怎样才能当好合作社的理事长讲稿XX910合作社理
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怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
三是加强管理、开展服务活动的能力
• 第二，在规范管理上，理事长要主持制定 五年长远发展规划、每年的年初工作计划 及年终工作总结，有条件的可评先选优， 召开总结表彰大会。同时，要制定标准的 《社员证》，各种会议记录等等。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
《作社法》第四章第二十 六条规定，“农民专业合作社设理事 长一名，可以设理事会。理事长为本 社的法定代表人。理事长由成员大会 从本社成员中选举产生，依照本法和 章程的规定行使职权，对成员大会负 责”。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
一是组织协调能力。
• 我们说合作社成立的本身，就是把广大同 类的产业农民、变分散为集中，变分歧为 统一，变分力为合力，变单一为合作。实 现这“四个转变”其本身就是理事长组织 能力的重要表现。然而，在组织起来共同 合作的基础上，再达到“建得起”、“站 得住”、“立得牢”。是需要理事长具备 一定的组织协调能力的。
• 3、积极协调好对外关系、开展对外交流与 合作；搞好招商引资活动与对外业务洽谈、 合同签订和产品销售活动。
• 4、抓好合作社内部事务的管理，尤其注重 抓好合作社外聘人才的管理、任用工作；注 重抓好合作社财务管理活动，合理制定相关 的各种规章制度及各种方案。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
一、理事长的工作职责：3
• 5、抓好合作社产业或产品规模的宏观调控。 时刻关注各种危机的影响，严格控制风险。 逐步实现产业创新、产品升级、严把产品质 量的关键环节。
• 6、抓好合作社入社成员间的和谐管理，及规 范化管理工作，维护合作社经营秩序，使合 作社平稳运作，健康发展。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
合作社理事长的级别
• 根据理事长的定义和法律赋予理事长的职 权可以看出，合作社理事长的人选及职责 的重要性。但理事长并非是什么官，他既 无行政级别，也没有事业单位的职称。从 定义上说：“一个合作社的理事长，不论 他所在的合作社成员多少，资金规模多大 ，他都是合作社中对外协调办事、对内管 理合作社事务的人”。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
一是组织协调能力。
• 比如，在资金上可与金融部门合作，建立 “银社合一”的组织机构；在技术上可与 大专院校合作；在物质上可与各大农资公 司企业合作等等。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
二是统一思想行动的能力。
• 由于同类的产业农民已经分散经营多年，况 且，即使如今成立了合作社，那也是坚持“ 生产在家”经营基础之上的合作。所以，如 何把分散经营入社农民的思想统一起来，然 后再落实到行动之上，这也是理事长应具备 的重要能力。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
四是科学预测、民主决策的能力
• 因为决策必竟是一种选择，而选择又是建立
在科学判断基础之上的。所以，要想使科学
决策正确，做为理事长的即要正确处理好民
主理社与能人治社的关系；又要处理好“一
人一票制”与“一人多票制”的关系。同时
，即要防止“一拍脑门”、“一锤定音”；
又要防止优柔寡断，议而不决。应该说，理
事长的决策必须要严格遵守民主程序、集思
广益，在广泛征求意见或建议的前提下，结
合自己的思维能力和决策水平，最后实施决
策方案。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
五是提升产品质量，打造产品品牌的能力
• 做为各类农民专业合作社，其入社成员都 生产着一定数量的农产品、蔬菜果类产品 及畜禽业类产品。而这些产品又都属于食 品性质、并且是关系着人们的身体健康与 生命安全的产品。所以，做为理事长的要 时刻关注本合作社入社农民产品的质量问 题。
• 理事长是经过民主选举产生的，是在 全体入社农民心目中最有威信的人， 所以，理事长在带领入社农民开展合 作事业中，必须要具备“四大素质” ：
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
一是良好的思想素质。
• 这就说理事长要在合作中，无论对待工作 还是对待入社农民问题上，首先必须要有 责任感与事业心，要讲究对合作社整个事 业负责；对所有入社的全体农民负责。真 正做到思想端正，出以公心，时刻把自己 定位在“公仆——责任——奉献”上。同 时，要有吃苦耐劳的精神，有“舍小家、 保大家”的全局合作思想。
一、理事长的工作职责：1
• 作为一个合作社的理事长，应该主管 和负责以下重大事项：
• 1、定期或不定期主持召开理事会、社 员（代表）大会，列席参加监事会。 并制定安排会议内容及会议事项。
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一、理事长的工作职责：2
