项目施工队管理办法
工程施工队员工管理制度
工程施工队员工管理制度一、总则为规范工程施工队员的行为，提高队员的工作效率和工作质量，保障工程施工的安全和顺利进行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 队长：负责工程施工队员的日常管理和指导工作。
2. 副队长：协助队长处理工作中的问题，并负责安排队员的工作任务。
3. 队员：根据工作需要完成相应的工作任务，并听从队长和副队长的指挥。
三、工作原则1. 安全第一：工程施工中必须严格遵守安全操作规程，做好安全设施和防护措施。
2. 质量至上：工程施工过程中必须保证施工质量，杜绝返工和修补。
3. 协作合作：工程施工需要队员之间的密切合作，保持良好的协作和沟通。
4. 认真负责：工程施工队员必须认真对待每一个工作任务，对工程施工承担相应的责任。
5. 纪律规范：工程施工队员必须严格遵守公司的规章制度和纪律要求。
四、工作流程1. 每天早晨由队长召开日常例会，布置当天的工作任务和要求。
2. 队员根据工作任务做好准备工作，包括检查相关设备和材料。
3. 按照队长和副队长的指示，开始工程施工。
4. 工程施工过程中，及时向队长和副队长汇报工作进展和问题。
5. 完成工作任务后，进行工作验收，确保质量符合要求。
6. 每天晚上由队长召开总结会议，对当天工作进行总结和评价。
五、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的队员进行表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚：对违反规定的队员进行批评和警告，严重违规者将进行处理。
3. 提升机会：对有发展潜力的队员提供培训和晋升机会。
六、工作纪律1. 出勤规定：工程施工队员必须按时到岗，不得早退或迟到。
2. 服装要求：工程施工队员必须穿着工作服装，佩戴好安全帽和手套。
3. 禁止行为：工程施工队员禁止在工作中使用手机、抽烟，不得擅自更改工程施工计划。
4. 禁止违规操作：工程施工队员禁止违反工程施工规范和操作规程。
七、最后总结通过上述工程施工队员工作管理制度的规定和执行，可以有效提高工程施工队员的工作效率和质量，保障工程施工的安全和高效进行。
施工队工程质量管理规定
施工队工程质量管理规定第一章总则第一条为加强施工队工程质量管理，提高工程施工质量，确保工程安全和用户满意，制定本规定。
第二条本规定适用于施工队在工程建设过程中的质量管理工作，包括但不限于工程施工、材料采购、工程验收等环节。
第三条施工队负责人应当加强对工程质量管理工作的领导和监督，确保工程质量符合相关标准和规范。
第四条施工队应当按照国家相关规定和标准进行工程施工，确保工程质量达到设计要求。
第五条施工队应当建立健全工程质量管理体系，明确工作职责和要求，确保工程质量管理工作的有效实施。
第六条施工队应当加强对施工现场人员的管理和培训，提高员工的素质和技术水平，保障工程施工质量。
第七条施工队应当做好工程质量档案的管理工作，确保工程信息记录完整、准确、可追溯。
第八条施工队应当建立工程质量检测机构，加强对工程施工质量的监督和检验，确保工程质量符合要求。
第二章工程施工管理第九条施工队应当组织施工现场管理，确保施工过程中各项工作顺利进行。
第十条施工队应当对施工现场进行质量检查，及时发现和处理质量问题，确保施工质量达标。
第十一条施工队应当加强对工程材料的管理，保证材料质量符合标准，杜绝偷工减料现象。
第十二条施工队应当做好施工进度管理，确保工程按时完工，不影响工程质量。
第十三条施工队应当加强与监理单位和设计单位的沟通与协调，确保工程施工符合设计要求。
第十四条施工队应当加强对施工设备和机械的管理，保证设备正常运转，不影响工程施工进度和质量。
第十五条施工队应当建立施工日志记录制度，定期记录施工过程中的重要事项和问题，并及时做好整改工作。
第十六条施工队应当建立工程质量责任制，明确各岗位的责任和义务，依法追究责任。
第三章工程质量验收第十七条施工队应当按照相关规定和标准进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
第十八条施工队应当认真做好工程质量验收前的准备工作，确保验收工作有序进行。
第十九条施工队应当配合相关部门进行工程质量验收工作，提供必要的资料和信息。
施工队项目管理办法
1目的为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足我公司的要求，减少双方的损失，以确保整个工程质量和进度，特制定本管理办法望以执行。
2开工前办理相关手续施工队伍进入施工现场前必须与总包单位办理以下手续方可入场施工：2.1提供本企业的相关资质及安全生产许可证（复印件加盖公司公章提交质安部一份）；2.2专业施工方案（提交二份加盖公司公章、并提供电子版）；2.3负责本项目的项目经理、专项技术负责人的名单（要求提供有效证件复印件加盖公司公章）；2.4负责本工程管理的质量、安全保人员名单（要求提供有效证件复印件加盖公司公章）；2.5提供本工程管理的通信联络表；2.6鉴定安全生产、文明施工管理及本综合管理规定协议书、临时用电管理规范协议书；2.7提供一份自身健全的各项管理制度，并报我项目部；2.8入场作业人员花名册、身份证个一份、一寸工作照4张、每人10元胸卡证制作费（花名册复印件加盖公司公章）；2.9负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》一份复印件加盖公司公章；2.10施工进场的材料计划；2.11进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）；2.12所提交资料必须真实、有效，要同建设单位签订的合同规定一致。
2.13施工阶段强制性文件2.13.1.每有###日前提交劳务工资发放实名制表，同时加盖公章；2.13.2.专项施工方案、技术交底、安全技术交底；2.13.3.施工总进度计划，每周五提供下周进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划（周报表JD-001）2.13.4.材料报验、隐蔽、分部分项验收3进场准备3.1.人员组织3.1.1.组建组织机构，在项目经理指挥和领导下开展工作。
3.1.2.现场交接及现场按图测量定位放线。
3.1.3.安排临时水电设施。
3.1.4.安排临时仓库、办公用地。
3.1.5.图纸会审、技术交底。
3.1.6.编制总体及单项工程施工进度。
3.1.7.采购易耗材料。
3.1.8.清理现场。
建筑工程施工队管理办法
建筑工程施工队管理办法一、引言随着城市建设的加速推进，建筑工程施工队的规模和数量不断增长。
