客房部激励工资方案(修正版)

客房部激励工资（试行）方案
公司领导：
为调动客房员工工作积极性。

现拟客房部激励工资方案(试行方案）如下.
一、激励实施对象
以楼层清洁班为主要，兼顾客房部其它岗位，不含领班、主管及以上人员。

二、激励项目
1、客房计件提奖:所有已出租房(含住房、值班经理房、免费房、自用房、钟点房)。

2、客房商品毛利润提奖:客房迷你吧、计生用品等外购商品。

1、客房楼层清洁班员工底薪1800元/人/月，每人每天清扫保底房间6间，从第7间房开始进行计件考核提成。

2、客房计件提奖：客房出租间夜数减保底间夜数后的超额部分，按以上提奖比例进行数据核算.保底间夜数按每月30天和楼层清洁班满编10人计1440间夜，一般不做调节，若有极特殊的情况，由客房部统计、综合部核实、总经理签准后方予调节。

3、客房商品毛利润提奖：客房商品收入减去采购价费用、税金后计作毛利润，按此核算提奖。

4、客房部根据提奖总金额进行部门内调节权重分配，将分配后员工激励薪资经审核后报财务部予以提奖薪资发放.若有结余金额（不得超过10％）,计入客房部资金账户，由财务统一管理，主要用于客房部内部管理及奖励基金。

基金使用由客房部经理报营销部长、财务部经理、总经理审核后使用。

5、客房部每月统计，财务部核实，总经理签批后发放。

数据以财务部统计为准。

以上激励工资试行方案.妥否，请批示!
附件:
1、客房部激励工资分配实施办法
2、客房部员工日考核等级表
3、客房部日考核奖罚标准
富临大都会酒店客房部
二O一七年三月八日附件1
客房部激励工资分配实施办法
一、分配细则
1、客房楼层员工清扫班分配方案：清扫班按所做房间数4元/间(两联套房按8元/间，三联套按12元/间，总统套按50元/间）进行提奖，空房抹尘、维修房清扫及大计划卫生、查退房及每日所安排其他临时性综合事项不进行提奖；
二、考核办法：
1、每日凌晨4:00由客房服务中心根据当日入住房间数予以公正、公平、
公开的分配员工工作量，每日服务中心主管及楼层主管对客房中心分
房结果予以检查；
2、员工根据所分配房量按客房清扫要求,确保高效、优质、快捷的清扫客
房.并按要求填写《客房服务员工作表》;
3、客房部领班每日对客房清扫服务员所清扫客房进行100％OK房检查,
将房间清扫不达标项目填写《客房检查补课单》，要求清扫服务员签名
并予以立即整改不达标项目;
4、每日所有清扫房间经客房部领班检查完毕后，根据清扫房计件标准由
客房部领班在《客房服务员工作表》上相应房号前填写当日应得工资
等级，由客房服务员签字确认等级后交由客房部领班收存，每月1号
将客房服务员上月应得计件工资汇总后报综合部以核算员工薪资；
5、客房部领班必须对计件工资必须确保其真实性与准确性，若因客房部
领班工作疏忽造成客房服务员薪资差错,将由客房部领班承担责任;
6、若所分配房间至PM5：00仍未清扫完成，将由客房部领班统一调剂其
他清扫员予以清扫计件，计件提奖工资由清扫人员领取;
7、试用期员工薪资2200元/月*80%,通过考核后可申请转正,转正后开始
计件。

试用期员工可提前申请计件提奖，客房部主管考核合格后填写
《员工转正申请表》并开始按计件薪资体系执行。

1、如需其他岗位人员协助完成房间卫生，按比例分出计件工资与协助人员。

（如协助铺床、垃圾清理，每间将分出人民币1。

5元给协助人员，若协助进行垃圾清理及物资摆放,每间将分出人民币0。

80元给协助人员）。

2、因工作需要中班、夜班提前上班予以协助清扫的员工，按所清扫房间数＊提奖计价标准,加班时间不再给予补休。