质量改进QIA项目演示
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---分析问题产生的原因， ---分析问题产生的原因，并找出主要原因 。 分析问题产生的原因
【说明】： 该表是主要是责 任单位对所接收到的 质量改进项目通知单 中所提出的问题进行 详细的异常原因分析 的记录。 【使用部门】： 原因分析单位 【内容】： 对所提出的问题 进行系统详细的原因 分析。同时显示改进 项目的编号，改进项 目名称，以及改进项 目问题的详细描述、 异常原因编号、异常 原因名称、异常原因 描述等相关信息。 【相关表单】： 《质量改进项目 原因分析》
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2011-10-27
1
步骤1 步骤1 系统应用范围 质量改进项目业务流程（ 个阶段） 质量改进项目业务流程（4个阶段） 统计分析比较图、 统计分析比较图、柏拉图及统计报表 实施计划
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1.计划阶段(Plan)---质量改进项目描述报告（Report） 1.计划阶段(Plan)---质量改进项目描述报告（Report） 计划阶段 ---质量改进项目描述报告
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计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告5 计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告5 ---质量改进项目可行性研究报告
---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 ---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 根据济钢质量改进项目执行内容分析
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管理系统主画面
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计划阶段( 计划阶段(Plan)
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处理阶段(Action) 处理阶段(
【说明】：对质量改进有效的实施措施进行标准化，纳入质量文件，程序文件， 以及相关的作业指导书规范。 【使用部门】：质量管理部门 【内容】：工作标准名称、工作标准描述、标准化日期、标准单位名称。 ①为改进工作，应再次确认5W1H，即What（什么）、Why（为什么）、Who （谁）、Where（哪里）、When（何时做）、How（如何做），并将其标准化， 制定成工作标准。 ②进行有关标准的准备及宣贯。 ③实施教育培训。 ④建立保证严格遵守标准的质量责任制。 【相关表单】：《质量改进项目工作标准作业表》
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2.计划阶段(Plan)---质量改进项目原因分析（Cause） 2.计划阶段(Plan)---质量改进项目原因分析（Cause） 计划阶段 ---质量改进项目原因分析
34实施计划序号任务名称参考备注质量改进实施方案专题报告05小时迈丹济钢项目小组成员确定质量改进分析应用人员济钢质量改进分析软件操作培训2小时迈丹济钢项目小组成员项目工作小结2小时迈丹济钢项目小组成员9月份综合测试完毕并同时在技术监督处应用
质量改进QIA 质量改进QIA项目实施演示 QIA项目实施演示
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实施阶段( 实施阶段(Do)
【说明】：项目承担单位对实施方案的（监督、检查、验证）日常实施情况跟踪记录。 【使用部门】：项目管理部门 【内容】：项目实施情况检查描述、录入时间、当前项目进度、录入人、单位名称。 【相关表单】：《质量改进项目实施跟踪记录》
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3.计划阶段(Plan)---质量改进项目管理目标（Target） 3.计划阶段(Plan)---质量改进项目管理目标（Target） 计划阶段 ---质量改进项目管理目标
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验收阶段( 验收阶段(Check)
【说明】：质量管理部门对责任单位所进行的方案实施情况的效果最终评估。 【使用部门】：项目管理部门 【内容】：评估效果情况描述、评估日期、实际完成日期、评估人、评估单位等信息。 【相关表单】：《质量改进项目评估结果记录》
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计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告3 计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告3 ---质量改进项目可行性研究报告
---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 ---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 根据济钢质量改进项目执行内容分析
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质量改进项目业务流程（ 个阶段） 质量改进项目业务流程（4个阶段）
计划阶段( 计划阶段(Plan) 实施阶段( 实施阶段(Do) 验收阶段( 验收阶段(Check) 处理阶段( 处理阶段(Action)
计划阶段(Plan) 计划阶段(
1.改进项目描述报告（Report） 1.改进项目描述报告（Report） 改进项目描述报告 2.改进项目原因分析（Cause） 2.改进项目原因分析（Cause） 改进项目原因分析 3.改进项目管理目标（Target） 3.改进项目管理目标（Target） 改进项目管理目标 4.改进项目实施方案（Method） 4.改进项目实施方案（Method） 改进项目实施方案
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系统应用范围
