工程开工、暂停、复工的管理制度 - 副本
工程开工、暂停、复工的管理制度模版(二篇)
工程开工、暂停、复工的管理制度模版工程开工暂停复工管理制度模板一、引言本管理制度的目的是为了规范工程开工暂停复工的流程和程序，确保工程的顺利进行，保障工程质量和安全，保护劳动者的合法权益。
二、适用范围本管理制度适用于所有施工项目的开工暂停复工管理。
三、工程开工管理1. 施工项目负责人需要在开工前履行以下程序：a. 确保施工项目的相关许可证齐全，并在可行范围内进行审查和审批，以确保合法性和可行性；b. 编制项目实施计划和工程施工图纸，并经相关部门审核和批准；c. 确定施工现场的布置及周边环境的保护措施；d. 确保施工人员的培训和安全防护工作；e. 协调相关部门配合开工。
2. 工程开工前，需要进行开工仪式，并要求项目负责人和施工人员参加。
四、工程暂停管理1. 工程暂停是指工程在施工过程中由于特殊原因需要暂停施工的情况，主要包括但不限于以下情形：a. 突发事件，如自然灾害、安全事故等；b. 施工过程中发现工程质量问题，需要进行整改；c. 相关部门要求暂停施工；d. 其他特殊情况。
2. 工程暂停发生时，项目负责人需要立即采取以下措施：a. 将暂停通知书发送给相关部门，并确保相关部门收到；b. 将暂停通知书张贴在施工现场明显位置；c. 停止施工作业，并将现场设备停机、封存。
3. 工程暂停的原因解决后，项目负责人需要通过以下程序恢复施工：a. 提交恢复施工申请，并经相关部门审批；b. 通知施工人员恢复施工；c. 恢复现场设备的操作和使用；d. 检查相关工程质量问题，确保整改到位后方可恢复施工。
五、工程复工管理1. 工程复工是指工程在暂停期间解决问题后重新开始施工的过程。
2. 工程复工前，项目负责人需要履行以下程序：a. 提交复工申请，并经相关部门审批；b. 通知施工人员准备复工，并确保施工人员到岗；c. 检查现场设备和工程质量问题，确保复工条件满足；d. 确保施工环境的清理和整治；e. 恢复施工图纸和项目实施计划。
工程开工、暂停、复工的管理制度范本
工程开工、暂停、复工的管理制度范本一、前言本工程开工、暂停、复工的管理制度旨在规范工程项目的开工、暂停和复工流程，确保项目的正常进行，保障施工人员的安全与健康。
本制度适用于所有工程项目，相关人员必须遵守执行。
二、开工流程1. 前期准备1.1 在工程项目开始施工之前，项目经理和相关负责人必须对工程项目进行充分的前期准备，包括但不限于确定施工队伍、采购材料和设备、制定施工计划等工作。
1.2 项目经理必须组织项目启动会议，向施工队伍介绍工程项目的背景、目标和具体要求，明确施工队伍的责任和义务。
2. 安全检查2.1 在项目开工前，项目经理必须组织进行安全检查，包括现场环境的安全评估、职工培训和安全演练等。
2.2 安全检查合格后，项目经理必须向相关部门提交安全检查报告，取得相关审批文件。
3. 物资准备3.1 在开工前，项目经理必须确保所需物资储备充足，包括但不限于工程材料、设备租赁和人员配置等。
3.2 项目经理必须与供应商签订物资供应合同，并按照合同要求及时采购和储备所需物资。
4. 工期计划4.1 项目经理必须依据工程项目的实际情况制定详细的工期计划，并与施工队伍进行沟通和确认。
4.2 工期计划必须包括施工工序、工程进度和关键节点等内容，确保工程项目按时进行。
5. 开工仪式5.1 在工程项目正式开工前，项目经理必须组织开工仪式，宣布工程项目的正式启动，并邀请相关部门和人员参加。
5.2 开工仪式必须以书面形式记录，并由项目经理和相关部门负责人签字确认。
三、暂停流程1. 暂停原因1.1 当发生以下情况时，项目经理有权暂停工程项目的施工：a) 重大安全事故或环境问题；b) 设备故障且无法继续施工；c) 政府部门要求暂停施工；d) 其他不可抗力因素导致无法继续施工。
1.2 项目经理必须对暂停工程项目的原因进行合理的解释，并及时通知相关部门和人员。
2. 暂停程序2.1 项目经理必须立即启动暂停程序，包括但不限于通知施工队伍、停止设备运行和采取安全措施等。
开工、暂停、复工管理制度范本（2篇）
开工、暂停、复工管理制度范本一、前言本公司制定开工、暂停、复工管理制度，是为了加强对工作的组织、协调和监控，确保项目的顺利进行，优化资源利用，提高工作效率。
本制度的实施适用于全体员工，并应严格遵守和执行。
任何单位和个人都应该将遵守本制度作为首要任务，不得有任何违反本制度的行为。
下面是具体的制度内容。
二、开工管理1. 开工前准备工作开工前，各部门和项目组应进行充分的准备工作，包括但不限于：项目计划制定、资源配置、人员安排、物料准备、工程设备检查等。
开工前的准备工作应提前完成，确保开工的顺利进行。
2. 开工前的安全保障在项目开工前，安全保障是重中之重。
各部门应做好安全风险评估工作，制定相应的安全保障措施，确保员工的人身安全和材料设备的安全。
同样，各员工应自觉遵守安全规范，增强安全意识，避免发生安全事故。
3. 开工流程管理项目开工时，各部门和项目组应按照事先制定的计划和流程进行工作。
各项目组应做好沟通和协调工作，确保各项工作的衔接和协同进行，以达到开工目标。
