样板引路管理制度(最终版)[]
道路工程样板引路管理制度
道路工程样板引路管理制度第一章总则第一条为了规范道路工程施工过程中的引路行为，确保施工安全、保障道路通行，提高工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于道路工程施工中的引路工作，包括临时交通标志设置、引导交通、交通事故处理等内容。
第三条引导工作要严格按照法律法规和相关标准要求进行，确保工程施工和交通安全。
第四条施工单位应对引路人员进行定期培训和考核，保证引路人员具备相关的知识和技能。
第五条施工单位应做好引路设施的检查与维护工作，确保设施完好有效。
第六条相关部门应协调配合，共同维护道路工程的施工秩序和交通秩序。
第七条违反本制度规定的行为将受到相应的处理，情节严重者将依法追究责任。
第二章引路管理组织体系第八条道路工程的引路管理工作由施工单位负责，设立引路管理组织体系，以保证引路工作的有序进行。
第九条引路管理组织体系包括引路管理部门、引路管理人员和引路工作人员。
第十条引路管理部门负责制定引路工作计划和管理制度，组织引路培训和考核等工作。
第十一条引路管理人员负责对引路工作进行指导和监督，确保引路工作的有效开展。
第十二条引路工作人员负责具体的引路工作，保障施工现场和交通通畅。
第三章引路管理流程第十三条引路管理流程包括引路方案编制、引路设施设置、引路实施和引路监督检查等环节。
第十四条施工单位应根据道路工程的特点和施工现场的实际情况制定引路方案，报经管理部门批准后执行。
第十五条引路方案应包括引路设施的设置位置、数量和布置方式，引路人员的数量和分布，交通事故处理预案等内容。
第十六条施工单位应根据引路方案设置引路设施，包括临时交通标志、信号灯、路障等。
第十七条引路工作人员应按照引路方案的要求进行引路工作，保持引路设施的完好和有效果。
第十八条引路工作人员应及时发现并处理交通违章行为及交通事故，确保施工现场和交通畅通。
第四章引路管理措施第十九条施工单位应建立健全引路管理制度，确保引路工作的有序进行。
第二十条施工单位应定期对引路工作进行检查和评估，及时发现问题并加以整改。
工程样板引路管理制度
工程样板引路管理制度一、引言工程样板引路是在工程施工过程中，为方便施工单位为工程设备和材料输送而设置的临时道路。
为了确保施工的顺利进行，保证引路的安全、高效和有序，制定本《工程样板引路管理制度》。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目中的样板引路管理，适用于所有参与施工的人员。
三、管理要求1. 规划设计：在工程施工前，需由专业人员进行样板引路的规划设计工作，包括引路的位置、长度、宽度等。
设计要充分考虑施工设备和材料的尺寸要求，确保引路能够满足工程需要。
2. 引路施工：引路施工由专业团队进行，施工人员应持有效证件，具备相关操作技能。
施工前需清理现场，确保施工区域无杂物和障碍物。
3. 引路使用：引路完成后，施工单位需按照规定的路线和宽度使用引路，并及时清理引路上的泥土、石块等杂物。
引路上严禁停放无关施工的车辆和设备。
4. 引路维护：引路维护工作由施工单位负责，定期检查引路的平整度和稳定性，修复损坏的路段，确保引路的安全可靠。
5. 引路拆除：工程完成后，施工单位应及时拆除引路，恢复原状。
拆除工作要注意保护周边环境，防止对道路、绿化等造成损坏。
四、安全措施1. 施工单位应严格按照安全操作规程进行引路施工，施工人员必须佩戴安全帽和防滑鞋，使用工具和设备时要戴好防护手套和眼镜。
2. 引路上设置明显的警示标志，标明引路的使用范围和施工单位名称，提醒他人注意安全。
3. 引路区域内禁止吸烟、明火作业和乱倒垃圾，严禁私拉乱接电线，确保施工现场无火灾和电触。
五、违规处罚1. 对违反引路管理制度的人员，将根据违规程度进行相应处罚，包括口头警告、罚款等。
2. 对于严重违规行为，将依法追究法律责任，并终止与其相关的工程合作。
六、附则1. 本制度施行后，施工单位应对相关人员进行培训，确保他们了解并遵守本制度。
2. 具体工程项目中的引路管理事宜，由工程项目负责人负责监督和落实。
若发现问题及时上报，并及时采取措施加以解决。
3. 本制度的解释权归工程管理部门所有，并可根据实际情况进行适当修改。
建筑工程样板引路管理制度
建筑工程样板引路管理制度一、总则为了规范建筑工程的施工过程，确保工程质量和安全，保障人员生命财产安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有建筑工程的施工过程中的样板引路管理。
三、管理要求1. 施工单位应根据实际情况，对建筑工程中需要进行样板引路的部位进行合理规划，并确定引路方案。
2. 施工单位应制定详细的样板引路方案，并在施工前报经相关部门审批。
3. 样板引路应设置明显的指示标识，包括但不限于引路标识、安全警示标识等。
4. 样板引路应保持畅通无阻，定期检查引路的完整性，并及时采取措施修复破损部分。
5. 施工单位应设置专人负责样板引路管理，并定期组织培训，确保工作人员理解并遵守相关规定。
6. 在特殊情况下，施工单位应及时调整样板引路方案，并通知相关部门和人员。
7. 施工单位应及时处理因引路问题引起的纠纷或损失，并做好记录。
8. 施工单位应建立健全的样板引路档案，并保存至工程竣工。
四、管理流程1. 确定引路部位：施工单位应根据建筑工程的实际情况确定需要进行样板引路的部位。
2. 制定引路方案：施工单位制定详细的样板引路方案，包括引路标识设置、引路通道规划等。
3. 提交审批：施工单位将引路方案提交相关部门审批，并根据审批结果进行调整。
4. 设置引路标识：施工单位按照引路方案设置明显的引路标识，确保施工人员能够清晰明了的找到引路通道。
5. 定期检查：施工单位定期检查引路的完整性，及时修复破损部分，保持引路畅通无阻。
6. 培训工作人员：施工单位组织培训工作人员，使其了解并遵守相关规定，并负责样板引路的管理工作。
7. 处理纠纷：施工单位及时处理因引路问题引起的纠纷或损失，并做好记录。
