关于加强铁路企业文化建设的探索
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
167
2019.8MEC 行业文化
MODERN
ENTERPRISE
CULTURE
保定工务段保定线路车间坐落于古城保定,地处河北省中西部,西依太行山,东抱白洋淀。
现有干部职工125人,下设5个班组,管辖京广正线32公里,保满线19.371公里,满神线14.431公里,到发线17.52公里,专用线109.8公里,京广正线道岔51组,到发线道岔20组,其它线道岔49组,专用线道岔160组,驼峰1个,是新保定工务段成立后人员最多、站场最大、设备最多的车间。
车间所在地保定市为尧帝故乡,燕赵故土,京畿重地,千年古城。
保定之名,寓保卫大都,安定天下之意。
元朝设郡,明朝建府,清朝为直隶总督署,钟灵毓秀,历史悠久,人杰地灵,底蕴深厚。
根植于一方热土下,滋养在深厚文化中,团结奋进的保定线路车间在保定工务段党委、保定工务段的正确领导下,继承传统,开拓进取,秉持“爱岗敬业、拼搏奉献、实干创新”保工精神,紧密围绕段党委、段各项要求部署,坚持以安全生产为中心,以贯彻标准为落脚点,以企业文化建设为突破口,摸索出一条具有保定特色的企业文化建设之路,凝聚起建设保工“首善车间”的最美同心圆。
一、坚持宗旨理念,着力凝聚思想共识
车间高度重视企业文化建设,面对人员众多,设备复杂的实际情况,车间全体干部职工齐心协力,众志成城,坚持“干标准活,创标准岗”,在急、难、险、重各项工作中积极发挥作用,车间内部逐步凝聚起“团结、实干、创新、奉献”的思想共识。
特别是今年7月,在铁路改革的浪潮下,车间推行了“检、修”分开的维修体制改革,大力推行计划修、方案修、专业修和精细修,全面提升管内设备质量,最大限度延长设备使用寿命,逐步形成了“状态检查~工作量调查~作业方案制定~现场作业管控~作业质量回检~工作评价考核”的设备周期性作业维修管理体系,做到了安全生产有序可控,设备质量稳步提升。
二、坚持以人为本,着力加强制度建设
基础不牢,地洞山摇。
制度,就是各项工作的基础。
车间以“二、三、六、四”管理模式为载体,狠抓“日碰头、周分析、月总结”制度落实落地。
在管理工作中,不断完善“车间内部管理考核办法”“车间卫生管理考核办法”“党支部‘创岗建区’管理考核办法”等一系列制度办法,将车间、班组所有管理工作纳入制度的笼子,做到事事有章可循,件件有法可依。
车间坚持以人为本,把职工放在中心位置,制定制度时充分尊重职工意愿,执行制度中全力保证职工利益,做到尊重、理解、关心、爱护,多措并举促使职工树立主人翁意识,逐步形成了干部按标准管理、职工按标准作业、绩效按标准考核、过程按标准控制的良好工作秩序,“人人尊敬制度,人人遵守制度”的良好
关于加强铁路企业文化建设的探索
邓浩 中国铁路北京局集团有限公司保定工务段
中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)8-167-01
氛围蔚然成风。
三、坚持以学促能,着力提升职工素质人才是干好各项工作的前提和基础,与其向上级伸手要人,不如挖掘人才自己培养。
针对“部分老职工面临退休,年轻职工现场经验匮乏,重点岗位人才紧张”的实际,车间制定了切实可行的人才培养方案。
一是建平台,求实效,提供学技练功场地,营造学技练功氛围,为职工岗位成才提供支持;二是抓关键,带全面,以工班长为关键,公开选拔班组长,持续加强素质教育,努力建立阶梯式人才储备,进而带动班组整体素质提升;三是强基础,补短板,结合车间设备实际和工作特点,结合现场开展有针对性的学技练功;四是重考核,抓长效,建立健全车间考核制度,正面激励和后进考核相结合,使职工学技练功常态化;五是创品牌,展作为,努力创建“标准站建设志愿服务队”党内优质品牌,积极发挥党支部战斗堡垒作用。
四、坚持典型引领,着力营造浓厚氛围
车间在发展过程中, 坚持典型引领的创新发展理念,根据不同时期,不同人群,不同岗位,定期的选树各方面先进典型,广泛宣传各类典型的先进事迹。
在各个工作岗位上,涌现了一批先进人、典型事,党员工长黄海涛、首席技师岳建锁、劳务工转正的郭晓彤,特训学员王惠涛等成为年轻职工学习的榜样。
车间还致力于用身边的典型说服、教育、感染、激励身边的人,充分发挥典型的示范带动效应,营造了崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围,极大的激发和鼓舞了干部职工的工作热情。
五、坚持环境建设,着力打造育人环境
环境建设也是一种文化。
车间确定了“净化、绿化、美化”的环境文化理念,制定了环境管理标准、宿舍管理标准、卧具管理标准、卫生间管理标准、文化室管理标准、食堂管理标准、小药箱管理标准、交通工具停放管理标准,做到了办公场所干净整洁、秩序井然,标识揭挂内容齐全、更新及时,围墙、院落文化氛围浓郁。
积极指导帮助班组积极开辟小菜园,丰富四季餐桌,培育花草盆栽,建设绿色家园。
还积极举办车间运动会、联欢会,鼓励职工积极参加段举办的各类活动,不断丰富职工业余文化生活。
小到对个人琐碎事务的整理,大到对劳动生活环境的改造,职工在文化氛围中潜移默化的受到教育和熏陶。
近年来,企业文化建设在保定线路车间落地生根。
现如今,在上级部门指导和帮助下,在“不忘初心、牢记使命,交通强国、铁路先行”的感召下,干部职工干劲十足,设备质量稳步提高,安全生产有序可控,各项工作均走在兄弟部门前列。
只有用文化力量助推发展,以文化引领养路育人,才能在铁路改革发展的大潮中,乘风破浪,不断前行。
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.。