年人才 的培养和 使 用． 创造 条件 ． 形成 优秀人才脱颖 丽出、 人尽其才 的机 喇 ； 以战咯眼光 要 和强烈 的紧迫 感． 用好现有人 才． 植后 备人才 ． 培 铷定和 完善嗳 引优秀人才的优惠政策 ． 重奖为企 业技 术创新做 出突 出贡献的
２ 要 高度 重视 备业人 才培 养和信 息他 建设 。（ ） 技 的竞 、 １科
般 来说． 犀有企业ｌ 成棱心竞争力 的途 径有三种， 形 一是通
过外部联盟和联 合． 二是 内部挖潜 ． 三是企业兼并 。但要真正形 成有生岢力 的核心竞争力 ， 笔者认 为． 必须进行 三方面 的改 革． 以实现 战略重心的转移 ．ｐ 术创新 、 目技 文化包ｌ 新和 度创新。
整合 ． 弄清哪些是一 般技 术、 哪些是 通用技术、 哪些是专 有技术、 群些是关健技木 。然后集中人力 、 暂力 、 财力对 专有技术和关健
【 牲稿 日期】 ０ １ ０ ０ ２ ０ —１ — ８
【 作者畸介】 亭旗蛔（ ９ ８ ． 山丰烟 台人， １ ６ 一） 男 中国菲炭蛭济学院经济师。
然而， 在中国企业界 ． 一竞 争力并未 受到应 有的重视 ， 棱 ｔ Ｌ － 人
势和 主导技术发展方 向， 找出与 国际先进企 业的差距 ． 刺定科学 合理的发展战略和技术倒新规划． 明确赶超的 目标 和方 向； 要重 视利用 国外先进 技 术． 坚持 走 寻 进—— 消化 吸收—— 再创 新的 ｆ
市场 竞争 中的地位 和命运 。 国有企业要真 正形 成有 生命 力 的核 心竞争力， 必须进 行 三方 面 的改革 ， 即技木创 新、 文化剖
新和 制度剖新。 【 键 调】 接心竞争巾 ； 关 技木剖新 ； 文化创新 ； 制度创新
【 中圈分类号】Ｆ ７ ． ２ ６１ 【 文献标讽码】Ａ 【 文章 编号 】ｌｏ —２ ６ห้องสมุดไป่ตู้（０ ２ ０ —０ ２ —０ ０ ４ ７ ８２ ０ ） １ ｌ２ ２
科技人才 ； 彤成尊重 知识， 尊重 人才． 有利于技术创新的大环 境。
（） ２ 要重视垒员培训 。企业 的创新是叠方位 的． 仅靠步 敷镊 导和 专业技术人员难 以实现创新 国外成功的企业都十分 重视 员工 的培训． 如三星公 司 要求 所有 的 员工 必须 每 年参 加轮 训 ；Ｂ Ｉ Ｍ 公司 自办大学． 要求所有员工每年必须参加 ４ ０小时 以上 的在职 培训 通过 培训 ． 舍授大地控掘 出员工的潜在船力， 断产 生各 不
道路 ； 要重视与 国外企业 的联合研究和开发 ． 极 办 巾外合资 积
们只重视企业管 理和市场营 镑， 报步 有人从 企业核 心竞 争力 的 角度来摹统地研 究和考寨企 业 内部体 制和文 化环境． 在异常擞 烈和残碥的竞争面前 ， 胃有企业要想生存和发 展， 必须大力培育
和提高企业的核一 竞争力。 ｔ Ｌ －
服务等某一个或多 个环 节上 ． 对于竞争对手有 明显优势 和差异 ， 且不易被竞 争对手 模仿 ， 并能培顾 客带来超值效 用的独 特能力 。
不论 是从 日本 的企业， 还是 从美 国的企业看 ． 发展 最・ 最好 的 、 企业 ． 虽然 各有不 同的战咯、 同的策略和不 同的原则， 其最 不 但 根本 的主 旨是不断提高企 业的核心竞争力。在全 球经济 日趋 一
维普资讯
对 国有企 业提高核 心竞争 力 的思考
卓 旗纲
（ 国煤 炭 燕 济 学院 情 报 中心 站 ， 中 山丰 姻 台 ２ ４ ０ ） ６ ０５
【 摘
要 】 梭心竞争巾是企 业所 有能力 中最重要 、 最关键 、 最根丰 的能力． 枝心 竞争力 的强 弱． 决定 了一十 企 业在
增强剖新意识 ． 般建 立研 究和开 发机 构． 积 同时要打破传统 的平 均 主义的分配模式． 采取 各种有效的擞励手段 ． 调动科技人员的