• 2、科学制定合作社年度工作计划、长远发 展规划，并制定具体实施办法。
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四是科学预测、民主决策的能力
• 同时，理事长还要具备科学的，民主决策 能力。应该说，凡是合作社一经成立后， 有许多重大的事情在民主管理的运作之中 都需要理事长“拍板定砣”，而这种“拍 板定砣”就是我们所说的决策能力。但决 策能力是与决策水平有直接关联的。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
合作社理事长的作用
• 因为每个理事长都是他所在合作社这个新 型经济组织的负责人、带头人。所以从责 任上说：理事长就是他所在合作社的第一 责任人。从这个意义上说：一个合作社运 行的质量好坏，工作效果的大小、经济效 益的盈亏、农民组织化程度的高低，可以 说在某种程度上理事长的工作胜任与否是 起着关键作用的。
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三是加强管理、开展服务活动的能力
• 无论在资金上、技术上；还是在物质购买与产 品销售上；无论是在预防自然灾害上，还是在 农民合法权益维护上，都极待合作社去给予大 力地扶持和服务。因此说理事长必须要以服务 为宗旨，力争在力所能及的条件下，全力以赴 去为全体入社农民开展服务活动，使广大入社 农民通过合作社的服务与扶持，尽早尽快地富 裕起来。
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三、理事长应具备的各种工作能力。
• 所谓的“工作能力”，是指理事长在带领 和指导入社成员从事合作事业、完成合作 任务中所应具备的实际本领。
• 如今，要想把已经分散多年“生产在家” 的广大入社农民，通过合作社这双手再重 新联合起来，共同开展各项有益于入社农 民增收致富的合作，做为理事长如果没有 点实际本领和操作能力是不行的。所以要 想把合作社逐步做大、做强、做长远，理 事长就必须要具备以下几个能力：
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
二是专业性的业务素质。
• 合作社作为一个经济组织，大多数合作 社本身都经营着一定的产品，所以，理 事长必须要精通合作产品的业务或科技 知识，不能当外行。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
三是逐步具有一定的知识素质。
• 理事长本身要经常看书看报看电视，即要时 刻观察与掌握国家的经济形势，还要掌握各 地的市场发育和市场价格形势；即要学会现 代的科学管理知识，又要随时掌握各种信息 知识；即要有知识广度，还要有知识深度。 同时，还要逐步学会应用电脑、收搜和传播 信息。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
本次培训合作社理事长的目的
• 为了把农民专业合作社这个新生事物逐 步做大、做强、做长远；为了使农民专 业合作社都能健康地发展。今天，我们 仅就怎样才能当好合作社的理事长，做 个初浅的探讨，仅供各位理事长参考。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
二是统一思想行动的能力。
• 因为合作社大都是搞产品的集中或集体销 售的，这里就涉及到合作社产品的品牌统 一、质量统一、包装统一等一系列的重大 问题。如果教育工作跟不上去，思想上统 一不起来，那么，就很难形成产品统一销 售的一致性。所以，理事长必须要具备把 所有入社农民的思想和行动统一起来的能 力。
三是加强管理、开展服务活动的能力
• 第三，在制度管理上，理事长要亲自把关，制 定切合实际的各种规章制度以及实施方案。
• 第四，合同管理，理事长为了统一所有入社成 员的产品质量上和产品销售上的一致性，必须 对所有入社成员实行合同制的管理，用合同去 制约成员在行动上的自觉性。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
三是加强管理、开展服务活动的能力。
• 管理，是农民专业合作社的重要手段。做 为理事长要想把农民专业合作社规范地发 展起来，管理工作必须要跟上。
• 第一，在组织管理上，如果入社成员发展 到150名以上时，要以入股社员为基础，组 建合作社常务理事会——执行理事会—— 入社农民的“三级联网”垂直领导管理体 制。
怎样才能当好合作社的 理事长讲稿XXX910合作
社理
2020/11/14
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
合 作 社 理事长 的 定 义
• 所谓理事长，“就是合作社中对外 协调办事、对内管理合作社事务的 人”。
• 说白了，理事长就是合作社这个新型 经济组织的负责人、带头人。从责任 上说：他就是合作社的第一责任人。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
《农民专业合作社法》对理事长的有关规
定
• 这就是说，按照法律规定，一个合作社不论 你规模大小、入社成员多少；也不论合作社 是否成立理事会，但必须要设一名理事长。