为了保障建筑工程的质量和进度，提高工作效率，建立一个科学有效的施工队管理办法显得尤为重要。
本文将深入探讨建筑工程施工队的管理办法，以期为相关从业人员提供指导和参考。
二、人员管理1. 领导队伍的建设建筑工程施工队的队长是施工过程中至关重要的角色，他需要具备丰富的施工经验和管理能力。
施工队应该根据项目的规模和特点，有计划地培养和选拔优秀的领导人才。
2. 团队建设建筑工程施工需要多人协作完成，因此施工队的团队建设至关重要。
团队成员之间应该保持良好的沟通和合作，建立积极的工作氛围。
施工队可以定期开展团队建设活动，加强成员之间的凝聚力和合作能力。
三、安全管理1. 安全教育和培训建筑工程施工队应该注重安全教育和培训，确保施工人员了解并遵守安全规章制度。
针对具体项目的特点，施工队可以组织安全培训班，提升施工人员的安全意识和应急处理能力。
2. 安全设施和防护措施施工现场应该配备必要的安全设施和防护措施，例如安全标志、防护栏杆等，确保施工人员的人身安全。
安全设施和防护措施的设置应符合相关法律法规，并应得到施工人员的有效利用和维护。
四、施工质量管理1. 施工图纸和技术要求的落实建筑工程施工队在施工过程中应严格按照施工图纸和技术要求进行操作，确保施工质量符合设计要求。
施工队应对施工图纸和技术要求进行详细的解读和培训，提高施工人员的专业水平。
2. 质量检查和验收施工队应定期组织质量检查和验收，确保施工质量得到有效控制。
质量检查和验收的过程和标准应符合相关行业规范和标准，施工问题应及时整改并追究相关责任。
五、进度管理1. 施工计划和任务分解建筑工程施工队应制定合理的施工计划，并将计划任务分解到各个施工班组和个体施工人员。
施工队应该根据实际情况进行资源调配，确保施工进度的合理安排和有效控制。
2. 监督和协调施工队的管理人员应定期进行施工现场巡查和监督，及时发现和解决施工过程中存在的问题。
项目施工管理规范4篇
项目施工管理规范4篇【第1篇】建设集团项目施工现场管理规范某建设集团项目施工现场管理办法一、目的为了使本工程各项管理工作满足集团管理要求,确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理办法。
二、管理目标1、质量管理目标:确保达到合格标准。
2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。
3、文明工地建设标准:确保本工程达到安全文明工地。
4、工期目标:按计划工期。
三、管理依据1、《施工组织设计》。
2、施工图纸等设计文件。
3、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。
四、质量管理1、项目部监督施工单位按照质量目标,按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件要求认真组织施工。
2、项目部施制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施。
3、项目部必须加强施工人员的质量教育,牢固树立创优意识。
4、项目部必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行具有可操作性。
5、任何分项工程施工之前,项目部必须对施工队作书面的技术及质量标准的交底。
6、项目部定期检查施工单位操作工对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况,对达不到要求敦促整改,整改后仍不能满足要求的清退出场。
7、项目部要认真做好质量检查验收工作,做好分部分项工程的质量检查工作,真正做到现场实测实量,避免因自检不合格就报验收的现象。
8、项目部应加强平行检查、巡视检查,认真做好抽检、验收和旁站工作。
在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正,争取做到施工单位报验时一次通过。
9、上道工序未经监理验收,不得进行下道工序施工。
对于隐蔽部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程,须报于监理的同意。
10、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺,项目部应提前通知监理。
11、施工队要作内部的自检、互检、交接检,并确保真实性,严格执行“三检制”。
12、质量验收程序遵循:“项目部自检”+“监理验收”+“检查小组监督(随同质监站、监理)”。
施工队伍管理暂行办法
施工队伍管理暂行办法施工队伍管理暂行办法主要包括以下几个方面：1. 组织架构：明确施工队伍的组织架构，包括项目经理、施工队长、班组长等各级管理人员的职责和权限。
2. 人员管理：- 招聘：制定招聘标准和流程，确保施工人员具备相应的资质和技能。
- 培训：定期对施工人员进行安全教育和技能培训，提高施工质量和安全意识。
- 考核：建立考核机制，对施工人员的工作表现进行评估，作为晋升和奖惩的依据。
3. 施工计划：- 制定详细的施工计划，包括工程进度、材料供应、人力分配等。
- 根据实际情况及时调整施工计划，确保工程按期完成。
4. 安全管理：- 制定严格的安全生产规章制度，确保施工现场的安全。
- 定期进行安全检查，发现隐患及时整改。
5. 质量管理：- 建立质量管理体系，确保施工质量符合标准。
- 对施工过程中的关键环节进行质量控制，对不合格工程进行返工。
6. 成本控制：- 制定成本预算，合理分配资源，控制成本。
- 定期进行成本核算，分析成本偏差原因，采取措施进行调整。
7. 信息管理：- 建立信息管理系统，实时更新施工进度、安全、质量等信息。
- 确保信息的准确性和及时性，为决策提供支持。
8. 环境保护：- 遵守环境保护法规，减少施工过程中对环境的影响。
- 采取有效措施，如防尘、降噪等，保护施工现场及周边环境。
9. 沟通协调：- 加强与业主、监理、设计等各方的沟通，确保施工顺利进行。
- 及时解决施工过程中出现的问题，维护施工队伍的稳定。
10. 应急管理：- 制定应急预案，应对施工过程中可能出现的突发事件。
- 定期组织应急演练，提高施工队伍的应急处理能力。
通过这些措施，可以有效地管理施工队伍，提高施工效率，保障工程质量和安全。
公路工程施工队的管理制度
公路工程施工队的管理制度一、施工队的组织架构1. 总部设立：施工队总部设立在施工项目所在地，负责全面统筹和协调施工队的工作。
2. 领导机构：施工队设立项目部、生产部、质量监督部、安全监督部、物资采购部等部门，各部门之间互相配合、协作。
3. 人员分工：项目部负责项目管理和协调工作，生产部负责施工生产，质量监督部负责施工质量监督，安全监督部负责安全管理，物资采购部负责材料采购。