8. 归档保存：施工单位建立健全的样板引路档案，并保存至工程竣工，以备查阅。
五、责任追究对违反本管理制度的行为，施工单位将进行严肃处理，包括但不限于扣发工资、停工整顿、追究责任等。
六、其他本管理制度自发布之日起生效，施工单位应严格遵守并执行，如有违反，一切后果由施工单位负责。
公路工程样板引路管理制度
公路工程样板引路管理制度第一章总则第一条为加强公路工程引路管理，提高公路施工效率和质量，促进公路工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公路工程项目的引路管理，包括项目前期勘测、设计、施工和验收等各个环节。
第三条引路管理应遵循科学、规范、精细的原则，确保施工安全、施工质量和项目顺利完成。
第四条项目部应配备专职引路管理人员，具备相关资质和经验，能够独立承担引路管理工作。
第二章引路管理的组织管理第五条项目部应设立引路管理专职部门，明确部门职责和工作范围。
第六条引路管理部门应有负责人，对引路工作负责，并配备必要的技术人员和设备。
第七条引路管理部门应定期组织培训，提高员工的业务水平和专业知识。
第八条引路管理部门应建立健全的档案管理制度，对每个工程项目的引路过程进行记录和归档。
第九条项目部领导应重视引路管理工作，定期进行检查指导，并及时解决引路中的问题和难点。
第十条项目部应建立引路管理的激励机制，对表现突出的引路人员给予奖励和表彰。
第三章引路管理的工作流程第十一条引路管理工作应在项目启动阶段即开始，由引路管理部门统一组织进行。
第十二条引路管理的工作流程包括勘测、设计、施工和验收四个阶段，各个阶段之间要有明确的协作和衔接。
第十三条勘测阶段，引路管理部门应根据实际情况制定勘测计划，选择合适的勘测方法和仪器进行调查。
第十四条设计阶段，引路管理部门应参与设计审核，对线路设计进行评估和优化，确保施工的可行性和合理性。
第十五条施工阶段，引路管理部门应制定详细的施工方案和引路方案，指导施工人员按照要求进行引路，并进行现场监督和检查。
第十六条验收阶段，引路管理部门应参与工程的验收，对引路环节的质量和成果进行评估，提出改进建议和意见。
第四章引路管理的质量控制第十七条引路管理的质量控制应遵循国家相关标准和规范要求，确保引路工作的安全和可靠。
第十八条引路管理部门应制定完善的引路质量控制手册和流程，对每一个工程项目进行详细的质量控制。
样板引路管理制度
样板引路管理制度1 目的确定施工最佳方案，最佳人员、机械设备组合方式，提供施工质量和进度控制参数，以指导全面施工；就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，对工程质量做到事前控制，统一标准，为大规模施工提供验收依据；展示新技术、新材料、新工艺的实施工序和质量效果等。
2 范围工程建设项目分项工程；材料的改变，机械设备的更换；尤其工程建设项目中的关键工序、特殊过程、易出现质量通病的段落(部位)等。
3 运行程序项目部按照投标履约要求和实际开工条件，配足各类专业技术人员，配备状态良好的机械设备和试验检测设备仪器，进场检验合格的各类建筑材料等；项目部组织相关部门按照业主、总监办及驻地办要求，结合本项目特点，选取具有代表性、普遍性的施工段落或部位，作为样板引路的先导段（部位）；项目部技术负责人或项目总工程师按照业主、总监办及驻地办的技术规范要求，负责组织编制先导段（部位）开工报告；先导段（部位）开工报告待业主、总监办及驻地办审核批复后，项目部才能在业主、总监办及驻地办的监督指导下，按照技术规范及批复后的施工工艺进行施工；先导段（部位）施工时，项目部各主要职能部门都要亲临施工现场，跟踪指导操作规程，检查验收各种试验数据，直至先导段（部位）圆满结束；项目部技术负责人或项目总工组织项目部有关人员召开先导段（部位）施工总结会议，总结经验、查摆不足，并提出合理化意见和建议；先导段（部位）全面施工结束后，项目部技术负责人或项目总工按照业主、总监办及驻地办技术要求，根据先导段（部位）施工数据、技术参数和会议讨论的经验，及时整理、编制先导段（部位）总结报告。
总结报告经项目经理、总工程师签字后，报驻地办、总监办、业主审批；项目部待先导段（部位）施工总结报告审核批复后，项目部组织管理人员、专业技术人员及相关员工学习掌握，以按批复后的技术参数大范围进行施工生产。
4 样板引路需确定的主要指标原材料的适用性；人员配备的合理性；所有机械设备的型号选择、数量、配合和协调；施工工艺的修正和确认；最佳施工技术参数、数据；确定作业段（部位）成型后的时间；标准化文明施工的展现；施工布局的合理性；其他各种技术指标的确定等。
市政道路工程样板引路制度
市政道路工程样板引路制度第一章总则第一条为了规范市政道路工程施工过程中的引路管理，保障施工人员和行人的安全，促进市政道路工程的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于我市所有市政道路工程施工单位和施工现场，引路管理应按照本制度执行。
第三条引路管理是指施工单位根据施工需要，在施工现场周围设置引路措施，明示施工区域和施工道路，引导行人、车辆绕行，确保施工安全。
第四条引路管理应坚持“安全第一、文明施工、环境保护、规范管理”的原则，科学规划、合理布局、合理引导，确保施工安全、文明施工。
第五条引路管理涉及施工单位、交管部门、行政部门等多方合作，需要加强沟通配合，形成合力，保障市政道路工程施工顺利进行。
第六条各级交管部门、行政部门应当加强对引路管理的监督检查，及时发现问题并督促整改。
第七条对于严重违反本制度规定的情况，将依法追究相关单位和个人的责任。
第二章引路管理的基本要求第八条施工单位应根据市政道路工程施工实际情况，制定合理的引路方案，并向有关部门报备。
第九条引路方案应明确施工区域范围、施工时间、引路措施、人员配备等内容。
第十条引路措施应设置明显的标志标线，包括但不限于围挡、警示牌、引导标识等。
第十一条施工单位应配备专门人员负责引路管理，并接受相关培训，具备相关技能和知识。
第十二条施工单位应加强与交管部门、行政部门的沟通协调，及时处理引路过程中出现的问题。