三、暂停管理1. 暂停原因及决策暂停工作是在遇到紧急情况或突发事件时进行的，暂停工作的决策权由相关主管部门或领导来决定。
暂停原因可能包括但不限于：自然灾害、安全事故、工程变更等。
暂停决策应及时、准确，并通知相关人员和部门。
2. 暂停流程管理暂停工作时，各部门和项目组应按照预先制定的暂停流程进行操作。
相关人员要按照暂停流程要求进行协作和配合，确保暂停工作的顺利进行。
3. 暂停期间的资源管理在暂停期间，各部门和项目组应根据实际情况进行资源管理。
包括但不限于：材料设备的保存、安全保障的落实、重要信息的备份等。
资源管理要确保暂停期间的资源不受损坏和浪费。
四、复工管理1. 复工准备工作在决定复工后，各部门和项目组应做好复工准备工作，包括但不限于：人员安排、物料准备、设备检查等。
复工前需要对暂停期间的情况进行评估和总结，确保复工的顺利进行。
2. 复工流程管理复工时，各部门和项目组应按照预先制定的复工流程进行操作。
2023年工程开工、暂停、复工的管理制度范本
2023年工程开工、暂停、复工的管理制度范本第一章总则第一条为确保工程的顺利进行，保障工程质量、安全、进度和环境保护，根据相关法律法规和规章制度，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程建设的项目，包括土木工程、建筑工程、设备工程等。
第三条工程开工、暂停、复工的申请和审批工作由项目负责人负责，并须遵守相关法律法规和规章制度。
第四条工程开工、暂停、复工的管理原则为科学规划、统筹协调、科学决策、有序推进、公平公正。
第五条工程开工、暂停、复工的管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一、环境友好”的原则。
第六条工程开工、暂停、复工的管理应强化社会责任，促进各方共赢，保护当地社会和经济发展。
第七条工程开工、暂停、复工的管理应加强信息化建设，提高管理效能和决策科学性。
第二章工程开工管理第八条工程开工前应编制工程开工方案，并报送审批部门进行审批。
第九条工程开工方案应包括工程的建设规模、建设目标、施工组织、安全措施、环境保护措施等内容。
第十条工程开工前，项目负责人应组织相关人员对施工现场进行安全检查和环境评估，并编制《施工现场安全检查记录》和《环境评估报告》。
第十一条工程开工前应办理施工许可手续，并按照规定报备相关文件和材料。
第十二条工程开工前，应开展工程建设的宣传和座谈会，向社会公众充分介绍工程的目标、意义、影响等。
第十三条工程开工后，项目负责人应组织相关人员进行工程施工的日常管理，包括安全、质量、进度和环境保护等方面的管理。
第三章工程暂停管理第十四条工程暂停应符合国家法律法规和相关规定的要求，并经过审批部门的批准方可暂停。
第十五条工程暂停应编制工程暂停方案，并报送审批部门进行审批。
第十六条工程暂停方案应包括工程暂停的原因、暂停的期限、暂停后的工作安排等内容。
第十七条工程暂停期间，项目负责人应组织相关人员进行工程的保护和维护工作，并及时向审批部门报告工程暂停期间的情况。
第四章工程复工管理第十八条工程复工应符合国家法律法规和相关规定的要求，并经过审批部门的批准方可复工。
开工、暂停、复工管理制度(三篇)
开工、暂停、复工管理制度第一章总则第一条为了规范企业的开工、暂停、复工管理，提高安全生产水平，确保员工的身体健康和企业的正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业的所有员工，包括职工、管理人员和临时工。
第三条企业应建立健全开工、暂停、复工管理制度和相应的管理机构，负责监督和管理相关工作。
第二章开工管理第四条企业在每个工作日的上午8点前，由安全主管组织召开开工会议，对当天的工作进行安排和部署。
第五条开工会议内容包括：安全提示、工作安排、任务分工、危险品管理、应急预案等。
第六条开工前，所有员工必须进行身体检查，确保身体健康，不存在传染病等问题。
第七条开工前，企业应对工作场所进行检查，确保设备设施正常运行，防火设施完好，无安全隐患。
第八条开工后，员工必须按照工作安排进行操作，严禁擅自离岗，如有特殊情况需离岗，必须请示相关领导并填写请假单。
第九条开工期间，企业应加强对员工的培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第三章暂停管理第十条在遇到紧急情况或安全事故时，企业可以采取暂停工作的措施，以确保员工的安全。
第十一条暂停工作时，企业应迅速组织疏散员工，尽快排除隐患，并及时报告相关部门。
第十二条暂停工作期间，企业应加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十三条暂停工作结束后，企业应组织复工会议，明确复工时间和工作安排，并对员工进行安全提示。
第四章复工管理第十四条在暂停工作结束后，企业应根据实际情况确定复工时间和工作安排。
第十五条复工前，企业应对工作场所进行检查，确保设备设施正常运行，防火设施完好，无安全隐患。
第十六条复工前，员工必须进行身体检查，确保身体健康，不存在传染病等问题。