4. 领导人员：施工队领导人员具有相关专业背景和丰富的施工经验，具备较强的组织和管理能力。
二、人员管理1. 人员招聘：施工队根据项目需求，经过严格的选拔和培训，招聘符合要求的施工人员。
2. 岗位分工：根据岗位要求，对施工队人员进行合理分工，确保各岗位人员的职责明确，协调配合工作。
3. 岗位培训：施工队对新员工和现有员工进行培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质。
4. 人员考核：对施工队人员进行绩效考核，根据绩效情况进行奖惩，激励员工积极工作。
5. 人员安全：施工队重视人员安全，建立健全的安全教育和培训制度，加强安全防护，确保施工过程中人员安全。
三、施工管理1. 施工计划：施工队制定详细的施工计划，包括施工工艺、进度计划、质量计划、安全计划等，确保施工按时按质完成。
2. 资源调配：施工队合理调配人力、物力和财力，确保施工过程中资源的有效利用。
3. 施工监管：施工队建立严格的施工监管制度，对施工过程进行全方位监测和跟踪，确保施工质量和安全。
4. 变更管理：施工队在施工过程中遇到变更情况，应及时处理并报告相关部门，确保变更合理化和可控性。
5. 质量控制：施工队严格执行质量管理制度，加强施工过程的质量控制，确保施工质量达标。
6. 安全管理：施工队加强安全管理，建立健全的安全生产责任制和安全管理体系，确保施工过程安全可控。
四、物资管理1. 物资采购：施工队对需要的物资进行统一采购，确保物资质量和价格合理。
2. 物资仓储：施工队建立物资仓储管理制度，对进出仓库的物资进行清点和登记，确保物资的安全和完整。
施工队管理制度（4篇）
施工队管理制度第一章总则第一条为了确保施工现场的安全、质量、进度和效益，保障工作人员的合法权益，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于施工队的所有工作人员。
第三条施工队应当遵守国家法律法规、工程施工有关规章制度，遵循工作纪律，按照施工合同要求完成工作任务。
第四条施工队应当建立健全施工安全管理制度，并制定相关操作规程和培训计划，提升全员安全意识和技能。
第二章组织管理第五条施工队由队长领导，由专业人员、技术人员、劳务人员等组成，并设立施工管理岗位。
第六条施工队应当定期召开施工例会，对施工进度、质量、安全等进行分析、评估和调整。
第七条队长负责对施工队全员进行安全教育和培训，提高全员的施工管理水平和技能。
第八条施工队应当建立健全工作考核制度，根据工作任务和绩效目标，进行定期考核并进行奖惩。
第三章安全管理第九条施工队应当建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全生产管理机构。
第十条施工队应当制定施工现场的安全操作规程，明确施工现场的安全区域和警示标志。
第十一条施工队应当配备足够的安全防护设备，对施工人员进行安全教育和培训，并组织安全技能竞赛和演练。
第十二条施工队应当严格落实施工现场的安全措施，定期检查安全设施的完好性和有效性，并及时整改安全隐患。
第十三条施工队应当及时报告施工现场的安全事故和较大隐患，组织调查和处理，确保施工现场的安全。
第四章质量管理第十四条施工队应当按照相关标准和规范，制定质量管理计划和施工技术方案。
第十五条施工队应当加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第十六条施工队应当组织施工现场的质量检测和验收，确保施工质量符合相关要求。
第十七条施工队应当建立健全施工质量档案，记录施工过程和质量情况，并妥善保管。
第五章进度管理第十八条施工队应当制定详细的施工计划，明确工期和进度目标。
第十九条施工队应当根据施工计划，合理安排施工人员和施工机械设备的使用，确保施工进度的顺利进行。
施工队伍管理制度
施工队伍管理制度一、总则1.1 为了加强施工队伍的管理，提高施工质量，保障施工安全，促进工程建设的顺利进行，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有施工队伍的管理活动，包括施工人员的选拔、培训、考核、奖惩等方面。
1.3 公司应当遵循公平、公正、公开的原则，对施工队伍进行科学、规范的管理。
二、施工人员的选拔与培训2.1 公司应当根据工程项目的需要，合理选拔施工人员，确保施工队伍的专业素质。
2.2 施工人员应当具备相应的职业资格证书，无职业资格证书的人员不得从事相关工作。
2.3 公司应当定期组织施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。
2.4 施工人员应当接受公司的企业文化培训，了解公司的经营理念和发展目标。
三、施工人员的考核与评价3.1 公司应当建立完善的施工人员考核制度，对施工人员的施工质量、安全、进度等方面进行定期考核。
3.2 考核结果应当作为施工人员晋升、奖惩、培训等方面的依据。
3.3 公司应当建立施工人员评价机制，鼓励施工人员积极工作，提高施工质量。
四、施工人员的奖惩制度4.1 公司应当设立奖励基金，对在施工过程中表现突出的施工人员给予奖励。
4.2 公司应当设立处罚制度，对违反公司规定和工程质量要求的施工人员进行处罚。
4.3 施工人员奖励和处罚应当严格按照公司规定执行，确保公正、公平。
五、施工安全管理制度5.1 公司应当制定施工安全管理制度，确保施工过程中的安全。
5.2 施工人员应当接受公司的安全培训，了解并遵守施工安全规定。
5.3 公司应当定期进行安全检查，对存在安全隐患的部位及时整改。
六、施工质量管理制度6.1 公司应当制定施工质量管理制度，确保施工质量符合国家标准和设计要求。
6.2 施工人员应当严格按照施工图纸和施工工艺进行施工，保证施工质量。
6.3 公司应当对施工过程进行监控，对施工质量进行定期检查。
七、附则7.1 本制度自发布之日起生效。
7.2 本制度的解释权归公司所有。
7.3 公司可以根据实际情况对本制度进行修订和补充。
《施工队管理考核办法》