第十三条施工单位应定期对引路措施进行检查，确保引路管理效果。
第十四条引路现场不得设置障碍物，确保行人、车辆通行畅通。
第三章引路管理的具体措施第十五条施工单位在施工现场周围应设置明显的围挡，避免行人闯入施工区域。
第十六条施工单位应设置醒目的警示牌，清晰标明施工区域和施工时间，提醒行人注意安全。
第十七条施工单位应设置明显的引导标识，指示行人和车辆绕行线路。
第十八条施工单位应设置夜间引路设施，保障夜间施工的通行安全。
第十九条施工单位应根据施工区域的特点选择合适的引路措施，确保引路管理的有效性。
样板引路制度
房屋建筑工程质量样板引路工作指引（试行）一、实行房屋建筑工程质量样板引路的目的当前，大量的建筑施工一线作业人员来自农村富余劳动力，其文化程度和操作技能水平普遍不高，采取口头、文字等技术交底和岗前培训方式往往不能达到应有的效果；同时，也由于多数施工现场未按一定程序制作和确认用于指导施工的实物质量样板，造成技术交底、岗前培训、质量检查、质量验收等方面都缺乏统一直观的尺度。
为解决这一问题，将逐步在全省在建房屋建筑工程中推行工程质量样板引路的做法，使之成为工程施工质量管理的一项工作制度，即根据工程实际和样板引路工作方案制作实物质量样板，配上反映相应工序、工艺等方面的现场（或资料）照片、录像片，使技术交底和岗前培训内容直观、清晰，易于了解掌握，同时也提供了直观的质量检查和验收尺度，从而有利于消除工程质量通病，有效地促进工程施工质量整体水平的提高。
二、房屋建筑工程质量样板引路方案的制订每项房屋建筑工程开工前，施工总承包企业要根据工程的特点、施工难点、工序的重点、防治工程质量通病措施等方面的需要，组织参与编制和实施该工程施工组织设计和专项施工方案的相关技术管理人员，研究制订工程质量样板引路的工作方案。
工作方案内容应包括：工程概况与特点、需制作实物质量样板的工序和部位（含样板间）、制作实物质量样板的技术要点与具体要求、可在施工过程中较长时间保留的实物质量样板的布点方案、因后续工序实施必须隐蔽的短期实物样板及工序的照片、录像的拍摄方案、制作实物质量样板的进度计划、实物质量样板的验收程序、收集用于指导开展样板引路的相关照片及影像片的途径等。
工作方案经企业质量部门批准、报送项目总监理工程师审批和建设单位确认后实施，并报送建设单位、监理企业、工程质量监督站各存一份。
实行专业分包的，分包企业应在施工总承包企业的指导下，制定相关的工程质量样板引路工作方案，经施工总承包企业同意后报项目总监理工程师审批后实施。
三、制作房屋建筑工程实物质量样板的工序、部位及其确认（一）制作实物质量样板的工序、部位本着先易后难，逐步推进的原则，制作房屋建筑工程实物质量样板先从在施工过程中可较长时间保留的实物质量样板入手，结合工程实体进行制作，如混凝土外观质量、墙柱拉结钢筋、有代表性的支模方式、有代表性的砌体部位、内外装饰细部、门窗洞口处理和门窗安装、幕墙单元安装、屋面细部、建筑电气安装（非隐蔽部位）等。
工程样板引路管理制度
工程样板引路管理制度第一章总则第一条为了规范工程样板引路管理，提高工程质量，加强对工程样板的管理，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程样板的引路管理工作。
第三条工程样板引路管理应遵循政策法规，遵循科学、公平、公正的原则，严格按照程序进行。
第四条引路管理要注重信息的公开和透明，要求实事求是，不得虚报、夸大。
第五条引路管理应当强化过程监督，及时发现和解决问题。
第六条本制度由工程项目部门负责执行，由质量管理部门监督检查。
第七条对于本制度未能覆盖的情况，工程项目部可以根据具体情况制定相应的管理规定。
第二章引路管理的应用第八条工程样板引路管理应当做到精细化管理，要求有专人进行管理和指导，并定期召开引路会议。
第九条工程样板引路管理应当将工程样板引路过程记录在案，留存相关资料。
第十条工程样板引路管理应当保障施工现场的安全生产，要求引路工作要合理安排。
第十一条工程样板引路管理应当要求工程样板的引路过程要符合相关技术标准和规范，确保施工质量。
第十二条工程样板引路管理应当建立健全引路工作考核制度，对引路工作进行评价，对合格的人员进行奖励，对不合格的人员进行处罚。
第三章引路工作的具体程序第十三条工程样板引路工作的具体程序包括：引路前准备工作、引路实施、引路记录和总结。
第十四条引路前准备工作包括对引路人员的培训和考核，对工程样板进行检查，对引路过程需要的材料进行准备。
第十五条引路实施工作包括对引路人员的安排，对引路过程的监督，对施工现场的安全管理。
第十六条引路记录工作包括对引路过程的记录，对引路过程中的问题进行整理和归纳。
第十七条引路总结工作包括对引路过程中的问题进行总结，对引路工作进行评价和奖惩。
第四章引路管理的监督检查第十八条工程样板引路管理的监督检查由质量管理部门负责。
第十九条质量管理部门应当定期对工程样板引路工作进行检查，发现问题及时提出整改意见。
第二十条工程样板引路管理工作出现严重问题时，质量管理部门有权立即停止工程样板引路工作，并进行调查处理。
工程样板引路管理制度
工程样板引路管理制度一、制定背景和目的随着各种工程的不断扩大和更新，工程建设中严格的管理和规范化的建设管理逐渐成为人们关注的重点。
工程建设中的样板引路是一个十分关键的环节，其质量好坏直接关系到工程建设的顺利进行和质量的保证。
为了规范化和标准化样板引路的工作，建立一个科学、规范的管理制度，提高样板引路工作的效率和质量，现制定本《工程样板引路管理制度》。
二、适用范围本管理制度适用于公司工程建设项目中各类样板引路的管理。
三、引路工作的安排与分配1.项目经理应根据工程建设项目中样板引路工作的规模、施工进度，根据实际需要安排人员开展引路工作。
2.引路工作应尽可能由资格较高的项目管理人员和施工人员来负责。
3.引路工作的方法和要求应由项目经理在施工前向参与引路工作的人员进行详细讲解和培训，并向其提供相关的技术资料和标准规范。
四、引路工作的要求1.样板引路人员应认真了解工程相关技术规范。
2.样板引路人员应对工程设计、施工图纸等技术文件进行细致的阅读，确保设计图纸、施工图纸与实际工程质量、施工质量相符合。