第十七条复工后，企业应加强对员工的培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第十八条复工后，员工必须按照工作安排进行操作，严禁擅自离岗，如有特殊情况需离岗，必须请示相关领导并填写请假单。
第五章监督和处罚第十九条监督人员负责对开工、暂停、复工的各项工作进行监督，及时发现问题并提出整改意见。
工程开工、暂停、复工的管理制度范文(3篇)
工程开工、暂停、复工的管理制度范文标题：工程开工、暂停、复工的管理制度一、目的本管理制度的目的是为了规范工程开工、暂停、复工的过程，保障工程的顺利进行，确保施工安全和质量，并做好相关的管理和协调工作。
二、范围本管理制度适用于所有工程的开工、暂停、复工过程。
三、管理程序1. 工程开工（1）项目负责人提出开工申请，包括开工时间、施工计划、主要工序等内容，并报告项目管理部门审核。
（2）项目管理部门审核开工申请，确认开工条件是否具备，并下发开工许可证。
（3）开工前，负责施工的施工单位需组织施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员了解安全操作规程。
（4）开工前，负责施工的施工单位需编制详细的施工方案，并经项目管理部门审核通过后方可开工。
2. 工程暂停（1）如工程施工中发生紧急情况，需立即暂停施工，施工人员应遵守现场暂停指令，确保人员安全。
（2）如果计划内的暂停，施工单位需提前向项目管理部门提交暂停申请，并说明暂停原因和预计暂停时间。
（3）项目管理部门评估暂停申请的合理性，并作出暂停批复，通知相关施工单位和监理单位。
3. 工程复工（1）施工单位根据暂停结束的通知，开展复工准备工作，包括组织人员、材料、设备等。
（2）施工单位需编制复工方案，审核通过后方可复工。
（3）项目管理部门对复工方案进行审核，并作出复工批复，通知相关单位。
（4）复工后，施工单位需全面检查施工现场，确保安全，进行必要的整改和清理工作。
四、责任和追究1. 项目负责人对工程开工、暂停、复工的管理负有最终责任。
2. 施工单位负责组织施工人员按照相关规定进行操作，并承担施工期间的安全责任。
3. 如发生施工安全事故或质量问题，相关责任人将被追究相应的责任。
五、附则本管理制度的解释权归项目管理部门所有，可根据实际情况进行调整和完善，并及时通知相关单位。
六、生效本管理制度自发布之日起生效，并遵循相关法律法规执行。
工程开工、暂停、复工的管理制度范文（2）一、管理目的：为了确保工程项目的顺利进行，保障工程质量和安全，制定本规定。
工程开工、暂停、复工的管理制度范文
工程开工、暂停、复工的管理制度范文第一章总则第一条为规范工程开工、暂停、复工管理，保障工程安全顺利进行，提高工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体工程项目，包括（但不限于）建筑工程、公路工程、桥梁工程、铁路工程、港口工程等。
第三条工程开工、暂停、复工必须严格按照国家有关法律法规和政策规定执行。
第四条工程项目负责人和施工单位负责人必须加强对工程开工、暂停、复工的学习,提供相关材料和操作指导。
第五条工程项目负责人和施工单位负责人应当定期组织开展工程开工、暂停、复工培训，提高工作人员的操作技能和安全意识。
第六条工程项目负责人和施工单位负责人应当建立工程开工、暂停、复工的台账和档案，记录相关信息以备查阅。
第二章工程开工第七条工程开工前，工程项目负责人和施工单位负责人必须进行上报和报批程序，获得相关部门的批准。
第八条工程开工前，工程项目负责人和施工单位负责人应当组织相关人员进行安全会议，明确工程开工的安全措施和注意事项。
第九条工程开工前，工程项目负责人和施工单位负责人应当组织人员进行现场勘查和安全检查，确保施工现场的安全环境。
开工方案，明确施工流程和工序，确定施工人员的安全培训和技术要求。
第十一条工程开工期间，工程项目负责人和施工单位负责人应当根据施工进度和实际情况，及时调整工程人员和设备的安排，确保施工进度和质量。
第十二条工程开工期间，工程项目负责人和施工单位负责人应当进行定期的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
第十三条工程开工期间，工程项目负责人和施工单位负责人应当从施工现场撤离无关人员，确保施工现场的安全。
第十四条工程开工期间，工程项目负责人和施工单位负责人应当加强对施工人员的管理和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
第三章工程暂停第十五条工程暂停必须经工程项目负责人和施工单位负责人的书面申请，并得到相关部门的批准。
第十六条工程暂停期间，工程项目负责人和施工单位负责人应当制定工程暂停的应急预案，妥善安排施工人员和设备。
工程开工、暂停、复工的管理制度范文
工程开工、暂停、复工的管理制度范文1. 目的和适用范围该管理制度旨在规范工程项目开工、暂停和复工的程序和要求，确保工程的顺利进行，符合相关法律法规和安全要求。
适用于所有工程项目的开工、暂停和复工管理。
2. 工程开工管理2.1 开工前准备工作2.1.1 项目经理应在工程开工前，与相关部门和人员进行协调沟通，了解工程开工前的准备工作和要求。