《施工队管理考核办法》关于外包一、工作安排要求说明1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方县区负责人管理工程；2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动；3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具，如工具未按时准备齐全，延误工期，则罚款200元/次；4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从县区负责人安排；如有事情需要离开工地必须与我方县区负责人沟通，经县区负责人同意后方可离开（发现违反一次扣200元）；5、在移动方派单后，无故推脱、挑三拣四、只做利润高、好做的抢修或者工程，出现一次移动方投诉，扣500元/次；6、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头；7、工程建设项目，施工队伍提交工程资料时，经纬度精确度必须达到80%以上，如未达到，导致综资录入进度缓慢，扣罚500元/次二、文明施工要求说明1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣50元）；2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；中移铁通抚州分公司4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）；5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）；6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）；7、施工过程中未经县区负责人或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）；8、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）；9、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；10、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）11、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；12、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；13、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）；14、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用；三、施工行为要求说明1、严禁施工人员与甲方攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。
施工队管理制度(3篇)
施工队管理制度一、施工队人员管理1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。
2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。
3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。
所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。
4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的施工队长不得少于____人。
每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。
施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。
5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的专职安全员不得少于____人。
6、新录用的工人，____个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；____个月内不得独立作业。
二、对外承包的方式、范围的要求1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。
2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。
3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。
三、分矿对施工队的管理1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。
选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。
2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。
人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。
施工队管理制度(通用15篇)
施工队管理制度（通用15篇）施工队管理制度篇1第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，顺利完成本职工作任务。
第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。
第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。
第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。
解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。
第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。
第六条：施工现场严禁吸烟，并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。
电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。
凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。
第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。
发生意外情况须立即采取措施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。
正常情况下，任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。
第八条：易燃、易爆物品(如油漆、稀释剂等)使用后必须及时归库或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。