3.样板引路人员应确保在进行样板引路的过程中，严格按照规范、标准要求进行工程检查和评估。
4.样板引路人员应依据安全防护和环境保护规定，确保施工场地周边环境、现场人员和工程设施等的安全和保护。
5.样板引路人员应在工程样板引路过程中认真填写记录表，包括实际检查情况、问题处理情况等内容，保留好问题图片。
五、引路工作的质量控制1.样板引路人员应严格遵守中央和地方相关法规和标准的要求，在保证工程质量的前提下，达到环境保护和安全防护的要求。
2.对于样板引路中出现的问题，样板引路人员应及时通知项目经理进行处理，并在记录表中详细记录下问题情况、处理情况及结果。
3.对于一些关键点和重点工程部位，应进行重点监控和评估。
4.样板引路工作应按照标准和程序进行，逐步完善和优化。
六、附则1.本管理制度自制定之日起生效，解释权归公司所有。
2.本管理制度的未尽事宜，可根据实际情况及时补充完善。
工程管理样板引路制度
工程管理样板引路制度第一章总则为了规范和加强工程管理，提高工程质量和效率，确保工程项目按时按质完成，制定本引路制度。
本制度适用于我公司所有工程项目，明确了工程管理的组织结构、职责分工、工作流程和工作规范，具有很强的指导性和可操作性。
第二章组织结构1. 工程管理指导小组由公司领导成立，成员包括公司领导、项目经理、工程监理、设计总工程师等，负责全面指导和协调工程项目的实施。
2. 项目组织结构项目经理是项目的总负责人，下设部门和岗位，明确各部门和岗位的工作职责和权限，确保项目的有序进行。
第三章职责分工1. 工程项目经理负责组织、协调、指导和监督工程项目的实施，确保项目按质按量按时完成，对工程进度、质量、安全、成本等方面负全面责任。
2. 工程监理负责对工程项目的设计、施工、验收等过程进行监督和检查，保障工程质量和安全，及时发现和解决问题。
3. 设计总工程师负责工程设计方案的制定和审核，确保设计符合工程要求和标准，为施工提供合理的设计方案。
4. 施工单位负责根据设计方案和施工图纸进行施工，保证施工质量和进度，配合监理单位对工程进行监督。
第四章工作流程1. 项目立项阶段确定项目目标、范围、时间和成本等，编制项目实施计划，成立项目组织，确定项目经理和相关部门。
2. 设计阶段制定工程设计方案，编制施工图纸，审核设计方案和图纸，保证设计与实施一致。
3. 施工阶段按照设计方案和施工图纸进行施工，保证施工质量和进度，严格遵守相关标准和规范。
4. 监督阶段监督并检查工程的设计、施工和验收过程，发现和解决问题，确保工程质量和安全。
第五章工作规范1. 遵守相关法律法规和标准规范，保证工程质量和安全。
2. 加强沟通和协调，建立良好的项目组织和工作氛围。
3. 精细化管理，加强过程控制和风险管理，确保项目的成功实施。
4. 完善信息化平台，提高工程管理的效率和质量。
第六章审查与改进1. 对引路制度进行定期审查和评估，发现并解决问题，不断完善和改进制度。
样板引路制度三篇
样板引路制度三篇篇一: 样板引路制度为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求, 在项目展开施工前, 通过对样板的验收和评价, 掌握和熟练施工工艺, 明确施工质量标准, 避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失, 同时将样板质量作为工程验收的标准和依据, 特制订本管理制度。
一、样板引路实施范围1.样板引路实施范围包括: 材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间、交房样板等。
样板必须以高标准作为大面施工的依据, 经联检达到优良后进行大面施工, 最后以样板为标准进行验收。
2.样板引路实施时间: 各分项工程各道工序在大面积施工前, 每道工序均需样板先行, 明确质量标准, 留存工序样板图片。
如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装, 样板混凝土的墙、柱、梁、板等；装饰工程施工中的外墙贴砖、喷涂, 内墙各装饰样板或样板层, 样板单元、样板标准间等。
项目部相关人员参加对样板工程的鉴定, 合格后, 方可大面积施工。
关键工序必须留有经项目部自检并经监理或甲方签认的验收记录。
3.材料、设备选型、定货必须验收样板, 根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。
4、现场成品、半成品加工前, 必须先做样板, 根据样板质量的标准进行大量加工和验收。
5、在装修工程开工前, 要先做出样板间。
样板间须经监理、甲方确认标准后方可大面积施工, 并留存图片。
样板间应达到竣工交验的标准。
制作样板间, 根据样板间确定各种材料、设备的选择, 确定各专业交叉施工时应注意的事项, 为装修工程的顺利展开打好基础。
二、样板引路检查与验收工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行, 对已做好的“样板”必须经过本项目部、建设或监理单位认真地检查和验收, 严格办理检查验收手续, 并留有建设单位或监理签认的验收认可记录, 并留存图片, 再进行大面积施工。
新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间, 必须经建设单位、监理及设计单位确认质量标准后, 再进行大面积施工, 其质量标准应不低于样板间（层）。
市政工程样板引路管理制度
市政工程样板引路管理制度一、总则为规范市政工程样板引路活动，促进城市建设质量，提高城市形象，根据市政府有关规定，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于本市范围内的市政工程样板引路活动。
三、引路管理机构市政工程样板引路管理机构由市政府相关部门指定，主要负责领导、协调、管理、监督市政工程样板引路活动。
四、引路管理流程1. 申报阶段：市政工程样板引路活动由相关部门发布引路公告，接受有资质的设计机构或设计师等申报。
