研发部考核表
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不良销售扣2分/起
上级
工作总结（5）
汇报详细真实且按时主动上交得5分
未按时上交得3分
未交得0分
行政部
人员管理/上级（5）
较好得5分；一般3分；较差1分；
培训工作/上级（5）
较好得5分，一般3分，较差1分
工
作
态
度
工作主动性、积极性（5）
能积极主动完成得5分；
能按安排完成得3分；
经常拒绝接受得0分；
上级
研发部月考核表考核内容数据来源评定方法上级上上级岗位职责定单处理情况25提前三天完成得25分提前两天完成得15分提前一天完成得10分不能按时完成得零分新产品开发25在技术上有重大突破或能获得省国家以上专利技术的得50分适合市场销路得20分受客户关注得10分品质问题解决10无重大问题得10分不良销售扣2分起上级工作总结5汇报详细真实且按时主动上交得5分未按时上交得3分未交得0分行政部人员管理上级5较好得5分
得分
说明
1、相关部门为：市场部、工程部、生产部、仓库
2、主要评价部门之间的配合程度，满分为100分。
考核人
直接上级
上上级
相关部门
权数
50%
30%
20%
总分
加权得分
总体评价
(上级)
评价人/日期：
责任心/上级（5）
较强得5分；一般3分；较差1分
协作性/上级（5）
较好得5分；一般3分；较差1分
工作能力（5）
能完全胜任本职工作5分；
基本胜任3分；不胜任得0分。
规章制度执行情况（5）
违反规章制度扣1分/次
行政部
其他
上级签名：上上级：总分
相关部门评价（100）
部门
（1）
（2）
（3）
（4）
意见
平均Байду номын сангаас分
研发部月考核表
考核内容/数据来源
评定方法
上级
上上级
岗
位
职
责
定单处理情况（25）
提前三天完成得25分
提前两天完成得15分
提前一天完成得10分
不能按时完成得零分
新产品开发（25）
在技术上有重大突破或能获得省、国家以上专利技术的得50分
适合市场销路得20分
受客户关注得10分
品质问题解决（10）
无重大问题得10分
上级
工作总结（5）
汇报详细真实且按时主动上交得5分
未按时上交得3分
未交得0分
行政部
人员管理/上级（5）
较好得5分；一般3分；较差1分；
培训工作/上级（5）
较好得5分，一般3分，较差1分
工
作
态
度
工作主动性、积极性（5）
能积极主动完成得5分；
能按安排完成得3分；
经常拒绝接受得0分；
上级
研发部月考核表考核内容数据来源评定方法上级上上级岗位职责定单处理情况25提前三天完成得25分提前两天完成得15分提前一天完成得10分不能按时完成得零分新产品开发25在技术上有重大突破或能获得省国家以上专利技术的得50分适合市场销路得20分受客户关注得10分品质问题解决10无重大问题得10分不良销售扣2分起上级工作总结5汇报详细真实且按时主动上交得5分未按时上交得3分未交得0分行政部人员管理上级5较好得5分
得分
说明
1、相关部门为：市场部、工程部、生产部、仓库
2、主要评价部门之间的配合程度，满分为100分。
考核人
直接上级
上上级
相关部门
权数
50%
30%
20%
总分
加权得分
总体评价
(上级)
评价人/日期：
责任心/上级（5）
较强得5分；一般3分；较差1分
协作性/上级（5）
较好得5分；一般3分；较差1分
工作能力（5）
能完全胜任本职工作5分；
基本胜任3分；不胜任得0分。
规章制度执行情况（5）
违反规章制度扣1分/次
行政部
其他
上级签名：上上级：总分
相关部门评价（100）
部门
（1）
（2）
（3）
（4）
意见
平均Байду номын сангаас分
研发部月考核表
考核内容/数据来源
评定方法
上级
上上级
岗
位
职
责
定单处理情况（25）
提前三天完成得25分
提前两天完成得15分
提前一天完成得10分
不能按时完成得零分
新产品开发（25）
在技术上有重大突破或能获得省、国家以上专利技术的得50分
适合市场销路得20分
受客户关注得10分
品质问题解决（10）
无重大问题得10分