第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。
严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。
第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作业的工作。
所有电动工具均须接有漏电保护器，防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性。
所有手持电动工具均采取可靠接地措施。
第十一条：施工现场须保持清洁有序。
工程队施工项目管理制度
工程队施工项目管理制度一、总则1.为规范工程队施工项目管理，保证项目顺利实施，提高施工质量，保证工程安全，特制定本制度。
2.本制度适用于工程队施工项目的管理活动。
3.施工项目管理制度的内容参照国家有关法规、标准及工程质量管理规定。
4.本制度应严格执行，不得私自修改。
二、项目立项阶段1.项目评审：在项目启动前，项目经理应对项目进行评审，评估项目的可行性、风险和资源需求，做好项目前期准备工作。
2.项目立项：经评审通过后，由项目经理提出项目立项申请，报经理审批，确定项目目标、资源分配、工期计划等。
3.项目团队组建：项目经理根据项目特点，组建专业的施工团队，明确各成员职责和权限。
三、施工准备阶段1.项目任务书：项目立项后，项目经理制定项目任务书，明确项目目标、任务分工、工期计划、质量要求、安全措施等内容。
2.供应商选择：项目经理根据项目需求，选择合适的供应商和承包商，签订合同，确保施工材料和设备的质量和供应及时性。
3.施工方案编制：项目团队根据项目任务书，制定详细的施工方案，包括工程设计、施工工艺、施工流程等内容。
4.施工人员培训：项目经理组织对施工人员进行培训，提高工作技能和安全意识，确保施工质量和安全。
5.施工现场准备：施工前，应对施工现场进行勘察、清理和布置，确保施工环境整洁、安全。
四、施工执行阶段1.项目进度控制：项目经理应对施工进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。
2.质量管理：项目团队应严格按照质量要求执行施工方案，做好工程质量检查和保证。
3.安全管理：项目经理要求施工人员严格遵守安全操作规程，做好施工现场安全防护，预防和控制施工事故。
4.材料管理：项目经理要求施工人员对施工材料进行管理，确保材料质量，提高施工效率。
5.问题解决：项目经理应及时解决施工中的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。
六、验收阶段1.自检自查：项目团队应对工程质量进行自检和自查，确保达到质量要求。
2.质量验收：项目经理组织质量验收，对工程质量进行检查，确保项目符合设计要求和合同规定。
项目部施工班组管理办法及处罚条例
项目部施工班组管理办法及处罚条例第一部分、安全文明管理时工程主体施工期间，在加强安全管理的同时，各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。
杜绝一切不安全因素的发生，从而控制整个工程的安全管理。
各施工班组必须注意施工人员文明施工行为；争做文明人，为工程建设贡献自己的力量。
对于违反安全文明施工管理的班组及个人，我项目部将通过项目既定的处罚条例进行处罚，具体处罚措施条款如下：1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人，不系帽带罚款50元/人。
登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。
2、工地严禁生火、烤火，随地大、小便，违者罚款50-2000元。
3、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤，违者罚款50元。
5、严禁偷盗、打架、斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，违者罚款5000-20000元。
严禁带小孩进入工地，违者罚款200元。
4、严禁私自接电、动电和机械设备，违者罚款1000元。
5、爱护公司设备、设施，违者罚款50-500元。
6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处于100元/次罚款。
7、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款。
8、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部有权上报公安机关予以处理。
9、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。
10、攀爬、或翻越塔吊、护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。
11、有意破坏安全防护措施的处以200元及以上罚款。
12、施工现场不得出现打架斗殴现场，违者处罚200元及以上罚款。
13、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以100元/次罚款。
工程队集体管理制度
工程队集体管理制度第一章总则为加强工程队集体管理，提高工程工作效率和质量，制定本管理制度。
本管理制度适用于工程队全体成员，所有成员必须遵守并执行本管理制度。
第二章组织架构1. 工程队设置队长、副队长等职务，队长负责全面领导和管理工程队的工作，副队长协助队长工作。
2. 工程队成员按照专业技术和工作经验分工，分为施工组、质量组、物资组等。
3. 工程队成员之间建立协作机制，各个组之间紧密配合，共同完成工程任务。
第三章工作规范1. 工程队成员必须遵守工作纪律，按照作业计划和任务分工，认真履行工作职责。
2. 工程队成员必须遵守施工安全规定，佩戴好安全帽、安全鞋等防护用品，注意施工现场安全。
3. 工程队成员必须保持团队意识，互相协作，共同完成工程任务。
4. 工程队成员必须积极沟通，及时反馈工作进展情况和存在问题，共同商讨解决方案。
第四章绩效考核1. 工程队将根据工作表现和成果，对队员进行绩效考核，评选出先进个人和团队。
2. 绩效考核结果将作为晋升、奖惩以及职务调整的重要参考依据。
第五章风险防控1. 工程队成员必须关注环境变化和施工风险，做好应急预案和安全保障措施。
2. 工程队成员必须定期进行安全培训和演练，提高安全意识和应对能力。
3. 工程队在施工过程中必须遵守相关法律法规，做好施工资料和备案工作。
