兰宝发掘e-F@ctory数字化价值(下)

兰宝发掘e-F@ctory数字化价值(下)
无
【期刊名称】《《今日制造与升级》》
【年(卷),期】2019(000)008
【总页数】2页(P44-45)
【关键词】三菱电机; 数字化车间; e-F@ctory
【作者】无
【作者单位】[1]三菱电机
【正文语种】中文
【中图分类】F426.6
MES实施，打好智能制造攻坚战
兰宝数字化车间MES系统运行示意图
“智能制造不是大而全，也不是面子工程，更不是赶时髦，是要根据企业所在的行业、企业自身的状况来确定适合自己的模式，企业的战略定位、品牌地位，以及对行业和技术的认知更重要。

”谢勇非常清楚自己需要的是什么，建设数字化车间，上海兰宝不仅仅为解决当下难题，更有着长远的目标，“我们考虑未来5年的发展，希望在并购、异地建厂后，先进的运营模式和经验能够快速借鉴和复制。

未来也将布局产品芯片化，对供应链管理水平也将提出更高的要求。

这些e-F@ctory 都能一一满足。

”
基于e-F@ctory贯穿研发、生产和维护全流程的数据利用能力，上海兰宝“一个中心、三大系统、六大模块“的整体数字化体系非常明确：产品数据管理系统PDM（Product Data Management）作为统一的数据源，现场的实时数据传输到数据装载系统DLS（Data Loader System），生产执行系统MES （Manufacturing Execution System）从数据库中抓取需要的信息，统一调度把整个生产运营系统盘活。

“整体系统体现了e-F@ctory最核心的技术，即FA与IT的融合，通过数据采集、传输、分析、反馈来提高运营效率，让工厂运营实现可视化、可分析、可改善。

”谢勇认为。

“工信部验收很严格，而且只有一次验收机会。

”为了确保按期交付，2018年夏天对何经理而言就像是打了一场异常艰辛的战役，“3个月之间，把APS、ERP、PDM、MES和智能仓储系统打通，22个大型接口，小接口不计其数，接口文件多得吓人。

”那时候，三菱电机被上海兰宝授予了最高调度权，协调5家系统供应商做资源统合，一屋子人夜以继日，从ERP接收订单，APS排单下发到MES 系统，MES系统进行备料拉料以及生产过程控制，并及时的将生产过程各项数据（产成实绩、物料消耗实绩）等情况反馈给ERP及APS，做到动态更新。

期间随时变更数据，测试系统应对能力，全部要把接口测试通畅。

“现在还能感受得到当时的炎热，感谢这些来自不同公司的战友们，大家都坚守岗位，全力以赴，取得了最终的胜利。

”何经理感叹到。

“其实，在智能制造项目中，ERP也占据非常重要的位置。

”何经理分享经验时这样说，国内很多企业的ERP采用偏销售、财务管理和仓库管理的“进销存“系统，在进行智能制造升级改造的时候，接口开发量就会特别大。

因此，在项目设立之初，需要ERP咨询顾问一起梳理业务流程，调整核心架构以及开发接口。

“如
果是模块化的接口，就很简单很多，只要把数据传输上去就可以了，能够节省很多的时间。

”
谢勇表示，内心非常感谢这些供应商，在这个临时团队里，大家都朝同样的目标努力，难能可贵。

在项目型管理中，目标应该是客户满意，目的是项目验收，现实中往往会把目的和目标混为一谈，“三菱电机不是很逐利的品牌，自始至终，营业部、系统部和战略企划部等相关部门的资源支持都很到位。

三菱电机员工做事的态度和专业度都很高，以客户满意为目标，非常令人敬佩。

”谢勇给予了极高的评价。

打样完成，上海兰宝强化e-F@ctory的纵深服务能力
随着项目接近最后验收，获得了e-F@ctory赋能的上海兰宝的“二三三四战略”
也更加清晰有力：两个竞争战略，包括扩展产品种类的战略，以及国内同价高质、国际同质低价的竞争策略；三种作业模式，包括单品大规模自动化产线制造，高附加值的柔性制造，以及U型生产线的小批量多批次灵活生产；三种盈利模式包括
单品的大规模生产，高附加值的特殊品生产，“传感+系统”模式；“四化”工程包括通用产品兼容化，个性产品智能化，技术平台化，平台技术芯片化。

战略背后是e-F@ctory项目在咨询、规划、仿真、实施、测试、维护等各个流程阶段提供
的标准化、数字化、网络化、智能化的产品和技术。

如今，兰宝数字化车间运行顺畅，“不仅仅是节省了多少人工、减少了浪费、多生产了多少产品，更重要的是产品品质提升了，业务模式改变了，生产经营和市场能力提高了，综合收益是难以估量的。

”对于项目延伸，谢勇有着更深远的思考，“在双方合作中，积累了很好的资源，包括IT团队和项目管理，有很好的项目经理、架构师、IT工程师和工艺师，三菱电机和上海兰宝未来能够在智能制造领域
进行深入合作。

”智能制造是高投入、高产出的行为，信息化系统需要一次投入也
需要长期维护，还需要升级更新，这些长期的投入如果能以合作的模式进行，将会让更多企业受益，这也跟e-F@ctory Alliance合作伙伴计划的宗旨相当契合。

上海兰宝IT部技术经理徐军，对行业应用有着丰富经验，他点明，目前电力电子行业智能制造项目的难点在于现场数据采集和有效利用，上海兰宝具有设备层数据采集的能力优势，能够轻松化解这一难题。

同时，与封闭式数据库形式不同，e-F@ctory采用开放式平台为客户提取和分析数据，帮助客户以最小投入实现智能制造改造升级，在设备数量多、老旧设备占比多的工厂中，这一成本优势将更为显著。

“在某些特定行业中，三菱电机和上海兰宝的合作已经取得实质性进展。

”何经理透露。

格局，决定未来走多远
“要说与三菱电机印象最深的一次会面，是绿色能源团队来访，他们介绍了负责的业务范围和对行业的看法。

目前绿色能源并不是很热的话题，但是三菱电机的眼光很长远，成立并不盈利的团队，这是一种胸襟和格局。

既注重企业的社会责任，也顺应社会发展趋势做提前布局。

”谢勇说对三菱电机的思路很赞赏，“与这样一个有前瞻性和责任感的品牌合作，我们非常有信心。

”
用制造推动社会进步，做大做强民族品牌，这是每个制造业从业人的梦想，e-
F@ctory助您梦想成真。