各部门KPI关键指标考核分数权重和定性目标考核分数权重的配比

各部门KPI关键指标考核分数权重和定性目标考核分数权重的配比:
KPI关键指标考核分数权重定性目标考核分数权重
A: 综合管理部30 70
B: 品保部60 40
C: 采购部60 40
D: 人力资源部30 70
E: 研发部60 40
F: 营销部70 30
G: 财务部40 60
H: 生产部60 40
I：体系部70 30
绩效说明：
优异：其表现在所有主要指标上均超出既定的标准，此员工的表现极其突出；
优秀：其表现在大部分主要目标上超出标准，此员工的表现超出了此职位的要求；
良好：其表现达到了所有主要目标的标准,此员工达到了此职位的要求，其工作在质量上和数量上都是好的；
一般：其表现达到了基本要求，一些主要目标没有达到，此员工达到了此职位要求的大部分标准,在某些主要目标的表现上须提高；
较差：其表现在大部分主要目标上低于标准，此员工达不到此职位要求的大部分标准。

很差：其日常表现散漫，不服从领导，所有工作目标均低于标准，无法达到现职位的要求。

KPI确定方法
1)确定KPI应以部门KPI量表和岗位说明书为基础；
2)在部门KPI量表和岗位说明书中，抽取能够反映被考核人主要工作内容、关
键工作流程、当期业务重点的评价指标，一般选择4-10个最能反映被考核人业绩的评价指标作为当期KPI关键指标；
3)制定KPI指标应兼顾公司、部门长期目标和短期利益的结合；
4)KPI指标的制定过程是考核人和被考核人的双向沟通过程，从项目的选择、
权重的设定、绩效标准的设定，要与被考核人有充分的沟通，使被考核人全面参与指标的设置过程，承诺指标的完成。

选择KPI的原则
1)少而精原则：KPI指标应能反映出工作的主要要求，简单的结构可以使考核
信息处理和评估过程缩短，提高考核工作效率；KPI关键指标总和应能解释被考核人80%以上的工作量；
2)结果导向原则：KPI指标的选择要体现出结果优先的原则，首先考虑岗位的
工作产出，从工作产出中分析确定主要和次要项目，再依据其重要性进行筛选，最终确定KPI关键指标；
3)可衡量性原则：KPI关键指标应具备可衡量性、可验证性。