第六章奖惩措施1. 工程队对表现突出、工作成绩优异的成员进行奖励，包括荣誉称号、奖金等。
2. 工程队对违反工作纪律、影响团队合作氛围的成员进行批评教育、警告等处理。
3. 工程队对重大违纪行为或违法行为的成员，将严肃处理，包括停职、开除等。
第七章其他规定1. 工程队成员在工作中必须遵守保密规定，保护公司和客户的商业机密。
2. 工程队成员必须保护公司设备、工具和资产，妥善使用和保管物资。
3. 工程队成员在与客户、供应商等单位交往时，必须代表公司形象，维护公司利益。
第八章附则本管理制度经工程队全体成员讨论通过，自颁布之日起生效。
施工队管理制度范本（4篇）
施工队管理制度范本一、引言本施工队管理制度旨在规范和提高施工队的管理水平和作业效率，确保施工过程的安全和质量，促进项目按时按质完成。
本制度适用于本施工队全体成员和相关人员。
二、组织架构1.1 施工队长：负责施工队的整体管理和协调工作，负责与业主和监理等相关方进行沟通、协调和交流。
1.2 部门经理：负责施工队的具体施工工作，包括工人的技术培训、工程进度的安排和施工质量的把控。
1.3 班组长：负责具体施工工作的组织和指导，确保施工进度和质量。
三、安全管理2.1 安全培训：对施工队成员进行定期的安全培训，包括施工现场的安全操作规范、应急处理等。
2.2 安全设备：确保施工现场配备必要的安全设备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，每个施工人员必须佩戴。
2.3 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并记录在册。
四、质量管理3.1 质量责任：每个施工队成员都要对自己的工作质量负责，确保按照项目要求和标准进行施工。
3.2 施工记录：对施工过程进行详细记录，包括施工过程中的质量问题和解决方案，并保留备查。
3.3 质量把关：设立专门的质量检查岗位，对施工过程进行抽查和检验。
五、进度管理4.1 施工计划：制定详细的施工计划，包括每个任务的工期和完成时间，并及时调整。
4.2 施工通知：在施工开始前，向相关人员发出施工通知，确保各方了解施工进度和计划。
六、文明施工5.1 环境保护：在施工过程中，严禁乱扔垃圾、违规排放污水等行为，保持施工现场的清洁和整齐。
5.2 噪音控制：合理安排施工时间，减少对周边居民的噪音干扰。
5.3 温馨提示：为方便业主和居民了解施工进程，及时发布施工信息和注意事项。
七、奖惩机制6.1 奖励制度：对施工队成员在安全、质量和进度等方面表现突出的个人和班组给予奖励。
6.2 处罚制度：对施工队成员在安全、质量和进度等方面存在违规行为的，经过认真调查和评估，给予相应的处罚。
八、人员培训7.1 岗前培训：对新加入的施工队成员进行岗前培训，包括安全操作规范、施工技术要求等。
工程施工队现场规章制度
工程施工队现场规章制度一、总则1. 为规范施工队现场管理，确保施工安全和工程质量，根据相关法律法规及公司制度，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于工程施工队在施工现场的管理，所有施工人员必须严格遵守。
3. 工程部负责制定并监督执行本规章制度，对违反规定的人员进行责任追究。
二、施工队管理1. 施工队必须具备相应施工执照，并保证施工人员具备相关技术资格和培训。
2. 施工队必须签订劳动合同，并按照规定为施工人员购买工伤保险和意外险。
3. 施工队必须建立健全的管理制度，对施工人员进行定期培训和考核。
4. 施工队必须落实施工安全和质量责任，确保施工过程符合相关标准和规范。
三、施工现场管理1. 施工队必须建立施工现场安全保障制度，包括安全防护措施、安全教育和技术指导等。
2. 施工现场必须配备完整的安全设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
3. 施工现场必须设置警示标识，明确施工区域和安全通道，禁止未经许可的人员进入。
4. 施工现场必须定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
四、劳动纪律1. 施工人员必须严格遵守班组领导的指挥和安排，做到言听计从。
2. 施工人员必须遵守工作时间和工作任务安排，不能擅自离开工作岗位。
3. 施工人员必须服从安全管理规定，正确使用安全设备并做好个人防护。
4. 施工人员必须遵守工地纪律，不能在施工现场喧哗吵闹、抽烟吸毒等。
五、违纪处罚1. 对违反规章制度的施工人员，可根据情节轻重给予口头警告、书面通报、扣减工资等处罚。
2. 对造成严重后果或多次违规的施工人员，可进行停职、扣减奖金、予以解雇等惩处。
3. 对于有违法犯罪行为的施工人员，应当立即报警并配合警方进行调查处理。
六、附则1. 本规章制度经工程部审批同意后生效，任何单位和个人不得擅自修改。
2. 施工队及施工人员应当密切配合，确保施工现场管理工作的顺利开展。
3. 如有其他未尽事宜，由工程部进行裁量处理并进行相应规定。
本规章制度自发布之日起生效，所有施工队及施工人员必须严格遵守，如有违反将受到相应处理。
施工队伍规章制度
施工队伍规章制度第一章总则第一条为加强施工队伍管理，确保施工安全和质量，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条施工队伍的所有成员必须遵守本规章制度，听从施工队长和管理人员的指挥和管理。
第三条施工队伍的工作要严格按照施工计划和设计要求进行，不得擅自变更。
第四条施工队伍的成员要保持良好的工作态度，服从领导，积极配合，共同完成任务。
第二章组织管理第五条施工队伍应当按照施工计划和人员安排进行组织管理，确保施工工作顺利进行。
第六条施工队长是施工队伍的领导者，负责统筹安排施工工作，组织指挥施工作业。
第七条施工队伍的成员要服从施工队长的指挥和管理，不得擅自行动。
第八条施工队伍要按照工作任务和时间节点进行分工，明确责任，合作协作。
第九条施工队伍要保持良好的工作秩序，严禁打闹、吵闹等影响施工的行为。
第十条施工队伍要定期进行工作总结和评估，及时发现和解决问题，提高工作水平。
第三章安全管理第十一条施工队伍要严格遵守施工安全规定，做好安全防护工作，确保施工安全。
第十二条施工队伍要使用合格的施工设备和工具，做好设备检查和维护。
第十三条施工队伍要对施工现场进行管理，保持施工现场整洁，确保施工环境安全。
第十四条施工队伍在施工过程中要加强沟通和合作，做到互相配合，共同维护施工安全。
第十五条施工队伍在发现危险隐患时，要及时报告上级主管部门，采取有效措施加以处理。
第四章质量管理第十六条施工队伍要严格遵守施工要求，确保施工质量符合设计要求。
第十七条施工队伍要使用合格的施工材料，不得使用劣质材料，确保施工质量。