2.1.2 工程项目应进行开工前安全检查，确保工程场所的安全环境和设施设备的完好，并采取相应的安全防护措施。
2.1.3 工程项目应及时办理相关的许可手续和审批文件，并向相关部门报备工程开工时间和计划。
2.2 工程开工程序2.2.1 工程项目经理应在符合开工条件和要求后，向有关部门提出工程开工申请。
2.2.2 工程项目经理应提供开工申请材料，包括工程的相关规划和设计文件、安全计划、质量计划等。
2.2.3 有关部门应尽快审批并发放工程开工许可证。
3. 工程暂停管理3.1 工程暂停原因3.1.1 工程发生重大安全事故或风险，存在严重的安全隐患。
3.1.2 工程项目发现设计或施工存在重大缺陷，需要进行修缮或更改。
3.1.3 工程项目资金、材料等出现紧缺情况，无法正常进行施工。
3.1.4 工程项目所在地发生自然灾害，导致无法正常进行施工。
3.2 工程暂停程序3.2.1 工程项目经理应及时向有关部门提出工程暂停申请，并说明暂停的原因和预计的暂停时间。
3.2.2 有关部门应尽快进行审批，并通知工程项目经理进行暂停操作。
3.2.3 工程项目经理应在暂停前做好安全措施，确保工程场所的安全和设备的保护。
3.2.4 工程暂停期间，工程项目经理应组织相关人员进行问题分析和处理，以解决暂停的原因，并在解决后向有关部门申请复工。
4. 工程复工管理4.1 工程复工条件4.1.1 工程暂停的原因已经解决，并得到相关部门的同意。
4.1.2 工程复工所需要的材料、设备和人力资源已经准备就绪。
4.1.3 工程复工时，工程场所的安全环境和设施设备已经恢复到符合要求的状态。
工程开工、暂停、复工的管理制度范文(3篇)
工程开工、暂停、复工的管理制度范文一、工程开工管理制度：1. 根据项目计划和合同要求，确定工程的开工日期。
2. 提前准备开工所需的施工资料和材料，并在开工前完成准备工作。
3. 确保施工现场的安全和整洁，并进行必要的防护措施。
4. 按照项目计划和施工方案，组织施工队伍进行施工。
5. 确保施工的质量和进度符合合同要求。
6. 根据开工后的实际情况，及时调整施工计划和资源配置。
二、工程暂停管理制度：1. 工程暂停必须经过项目负责人的批准，并及时通知相关部门和人员。
2. 工程暂停的原因必须明确，并采取相应的措施进行处理。
3. 在工程暂停期间，应加强对施工现场的监管，确保安全和整洁。
4. 在工程暂停期间，应及时进行工程记录和整理相关资料。
5. 工程暂停解除后，应按照项目计划和合同要求，重新组织施工。
三、工程复工管理制度：1. 工程复工必须经过项目负责人的批准，并及时通知相关部门和人员。
2. 工程复工前，需进行现场检查，确保施工环境和设备符合要求。
3. 工程复工前，应组织施工人员进行培训和安全教育。
4. 工程复工后，应加强对施工现场的监管，确保安全和质量。
5. 工程复工后，应及时调整施工计划和资源配置，确保按时完成工程。
以上是工程开工、暂停、复工的管理制度的一些范文，具体的管理制度可以根据实际情况进行调整和完善。
工程开工、暂停、复工的管理制度范文（2）1.职责1.1本标准涉及的管理内容由安全生产部负责。
1.2各管理部门由安全生产部负责牵头，施工单位、监理单位配合抓此项管理工作。
1.3对工程是否具备开工、暂停、复工条件进行检查确认。
1.4对监理工程师在相关工作中的工作质量进行监督。
1.5对开工、暂停、复工报告进行确认签署。
2.工程开工应具备下列条件2.1施工____设计(方案、措施、安全文明施工措施)已经审定。
2.2施工单位己编制施工进度计划并经审定。
2.3现场的水、电、气、通讯、道路、场地等环境己具备施工条件。
开工、暂停、复工管理制度模版
开工、暂停、复工管理制度模版第一、绪论为规范企业的开工、暂停和复工流程，确保员工的工作效率和安全，特制定本管理制度。
该制度适用于公司内所有部门和员工。
第二、开工管理2.1 工作计划在开工前，各部门负责人应根据工作需要，制定详细的工作计划，并提交给上级审核。
工作计划应包括工作内容、时间安排、人力资源需求等。
2.2 资源准备在开工前，各部门负责人应确保所需资源的准备工作已完成，包括但不限于设备、材料、工具等。
2.3 通知与协调在开工前，各部门负责人应及时通知相关人员，确保大家了解开工时间、地点等信息，并做好相关协调工作。
第三、暂停管理3.1 暂停原因暂停工作可能因各种原因，包括但不限于自然灾害、设备故障、供应链问题等。
相关部门负责人应及时报告上级，并明确暂停原因。
3.2 暂停流程一旦发生暂停情况，相关部门负责人应根据暂停原因制定相应的应对方案，并通知相关人员及时停工。
3.3 安全措施在暂停期间，应加强安全管理，确保无人员伤亡和财产损失的发生。
同时，相关部门负责人应与相关部门紧密协调，确保暂停期间能够及时解决问题，并做好复工准备。
第四、复工管理4.1 复工准备在暂停期间，相关部门负责人应根据暂停原因制定复工计划，并做好相关准备工作，包括但不限于设备维修、供应链恢复等。
4.2 通知与协调在复工前，各部门负责人应及时通知相关人员，并与相关部门协调，确保复工过程顺利进行。
4.3 安全检查在复工前，应进行安全检查，确保设备、场地等环境符合安全标准，以保障员工的安全。
