浅谈三维动画创作中团队合作的关系80
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浅谈三维动画创作中团队合作的关系
摘要】随着三维技术的不断革新,三维在影视作品中有着越来越多的应用,不
论国内还是国外都不乏那些大型化、精细化、故事剧情与技术水平一流的动画。
区别于其他动画形式,视觉感极强的三维动画已经成为动画市场的主流。
一个行
之有效的三维动画制作团队是必不可少的。
本文将简单对三维动画的制作流程和
合作形式进行阐述。
并以三维动画的制作浅谈三维动画团队合作的重要性。
【关键词】三维动画;团队合作;奉献精神
随着计算机和网络技术的发展与进步,三维技术的使用也越来越广泛。
从最初的三维建筑表现、3D游戏,慢慢的逐步走向电影制作、虚拟工程演示、甚至虚拟的战争模拟等诸多产品的视觉展示,可见三维技术已经迈入各行各业。
而最具有代表性的就是三维在电影动画中的表现。
而在这些绚烂奇幻的动画背后,动画团队的合作机制,那些神秘的制作过程,也深深的
吸引着观众,越来越多的人开始关注到团队合作的重要性。
这不仅仅是调动所有人的资源和
才能,更能在合作中产生新的力量。
一、团队合作对于三维动画的意义
(一)三维合作的特点
前后联系紧密,环环相扣。
整个三维动画的制作更是需要多人的合作,大胆的创新,前期、
中期、后期的各部门,都必须的紧密结合,密切合作。
发挥团队的协同作用。
一个三维建模师,他在建设角色模型的时候,得有设计师提供的角色的三视图,才能在三维
软件中制作出符合要求的三维模型。
而建模师搭建模型,做骨骼的绑定的同时,建模师还得
考虑动画师的需要,对角色进行具体的优化,以便满足动画调整需要的同时,给动画师更方
便的动画角色。
动画师调整好动画,还需和后期渲染人员进行沟通,具体的阐述渲染的角色、图层,以方便后期和成人员进行合成制作。
三维动画不是一个人、一个部门就能很快的去完
成的,前后环节、分工合作、人员能够很好的交流沟通,才是完成三维动画制作的关键。
(二)三维合作的意义
在三维动画的创作中,往往一个团队合作的和谐程度关系到动画的诸多方面。
在分工明确的
前提下,团队的良好合作,能给整部动画的制作带来最大效益。
不但能减少制作时间,减少
制作成本,提高效率,更能提高整部动画的制作质量。
对三维动画来说,若不能营造良好的
团队机制,那合作将会变得混乱,影响整部三维动画的制作。
二、三维动画的团队合作
(一)前期分工的合作
前期是规划团队,完成基础设定的阶段。
所以我们称之为分工中的合作。
虽然,只有动画制
作人、编剧、导演来完成。
但在三维动画的前期,分镜师、美术指导、造型设计师、场景设
计师、原画师、动画师,这时候都根据各自部门的需求,开始进行制作前的材料准备。
(二)中期制作的合作
中期是三维动画制作相对任务量较大的制作阶段。
它是把所有的前期素材集中起来,在三维
软件中制作成完成的动画片段的阶段,所以我们称之为制作中的合作。
对于三维动画来说,
其使用的技术手段,决定了它的性质。
简单的动作,却需要很细致的调整、优化。
(三)后期汇总的合作
在三维动画的后期里,所有的动画片段及素材音效集中在后期剪辑合成人员手里。
三维的后
期是很复杂的,简单的分镜语言必不能很直观的展现出剧本的需要,这时候分镜师等前期人员,都要配合后期师来完成后期剪辑工作。
导演对整片的把握,编剧对故事的节奏,设计师
对角色的理解,动画师对性格的诠释,特效师对特效合成的控制,这些每个环节的细节体现,最后全部集中于动画。
全部团队的结晶最后汇总到这里,才使得整个动画如此的动人,如此
的美丽。
三、建立良好的三维动画团队
三维动画师依靠集体智慧的结晶而衍生出来的艺术,团队合作更是显得尤为重要,这也是有
动画片制作的特点所决定的。
(一)团队的领导核心
好的团队,首先得益于一个好的领导核心。
比如:导演,总监,他们不但的有一定的专业知
识和专项技能,还必须了解整个动画市场的动态,带领整个团队团结一致走向成功。
优秀的
领导者,代表着作品的高度,是良好的动画制作团队的核心。
(二)硬性的制度与软文化
“无规矩不成方圆”。
好的团队,每个人都应该有团队奉献精神。
在这种精神前提下,形成的
约束性机制。
比如:人与人之间不能勾心斗角,争名夺利,应相互配合、相互协作、相互尊
重等。
这就要求一个动画制作团队必须有着自己硬性的规范制度。
《冰雪奇缘》之所以能够
包揽了2013年度金球奖、安妮奖、奥斯卡的最佳动画长片。
不单是因为长达九十年的动画
制作经验积累,更是得益于整个迪士尼这个企业的文化。
软文化的形成,是三维动画团队的
精神支柱。
团队合作中最困难的问题就是能否可以凝聚一起,需要一个好的导演、制片人带着大家为完
成共同的目标、共同的任务去战斗。
而一群有共同的想法,专业技能知识过硬,最终依照良
好制度,一定能制作出优秀的三维动画片。
参考文献:
[1]张德发.《计算机三维动画制作教程(第二版)》[M].科学出版社.2012年.
[2]陈永亮.《团队执行力》[M].北京大学出版社.2009年.。