第十八条施工队伍在施工过程中要按照操作规程进行操作，确保施工工艺符合标准。
第十九条施工队伍要加强工程质量检查和验收工作，及时发现和解决质量问题。
第二十条施工队伍在发现施工质量问题时，要及时报告相关部门，采取有效措施加以处理。
第五章纪律管理第二十一条施工队伍的成员要遵守工作纪律，严格执行施工规章制度，不得违反规定。
第二十二条施工队伍的成员要遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自请假。
如何搞好施工队伍的管理
一、掌握项目部施工的总体思路编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。
各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。
因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。
二、在施工现场多“走”多“看”多“想”在施工现场多走动,能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。
比如：公司一位员工走到尾气制氢装置压缩机厂房，发现钢筋绑扎完成，准备搭设脚手架，却看不到有支设模板的人员，于是便问现场施工人员，施工人员给出了由于作业面小，现场的施工材料需要木工从距施工现场几百米的地方进行人工运输，木工提出劳动强度大已离职。
这样你就会对现场有一个深入的了解。
所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
三、发现问题后，要想多种办法予以解决围绕三级进度计划，项目经理每天要非常清楚去做什么，属于施工组织的与工程部、施工单位沟通解决；属于设备材料方面的与机动部、供应商沟通解决；属于图纸方面的，与设计部、设计院联系解决。
工作要有重点，抓住主要矛盾，带动次要矛盾，一批批解决问题，一天解决一两件事情。
围绕重大问题在哪里，要不遗余力地去解决，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决。
解决问题的过程，可以通过会议，也可以通过电话、网络，重要的问题通过正式函件。
在权限范围实在无法解决的问题，要及时报告，到公司层面去解决。
四、在施工现场做管理必须一边进行管理一边进行技术学习管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不能成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在那段落（或机械在施工到什么程度就算该工作完成）。
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修订历史记录目录1. 目的 (4)2. 适用范围 (4)3. 施工队引入 (4)4. 施工队管理 (4)4.1. 施工质量管理 (4)4.2. 进度管理 (5)4.3. 安全管理 (5)4.4. 材料管理 (7)5. 施工队考核办法 (10)1.目的严格规范和合理管理施工单位，确保项目施工进度和按质按量顺利完成施工任务。
2.适用范围公司所有工程项目3.施工队引入3.1.施工队必须向公司提交的资料包括：施工人员名单、身份证（营业执照）复印件、税务登记证明、施工队员人身意外保险、车辆资料、上岗资格证等，然后交财务商务审查备案；3.2.外协施工队必须符合施工条件，自行购买人身及车辆保险；3.3.公司工程部必须考察施工队的合法性、服务能力、商业信誉和技术实力等,当供方为个人时，应考察其服务能力、相关工作经历；3.4.公司工程部负责汇总施工队的资料，建立施工队资料库；3.5.公司工程部根据工程的项目计划，确定是否需要增加施工队；目前资源未能满足要求时，工程部负责推荐，财商部负责审核施工单位资质，公司领导决策；3.6.施工队人员施工前必须接受公司工程部的相关考核，包括：安全规范和技术规范等，人员考核合格后方可上岗。
3.7.原则上新的业务种类的施工队管理，必须在公司会议上讨论，并得到公司领导同意；3.8.公司每年固定与2-3支施工队签订施工协议，并准备3-5支施工队为备选，每半年由公司领导和工程部、财商部对施工队进行考核评分，对于不合格的施工队提出必须无条件退出与公司的施工合作项目。
3.9.施工队在施工期间出现虚报、舞弊等现象，视问题严重程度给予警告；扣除施工费用；终止施工合同无条件退出与公司的施工合作项目等类型处理办法。
3.10.施工队在施工期间出现严重违规和重大安全事故，将对公司给予经济补偿，并且终止施工合同无条件退出与公司的施工合作项目。
4.施工队管理4.1.施工质量管理4.1.1.每个现场工程师必须熟悉工程规范，工程实施过程中，现场工程师应定时或随机检查施工工艺是否符合要求，如不符合，则马上责令整改并做记录，记录结果作为公司考核施工队的参考；4.1.2.工程完工后两天内，施工队按照施工规范要求进行自检，并填写《施工工艺签证表》；4.1.3.现场工程师和区域负责人同施工队一起参照工程的施工规范规范和验收规范》、施工队自检过的《施工工艺签证表》进行内部验收，工程总监和公司质检人员随机参与，如发生不符情况，则根据施工考核评分标准填写《公司合作施工队考评表》，并按《施工队奖罚办法》进行处罚，考评结果作为公司考核施工队的依据。
4.1.4.如施工中需要做设计变更，则由现场工程师填写《工程设计变更单》，公司同意后方可变更。
4.2.进度管理4.2.1.施工单位在收到施工通知后必须在其后的24小时内进场施工；4.2.2.施工过程中，若遇非施工单位问题，施工期限顺延，特殊情况另行处理。
4.3.安全管理坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则；坚持实现全年死亡频率和重伤频率控制在零，全年轻伤频率控制在0.05％以内。
所有进入施工现场工人都必须事先进行安全学习教育，并定期进行安全学习。
4.3.1.施工队必须严格按安全操作规程进行，如有违反安全操作规程所引起的责任事故由施工队负全部负责。
4.3.2.施工队施工人员必须遵守国家的有关法律、法规以及当地的规定和甲方的有关规章制度，不得打架闹事、嫖娼、酗酒、赌博、吸毒，并遵守《安全生产文明施工管理条例》，如有违反后果自负，并罚款500至1000元。
情节严重者，追究其刑事责任。
4.3.3.严禁施工队聘请患有突发性疾病（如癫痫症、心脏病等等）或传染病的工人进场施工。
4.3.4.施工期间,施工人员必须配戴安全帽、不准穿拖鞋,否则不得进场施工。
4.3.5.根据实际的现场要求，如施工现场可以住宿，则施工队的施工人员可以在现场住宿；如不充许时，除了留守仓管人员之外其他施工人员均不得在施工现场住宿。