技术监督处（质量部） 技术监督处（质量部）:
对质量改进计划项目进行可行性研究报告，并对质量改进立项、 原因分析、目标管理、实施方案（内有持续改进、纠正措施、预防措 施），以及项目实施进行一系列情况的监督、检查及其有效性的验证、 考核效果评估进行管理记录，最后项目改进作业标准规范化。
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4.计划阶段(Plan)---质量改进项目实施方案（Method） 4.计划阶段(Plan)---质量改进项目实施方案（Method） 计划阶段 ---质量改进项目实施方案
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ห้องสมุดไป่ตู้
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计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告 计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告 -----根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 ---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 根据济钢质量改进项目执行内容分析 项目内容： 项目内容：
1、国内相关产品与技术发展水平、现状； 2、立项必要性； 3、实施方案； 4、进度与完成期限； 5、技术经济指标； 6、项目资金预算及使用合理性； 7、效益分析； 8、项目承担单位及协作单位； 9、项目编写单位（单位名称、负责人等）； 10、专家论证意见； 11、专家委员会名单； 12、项目主持单位审核意见
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计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告2 计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告2 ---质量改进项目可行性研究报告
---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 ---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 根据济钢质量改进项目执行内容分析
---根据收集的资料及分析的结果，确定管理目标。 ---根据收集的资料及分析的结果，确定管理目标。 根据收集的资料及分析的结果
【 说 明 】 ： 该表单是主要是责 任单位对所接收到 的质量改进项目通 知单中所提出的问 题进行要求的质量 管理目标的记录。 【使用部门】： 项目管理单位 【内容】：对所提 出的问题进行系统 详细的质量目标管 理记录。同时显示 改进项目的编号， 改进项目名称，以 及改进项目问题的 详细描述、管理目 标名称、管理目标 描述等相关信息。 【相关表单】： 《质量改进项目管 理目标》
---提出问题，收集资料。需要进行调查和预测。 ---提出问题，收集资料。需要进行调查和预测。 提出问题
【说明】： 报告单位对改进 项目进行全面详细的 提出并说明现状，确 定质量改进项目。 【使用部门】： 项目报告单位 【内容】： 项目编号、项目 名称、项目描述；关 联的产品、型号，问 题类型、严重级别， 和有关客户的相关资 料；报告部门单位、 报告人等基本内容。 【相关表单】： 《质量改进项目报告 书》
---根据问题描述及管理目标，提出计划对策和实施方案。 ---根据问题描述及管理目标，提出计划对策和实施方案。 根据问题描述及管理目标
【说明】：该表是 主要是责任单位对 所接收到的质量改 进项目计划书中所 提出的问题进行要 求的方案对策的详 细描述。 【使用部门】：实 施管理单位 【内容】：对所提 出的问题进行确定 系统详细的实施方 案，其中包括纠正 措 施 、 预防 措 施等 。 同时显示改进项目 的编号，改进项目 名称，以及改进项 目问题的详细描述 等相关信息。 【相关表单】： 《改进项目实施方 案》
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计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告4 计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告4 ---质量改进项目可行性研究报告
---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 ---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 根据济钢质量改进项目执行内容分析
技术中心、各部门、 技术中心、各部门、生产厂
对质量改进项目进行原因分析、目标管理、实施方案，以及改进 项目实施进行日常记录，并报告至质量管理相关部门。
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步骤2 步骤2
系统应用范围 质量改进项目业务流程（ 个阶段） 质量改进项目业务流程（4个阶段） 统计分析比较图、柏拉图及统计报表 统计分析比较图、 实施计划
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计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告6 计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告6 ---质量改进项目可行性研究报告
---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 ---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 根据济钢质量改进项目执行内容分析
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计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告1 计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告1 ---质量改进项目可行性研究报告
