建筑企业中长期发展规划

建筑企业中长期发展规划
XXX发布了中长期发展规划，其中包括公司的主要经营
理念和经营发展战略。

公司的基本经营理念是“诚信合作、理性经营、利益共享”，并且强调“崇尚科学、力求规范、突出严格”的企业管理理念，以及“严格工艺、持续改进”的质量理念和“珍惜生命、从零规范”的安全理念。

公司的企业精神是“合作、科学、进取”，企
业宗旨是“锐意进取、精诚合作、诚信至上、质量第一”，旨在提高施工技术水平和服务水平，以一流的品质为客户和社会做出贡献。

在经营发展战略方面，公司制定了市场开拓和内部管理发展两个方面的战略。

市场开拓方面，公司将继续加大武威以外的市场开发力度，提高建筑工程、市政公用工程和水利水电工程建设的市场竞争力，巩固和扩大该地区市场占有率。

同时，公司还确立了“从武威市到省内其他城市”的发展思路，稳固武威市内业务，并积极拓展省内其他城市市场。

在内部管理发展方面，公司将整合企业资源，建立更加完善的工程质量管理体系、财务核算体系和激励约束体系，提高整体决策能力。

同时，公司也将探索项目法人制管理模式，进一步健全企业组织和管理制度。

最后，公司还计划扩充人员，为公司的发展提供更多的人力资源支持。

在公司的人力资源管理方面，一直以来都以“使用与培养
并重，引进与借脑并举”为方针，以适应人才市场的实际情况，并满足公司业务发展的需要。

随着人才市场的变化，公司将通过各种途径引进市政、建筑、水利等方面的专业技术人才和管理人才，充实专业技术人才，增加一、二级项目经理人数，力争使中高级专业技术人才和管理人才达到15人，一级项目经
理人数达到5人。

同时，公司还将加大技术工人培养力度，加强班组建设，打造出一支富有工匠精神的一线施工队伍，让XXX工人能够走出去、稳得住、拿得下。

最终目标是形成符
合公司发展需要的人才结构，并以项目为依托，建立激励和约束制度，形成优胜劣汰的灵活用人机制。

在安全生产方面，公司面临着新形势、新任务和新挑战。

首先，国家已将安全生产提高到事关民生和社会稳定的层面，各部委、各地方也相继出台严管措施，把安全生产与企业资质、市场开发、生产经营、企业信誉相结合，事故成本越来越大。

因此，全社会对安全生产的期望不断提高，对企业安全生产提出了新的更高要求。

其次，为实现企业转型升级、做强做优和可持续发展，公司需要构建本质安全型企业，对安全生产的标准、要求和作为都应更高、更严格和更突出。

最后，由于部分工程项目存在违法违规分包、转包，协作队伍管理失控等问题，导致生产安全事故隐患频出，影响企业形象和稳定发展。

因此，公司需要研究解决新课题，从根本上扭转安全生产被动局面。

总之，公司在人力资源管理和安全生产方面都面临着各种挑战，需要不断加强管理和改进制度，以适应市场和发展需要。

近年来，公司已经在安全生产方面做了很多工作，但仍存在一些问题，这些问题影响了公司的安全和健康发展。

其中，一些项目的基础管理薄弱、执行力不强、分级管理责任不落实、规章制度落实不到位、管理人员安全意识淡薄、施工过程卡控不严、三违现象突出、遇突发事件应急处置不到位等问题，说明安全生产基础依然不够牢固。

随着公司的快速发展，项目管
理专业人才不足、资源配置不够强，这导致安全生产存在潜在风险。

公司主营业务中，工程施工存在机械装备不足、生产力水平低、先进科技、信息化手段少、险情预报预警能力落后等问题，导致安全风险控制能力差。

此外，部分项目仍然存在分包队伍准入审查不严、管理不规范、管理失控的现象，这导致规章制度落实、安全措施执行不到位，使企业安全生产存在重大隐患。

公司主业对协作队伍依存度高，劳务人员流动性大、培训教育不足、技能素质偏低、自我保护能力差，导致企业和项目安全风险增加。

面对新形势和新挑战，公司必须增强忧患意识，积极做好防范各种风险的准备，加快解决安全生产面临的突出矛盾和问题，实现公司做强做优的发展目标。

为了实现公司的发展目标，公司制定了以下规划目标：坚持“安全第一、落实防治结合，推进人本管理、实行全员参与，完善制度措施、消除隐患事故，提倡科学发展、确保持续改进”的方针，树立“零事故”理念。

以全面落实企业安全生产主体责任为重点，以事故预防为主攻方向，以科技进步为重要支撑，进一步健全管理体系，完善规章制度，强化责任落实，增强监
管能力，加大安全生产检查和隐患排查治理力度，全面推进安全生产标准化，夯实管理基础，降低事故总量，减少职业危害，有效防范和遏制一般及以上事故，促进公司安全生产状况持续稳定和根本好转，为企业健康、协调、可持续发展提供重要保障。

另外，公司还将完善组织保障体系建设，建立健全公司和项目的安全生产组织机构，不断完善企业各级监督管理体系。

各级安全生产专职机构、总监及相关职能岗位设置到位，安全生产管理人员、机械设备技术人员、工程技术人员等配备数量和人员素质满足施工生产需要。

为了提高整个公司的质量水平，需要加强质量意识教育和培训工作，提高全员和管理人员的素质。

我们要贯彻“干就干好，做就做精”的质量理念，对全体员工进行创优意识教育，
宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。

同时，质量管理部门要做好质量培训工作，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。

为了控制工程质量，我们需要加强过程控制，加大监督、检查、考核力度。

公司质量管理部门要按照公司对施工现场检
查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。

在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。

同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。

为了实现工程创优，各项目经理部要根据公司创优计划要求，制定工程创优计划，并在施工过程中严格按照要求进行过程控制。

同时，要搜集整理创优工作的相关资料，确保实现公司创优工作计划。

为了加强质量信息的反馈与沟通，质量系统要及时上报各种质量信息，公司两级质量管理部门要及时搜集、整理相关信息，认真统计分析，研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴经验，达到保证和改进质量的目的。

为了加强对分包工程的管理，我们需要建立完善的管理制度，对分包工程进行全程监管和质量管理，并及时对分包单位进行考核，优奖劣罚，确保分包工程的质量和管理水平。

公司将加强对分包工程的管理，包括严格审核分包队伍的资质和选择符合公司要求的分包队伍。

质量管理部门将要求分包队伍的质量管理符合公司的要求，管理人员和操作人员持证上岗，人、证一致。

分包队伍完成每个检验批后，必须进行自检，自检合格后，报请发包单位质量检查员进行专检，专检合格后，才能进行下道工序。

未经发包单位质量检查员进行专检合格的，不得进行下道工序施工。

同时，公司将督促分包队伍做好质量管理资料和保证资料的搜集、整理工作，以确保分包工程的质量管理和工程实体质量符合公司要求。

质量管理部门还将加强对分包队伍的考核工作，将符合公司质量管理要求的分包队伍作为公司长期合作的伙伴。

不符合公司质量管理要求的分包队伍将取消其在公司的工程分包资格。

公司还将推进信息化技术应用，加快推进建筑信息模型（BIM）技术在施工过程中的应用。

加强工程质量安全监管信息化建设，推行工程质量安全数字化监管。

公司将组织相关技术人员组成BIM小组，培养一支懂技术、懂管理、能实践的BIM团队，充分发挥BIM技术在工程质量管理中的重要作用，不断推进工程质量监管信息化建设步伐，为日后的发展奠定基础。