SQA面试题

SQA面试题
1、描述一下在原公司的工作情况，主要工作职责和工作内容
2、负责sqa和scm工作，主要从什么时候开始？接受过哪些培训？具体的sqa活动
有哪些？scm活动呢？
3、对cmm如何理解？cmm2和cmm3的关键过程域有哪些？
4、iso9000和cmm的区
别是什么？
5、需求管理包括那些活动？通过何种方式开展？
6、配置管理工具？什么是基线？什么是sccb？一般有哪些人组成？作用和职责是什么？如何变更？
7、软件质量铁三角？（人、技术、过程），项目管理中项目四要素？（范围、成本、进度、质量）
8、过程审核如何进行？审核出的问题如何处理？
9、如何进行配置审核？是否作基线审核？请说明如何做功能审核子？谁来做？ 10、sqa的工作意义是什么？如何看待sqa的工作和职责？sqa充当哪些角色？ 11、项目干
系人包括哪些？sqa如何参与到项目活动中？ 12、sqa的工作由谁来审核？怎么审核？
13、软件生命周期模型有哪几种？什么是迭代？一般工作中使用哪几种？迭代和增量
的区别是什么？
14、以前的过程体系中，对于项目跟踪和监控如何规定？有哪些项目类型？分别采取
什么过程？
15、是否作过开发？使用何种开发工具和开发语言？
16、项目是否估算？需求、估算和计划的顺序是什么？使用什么估算方法？估算表是
否是基线？估算在设计里程碑处是否可以变更？估算哪些内容？ 17、评审分为几种类型？（同行评审和管理评审）会议评审如何开展？评审的问题如何验证？谁来验证？
18、是否有代码走查？是否有代码评审？如果审核项目组是否开展单元测试？ 19、
描述配置管理的意义和作用（考察表达能力）
20、如果发现编码过程有不满足现在需要的时候，你如何处理？
21、怎么理解过程改进？什么是pdca循环？过程改进使用什么模型？（ideal模型）
22、什么是sepg？有哪些职责？与sqa的关系是什么？
23、如果让你做一个能力较差的项目经理的sqa，你会如何开展工作？如果项目经理意识不到 sqa的作用，不认可sqa，你将如何处理？
24、对于产生的质量问题和不符合项，你如何跟踪？延期两周未关闭，你怎么应对？
25、开展项目工作时，项目经理对于过程有自己的理解，总是说出很多的理由，你将如何应对？
26、项目每周计划都有未完成的工作，你将如何处理？
1.ISO9000和CMMI的区别
2.基线是什么？1 d9 Q5 m; i( L( K( u' x8 x j9 b) o Y; v! G% H# \\
3.技术评审的分类？评审的问题由谁去验证？ z2 @7 o' `) t; l
4.SEPG是什么？与OA的关系？) Y/ K ( o9 ]- L7 }$ O
5.SCCB是什么？% }+ ?0 i( @( u; t a8 G' k( Q
6.变更的流程是怎样？ M( t+ E6 ?/ S% g7 F) f( ^
7.怎么样进行软件过程改进？
8.怎么样说服项目经理听从你的建议？
感谢您的阅读，祝您生活愉快。