• 合作社法还规定，理事长对外是法人代表， 对内要对全体入社成员负责。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
三是加强管理、开展服务活动的能力
• 为合作社成员服务，是农民专业合作社的“ 天职”。实践证明，一个农民专业合作社能 否有吸引力、凝聚力与向心力，关键在于理 事长能否为全体入社农民造好福、服好务， 让广大入社成员普遍尝到合作的甜头。尤其 是目前农民刚刚冲出温饱线，且由于各种农 业生产资料的价格普遍上调，所以，当今农 民在开发产业的整个过程中，都深感力不从 心。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
五是提升产品质量，打造产品品牌的能 力
• 理事长要学会充分发挥监事会的职能作用 和产品质量规章制度执行力的作用；同时 要充分发挥合作社技术员在质量上的指导 把关作用。只有对入社成员的产品质量实 行综合性地监管，才能确保合作社产品质 量的提升。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
四是有较好的品德素质。
• 顽强的意志品德是理事长勇于克服困难、 鼓舞全体入社农民共同努力奋斗，搞好合 作的重要精神武器。新组建合作社伊始， 可以说各种困难重重，挫折不断。此时， 理事长必须要有品德上的顽强性、意志上 的果断性；同时，还要有坚强的忍耐性。 实践证明，没有卧薪尝胆，就没有合作的 成功；没有忍辱负重就没有合作的辉煌。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
一是组织协调能力。
• 同时，除具备组织能力之外，理事长还必 须要具备对外开展合作的协调能力。合作 社本身必竟是股金有限、服务能力有限， 所以，要想把合作社发展起来，理事长还 必须要协调好外界的各种关系，要巧借外 力发展自己，整合外界资源夯实合作社发 展的后劲，争取用社会的力量去创办合作 社。
一、理事长的工作职责：4
• 7、贯彻执行《农民专业合作社法》、《农 产品质量安全法》、《食品安全法》等重 要法律法规。及时参加上级政府及主管部 门召开的各种会议，并做好传达和贯彻执 行。
• 8、做好对合作社内外事物管理的检查监督 工作。
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二、理事长应具备的“四大素质” ：
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四是科学预测、民主决策的能力。
• 凡事预则立，不预则废。人无远虑，必有 近忧。合作社的发展也是如此。如今，在 市场经济条件下，千家万户的小农经济其 分散经营的特征，不仅很难适应市场经济 发育的需要，而且也很难抵御市场经济的 风险。理事长要充分估计困难，然后尽早 做好迎接风险的挑战准备。尽量为全体入 社农民减少经济损失。
三是加强管理、开展服务活动的能力
• 第二，在规范管理上，理事长要主持制定 五年长远发展规划、每年的年初工作计划 及年终工作总结，有条件的可评先选优， 召开总结表彰大会。同时，要制定标准的 《社员证》，各种会议记录等等。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
《作社法》第四章第二十 六条规定，“农民专业合作社设理事 长一名，可以设理事会。理事长为本 社的法定代表人。理事长由成员大会 从本社成员中选举产生，依照本法和 章程的规定行使职权，对成员大会负 责”。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
一是组织协调能力。
• 我们说合作社成立的本身，就是把广大同 类的产业农民、变分散为集中，变分歧为 统一，变分力为合力，变单一为合作。实 现这“四个转变”其本身就是理事长组织 能力的重要表现。然而，在组织起来共同 合作的基础上，再达到“建得起”、“站 得住”、“立得牢”。是需要理事长具备 一定的组织协调能力的。
• 3、积极协调好对外关系、开展对外交流与 合作；搞好招商引资活动与对外业务洽谈、 合同签订和产品销售活动。
• 4、抓好合作社内部事务的管理，尤其注重 抓好合作社外聘人才的管理、任用工作；注 重抓好合作社财务管理活动，合理制定相关 的各种规章制度及各种方案。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
一、理事长的工作职责：3
• 5、抓好合作社产业或产品规模的宏观调控。 时刻关注各种危机的影响，严格控制风险。 逐步实现产业创新、产品升级、严把产品质 量的关键环节。
• 6、抓好合作社入社成员间的和谐管理，及规 范化管理工作，维护合作社经营秩序，使合 作社平稳运作，健康发展。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
合作社理事长的级别
• 根据理事长的定义和法律赋予理事长的职 权可以看出，合作社理事长的人选及职责 的重要性。但理事长并非是什么官，他既 无行政级别，也没有事业单位的职称。从 定义上说：“一个合作社的理事长，不论 他所在的合作社成员多少，资金规模多大 ，他都是合作社中对外协调办事、对内管 理合作社事务的人”。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
一是组织协调能力。