申报文件应包括设计理念、效果图、材料规格等。
2. 评审阶段：引路管理机构组织专家对申报文件进行评审，评审标准包括创新性、可操作性、可持续性等。
评审结果由专家评议小组提出评审意见。
3. 审批阶段：引路管理机构根据评审意见确定优秀的市政工程样板设计方案，并确定引路项目。
引路项目经市政府相关部门审批后，正式启动。
4. 实施阶段：引路项目实施由中标单位负责，需按照设计方案施工，确保施工质量。
5. 竣工验收阶段：引路项目竣工后，由引路管理机构进行验收，确保符合设计方案要求。
5. 性质管理1. 引路项目属于示范性工程，需严格控制预算，确保效果和质量。
2. 引路项目不得随意更换设计方案，如有需要须经引路管理机构批准。
3. 引路项目需定期进行监测和检测，确保施工质量符合要求。
6. 引路奖励引路项目完成后，引路管理机构将开展表彰活动，对优秀的设计单位、设计师等给予奖励，以鼓励更多优秀设计师参与市政工程样板引路活动。
7. 引路监督引路管理机构将建立健全市政工程样板引路监督机制，加强对引路活动的管理和监督，确保其合法、规范进行。
8. 引路效果评估引路项目竣工一年后，引路管理机构将组织专家对项目效果进行评估，提出改进建议，以不断完善市政工程样板引路管理制度。
以上为市政工程样板引路管理制度的内容，希望各相关部门和设计单位严格遵守，共同努力，推动城市建设事业的进步。
工程样板引路管理制度
工程样板引路管理制度一、引言工程样板引路管理制度是为了确保工程项目按照规划和设计要求进行施工，并最大程度减少对环境的影响而制定的一系列管理措施。
本文将详细介绍工程样板引路管理制度的要求和实施步骤，以确保工程的顺利进行。
二、总则1.1 目的工程样板引路管理制度的目的是规范工程施工过程中的引路工作，以保证施工机械和人员的安全，并减少对周边环境和道路的扰动和污染。
1.2 适用范围本制度适用于所有工程项目的引路工作，包括公路建设、桥梁建设、隧道建设等各类工程项目。
三、引路工作责任2.1 工程项目经理工程项目经理是引路工作的主要责任人，负责制定引路方案，安排引路人员，并监督引路工作的实施。
2.2 引路人员引路人员是工程施工过程中的关键人员，他们负责指挥引路机械行驶路线，保证施工车辆和行人的安全。
四、引路方案3.1 编制引路方案在施工前，工程项目经理应编制引路方案，并提交施工方、相关部门和相关人员进行审核和审批。
引路方案应考虑施工机械的数量、尺寸、行进速度，以及周边道路的交通情况等因素。
3.2 引路方案的要求引路方案应考虑以下方面的要求：（1）明确引路机械的行驶路线和车辆之间的安全距离；（2）保证引路机械与人行道和道路之间有足够的安全距离；（3）尽量减少对交通流量的影响；（4）确保引路工作的连贯性和协调性。
五、引路工作程序4.1 施工前的准备工作（1）工程项目经理应组织引路人员进行培训，确保他们熟悉引路方案和操作规程。
（2）检查引路机械的安全性能，确保其正常运行。
（3）清除引路路线上的障碍物，以确保引路机械的顺利通过。
4.2 引路工作的实施（1）引路人员应按照引路方案指挥引路机械行驶，并确保施工车辆和行人的安全。
（2）引路人员应根据实际情况进行灵活调整，以保证施工车辆的顺利通过。
（3）在引路工作过程中，应及时修复因引路工作导致的道路损坏和破坏，并恢复道路交通。
六、安全管理5.1 引路人员安全引路人员应穿着符合标准的安全服装，并佩戴符合规定的安全帽和反光背心。
样板引路制度三篇
样板引路制度三篇篇一：样板引路制度为有效控制施工质量水平，提高班组施工质量保证能力，保证工程质量做到质量事前控制，特制定此制度:1、样板引路：在分项工程施工前，由工长依施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准、组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操做班长、施工日期等。
可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序作为样板，请甲方及监理共同验收，2、样板未通过验收前不得进行下步施工。
要求班组在样板施工中，同时操做员工接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
3、样板成品后必须经建设单位或监理单位和施工单位项目经理及现场质量技术负责人共同验收认可后，组织操作人员参观，学习操作要领。
4、分项工程样板成品并经验收合格，观感质量达到“好”以上等级时方可大面积推广施工。
5、施工过程中发现施工质量与样板差异较大时，项目技术部应立即停止施工，并分析原因采取预防措施和纠正措施，整改到位，同时加强程控。
6、样板引路是检验班组水平的有效措施，也是选择施工班组及录用技术较好员工最有效手段，项目技术部对相应工种应选择至少二个施工组进行质量对比，择优选用。
7、对施工技术较好，观感质量达到样板标准，预以大力表彰并给以奖励。
对违反样板引路制度给予相应经济处罚。
8、各施工班组应做好样板引路的技术、质量交流工作，对样板质量达到成品要求、观感质量较好，施工班组应进行相互间的交流学习，形成较好的样板质量意识及质量氛围。
篇二：样板引路制度1样板引路的目的施工操作者要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。
每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等；把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承诺。
2样板引路的具体要求2.1在样板施工前，应先由项目技术负责人编制样板施工方法，并对操作层进行详细交底。
样板引路管理制度范文
样板引路管理制度范文样板引路管理制度一、引言引路是指在游客在旅游过程中由相关工作人员引导和指导游客进行游览的活动。
引路管理制度的建立和执行对于保证游客的安全和旅游质量至关重要。