---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 ---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 根据济钢质量改进项目执行内容分析
【说明】： 该表是主要是责 任单位对所接收到的 质量改进项目通知单 中所提出的问题进行 详细的异常原因分析 的记录。 【使用部门】： 原因分析单位 【内容】： 对所提出的问题 进行系统详细的原因 分析。同时显示改进 项目的编号，改进项 目名称，以及改进项 目问题的详细描述、 异常原因编号、异常 原因名称、异常原因 描述等相关信息。 【相关表单】： 《质量改进项目 原因分析》
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步骤1 步骤1 系统应用范围 质量改进项目业务流程（ 个阶段） 质量改进项目业务流程（4个阶段） 统计分析比较图、 统计分析比较图、柏拉图及统计报表 实施计划
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1.计划阶段(Plan)---质量改进项目描述报告（Report） 1.计划阶段(Plan)---质量改进项目描述报告（Report） 计划阶段 ---质量改进项目描述报告
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计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告5 计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告5 ---质量改进项目可行性研究报告
---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 ---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 根据济钢质量改进项目执行内容分析
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管理系统主画面
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计划阶段( 计划阶段(Plan)
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处理阶段(Action) 处理阶段(
【说明】：对质量改进有效的实施措施进行标准化，纳入质量文件，程序文件， 以及相关的作业指导书规范。 【使用部门】：质量管理部门 【内容】：工作标准名称、工作标准描述、标准化日期、标准单位名称。 ①为改进工作，应再次确认5W1H，即What（什么）、Why（为什么）、Who （谁）、Where（哪里）、When（何时做）、How（如何做），并将其标准化， 制定成工作标准。 ②进行有关标准的准备及宣贯。 ③实施教育培训。 ④建立保证严格遵守标准的质量责任制。 【相关表单】：《质量改进项目工作标准作业表》
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2.计划阶段(Plan)---质量改进项目原因分析（Cause） 2.计划阶段(Plan)---质量改进项目原因分析（Cause） 计划阶段 ---质量改进项目原因分析
34实施计划序号任务名称参考备注质量改进实施方案专题报告05小时迈丹济钢项目小组成员确定质量改进分析应用人员济钢质量改进分析软件操作培训2小时迈丹济钢项目小组成员项目工作小结2小时迈丹济钢项目小组成员9月份综合测试完毕并同时在技术监督处应用
质量改进QIA 质量改进QIA项目实施演示 QIA项目实施演示
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实施阶段( 实施阶段(Do)
【说明】：项目承担单位对实施方案的（监督、检查、验证）日常实施情况跟踪记录。 【使用部门】：项目管理部门 【内容】：项目实施情况检查描述、录入时间、当前项目进度、录入人、单位名称。 【相关表单】：《质量改进项目实施跟踪记录》
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3.计划阶段(Plan)---质量改进项目管理目标（Target） 3.计划阶段(Plan)---质量改进项目管理目标（Target） 计划阶段 ---质量改进项目管理目标
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验收阶段( 验收阶段(Check)
【说明】：质量管理部门对责任单位所进行的方案实施情况的效果最终评估。 【使用部门】：项目管理部门 【内容】：评估效果情况描述、评估日期、实际完成日期、评估人、评估单位等信息。 【相关表单】：《质量改进项目评估结果记录》
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计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告3 计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告3 ---质量改进项目可行性研究报告
---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 ---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 根据济钢质量改进项目执行内容分析
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质量改进项目业务流程（ 个阶段） 质量改进项目业务流程（4个阶段）
计划阶段( 计划阶段(Plan) 实施阶段( 实施阶段(Do) 验收阶段( 验收阶段(Check) 处理阶段( 处理阶段(Action)
计划阶段(Plan) 计划阶段(
1.改进项目描述报告（Report） 1.改进项目描述报告（Report） 改进项目描述报告 2.改进项目原因分析（Cause） 2.改进项目原因分析（Cause） 改进项目原因分析 3.改进项目管理目标（Target） 3.改进项目管理目标（Target） 改进项目管理目标 4.改进项目实施方案（Method） 4.改进项目实施方案（Method） 改进项目实施方案
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系统应用范围