4.3.6.施工队在工程开工前，必须明确现场的安全生产第一责任人和直接责任人，及其安全组织机构人员。
4.3.7.施工组织设计的编制，必须有针对性的安全技术措施内容。
4.3.8.各种机电设备的安全装置，都要齐全有效，并经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，特殊操作需要人员持有相关上岗证。
4.3.9.实行逐级的安全技术交底。
开工前,工程技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体生产人员进行详细交底，项目负责人在各工序施工前或工种变换、改变作业环境时要向施工人员作详细的安全技术交底，并有受教育者的签名。
4.3.10.施工过程中必需严格遵守业主单位相关管理规定，认真做好进出登记手续，配合业主或监理的现场检查监督。
4.3.11.施工过程不得高声喧哗，随意走动，乱闯；搬运和安装时应轻拿轻放，不能因噪音过大导致业主的拒装。
遇到业主有疑难问题的，施工队必须耐心解释，避免因冲突造成矛盾升级。
4.3.12.设备开箱时，拆箱后的包装材料必须在每次人员离场时清运完毕，严禁堆放在现场对业主的日常生活、工作造成影响。
当天工作结束时要打扫现场卫生至符合原来卫生要求为止。
4.3.13.13）施工使用电焊、气焊或其它明火设施时，必须提前一天征得业主批准，并落实现场监护人员，采取可靠的防护措施才能施工。
4.3.14.不准在现场吸烟、用餐。
4.3.15.工程使用电源时，必须征得业主同意后实施。
机房内施工严禁使用高热灯具（如太阳灯等）做临时照明。
4.3.16.设备加电及隐蔽工程覆盖时必须有监理代表及随工人员在场方可实施。
4.3.17.严禁施工人员将施工现场挪做休息场所，非施工人员严禁进入施工现场。
4.3.18.严禁粗暴敲击机架、走线槽及走线槽内布放的线缆。
4.3.19.施工时放绑电缆要小心，应有两人协作进行，一人顺线，一人拉线，避免粗暴拉线造成电缆绝缘层破损影响工程质量。
4.3.20.搬运设备过程中，应注意安全，特别应注意避免碰撞在运行设备，杜绝因施工引起设备损坏。
4.3.21.设立专职质安员，每天必须在现场进行班前班后巡视检查质量、安全，并每周末要进行一次全面检查，如发现问题要及时向班组工人提出整改或通知有关部门处理，并复查整改情况。
检查内容如下：●生产工具检查。
●用电设备质量有无短路现象。
●电源连接线、插板是否符合用电要求。
●爬梯是否牢固可用。
●安全带等是否齐备、无损等。
4.3.22.在电梯中施工，不允许将废料、工具掉入电梯井中，不允许损坏电梯内设施，必须与物业电梯工配合，方可方施工。
4.3.23.不得损坏大楼设施，在天花板内施工时，必须加强注意，不得损坏天花板及内线缆设施，一旦发生大楼内设施损坏情况，照价赔偿，且产生不良后果由承建单位承担。
4.3.24.防范火灾：●不得在施工现场吸烟，不得带易燃物品进入施工现场。
●严禁用电不规范操作，避免发生由于电火花引起火灾。
●督导、施工队长必须熟知灭火操作流程。
●高空作业安全防范：●在爬梯上打孔作业时，必须有安全措施，防止打孔人员跌落。
●施主天线安装、室外馈线布放等需要高空作业时，必须系安全带，并有安全防护措施。
●雷雨、大风天气时，严禁室外高空作业。
4.4.材料管理为了在项目实施中加强施工材料的控制、管理，降低公司运营成本及运营风险，公司做以下材料管理办法：4.4.1.在与施工单位的合作中，对于材料管理及配送方面，公司只负责广州地区到其他非广州地区的区域之间的在途运输、保管及相应的运保费，其他运保事宜及相应费用如：到达非广州地区的装卸，非跨地区区域内的运输及保管，施工过程中的材料保管，施工完毕的材料退货等均由相应项目的施工单位承担；4.4.2.工程实施前，现场工程师与施工队共同到现场确认工程辅助材料的数量、种类、型号、规格等，并由项目工程师填写《材料申领单》提出材料申请；4.4.3.工程经理审核《材料申领单》签字后提交财务商务部出货；4.4.4.施工队提货时必须提供法人授权的〈〈委托提货证明〉〉，上面列出提货人员名单及身份证复印件，我司仓管核对无误后才能发货。
4.4.5.对于有源设备如直放站、干线放大器等设备在发货时必须记录其设备编号（生产序列号），不同厂家、不同型号的材料必须记录清楚。
4.4.6.对于个别运输费用高或使用量比较少的工程材料，由工程组决定是施工队提供或由现场工程师在当地就近购买，材料型号和规格由工程组确定，材料签证价格由财务商务部确定；4.4.7.凡是施工队从公司领用材料均需要双方签字确认，并将确认单提交公司工程组及财务商务部留底，施工队自留一份底单。
4.4.8.施工队领用材料后应自行妥善保管，按照现场工程师的安排安置或运输材料，如有遗失或被盗按公司的售价赔偿。
施工队与现场工程师都不得无故调运材料，把材料从一个项目转移到另一个项目时必须与公司现场工程师双签各留底单，否则可视为盗窃材料。
4.4.9.如果项目施工过程中由于物业原因导致停工，且复工日期较长或不能确定日期的，由公司决定是否退回材料。
4.4.10.凡是从站点上拆下来的设备、器件均由施工队入库并登记，否则如有遗失，照价赔偿。
4.4.11.在施工过程中，现场工程师应定时或随机检查施工队材料使用情况，尽量减少材料的损耗和杜绝浪费现象。
并要求施工队在施工图纸上注明材料的使用情况，如在图纸上标出使用馈线、PVC管、波纹管、镀锌铁管、蛇皮金属软管的长度、规格、数量和位置等信息，如有使用转接头和直角弯头的，也应相应标住安装位置。
4.4.12.工程实施过程中，工程组安排人员随机抽检，抽检依据是施工队施工的原始资料（图纸），抽检内容是施工质量、馈线实际长度（每条误差不能超过30CM）、驻波比（小于1.5）、辅材使用情况（每条管材、角铁、电源线、地线等长度误差不超过50CM，转接头和直角弯头的数量及安装位置应准确无误）。
4.4.13.工程完工后，施工队在七天内完成驻波测试并提交完工资料，现场工程师和工程主管（或区域负责人）根据施工队提交的电子版和纸版《驻波比测试记录表》、《材料签证表》、《完工材料确认单》、《完工图纸》（《完工图纸》上应有每一条馈线及PVC管、波纹管或镀锌管、蛇皮金属管的实际长度、规格、数量和位置等信息；直角弯头及其他转接头的安装位置；并且天线、器件、馈线路由、主机/干放安装位置要同现场一致；驻波表中的馈线数量、类型必须与竣工图纸一致，驻波表中的馈线长度加n%损耗后必须与《完工材料确认单》上的馈线长度一致，驻波表中的馈线接头数量必须与《完工材料确认单》上的馈线接头数量一致；）进行内部验收。
4.4.14.内部验收通过后进入退货流程。
4.4.15.施工队根据公司的《材料退货单》进行退货：1/2线少于2米不能退货，7/8线少于10米不能退货，辅材中的管材、角铁、电源线、地线等少于1米不能退货。