课题工作研究管理制度

一、总则
为规范课题工作研究管理，提高研究质量，确保研究任务的顺利完成，特制定本制度。

二、管理原则
1. 遵循国家法律法规，坚持科学、严谨、务实、高效的原则。

2. 保障研究任务的顺利进行，确保研究成果的实用性、创新性和科学性。

3. 加强课题研究过程管理，提高研究人员的责任感和使命感。

4. 完善激励机制，调动研究人员的积极性和创造性。

三、组织机构
1. 成立课题工作研究领导小组，负责课题研究工作的总体规划和组织实施。

2. 设立课题办公室，负责课题研究的日常管理工作。

3. 课题负责人为课题研究的第一责任人，负责课题研究的组织实施、进度控制和成果验收。

四、课题申报与立项
1. 课题申报：各研究单位可根据自身优势，提出课题申报。

2. 课题评审：课题办公室组织专家对申报的课题进行评审，确定立项课题。

3. 立项通知：对批准立项的课题，由课题办公室发出立项通知。

五、课题研究计划与实施
1. 制定研究计划：课题负责人应根据课题研究内容，制定详细的研究计划，包括研究目标、研究方法、进度安排、预期成果等。

2. 实施研究计划：课题组成员应按照研究计划，认真开展研究工作，确保研究任务按期完成。

3. 汇报与交流：课题组成员应定期向课题负责人汇报研究进展，必要时进行阶段性成果交流。

4. 资料收集与整理：课题组成员应收集相关资料，对研究过程进行记录，确保资
料的完整性和准确性。

六、经费管理
1. 经费预算：课题负责人应根据研究计划，编制经费预算，经课题办公室审核后，报上级主管部门批准。

2. 经费使用：严格按照批准的经费预算使用经费，确保经费使用的合理性和合规性。

3. 经费结算：课题结束后，课题负责人应编制经费决算报告，经审核后报上级主
管部门。

七、成果管理
1. 成果形式：课题研究应形成研究报告、论文、专著、软件等成果。

2. 成果验收：课题结束后，课题负责人应组织专家对成果进行验收。

3. 成果推广：对优秀成果，应积极推广和应用，提高研究成果的社会效益。

八、监督检查
1. 课题办公室对课题研究工作进行定期和不定期的监督检查。

2. 课题负责人应积极配合监督检查工作，确保课题研究工作的顺利进行。

3. 对监督检查中发现的问题，应及时整改，确保课题研究质量。

九、奖惩措施
1. 对在课题研究工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度规定，影响课题研究工作的单位和个人，给予批评、通报批评或
追究责任。

十、附则
1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由课题工作研究领导小组负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由课题工作研究领导小组根据实际情况予以修订。