技术管理手册事务清单

技术质量管理事务清单
0701图纸跟踪、接收、发放
1）根据合同中工期约定、工程总进度计划，项目部总工编制工程的图纸到位计划,经项目经理审批后，报监理、甲方,并进行过程跟踪,确保图纸按计划到位。

2)施工图由甲方提供，资料室接收,项目总工确定发放对象。

０702图纸会审及设计交底
1)图纸发放后总工组织各专业技术、工程、造价人员对图纸进行审核,参加甲方组织的设计交底、图纸会审会议。

2）对于图纸分期到位的，在每次图纸到位后均进行一次图纸会审和设计交底.3)根据设计交底记录及洽商变更对图纸及时进行修改、签字、标识.
０703设计变更管理
1）在工程施工过程中，因图纸本身问题、现场条件变化等原因需要对图纸进行变更时,由监理、设计、甲方或施工方提出并编制设计变更洽商,由设计、甲方、监理、施工单位签字后生效。

2）施工方由项目总工程师签字。

项目资料室接收、发放给图纸持有者并存档.3)专业技术人员进行技术交底、造价室进行经济核算，工程室组织施工。

0７04工程洽商变更管理
１）在工程施工过程中，因施工现场条件等非图纸设计内容发生变化,影响工程施工质量、安全、工期、造价等时，由甲方或项目部专业技术负责人提出并编制工程变更洽商,监理、甲方、施工、设计（必要时)四方签字后生效,施工方由项目总工程师签字。

2)由项目总工确认工程洽商变更的发放范围,项目资料员负责发放、存档。

3)专业技术人员交底、造价室进行经济核算、工程室组织施工。

０705施工总进度计划管理
1）开工前，由项目经理牵头、项目总工负责组织各专业技术负责人认真学习施工合同、工程总体进度策划及里程碑进度目标，根据工程总体施工部署、施工方案,编制工程施工的总进度计划。

2）项目总工对总进度计划进行交底,各部门按照总计划做好人工、材料、设备机具、施工方法及现场的各种准备。

3)在工程施工过程中及时做好总进度计划的动态变更。

07０6月份进度计划管理
１)在工程施工过程中，每月末由项目总工组织各专业技术负责人、工程经理根据总进度计划，认真分析本月进度计划的完成情况、工程施工的总体组织安排、内外部各种影响因素等,编制下月的工程进度计划,经项目经理审批后，报监理、甲方。

2)根据月进度计划,项目总工对月进度计划进行交底，各部门做好相关的施工准备工作，工程室每周编制详细的周计划，组织做好月进度计划的实施.
0７07总备料计划
1)项目组建进场、图纸到位、主要分项工程的施工方法确定后1个月内,各专业负责技术人根据图纸、主要施工方法、工程在总进度计划,初步计算出钢筋、混凝土、周转料等主要材料的备料量,编制本工程的总备料计划。

２)由项目总工、成本经理审核、项目经理审定后,报二级单位技术部门、物资部门审批
０708设备机械进场计划
1）项目进场,主要施工方法确定后,项目总工组织各专业技术负责人、工程编制本工程的机械设备进场计划。

2）由项目总工、成本经理审核、项目经理审定后,报二级单位技术部门、机械设备管理部门审批。

（必要时报集团公司相关部门审批)。

3）项目部工程、技术、材料室按照工程进度计划、设备材料进场计划组织设备机械的考察、订货、进场。

0７０9月度材料计划
1）各专业技术负责人根据施工图纸、总备料计划、下月工程进度计划、下月工程施工部位的施工方案、相关的变更洽商，并结合本月材料计划的结余或超量情况，每月１8日前编制钢筋的下月材料计划，每月月末编制下月的其它材料计划。

2）其它材料计划由项目总工和成本经理审核、项目经理审批,钢筋月材料计划由二级单位审批。

材料室组织做好材料的进场准备，按进场通知单的具体要求进场。

3）每月中旬,各专业负责人根据工程实际进展情况、月度材料计划的实施情况、以及各种现场临时变化等情况,对月其它材料计划进行调整、补充,形成月度其它材料补充计划。

由项目总工、成本经理审核、项目经理审批后材料室组织落实。

０７10施工组织设计编制、审核、审批
1）项目组建进场，图纸到位后１个月内，由项目经理牵头,项目总工组织工程、技术、质量、安全、成本各负责人,根据合同、现场条件、施工图纸、各种法规规定,以及集团公司的各项要求等，对工程的各项目标、指标进行分解、策划，分析工程的特点、重点和难点,对工程施工进行全生命周期的施工部署，确定主要分布分项、重难点部位等的施工方法,计算编制主要的人工、材料、设备、机具等的用量，对各项目标、指标的完成确定主要的保证措施，编制形成本工程的施工组织设计。

2）审批通过后发放、实施。

(审批方式、审批人、审批流程等见集团公司《施工组织设计编制审核管理办法》）
０7１1施工组织设计实施及动态变更
1)审批通过的施工组织设计为项目的法规性文件，必须严格遵守其规定，认真组织施工,现场施工与施组的要求保持一致,不得随意变更。

２）在施工过程中，因施工、甲方、设计以及各种不可改变的因素造成现场施工与施工组织设计的要求不一致时,由项目总工对施工组织设计内容进行局部修改、变更,并填写《施工组织设计动态变更单》；3)等施工组织设计的主要、核心内容需要变更时,应对施工组织设计进行修改，并重新履行审核、审批手续。

