XX景观绿化工程施工方案

XX景观绿化工程施工方案
xx景观绿化工程施工方案一、工程概况
项目位于XXX号，XX路与XX路交汇处，建设用地面积约30亩。

项目现场部分主体建筑土建已基本完成，部分主体建筑正在进行装修工程。

本工程施工用水、用电均由业主提供，现场基本达到三通一平标准。

本工程主要施工内容为：园林绿化、草坪、景观小品、道路铺装、水景喷泉、入口岗亭、屋顶花园等项目，尤其以静电释放区的景观小品、水景喷泉和三个入口节点铺装为施
工重点。

二、施工部署2.1施工构想
进入现场后，将进一步细分和细化项目的施工目标，以确定各部分的质量和进度目标。

在施工过程中，我们将认真贯彻全面的质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥。

在施工过程中，公司各部门将全力支持施工。

一是公司负责人亲自到现场领导，做好协调
工作，及时解决问题，加快工程竣工，努力保证质量；切实把施工责任落实到项目现场，
建立以施工经理为核心的施工队伍，切实把施工责任落实到项目现场；三是加强以班长为
骨干的班组级施工队伍建设，形成贯穿施工全过程的强有力的三级组织生产管理网络。

在
本工程施工中实行项目法施工管理模式，成立本工程项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本、文明施工负全责。

项目经理部要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施
工技术，在创造良好质量的同时，努力提前完成施工任务。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目
事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目
内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部必须注重以下方面的综合管理：
1、统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程的
施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调
监督。

2、统一现场平面管理。

由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场
总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。

3、统一编制多级施
工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进
度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。

4.统一施工现场多工种、多专业交叉作业的均衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中
的协调、组织和管理，如工作面、时间、机械、脚手架、施工水电等资源供应。

5.按照公
司ISO9001:2000质量管理体系、iso14001:1996环境管理体系和GB/T28001-2001职业健
康安全管理体系认证标准，统一项目质量保证体系，建立项目质量、环境、职业健康安全
管理体系；确保工程符合国家施工规范和安全管理要求。

6、统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。

2.2施工准备
2.2.1现场交接准备
我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。

2.2.2技术准备
自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。

一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

2.2.3机具准备
进场后，中小型机具按进场计划分批进场，并派专人进行维修保养，所有进场设备处于最佳工作状态。

2.2.4材料准备
我公司将根据图纸，将材料报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

2.2.5人员准备
项目组成员及相关人员应在收到中标通知书后3天内立即进场，做好施工前期准备，并承担总承包管理责任。

开工三天后，所有施工管理人员到位，施工人员根据现场需要分批进场，公司内配备足够的各专业施工操作人员。

2.3施工期间的部署
2.3.1本工程涉及土建、水电安装、绿化工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。

土建施工队负责整个工程。

水电施工队负责整个工程的水电安装工程。

绿化施工队负责整个项目的绿化工程
2.3.2施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。

具体原则：土建和安装应先在地下，然后在地面。

先埋水电，先建土建，再铺路面；绿化种植应先种植大树，然后种植灌木和植被。

计划项目总工期为60个日历日。

2.3.3人员住宿、办公：根据工程实际情况，搭设施工临设或在附近租房或在本工程现场地下室及车库等解决住地及生活、生产设施。

2.3.4加强现场协调工作：
每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各类工种、各种工艺与土建、安装、绿化的关系，检查当天计划的执行情况，安排次日作业计划。

每周一上午，用半小时在施工现场召开工人大会，讨论上周工程的形象、进度、质量和安
全执行情况，安排本周的各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一
些问题。

2.3.5加强施工计划的指导作用
根据工程总进度计划的安排，编制月以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。

2.3.6做到文明施工及安全生产工作
坚决执行南京市有关施工现场管理要求。

所有进入现场的人员必须进行安全教育，特
殊工种必须持证上岗。

施工现场的安全设施、消防器材和安全工具配备齐全，定期进行全面、严格的安全检查，定员。

发现问题及时解决，安全生产得到有效控制。

2.4与业主、
监理、设计等单位协调，我公司将把协调和组织工作放在重要位置。

项目内部协调管理主
要围绕项目建设本身确定，主要包括业主、设计、监理三方之间的协调管理。

2.4.1与业
主的协调和组织
协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。

通过良好的合作，确保本工
程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所
出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在
施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。

2.4.2与设计单位协调组织
与本工程设计单位进行友好合作，确保本工程符合设计单位的理念和要求，符合国家
有关规范和规定的质量要求。

其主要表现为：定期向设计人员介绍施工情况和施工工艺；
在各分项、分部工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计人员的
意见；就设计内容交换意见，利用我们丰富的施工经验改进设计，达到最佳效果。

2.4.3
与监理单位协调，组织与监理单位密切配合，共同做好整个工程的质量控制工作，对施工
全过程进行监督检查。

在各分项工程施工前，我方将提交相应的施工方案或作业指导书，
并听取监理人的意见。

监理人开展监理工作时，除坚持其独立性外，我们将为其监理工作
提供必要的便利，并配合监理人做好监理工作。

2.4.4施工队与生产队的协调
按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整
工作计划。

项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。

解决一般问题不过夜，较大问题1-2天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，
遂一解决。

为不能影响施工生产进度项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。

对施工队提出
的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想。

共同的目标使施工进度有计划的去实施。

为质量目标优良而奋斗。

2.5施工组织机构
2.5.1公司行政组织机构图
2.5.2项目部组织机构图
2.5.3质量管理工作流程
2.5.4安全保证体系框图
2.6临时施工设施2.6.1布局说明
根据本工程的实际情况，临时设施主要考虑水电材料、苗木材料、土建材料等临时放置，生活、生产设施及办公用房等则考虑在附近租房或施工现场内地下室或车库来解决。

具体位置暂定，待进场后请甲方确认后在指定地点进行搭设。

砂浆搅拌可根据需要临时移动到位。

同时，根据甲方提供的水源、供电、供水情况，对所有设施进行水、电配备，进入现场后，另设水电施工队。

2.6.2临时设施布置图具体位置暂定，待进场后根据甲方的指令搭设生产性临时设施和材料堆场，并提交施工现场平面布置图。

（附后）。