本文将以旅游景区引路管理为例，详细介绍引路管理制度的建立和范围，包括制度依据、制度内容、制度执行等方面。
二、制度依据1.法律法规依据：旅游法、旅行社管理条例、导游管理条例等法律法规对旅游景区引路管理有明确规定，为引路管理制度提供法律支持。
2.企业内部依据：景区所属的企事业单位也需要根据自身实际情况制定和执行引路管理制度，以确保景区引路活动的正常进行。
三、制度内容1.引路管理机构和人员：（1）指定引路管理机构和负责人，负责制定和修订引路管理制度，协调和监督引路活动的执行。
（2）明确引路人员的组成和责任，包括引路前的培训和考核要求等。
2.引路预约和安排：（1）游客可通过景区官方网站、电话、微信等渠道进行引路预约。
（2）引路预约部门应根据游客的需求和引路人员的数量合理安排引路活动，确保每批次引路的游客数量适宜。
3.引路门票和费用：（1）制定引路门票和费用的收费标准，包括引路服务的费用和相关的附加费用等。
（2）明确引路服务是否包含景区门票，以及如何核验游客的门票和引路身份。
4.引路行为规范：（1）要求引路人员在工作中要保持良好的形象和仪态，不能穿着不得体的服装。
（2）引路人员应主动提供各类资讯和信息，如景区介绍、注意事项等，以便游客更好地了解景区。
（3）引路人员应遵守相关的游客安全制度和规定，保证游客的人身安全。
5.引路活动监督：（1）建立引路活动监督机制，包括对引路人员的工作进行日常检查和巡视，确保引路服务的质量。
（2）设立游客投诉处理机构，接受游客对引路服务的投诉，并及时处理和反馈。
四、制度执行1.培训和考核：（1）对引路人员进行相关培训，包括引路知识、礼仪和沟通技巧等。
（2）设立考核制度，对引路人员的工作进行定期考核，对考核结果不合格者进行相关处理。
工程样板引路管理制度
工程样板引路管理制度一、目的和意义为了规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。
二、定义1. 交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。
2. 工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。
三、适用范围本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作、交房样板的制作等。
材料样板、精装修样板另行规定。
四、样板引路制度职责1. 项目公司（部）：1.1 编制项目样板引路的计划、细则和具体要求，负责项目样板引路工作的具体实施，对项目样板引路工作进行全面控制；1.2 召开工程会议，对总包方、监理公司进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展；1.3 负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定；1.4 组织或参加委托监理单位进行组织的样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收；1.5 监督、督促监理公司、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况；1.6 项目公司（部）是项目工程样板引路实施的责任主体。
五、样板制作和管理1. 样板制作：1.1 施工单位根据施工图纸和施工规范，按照实际施工要求制作工序样板和交房样板；1.2 工序样板应能真实反映该工序的质量标准，交房样板应能全面展示最终产品的样式和质量。
2. 样板管理：2.1 建立样板管理制度，明确样板的保存、使用和维护要求；2.2 设立专门的样板间，对工序样板和交房样板进行统一存放和管理；2.3 定期对样板进行检查和维护，确保样板的完好无损。
六、样板验收和评审1. 验收标准：1.1 工序样板应符合施工图纸和施工规范的要求，质量应达到合同约定的标准；1.2 交房样板应符合合同交房标准，质量应达到最终产品的要求。
管理制度样板引路制度
样板引路制度1、为了消除质量通病，确保工程质量，于施工操作中，应坚持“样板制”，做到样板先行，样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目标。
2、施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。
3、每一个分项工程或者工种(特殊是量大面广的分项工程)及新技术、新材料、新工艺项目的施工要于开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件、样板套等样板，经有关人员部门(业主、顾客、监理、质检员等)共同检查验收，认可批准后，方可按样板质量标准大面积展开施工操作。
4、样板操作，能够把标准实物化，统壹操作标准化，能够明确质量目标，保证工程质量，是壹个行之有效的质量保证措施。
为了贯彻企业质量方针及目标，要加强工程质量检查监督，及时消除质量隐患，规定如下：1、质量检查，公司各级按定时、不定时检查分别进行。
2、公司每月定期对各项目工程进行壹次质量大检查，由生产副经理、总工负责组织质量监督处、总工办、工程管理部等有关部门参加。
检查工程质量情况，掌握质量动态，对存于的质量问题采取针对性有效措施及预控措施。
不定期检查，由公司质量监督处按施工部位进度进行有效监督控制。
3、各分公司、处、厂每月组织壹次质量大检查，由基层生产副经理或者主任工程师(技术负责人)负责，组织施工科等有关部门人员参加，发现问题及时提出整改。
不定期检查由各单位自行组织进行对工程质量有效监督。
4、项目部每周进行壹次质量检查，由项目经理，施工、技术、质量等有关人员参加，对查出的问题应采取有效的改进措施，防止再发生。
项目部按(子分部) ，分项、施工段完成情况，随时进行检查、评定，坚持日常的跟班作业检查，保证施工项目质量符合要求。
5、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统壹验收标准及14 个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。