第五、责任和处罚5.1 开工责任相关部门负责人应确保开工前的准备工作到位，并对开工过程中出现的问题负责。
5.2 暂停责任相关部门负责人应及时上报暂停情况，并负责制定应对方案和安全控制措施，以确保暂停期间的安全。
5.3 复工责任相关部门负责人应确保复工前的准备工作到位，并对复工过程中出现的问题负责。
5.4 处罚措施对于违反该制度的行为，将根据情节轻重采取相应的处罚措施，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、调职、降级、解雇等。
工程开工、暂停、复工的管理制度范本（三篇）
工程开工、暂停、复工的管理制度范本第一章总则第一条为做好工程施工的管理工作，规范工程的开工、暂停和复工的程序和要求，确保施工安全、质量和进度，制定本管理制度。
第二章工程开工第二条工程开工前，施工单位应完成以下事项：1. 办理建设工程规划许可证；2. 缴纳相应的安全保证金；3. 开展施工前的安全教育培训。
第三条工程开工程序如下：1. 施工单位向业主或监理单位提出工程开工申请；2. 业主或监理单位审核并批准工程开工；3. 施工单位将批准文件送至相关部门备案。
第四条施工单位应按照设计文件和施工组织设计要求，组织施工人员、设备和材料进场，并制定详细的施工计划。
第五条工程开工后，施工单位应按照施工计划，组织施工，并进行必要的安全检查和质量控制。
第三章工程暂停第六条工程暂停的原因包括但不限于：不可抗力，施工质量问题，工程设计变更等。
第七条工程暂停程序如下：1. 发现工程需要暂停的原因，施工单位应立即向业主或监理单位报告；2. 业主或监理单位审核并决定是否暂停工程；3. 暂停期间，施工单位应采取必要措施确保工程的安全和质量。
第八条工程暂停解除的程序如下：1. 施工单位完成必要的整改工作，并通知业主或监理单位；2. 业主或监理单位进行验收，确认整改达到要求后，批准解除工程暂停。
第四章工程复工第九条工程复工的原因包括但不限于：暂停原因消除，工程设备到位，工期调整等。
第十条工程复工程序如下：1. 施工单位向业主或监理单位提出工程复工申请；2. 业主或监理单位审核并批准工程复工；3. 施工单位将批准文件送至相关部门备案。
第十一条工程复工后，施工单位应按照施工计划，组织施工，并进行必要的安全检查和质量控制。
第五章附则第十二条违反本管理制度规定的，施工单位将承担相应的法律责任。
第十三条本管理制度由施工单位和业主或监理单位共同遵守，如有需要，可根据实际情况进行调整。
第十四条本管理制度自发布之日起生效。
工程开工、暂停、复工的管理制度范本（二）1. 目的和适用范围该管理制度旨在规范工程项目开工、暂停和复工的程序和要求，确保工程的顺利进行，符合相关法律法规和安全要求。
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范本（四篇）
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范本一、总则1. 为贯彻落实工程开工、暂停及复工的相关法律、法规规定，规范监理项目部的管理行为，保障工程的顺利进行，制定本管理规定。
2. 本管理规定适用于所有监理项目部，包括工程开工、暂停和复工阶段的管理工作。
二、开工管理1. 工程开工前，监理项目部应按照施工方的要求，参与编制工程开工方案，并提出合理化建议。
2. 工程开工前，监理项目部应协调施工单位和相关管理部门的开工手续，确保所有手续的合法有效。
3. 工程开工前，监理项目部应组织工程现场的勘察与检测工作，确保施工条件和环境达到要求。
4. 工程开工前，监理项目部应对施工方进行技术交底，明确工程质量、进度和安全的要求，确保施工方具备开工条件。
三、暂停管理1. 工程暂停是指由于不可抗力、安全风险等特殊情况，暂时停工一段时间。
2. 在工程暂停前，监理项目部应与施工方进行协商，并在施工方同意的情况下，制定暂停方案和措施。
3. 工程暂停期间，监理项目部应及时组织对现场的巡视和检查，确保工程的安全状况符合要求。
4. 在工程暂停期间，监理项目部应与施工方保持密切沟通，及时了解工程暂停原因解除的可能性，为复工做好准备。
四、复工管理1. 工程复工是指在工程暂停期间，经过必要措施和审批手续后，重新开始施工的过程。
2. 在工程复工前，监理项目部应与施工方共同制定复工方案，并报批相关管理部门。
3. 工程复工前，监理项目部应进行工程现场的勘察与检测，确保复工条件和环境满足要求。
4. 在工程复工期间，监理项目部应加强对施工方的监督与检查，确保施工质量和进度符合要求。
5. 工程复工期间，监理项目部应及时向施工方提供技术指导和解决方案，协助解决复工中遇到的问题。
五、监督管理1. 在工程的开工、暂停和复工阶段，监理项目部应加强对施工方的监督与管理，确保工程质量安全。
2. 监理项目部应定期召开工程管理会议，对工程的开工、暂停和复工情况进行评估和总结，提出改进措施。
单位工程开工停工复工管理制度
单位工程开工停工复工管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范和管理单位工程的开工、停工和复工流程，保障工程进度和质量的稳定推进，确保项目安全、高效、顺利进行。
