施工阶段的工程造价管理概述

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1.2 施工阶段工程造价管理的工作内容 1.建设项目施工阶段工程造价的确定
即按照承包人实际完成的工程量，以合同价为基础， 同时考虑因物价上涨因素所引起的造价的提高，考虑到设 计中难以预计的而在施工阶段实际发生的工程变更及费用， 合理确定工程的结算价款。
2. 建设项目施工阶段工程造价的控制
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1.4 施工阶段工程造价控制的措施
2．经济措施 （3）复核工程付款帐单，签发付款证书； （4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支
出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因， 采取纠偏措施； （5）协商确定工程变更价款，审核竣工结算； （6）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定 期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。
控制的基本原理：是把计划投资额作为造价（投资）控制
的目标值，在工程施工过程中定期地进行造价实际值与目
标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与造价控制
目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措
施加以控制，以保证造价控制目标的实现。
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3. 施工阶段工程造价管理的工作内容 建设项目施工阶段工程造价的确定与控制是工程造价管理 的核心内容。
内容包括：依据工程承包合同和工程施工过程中出现的实际 情况，正确计算索赔费用及工程变更价款，不断对已完施 工进行价格调整，及时办理工程结算，工程完工以后再对 合同价格进行最后调整，形成最终的竣工工程结算交易价 格，即最终的建筑产品交易价格，从而完成产品的销售。
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1.3施工阶段工程造价管理的工作程序
1.1施工阶段与工程造价的关系 建设项目施工阶段是按照设计文件、图纸等要求，具体组织施工
建造的阶段，即把设计蓝图付诸实现的过程。
施工阶段的工程造价管理最为复杂，是工程造价确定与 控制理论和方法的重点和难点所在。
施工阶段工程造价控制的目标：就是把工程造价控制在承 包合同价或施工图预算内，并力求在规定的工期内生产出 质量好、造价低的建设（或建筑）产品。
实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理 可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜； （2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的 影响。
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1.4 施工阶段工程造价控制的措施
1．组织措施 （1）在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪
的人员，并进行任务分工和职能分工； （2）编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。 2．经济措施 （1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工
程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策； （2）进行工程计量；
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1.4 施工阶段工程造价控制的措施
3．技术措施 （1）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更； （2）继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性； （3）审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进
行技术经济分析。 4．合同措施 （1）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有