且做好检查整改记录。
6、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统壹验收标准及14 个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。
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工程样板引路管理制度目录一、目的 (3)二、定义 (3)三、范围 (3)四、工序样板制作 (3)（一）实施对象 (3)（二）实施时间 (4)（三）保管留存 (4)（四）实施流程 (4)（五）具体规定 (7)五、交房样板间制作 (8)（一）实施对象 (8)（二）实施时间 (8)（三）保管留存 (8)（四）实施流程 (8)（五）具体规定 (8)六、销售样板间制作 (10)（一）实施对象 (10)（二）实施时间 (10)（三）保管留存 (10)（四）实施流程 (10)（五）具体规定 (12)七、新材料，新设备及新工艺样板 (14)八、罚则 (14)九、附件 (14)（一）、工程样板定样会议纪要表 (15)（二）、工程样板验收会议纪要表 (16)一.目的为了规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，特制定本制度。
二.定义销售样板间：是商品房的一个包装，也是购房者装修效果的参照实例。
样板房是一个楼盘的脸面，其好坏直接影响房子的销售。
与交房样板的区别在于增加了软装部分。
交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。
工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。
材料样板：是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。
三.范围本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作（含材料样板留存）、交房样板的制作、新材料，新设备及新工艺等。
精装修样板另行规定。
四.工序样板制作1.实施对象1.1工序样板主要有：砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金（塑钢）窗（门）安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆（扶手）工程等分项工程要做样板。
1.2应留存材料样板由采购承包中心在签订采购合同后提供给项目工程管理部或区域中心/分子公司设计部一份样品，并填写材料样板封存记录表。
应提供的材料样板有：（1）内外墙材料：大理石、瓷砖、外墙漆样板；（2）地面贴面材料：瓷砖、地板；（3）卫浴材料，其他材料：洁具、龙头，水管电线材、栏杆扶手材料、灯具等等；（4）防水材料：卷材、防水涂料样材；（5）门窗：型材、样品（五金件）。
2.实施时间工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天，完成并经过验收（特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完成）。
材料样板应在材料进场前一个礼拜在项目设计部或工程部留存，直到工程完成。
3.保管留存施工总承包单位或分包单位应采取有效的措施保护工序样板，在该项工序施工完毕且验收前，保持完整不受污染及损坏。
材料留存由项目工程部组织，材料样品应在项目公司工程管理部或设计部留存一份，设计部门参与确认并贴小标签，材料留存至工程结束，具体留存材料见本制度3章1.2节。
4.实施流程4.1 区域中心项目公司或分子公司工程部经理主持项目各项工序样板的实施及验收工作，项目工程管理人员、监理单位、承包单位协同参与。
4.2 各工序样板施工前，由设计工程部经理组织项目专业工程师、监理机构项目总监及专业工程师、承包单位项目负责人及技术负责人，共同讨论确定该项工序施工作业方法和施工工艺，明确质量要求。
4.3 承建单位在区域中心或分子公司工程部（项目部）指定的位置（部位）进行样板施工。
4.4区域中心或分子公司工程部（项目部）及监理单位监督承包单位按要求的工艺施工，如有隐蔽验收应留存影像资料。
集团计划运营中心、分子公司计划工程部对施工的过程实行抽查。
4.5 工序样板完成并经自检合格后，承包单位向区域中心或分子公司工程部（项目部）申请验收。
4.6 收到验收申请三日内，由区域中心或分子公司工程部（项目部）经理组织进行样板验收，区域中心或分子公司工程部（项目部）专业工程师、监理机构项目总监及专业工程师、承包单位项目负责人、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。
验收结果报集团计划运营中心备案。
4.7 验收首先由承包单位施工班组长和施工员介绍该工序样板施工工艺及施工过程，承包单位技术负责人或项目经理总结。
然后参与验收各方分析该工序样板质量、施工工艺情况，并由区域中心或分子公司工程部（项目部）工程管理人员和监理工程师评述该项工序样板的施工工艺和质量，最后由区域中心或分子公司工程部（项目部）经理进行验收总结，判断工序样板是否符合要求。
4.8 如果工序样板未达到预期效果，参验各方应分析原因；如果是承包单位施工质量问题，要求承包单位按预定的工艺重新制作工序样板；如果是工艺原因，则调整工艺、标准后，要求承包单位按新的工艺制作工序样板并重新组织验收。
4.9 工序样板定样、验收应形成纪要，明确工序样板标准，清晰表述该项工序施工工艺、控制要点、质量要求，详细记录验收过程，验收结论。
纪要由分子公司主管工程的副总批准、签发，项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至参加定样、验收的单位，并跟踪参与承包单位交底会议。