二、适用范围本制度适用于本单位所有工程项目的开工、停工和复工管理。
三、基本原则1.安全第一原则：以安全为核心，确保工程项目的施工安全。
2.法律合规原则：严格依照相关法律法规的要求进行工程开工、停工和复工管理。
3.信息透明原则：及时向相关部门和人员汇报工程开工、停工和复工的相关信息。
四、开工管理1.开工申请：项目负责人在获得相关部门批准后，向建设单位申请工程项目开工。
2.材料准备：开工前，项目负责人需准备齐全项目批复文件、设计图纸、施工方案、材料清单、工程布置图等相关材料。
3.检查验收：建设单位按照相关规定组织相关部门对开工前准备工作进行检查验收，确认开工条件满足后，签发开工证。
4.通知相关方：建设单位及时将开工信息通知施工单位、监理单位、相关部门和现场工人，确保各方充分了解项目开工情况。
五、停工管理1.停工原因：发生以下情况之一时，项目负责人可以申请停工：施工安全事故、环境污染等突发事件；政府部门要求停工；建设单位要求停工；天气等自然因素不具备安全施工条件。
2.停工申请：项目负责人应及时向建设单位提出停工申请，并附上相应的停工原因和安全防护措施。
3.安全防护措施：停工期间，项目负责人负责组织制定并实施相应的安全防护措施，确保工程安全。
4.恢复施工：停工原因解除后，项目负责人应及时向建设单位提出复工申请，并附上复工计划和安全防护方案。
六、复工管理2.通知相关方：建设单位及时将复工信息通知施工单位、监理单位、相关部门和现场工人，确保各方充分了解项目复工情况。
3.安全防护措施：复工期间，项目负责人负责组织制定并实施相应的安全防护措施，确保工程安全。
4.监督检查：建设单位及相关部门对工程复工后的施工情况进行监督检查，确保施工符合相关法律法规和施工要求。
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范本
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范本第一章总则第一条为规范工程开工、暂停和复工的相关管理工作，加强工程监理项目部的管理与协调，提高施工质量和工程进度，保障工程安全，制定本管理规定。
第二条本规定适用于工程监理项目部管理工作的相关规定。
第三条工程监理项目部应当在合理安排施工计划的情况下，按照国家有关法律法规的要求，以及工程建设项目批准文件和设计文件的规定，严格执行开工、暂停和复工的相关管理工作。
第四条工程监理项目部应当建立健全组织机构，制定相关管理制度，明确职责分工，提供必要的技术与管理支持，确保工程各个阶段的顺利进行。
第五条工程监理项目部负责对施工单位的开工、暂停和复工申请进行审核，制定相应措施，协调各方资源，确保工程安全和顺利进行。
第六条本规定由工程监理项目部负责人负责解释，并提请监理单位审定。
第二章开工管理第七条施工单位应当在取得相关批准文件和施工许可证后，向工程监理项目部提交开工申请，并提供开工前的准备工作报告和方案。
第八条工程监理项目部应当对施工单位提交的开工申请进行审核，包括但不限于以下内容：（一）施工单位的从业资格证明是否合法有效；（二）开工前的准备工作报告和方案是否符合国家有关法律法规的要求；（三）施工单位是否具备开工条件，包括但不限于施工人员的配备、施工设备的准备、施工材料的供应等；（四）施工单位所提交的其他相关资料是否完整齐全。
第九条工程监理项目部在审核开工申请时，发现存在问题的，应当及时与施工单位进行沟通，要求其进行整改，并延期开工。
第十条工程监理项目部审核通过施工单位的开工申请后，应当向相关部门进行报备，并办理相关手续。
第十一条施工单位应当按照开工申请中的时间节点，组织开工仪式，并邀请工程监理项目部的负责人、相关部门负责人等出席。
第十二条工程监理项目部应当对施工单位的开工仪式进行监督与指导，并做好相关记录。
第十三条工程监理项目部负责对施工单位的开工现场进行巡查，核查施工单位的各项准备工作是否到位，是否符合法律法规的要求。
工程开工、暂停、复工的管理制度模版
工程开工、暂停、复工的管理制度模版第一章总则第一条为规范工程开工、暂停、复工的管理，确保工程质量和进度的顺利进行，根据国家有关法律法规和工程管理的要求，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位内所有工程的开工、暂停和复工工作。
第三条工程开工、暂停、复工的管理，应以安全、质量、进度为中心，注重现场协调和沟通，确保开工、暂停、复工的顺利进行。
第二章工程开工的管理第四条工程开工前，项目经理或工程负责人应编制工程计划和开工方案，并报经上级领导审核批准后方可开工。
第五条工程开工前，应进行安全检查和培训，确保施工人员具备安全作业的必要知识和技能。
第六条工程开工前，应组织开工仪式，宣布工程正式开工，并向相关部门报备。
第七条工程开工后，项目经理或工程负责人应建立开工台账，记录开工时间、开工人员等相关信息，作为后续管理的依据。
第三章工程暂停的管理第八条工程暂停是指工程在施工过程中，由于特殊原因暂时停工的情况。
第九条工程暂停应根据实际情况进行，必要时需征得上级领导的同意。