• 比如，在资金上可与金融部门合作，建立 “银社合一”的组织机构；在技术上可与 大专院校合作；在物质上可与各大农资公 司企业合作等等。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
二是统一思想行动的能力。
• 由于同类的产业农民已经分散经营多年，况 且，即使如今成立了合作社，那也是坚持“ 生产在家”经营基础之上的合作。所以，如 何把分散经营入社农民的思想统一起来，然 后再落实到行动之上，这也是理事长应具备 的重要能力。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
四是科学预测、民主决策的能力
• 因为决策必竟是一种选择，而选择又是建立
在科学判断基础之上的。所以，要想使科学
决策正确，做为理事长的即要正确处理好民
主理社与能人治社的关系；又要处理好“一
人一票制”与“一人多票制”的关系。同时
，即要防止“一拍脑门”、“一锤定音”；
又要防止优柔寡断，议而不决。应该说，理
事长的决策必须要严格遵守民主程序、集思
广益，在广泛征求意见或建议的前提下，结
合自己的思维能力和决策水平，最后实施决
策方案。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
五是提升产品质量，打造产品品牌的能力
• 做为各类农民专业合作社，其入社成员都 生产着一定数量的农产品、蔬菜果类产品 及畜禽业类产品。而这些产品又都属于食 品性质、并且是关系着人们的身体健康与 生命安全的产品。所以，做为理事长的要 时刻关注本合作社入社农民产品的质量问 题。
• 理事长是经过民主选举产生的，是在 全体入社农民心目中最有威信的人， 所以，理事长在带领入社农民开展合 作事业中，必须要具备“四大素质” ：
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
一是良好的思想素质。
• 这就说理事长要在合作中，无论对待工作 还是对待入社农民问题上，首先必须要有 责任感与事业心，要讲究对合作社整个事 业负责；对所有入社的全体农民负责。真 正做到思想端正，出以公心，时刻把自己 定位在“公仆——责任——奉献”上。同 时，要有吃苦耐劳的精神，有“舍小家、 保大家”的全局合作思想。
一、理事长的工作职责：1
• 作为一个合作社的理事长，应该主管 和负责以下重大事项：
• 1、定期或不定期主持召开理事会、社 员（代表）大会，列席参加监事会。 并制定安排会议内容及会议事项。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
一、理事长的工作职责：2
• 2、科学制定合作社年度工作计划、长远发 展规划，并制定具体实施办法。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
四是科学预测、民主决策的能力
• 同时，理事长还要具备科学的，民主决策 能力。应该说，凡是合作社一经成立后， 有许多重大的事情在民主管理的运作之中 都需要理事长“拍板定砣”，而这种“拍 板定砣”就是我们所说的决策能力。但决 策能力是与决策水平有直接关联的。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
合作社理事长的作用
• 因为每个理事长都是他所在合作社这个新 型经济组织的负责人、带头人。所以从责 任上说：理事长就是他所在合作社的第一 责任人。从这个意义上说：一个合作社运 行的质量好坏，工作效果的大小、经济效 益的盈亏、农民组织化程度的高低，可以 说在某种程度上理事长的工作胜任与否是 起着关键作用的。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
三是加强管理、开展服务活动的能力
• 无论在资金上、技术上；还是在物质购买与产 品销售上；无论是在预防自然灾害上，还是在 农民合法权益维护上，都极待合作社去给予大 力地扶持和服务。因此说理事长必须要以服务 为宗旨，力争在力所能及的条件下，全力以赴 去为全体入社农民开展服务活动，使广大入社 农民通过合作社的服务与扶持，尽早尽快地富 裕起来。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
三、理事长应具备的各种工作能力。
• 所谓的“工作能力”，是指理事长在带领 和指导入社成员从事合作事业、完成合作 任务中所应具备的实际本领。
• 如今，要想把已经分散多年“生产在家” 的广大入社农民，通过合作社这双手再重 新联合起来，共同开展各项有益于入社农 民增收致富的合作，做为理事长如果没有 点实际本领和操作能力是不行的。所以要 想把合作社逐步做大、做强、做长远，理 事长就必须要具备以下几个能力：
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
二是专业性的业务素质。
• 合作社作为一个经济组织，大多数合作 社本身都经营着一定的产品，所以，理 事长必须要精通合作产品的业务或科技 知识，不能当外行。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
三是逐步具有一定的知识素质。