技术监督处（质量部） 技术监督处（质量部）:
对质量改进计划项目进行可行性研究报告，并对质量改进立项、 原因分析、目标管理、实施方案（内有持续改进、纠正措施、预防措 施），以及项目实施进行一系列情况的监督、检查及其有效性的验证、 考核效果评估进行管理记录，最后项目改进作业标准规范化。
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4.计划阶段(Plan)---质量改进项目实施方案（Method） 4.计划阶段(Plan)---质量改进项目实施方案（Method） 计划阶段 ---质量改进项目实施方案
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计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告 计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告 -----根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 ---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 根据济钢质量改进项目执行内容分析 项目内容： 项目内容：
1、国内相关产品与技术发展水平、现状； 2、立项必要性； 3、实施方案； 4、进度与完成期限； 5、技术经济指标； 6、项目资金预算及使用合理性； 7、效益分析； 8、项目承担单位及协作单位； 9、项目编写单位（单位名称、负责人等）； 10、专家论证意见； 11、专家委员会名单； 12、项目主持单位审核意见
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计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告2 计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告2 ---质量改进项目可行性研究报告
---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 ---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 根据济钢质量改进项目执行内容分析
---根据收集的资料及分析的结果，确定管理目标。 ---根据收集的资料及分析的结果，确定管理目标。 根据收集的资料及分析的结果
【 说 明 】 ： 该表单是主要是责 任单位对所接收到 的质量改进项目通 知单中所提出的问 题进行要求的质量 管理目标的记录。 【使用部门】： 项目管理单位 【内容】：对所提 出的问题进行系统 详细的质量目标管 理记录。同时显示 改进项目的编号， 改进项目名称，以 及改进项目问题的 详细描述、管理目 标名称、管理目标 描述等相关信息。 【相关表单】： 《质量改进项目管 理目标》
---提出问题，收集资料。需要进行调查和预测。 ---提出问题，收集资料。需要进行调查和预测。 提出问题
【说明】： 报告单位对改进 项目进行全面详细的 提出并说明现状，确 定质量改进项目。 【使用部门】： 项目报告单位 【内容】： 项目编号、项目 名称、项目描述；关 联的产品、型号，问 题类型、严重级别， 和有关客户的相关资 料；报告部门单位、 报告人等基本内容。 【相关表单】： 《质量改进项目报告 书》
---根据问题描述及管理目标，提出计划对策和实施方案。 ---根据问题描述及管理目标，提出计划对策和实施方案。 根据问题描述及管理目标
【说明】：该表是 主要是责任单位对 所接收到的质量改 进项目计划书中所 提出的问题进行要 求的方案对策的详 细描述。 【使用部门】：实 施管理单位 【内容】：对所提 出的问题进行确定 系统详细的实施方 案，其中包括纠正 措 施 、 预防 措 施等 。 同时显示改进项目 的编号，改进项目 名称，以及改进项 目问题的详细描述 等相关信息。 【相关表单】： 《改进项目实施方 案》
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计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告4 计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告4 ---质量改进项目可行性研究报告
---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 ---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 根据济钢质量改进项目执行内容分析
技术中心、各部门、 技术中心、各部门、生产厂
对质量改进项目进行原因分析、目标管理、实施方案，以及改进 项目实施进行日常记录，并报告至质量管理相关部门。
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步骤2 步骤2
系统应用范围 质量改进项目业务流程（ 个阶段） 质量改进项目业务流程（4个阶段） 统计分析比较图、柏拉图及统计报表 统计分析比较图、 实施计划
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计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告6 计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告6 ---质量改进项目可行性研究报告
---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 ---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 根据济钢质量改进项目执行内容分析
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计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告1 计划阶段(Plan)---质量改进项目可行性研究报告1 ---质量改进项目可行性研究报告
---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 ---根据济钢质量改进项目执行内容分析，进行可行性研究报告。 根据济钢质量改进项目执行内容分析