积授性。 （） ２ 要瞄准 国际 先进企业 ． 准确把 握国 内外市场变化趋
体化、 知识经济发 展迅 速的今天． 棱心竞争力 Ｂ成为市场竞争成 败的关 键因素． 巴成为企业舱否控 制未来 市场 、 把握未来市场 竞 争的根本 所在 。如何培养 井提高企业 的核 心竞 争力， 已成为 国 有企业急迫而 又核心 的重要任务。
、
技 术创新
技术创新是提高核 一竞争力的关髓 。现代企业制度 体现的 Ｌ ｔ ， 是企业资 源鬻置 的高教性 ． 而这 种高教性能 否充分发挥． 主要 嵌
靠核 心技术和技术 创新 。一个企业要形成和提高 自己的核 一 竞 ｔ Ｌ ，
争力 ． 必须有 自己的核 ， ｔ技术 ． Ｌ 可以说 核心技 术是核心竞争力 的 核 心 国有企业在打造棱 心竞 争力 的过程 中． 必须 充分 了解 自
一
的技术中心． 井走出去到发达国家击建立研究和开发机构， 以充 分利用国外的技术 和智力资掉 。（ ） ３ 要加大对技术刨新的投入 ． 加强高新技术研究 ． 不断开发适应市场需要的产品 ； 要以市场 需 求为导向． 下大力气做好把资金转化为技术， 又把 技术转 化为资 金这篇大文章， 促进资金——技术——资金的 良性循环， 使企业 技术创新 能力持续 提高 ． 竞争力不断增强。
技术进行研究 、 攻关 、 开发 、 改造 ． 进一步 巩 固和 提高， 并 以形成 自有知识 产权 的核心技术 。 当前 ． 国有 企业实施技术创新． 应做好 以下工 作 ： １ 完善技术创 新机 制。（ ） 充分认识技 术创新 的重 要性， 、 １要
核 心竞 争力是 企业在 产品的研 究、 开发 、 设计 、 生产 、 营销 、
一
争是人才 的竞争 ． 技术创新 需要人 才来实现 。国有企 业要 高度 重视科技和经营管理人 才特 别是青 年人才 的培养和 使 用． 创造 条件 ． 形成 优秀人才脱颖 丽出、 人尽其才 的机 喇 ； 以战咯眼光 要 和强烈 的紧迫 感． 用好现有人 才． 植后 备人才 ． 培 铷定和 完善嗳 引优秀人才的优惠政策 ． 重奖为企 业技 术创新做 出突 出贡献的
２ 要 高度 重视 备业人 才培 养和信 息他 建设 。（ ） 技 的竞 、 １科
般 来说． 犀有企业ｌ 成棱心竞争力 的途 径有三种， 形 一是通
过外部联盟和联 合． 二是 内部挖潜 ． 三是企业兼并 。但要真正形 成有生岢力 的核心竞争力 ， 笔者认 为． 必须进行 三方面 的改 革． 以实现 战略重心的转移 ．ｐ 术创新 、 目技 文化包ｌ 新和 度创新。
整合 ． 弄清哪些是一 般技 术、 哪些是 通用技术、 哪些是专 有技术、 群些是关健技木 。然后集中人力 、 暂力 、 财力对 专有技术和关健
【 牲稿 日期】 ０ １ ０ ０ ２ ０ —１ — ８
【 作者畸介】 亭旗蛔（ ９ ８ ． 山丰烟 台人， １ ６ 一） 男 中国菲炭蛭济学院经济师。
然而， 在中国企业界 ． 一竞 争力并未 受到应 有的重视 ， 棱 ｔ Ｌ － 人
势和 主导技术发展方 向， 找出与 国际先进企 业的差距 ． 刺定科学 合理的发展战略和技术倒新规划． 明确赶超的 目标 和方 向； 要重 视利用 国外先进 技 术． 坚持 走 寻 进—— 消化 吸收—— 再创 新的 ｆ
市场 竞争 中的地位 和命运 。 国有企业要真 正形 成有 生命 力 的核 心竞争力， 必须进 行 三方 面 的改革 ， 即技木创 新、 文化剖
新和 制度剖新。 【 键 调】 接心竞争巾 ； 关 技木剖新 ； 文化创新 ； 制度创新
【 中圈分类号】Ｆ ７ ． ２ ６１ 【 文献标讽码】Ａ 【 文章 编号 】ｌｏ —２ ６ห้องสมุดไป่ตู้（０ ２ ０ —０ ２ —０ ０ ４ ７ ８２ ０ ） １ ｌ２ ２