电力公司综合管理制度

第一章总则
第一条为加强电力公司内部管理，规范公司运作，提高工作效率，保障公司持续健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工、部门及子公司。

第三条本制度以“依法治企、规范管理、高效运作、创新发展”为原则，确保公司各项业务活动合法、合规、高效。

第二章组织架构与职责
第四条公司实行总经理负责制，各部门负责人对总经理负责，各部门员工对部门负责人负责。

第五条公司设立以下部门：
（一）总经理办公室：负责公司综合管理、协调各部门工作，起草、审核、发布公司规章制度等。

（二）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、劳动保障等工作。

（三）财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金筹集、风险控制等工作。

（四）市场营销部：负责公司电力产品销售、市场拓展、客户关系维护等工作。

（五）生产技术部：负责公司电力生产、设备维护、技术创新等工作。

（六）安全监察部：负责公司安全生产、安全教育培训、事故调查处理等工作。

（七）其他部门：根据公司业务发展需要，设立相应部门。

第六条各部门职责如下：
（一）总经理办公室：负责公司综合管理、协调各部门工作，起草、审核、发布公司规章制度等。

（二）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、劳动保障等工作。

（三）财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金筹集、风险控制等工作。

（四）市场营销部：负责公司电力产品销售、市场拓展、客户关系维护等工作。

（五）生产技术部：负责公司电力生产、设备维护、技术创新等工作。

（六）安全监察部：负责公司安全生产、安全教育培训、事故调查处理等工作。

第三章管理制度
第七条公司管理制度包括：
（一）综合管理制度：包括公司章程、组织架构、职责、会议制度、文件管理制度等。

（二）人力资源管理制度：包括招聘、培训、薪酬福利、劳动保障等。

（三）财务管理制度：包括财务管理、会计核算、资金筹集、风险控制等。

（四）市场营销管理制度：包括电力产品销售、市场拓展、客户关系维护等。

（五）生产技术管理制度：包括电力生产、设备维护、技术创新等。

（六）安全监察管理制度：包括安全生产、安全教育培训、事故调查处理等。

第八条各部门应根据公司实际情况，制定具体的管理制度，并报总经理办公室审
核批准。

第四章执行与监督
第九条各部门应严格执行本制度，确保公司各项工作有序开展。

第十条公司设立监督检查小组，负责对公司各项管理制度执行情况进行监督检查。

第十一条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重，给予通报批评、经济处罚、行政处分等处理。

第五章附则
第十二条本制度由公司总经理办公室负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十四条本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公室负责解释和修订。