• 理事长本身要经常看书看报看电视，即要时 刻观察与掌握国家的经济形势，还要掌握各 地的市场发育和市场价格形势；即要学会现 代的科学管理知识，又要随时掌握各种信息 知识；即要有知识广度，还要有知识深度。 同时，还要逐步学会应用电脑、收搜和传播 信息。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
本次培训合作社理事长的目的
• 为了把农民专业合作社这个新生事物逐 步做大、做强、做长远；为了使农民专 业合作社都能健康地发展。今天，我们 仅就怎样才能当好合作社的理事长，做 个初浅的探讨，仅供各位理事长参考。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
二是统一思想行动的能力。
• 因为合作社大都是搞产品的集中或集体销 售的，这里就涉及到合作社产品的品牌统 一、质量统一、包装统一等一系列的重大 问题。如果教育工作跟不上去，思想上统 一不起来，那么，就很难形成产品统一销 售的一致性。所以，理事长必须要具备把 所有入社农民的思想和行动统一起来的能 力。
三是加强管理、开展服务活动的能力
• 第三，在制度管理上，理事长要亲自把关，制 定切合实际的各种规章制度以及实施方案。
• 第四，合同管理，理事长为了统一所有入社成 员的产品质量上和产品销售上的一致性，必须 对所有入社成员实行合同制的管理，用合同去 制约成员在行动上的自觉性。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
三是加强管理、开展服务活动的能力。
• 管理，是农民专业合作社的重要手段。做 为理事长要想把农民专业合作社规范地发 展起来，管理工作必须要跟上。
• 第一，在组织管理上，如果入社成员发展 到150名以上时，要以入股社员为基础，组 建合作社常务理事会——执行理事会—— 入社农民的“三级联网”垂直领导管理体 制。
怎样才能当好合作社的 理事长讲稿XXX910合作
社理
2020/11/14
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
合 作 社 理事长 的 定 义
• 所谓理事长，“就是合作社中对外 协调办事、对内管理合作社事务的 人”。
• 说白了，理事长就是合作社这个新型 经济组织的负责人、带头人。从责任 上说：他就是合作社的第一责任人。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
《农民专业合作社法》对理事长的有关规
定
• 这就是说，按照法律规定，一个合作社不论 你规模大小、入社成员多少；也不论合作社 是否成立理事会，但必须要设一名理事长。
• 合作社法还规定，理事长对外是法人代表， 对内要对全体入社成员负责。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
三是加强管理、开展服务活动的能力
• 为合作社成员服务，是农民专业合作社的“ 天职”。实践证明，一个农民专业合作社能 否有吸引力、凝聚力与向心力，关键在于理 事长能否为全体入社农民造好福、服好务， 让广大入社成员普遍尝到合作的甜头。尤其 是目前农民刚刚冲出温饱线，且由于各种农 业生产资料的价格普遍上调，所以，当今农 民在开发产业的整个过程中，都深感力不从 心。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
五是提升产品质量，打造产品品牌的能 力
• 理事长要学会充分发挥监事会的职能作用 和产品质量规章制度执行力的作用；同时 要充分发挥合作社技术员在质量上的指导 把关作用。只有对入社成员的产品质量实 行综合性地监管，才能确保合作社产品质 量的提升。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
四是有较好的品德素质。
• 顽强的意志品德是理事长勇于克服困难、 鼓舞全体入社农民共同努力奋斗，搞好合 作的重要精神武器。新组建合作社伊始， 可以说各种困难重重，挫折不断。此时， 理事长必须要有品德上的顽强性、意志上 的果断性；同时，还要有坚强的忍耐性。 实践证明，没有卧薪尝胆，就没有合作的 成功；没有忍辱负重就没有合作的辉煌。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
一是组织协调能力。
• 同时，除具备组织能力之外，理事长还必 须要具备对外开展合作的协调能力。合作 社本身必竟是股金有限、服务能力有限， 所以，要想把合作社发展起来，理事长还 必须要协调好外界的各种关系，要巧借外 力发展自己，整合外界资源夯实合作社发 展的后劲，争取用社会的力量去创办合作 社。
一、理事长的工作职责：4
• 7、贯彻执行《农民专业合作社法》、《农 产品质量安全法》、《食品安全法》等重 要法律法规。及时参加上级政府及主管部 门召开的各种会议，并做好传达和贯彻执 行。
• 8、做好对合作社内外事物管理的检查监督 工作。
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
二、理事长应具备的“四大素质” ：
怎样才能当好合作社的理事长讲稿 XX910合作社理
四是科学预测、民主决策的能力。
• 凡事预则立，不预则废。人无远虑，必有 近忧。合作社的发展也是如此。如今，在 市场经济条件下，千家万户的小农经济其 分散经营的特征，不仅很难适应市场经济 发育的需要，而且也很难抵御市场经济的 风险。理事长要充分估计困难，然后尽早 做好迎接风险的挑战准备。尽量为全体入 社农民减少经济损失。