电力企业学习型组织分析论文

电力企业学习型组织分析论文
1电力企业学习型组织的内涵
学习型组织是由彼得•圣吉提出的，他认为学习型组织主要由“五项
修炼”模型构成，其中包括自我超越（peronalmatery）、改善心智模式（improvingmentalmodel）、建立共同愿景（buildingharedviion）、团
队学习（teamlearning）和系统思考（ytemthinking）。

五项修炼提出后，学习型组织就风靡全球，各大公司均在学习和组建学习型组织，并且取得
了极大的成功。

学习型组织就是大家通过不断共同学习，突破自己的能力
上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实
现共同的抱负。

2学习型组织对电力企业的影响
我国电力企业通过建立和推行学习型组织会使我国的电力行业从容的
面对外部的各种不确定性带来的冲击，具体的影响主要包括以下几个方面：
①使电力企业变为一个具备各种能力的组织，主要包括自我智慧，自
我判断和自我学习等几个方面的能力。

因为电力企业学习型组织通过团队
内外的交流，倡导组织扁平化，鼓励信息共享，客户与市场是电力企业的
工作重点。

③电力企业学习型组织不仅强调学习物质的科学与技术，同时强调学
习人的心理和行为，学习人与人之间的关系，倡导人文精神与科学精神的
有机结合，全面提升企业的整体素质，从而使电力企业产生一种质的飞跃。

3电力企业学习型组织的措施
我国电力企业面临自身机制陈旧，自我学习和提高的意识淡漠等各个
方面的不足，通过学习型组织的建立将有效的改变我国电力企业的面貌，
并为到来的各种不确定性和竞争做好充足的准备，具体来说，我国电力企
业建立学习型组织的措施很多，主要是要依据彼得圣吉的五项修炼的要求，从自身的不足入手，系统的学习和提高，而不是单一的、分散的来组建学
习型组织，具体的措施主要包括：
①领导充分的重视。

我们知道领导的重视对于企业的变革是很重要的
推动力，没有领导的推动，任何像组建学习型组织的活动室无法取得成功的。

学习型组织作为未来成功企业的管理模式，企业管理层首先必须认真
学习并认同其理念，特别是企业领导干部必须认同并大力推进，这是创建
学习型企业的前提和关键。

②通过学习型组织建立电力企业的优质服务文化。

在电力市场逐渐发育、成熟的情况下，在我们与竞争对于面临的环境没有太大的差异的情况下，如何比竞争对手更有竞争优势和特色呢？电力的优质服务是电力产品
整体的一个重要组成部分。

将优质高效的电力服务理念、模式扎根于员工
头脑之中，是至关重要的，这就要求建立优质服务文化。

③电力企业应通过一系列人力资源政策、实践和规章，逐步优化人力
资源结构，既注重知识积累，更注重员工能力与素质的建设。

通过培训与
开发，实施人才工程，建立完善的育人机制；通过企业良好的文化环境，
建立持续的良好的留人机制；通过开放心扉、强化自我管理、开发自我潜能，树立能者上、庸者下的用人机制。

④按照彼得圣吉的五项修炼系统的学习和提高，对于我国电力企业而言，结合目前的现状，在这五项修炼中，要重点的学习改善心智模式
（improvingmentalmodel）、建立共同愿景（buildingharedviion）、团队学习（teamlearning）和系统思考（ytemthinking）这四项。