第十条工程暂停时，项目经理或工程负责人应组织相关人员进行检查和记录，确定暂停原因和影响，并及时报告上级领导。
第十一条工程暂停时，相关人员应在施工现场设置明显的标识，确保工人的安全，避免发生意外事故。
第十二条工程暂停期间，项目经理或工程负责人应及时与上级领导协商解决问题，并制定复工方案。
第四章工程复工的管理第十三条工程复工是指工程在暂停一段时间后，重新开始施工的情况。
第十四条工程复工前，项目经理或工程负责人应编制复工方案，并报经上级领导审核批准后方可复工。
第十五条工程复工前，项目经理或工程负责人应组织人员进行安全检查和培训，确保施工人员具备安全作业的必要知识和技能。
第十六条工程复工时，应对暂停期间的设备、材料、人员等进行清点和检查，确保复工条件具备。
第十七条工程复工后，项目经理或工程负责人应建立复工台账，记录复工时间、复工人员等相关信息，作为后续管理的依据。
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定模版（二篇）
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定模版一、总则1. 为规范工程开工、暂停及复工管理，维护工程建设秩序，确保施工质量和工期进度，制定本管理规定。
2. 本规定适用于监理项目部的工程开工、暂停及复工管理，凡涉及工程开工、暂停及复工的事项均应依照本规定执行。
二、工程开工管理1. 工程开工前，项目部应提前向有关部门办理相关手续，并提交开工报告。
2. 工程开工前，项目部应按照有关法律法规，编制并报送工程施工组织设计及应急预案。
3. 工程开工时，项目部应组织人员进行开工安全教育培训，并落实各项安全措施。
4. 工程开工时，项目部应组织人员进行现场交底，明确工序、工艺及施工要求。
5. 工程开工后，项目部应按照工程进度计划，有序推进施工，确保工期进度。
三、工程暂停管理1. 工程暂停决策应经项目负责人或监理单位批准，并书面通知施工方。
2. 工程暂停期间，项目部应采取措施保护已完成的结构和设备，确保现场安全。
3. 工程暂停期间，项目部应进行材料、设备的妥善保管，防止损坏和丢失。
4. 工程暂停期间，项目部应按照暂停决定书要求，做好档案整理和资料归档工作。
四、工程复工管理1. 工程复工申请应由项目负责人向监理单位提出，并提供复工方案及必要的证明材料。
2. 工程复工申请获得监理单位批准后，项目部应按照复工方案组织人员、设备等准备工作。
3. 工程复工前，项目部应对施工现场进行整理和清扫，确保安全无隐患。
4. 工程复工后，项目部应按照工程进度计划，有序推进施工，确保工期进度。
五、安全管理1. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应严格执行施工安全管理制度，保障施工人员的安全。
2. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应加强现场巡查，及时发现和排除安全隐患。
3. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应组织相关人员进行安全教育培训，提高施工人员安全意识。
六、质量管理1. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应按照质量管理要求，严格执行施工工艺标准。
工程停复工管理制度模版
工程停复工管理制度模版一、制度目的本制度的目的是为了规范和管理工程项目的停复工过程，确保在停工期间能够合理安排和管理工程进度，以及在复工后能够保证工程的质量、安全和进度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的停工和复工过程。
三、定义1. 停工：指工程项目在一段时间内暂停施工的状态。
2. 复工：指工程项目在停工后恢复正常施工的状态。
四、停工管理1. 停工申请：项目负责人在确定需要停工时，应向相关部门提交停工申请，并说明停工的原因、停工期限和停工影响的范围。
2. 停工审批：相关部门应及时对停工申请进行审批，并在停工申请中注明批准结果和相关条件。
3. 停工通知：项目负责人在获得停工审批后，应及时向相关参与方发出停工通知，并说明停工的原因、停工期限和停工影响的范围。
4. 停工措施：停工期间，项目负责人应采取相应的措施，确保停工期间的安全和质量，例如设置警示标识、封堵施工区域等。
5. 停工监管：相关部门应加强对停工期间的监管，确保项目负责人按照相关要求进行停工管理，并及时处理停工期间出现的问题。
五、复工管理1. 复工准备：复工前，项目负责人应进行复工准备工作，包括检查工程设备和材料的完好性、组织施工人员进行培训等。
2. 复工通知：项目负责人在完成复工准备后，应及时向相关参与方发出复工通知，并说明复工的时间、方式和注意事项。
3. 复工措施：复工期间，项目负责人应采取相应的措施，确保复工过程的安全和质量，例如加强施工现场的管理、做好材料进场验收等。
4. 复工监管：相关部门应加强对复工期间的监管，确保项目负责人按照相关要求进行复工管理，并及时处理复工期间出现的问题。