０７12施工组织设计总结
等工程竣工，施工组织设计实施完毕后，由项目总工程师组织相关专业技术人员对施工组织设计的编制、执行情况及达到的效果进行技术总结。

报集团公司技术部备案
０71３施工方案编制、审核、审批
1)施工方案主要包括分项工程施工方案、关键或特殊工程施工方案、季节性施工方案、临时设施和安全环保施工方案。

２)在工程开始施工前7—20日，各相关专业技术负责人组织编制相应的施工方案,由项目总工审核后报批。

2）施工方案的编制应认真、周密地进行调查研究，综合考虑工程现场条件、设计资料中的建安工程特征和工期、工程的招投标文件、施工合同以及施工能力、经济状况、保障能力等因素。

３)施工方案的分类、编制内容要求、审核及审批程序等详见集团公司《施工方案编制审核管理办法》。

0714施工方案实施、动态变更
在实施过程中,技术人员应对施工方案的执行情况进行跟踪检查，及时根据现场的实际情况进行施工方案的优化、调整,方案的修改由专业技术负责人编制下发变更\修改通知单；等施工方案的主要施工方法发生改变时，应重新编制，并履行审批程序。

0７１５技术交底编制
1）施工技术交底主要包括:施工组织设计技术交底、分项工程技术交底、图纸会审记路及变更洽商技术交底、季节性施工技术交底、特殊工种和关键工序技术交底.2）在工程施工前3
天，专业技术人员应对施工部位的施工工艺、现场及物资设备准备、安全质量验收标准等编制技术交底,经项目技术、工程、施工队签字后下发、实施。

０716技术交底实施、优化
施工技术交底下发后由工程室组织实施,在施工过程中，技术人员需进行过程指导、检查，保证技术交底的正确实施，对技术交底存在的不足进行及时变更，必要时重新交底.
0７1７施工测量准备
１）在项目组建时,选定证书齐全的测量负责人.2）图纸到位后,测量负责人编制测量方案和测量仪器计划,项目总工审核、项目经理审批。

071８工程施工过程测量放线
在进场后,根据工程施工进度计划,测量负责人及时做好施工测量放线，各专业技术负责人组织质检员、监理等相关人员进行测量验线工作．
0719变形观测
在施工过程中,对基槽边坡、塔吊、临近建筑物、工程特殊部位等对工程质量安全隐患较大的危险源进行变形监测，除了定期监测外,在雨雪、大风等特殊气候时应加强监测频率。

０720设备、材料进场、验证、限额发料
1)根据工程进度计划，由工程室协助技术人员编制设备、材料进场通知单。

2)材料室组织材料、设备等进场后，组织专业技术负责人、质检员、材料员参加的联合检查验收，核查材料设备的材质证明资料,外观质量情况等．3）对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等需复试的产品，由项目试验员严格按规定对原材料进行取样，送实验室试验。

同时，做好监理参加的见证取样工作,材料复试合格后方可使用.专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。

4）对于设备的检查和调试,由项目各专业技术负责人主持，相关部门参与配合。

5)检验合格的材料设备,由技术人员根据材料计划和工程施工部位,填写限额发料单，经成本室审核后,由材料室发放材料
０7２1施工前期资料
项目组建进场后,建立资料室,编制资料管理计划,收集各项规范、标准、法律法规文件、各级行政主管部门及集团公司的有关规定和规整制度,办理收集各项开工手续等。

具体由各部室负责办理，资料室统一收集整理。

0722文件接收
1)项目接收的文件主要包括包括集团公司及上级单位下发的文件、各级行政主管部门文件、与甲方、设计、监理等的来往文件、纪要等所有与工程建设有关的文件;2)项目资料室统一接收各级各类文件、进行传阅、编制文件接收记录、并归档.
０７2３文件发放
1)项目发放文件主要包括项目外发文件、项目内发（包括发放施工队)两部分。

2)项目文件由各部门负责人编制、项目经理审批、资料室统一编号发放及原件存档.
072４施工过程工程资料管理
在工程施工过程中,按有关规定及项目资料管理计划,各部室负责编制、收集本部门相关的资料，资料室统一整理、编目。

主要有工程技术资料、质量验收资料、各种协议、合同、各种来往文件、函件、纪要等。

０7２５工程资料归档管理
在工程竣工验收、备案后，由项目经理牵头,资料室按照集团公司档案管理办法及甲方和当地城建档案管的要求，统一进行竣工资料的整理、归档。

项目总工和成本经理对资料的齐全、完整及资料内容的准确性负责.
0726科技开发管理
１）项目进场,施工图纸基本到位后，由项目总工组织分析本工程的特点、难点和重点，编制本工程的科研开发计划,经分公司审核通过后报集团公司审批，科技费用由集团董事会研究批准。

2)科研开发实施课题负责人负责制,课题负责人对项目研发的进度、质量、目标指标负责。

定期上报科研项目的动态及总结,根据项目研发的具体进场及时对研发内容、进度等进行调整.３）课题研发完成后,课题负责人组织课题组成员总结形成本课题的科技研发总结报告或科技成果研究报告，经分公司审核后报集团公司科技部门、财务部门组织验收．根据成果创新性、关键技术的先进性及经济社会效益情况确定上报各类奖项。

０7２7科研费用管理
科技研发计划审批通过后,课题负责人作为科研费用管理的第一责任人，负责科研费用的计划申请、使用、总结。

财务部门做好科研费用的拨付、归集、核算.具体详见集团公司《科技费用管理办法》。

０７28节水节电管理
1）项目进场后开工前,由分公司技术部根据工程性质制定本工程水电消耗指标并下达到项目部。

项目进行分解；2)项目节水节电管理员编制节水节电方案;２）按公司要求编制月水电报表、季度报告及竣工报告。