5.具体规定5.1 外墙面砖的工程样板面积不小于2㎡，且应置于向阳位置，符合质量标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》8.3节中要求。
5.2 外墙涂料的工程样板面积不小于1㎡，并留有斜向分层剖面，且应置于向阳位置，符合质量标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》10章要求。
5.3 铝合金（塑钢）窗（门）的工程样板有代表性的窗（门）型每种不少于一樘，符合质量标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》5.3.4节要求。
5.4 防火、防盗门的工程样板不少于二樘，且应集中在同一楼层（部位），符合质量标准GB50210-2001中5.5节要求。
5.5 保温工程的工程样板面积不小于2㎡，并留有斜向分层剖面，符合质量标准：《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》（公通字[2009]46号）第二条规定。
5.6 防水工程的室内工程样板不少于一个开间，室外工程样板不少于一个轴线长度，符合质量标准GB50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》第6章要求。
5.7 栏杆（扶手）工程的工程样板不少于一处(阳台、花园、屋面等)或一个层高（楼梯），符合质量标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》12.5节要求。
5.8 砌体工程的工程样板每种墙体不少于一个开间，符合质量标准GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》要求。
五、交房样板间制作1.实施对象根据图纸要求，选择有代表性的户型，做交房样板间。
2.实施时间交房样板间应在砌体验收完成后2周内完成并通过内部验收。
3.保管留存完工后的交房样板间应由施工总承包单位负责保管，直到完成竣工验收为止。
4.实施流程参见工序样板流程5具体规定5.1公共区域内容5.1.1天棚、墙面、地面、踢脚线作法及效果。
5.1.2电梯门套材质、规格、作法。
5.1.3栏杆的材质、作法、位置。
5.1.4公共照明设施的型号规格、颜色、位置。
5.1.5应急照明设施的型号规格、位置。
5.1.6消火栓箱的规格、位置及管道走向。
5.2交房样板间具体内容5.2.1墙面、顶棚、地面、踢脚线的做法及质量标准。
5.2.2卫生间、阳台、花园、花池防水做法及排水坡度。
5.2.3门窗的形式、样式及开启方向。
5.2.4空调洞的大小、位置、数量，空调的安装方式。
5.2.5落地窗、飘窗栏杆的材质、做法。
5.2.6配电箱、开关、插座、灯座的型号规格、位置及具体安装方式。
5.2.7强电井到户内配电箱的预留预埋及布线；户内配电箱到开关、插座、灯座的预留预埋及布线。
5.2.8弱电箱、有线电视、电话、宽带插座型号规格、位置及具体安装方式，箱内元器件的型号规格及数量。
弱电井到户内弱电箱的预留预埋及布线；户内弱电箱到有线电视、电话、宽带插座的预留预埋及布线。
5.2.9对讲机（可视）的型号规格、位置及具体安装方式。
弱电井到户内对讲机的预留预埋及布线。
5.2.10室内天然气管道、燃气表的布置。
天然气（煤气）报警、匪警到对讲机（可视）的预留预埋及布线。
5.2.11室内辐射地板管道的预留预埋、构造层的作法、流量分支器的型号规格、位置及具体安装方式。
5.2.12厨房、卫生间给水管的预留预埋及预留水嘴的型号规格及位置。
5.2.13厨房、卫生间、阳台、露台、花园排水管、地漏的材质、规格及位置.5.2.14卫生间等电位盒的型号规格及位置。
5.2.15烟道止逆阀的型号规格及位置。
六、销售样板制作1.实施对象由区域中心/分子公司营销部门在确定交房标准后，选择有代表性的户型，做销售样板间。
2.实施时间销售样板间应在确定交房标准后，根据现场实际情况，尽快在开盘前完成并验收。
3.保管留存完工后的销售样板间应由分子公司营销部负责保管，保管至卖出为止。
4.实施流程4.1销售样板间由区域中心营销部或分子公司营销部组织实施及验收工作，项目工程管理人员、监理单位、承包单位协同参与。
4.2 销售样板间标准由区域中心或分子公司营销部、项目公司或分子公司工程部、集团产品研发中心、集团计划运营中心共同确定。
部位、数量由区域中心或分子公司营销部确定。
4.3 承建单位在区域中心或分子公司营销部指定的位置（部位）进行销售样板间施工。
4.4区域中心或分子公司工程部（项目部）及监理单位监督承包单位按销售样板间要求进行施工。
集团计划运营中心、分子公司计划工程部、营销部对施工的过程实行抽查。
4.5 销售样板间完成并经自检合格后，承包单位向区域中心或分子公司工程部（项目部）申请验收，工程部将验收申请转区域中心营销部或分子公司营销部。
4.6收到验收申请三日内，由区域中心营销部或分子公司营销部组织，区域中心或分子公司工程部（项目部）及相关单位进行配合。
验收结果报集团计划运营中心备案。
4.7验收首先由承包单位施工班组长和施工员介绍该样板工程施工工艺及施工过程，承包单位技术负责人或项目经理总结。
然后参与验收各方分析该样板工程质量、施工工艺情况，并由区域中心或分子公司工程部（项目部）工程管理人员和监理工程师评述该项工程的施工工艺和质量，最后由区域中心或分子公司营销部（项目部）经理进行验收总结，判断样板间是否符合要求。
4.8 如果样板间未达到预期效果，参验各方应分析原因；如果是承包单位施工质量问题，要求承包单位按营销部提出的质量标准进行修补并重新组织验收。
4.9 销售样板间定样、验收应形成验收纪要。
定样纪要要明确样板间标准；验收纪要应详细记录验收过程，验收结论。
纪要由分子公司主管营销的副总批准、签发，项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至参加定样、验收的单位，并跟踪参与承包单位交底会议。
5具体规定5.1公共区域内容5.1.1天棚、墙面、地面、踢脚线作法及效果。