六、违反规定的处理1. 对于未经批准擅自停工或复工的，相关部门应给予警告，并要求其立即停工或复工。
2. 对于停工期间未进行相关管理措施或复工期间未按要求进行管理的，相关部门应依据相关规定进行处罚，并要求其进行整改。
3. 对于因停工或复工期间发生的事故或质量问题，项目负责人应承担相应的责任，并进行相应的赔偿。
开工、暂停、复工管理制度模板
开工、暂时停止、复工管理制度模板第一章总则第一条目的和依据1.为了加强企业职能部门对开工、暂时停止和复工工作的管理，规范操作流程，确保工作高效有序进行，特订立本管理制度模板。
2.本管理制度模板依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，并结合企业实际情况进行订立。
第二条适用范围1.本管理制度模板适用于企业职能部门在开工、暂时停止和复工过程中的管理工作。
2.各部门和员工应严格依照本制度的规定执行。
第三条定义1.开工：指企业正式开始工作的状态。
2.暂时停止：指企业在特定情况下短时间停止工作的状态。
3.复工：指企业从暂时停止状态恢复到正常工作状态。
第二章开工管理第四条开工前准备1.各部门应订立认真的开工前准备计划，包含设备、人员、物资准备等，并提前报送职能部门进行审批。
2.开工前应进行安全检查，确保设备和工作环境符合相关安全要求，并除去各种安全隐患。
3.开工前应组织员工进行工作培训，确保员工了解工作要求和规范。
第五条开工流程1.开工流程应依照事先确定的计划进行，确保工作顺利进行。
2.各部门应及时报告开工情况，并将相关信息转达给相关部门，确保有效沟通。
第六条开工考核标准1.开工过程中，各部门应依照预定计划完成工作任务。
2.开工过程中，各部门应严格遵守相关法律法规，不得违反劳动法规定。
3.开工过程中，各部门应确保工作环境安全、乾净。
第三章暂时停止管理第七条暂时停止原因和范围1.发生以下情况之一的，企业可暂时停止工作：自然祸害、突发事件、设备故障等。
2.暂时停止工作应在发生情况的第一时间通知职能部门，并及时采取应急措施。
第八条暂时停止流程1.发生暂时停止情况后，所负责部门应立刻暂时停止工作，并将情况报告职能部门。
2.职能部门应协同有关部门，订立暂时停止工作的应对措施，并及时向相关部门通知。
第九条暂时停止考核标准1.暂时停止期间，各部门应依据暂时停止原因采取相应措施，保障人员安全。
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工程开工、暂停、复工的管理制度
1．职责
1.1 本标准涉及的管理内容由工程安全部负责。
1.2 各管理部门由工程安全部负责牵头，施工单位、监理单位配合抓此项管理工作。
1.3 对工程是否具备开工、暂停、复工条件进行检查确认。
1.4 对监理工程师在相关工作中的工作质量进行监督。
1.5 对开工、暂停、复工报告进行确认签署。
2．工程开工应具备下列条件
2.1施工组织设计(方案、措施、安全文明施工措施)已经审定。
2.2施工单位己编制施工进度计划并经审定。
2.3现场的水、电、气、通讯、道路、场地、扬尘治理措施等环境己具备施工条件。
2.4材料、设备采购供应己落实，主要材料及设备的供应能满足工程连续施工的要求。
2.5设计图纸和技术资料己齐全，并经过交底和会审。
2.6工程投资己落实，并能满足工程进展的需要。
2.7施工单位己经过资质审查合格，合同己签订，施工单位己进入现场。
2.8施工单位已经建立健全安全、环境、质量保证体系，有关技术文件及验收项目划分表等己审定完。
2.9工程开工前，施工单位应办理开工申请手续。
a)施工单位在开工条件具备后，应填写“工程开工报告”先
送现场监理部。
b)开工报告经监理部组织各专业监理工程师检查核实，并提
出审核意见。
c)开工报告由驻地监理工程师和总监理师审核同意后，再经中国建筑一局开港项目部有关部门会签，河南开港公路建设管理有限公司主管领导批准后，分送有关单位。
d)施工单位接到批准的开工报告后，方可开工。
3．工程的监督和停工
监理人员发现下列情况之一时，有权进行监督处理，直到通知停
工
a)违反施工顺序管理程序未经验收和工序交接即进入下道工
序作业。
b)施工中违章指挥违章作业，可能危及安全及质量。
c)施工质量不符合规定要求，未采取有效措施，或虽采取措
施而效果不良。
d)擅自变更设计要求。
e)擅自采用未经认可或批准的新工艺、新材料。
f)擅自将工程转包他人。
g)擅自改变经过河南开港公路建设管理有限公司批准的施工
方案。
h)施工机械难以保证施工安全及质量。
i)生产环境难以保证施工安全和工程质量。
j)施工机具、试验设备、测量器具未经检定合格。
4．工程复工
4.1 施工单位接到暂停通知单后，应立即将“暂停通知单”内所列的工程项目停止施工，并采取措施，消除暂停因素，积极弥补工程损失。
4.2 在完成4.4.1的工作之后，恢复施工之前，施工单位应填写“复工申请”，送监理部复审。
4.3 监理工程师应到现场核查确认停工因素己全部消除，整改完毕，已经具备复工条件，在“复工申请”上签认，经总监理师审批后报河南开港公路建设管理有限公司工程部。
4.4 施工单位必须在收到经审批的“复工申请”后，方可复工。