2010年上半年企业文化暨安全文化检查评估结果

2010年上半年企业文化暨安全文化检查评估结果
一、上半年集团公司及我矿企业文化、安全文化检查情况
（一）上半年集团公司检查评估结果
我矿总体情况如下：
——特点与亮点：
1、制定了2009—2014年学习型组织创建工作规划，按季度分解了2010年创建工作推进计划；
2、建立完善了班前会讲评制度，抽查综采一区班前讲评制度比较规范，开展情况符合要求；
3、制定了网络学院在线学习考核管理办法，进一步完善了网上学习考核机制；
4、严格落实“安全信息闭合八步工作法”，做好隐患信息闭合管理；
5、下发了安全生产诚信建设意见，制定了“安全生产诚信矿井”创建标准及实施措施，从四个诚信等级进行考核；
6、设立网上宣传专栏，积极开展“五精”管理课题宣传，在掘进二区、综采一区进行试点，整体工作推广力度较大；
7、基层单位建立有效的三级诚信档案运行机制，将员工培训效果、员工建议等纳入诚信档案管理范畴，修护区根据诚信档案积分结果进行奖惩，实行诚信档案月度公示制，有效规范员工的行为、提高员工素质；
8、重视员工心理疏导，生产一、二线单位因地制宜地开办了“员工心理诊所”、“话疗室”；
9、井下定置化管理较为规范，各种工具、材料码放整齐划一，牌板较为齐全；
10、建立了较完善的走动式管理激励机制，通过比较管理人员在走动式管理中发现问题的数量和质量，评出优秀人员，每月给予一定金额的专项奖励，调动了工作的积极性。

——企业文化扣分因素：
1、企业价值观认知认同评价没有规范开展；（扣1分）
2、企业文化全年培训与员工日常培训考核没有有效结合；（扣2分）
3、评估工作中，发现1名员工没有佩戴集团公司徽章；（扣1分）
4、6S管理的考核机制不完善，查掘进二区发现其制定了岗位6S标准，但没有建立明确的6S考核机制；（扣1分）
得分：95分
——安全文化扣分因素：
1、“三三整理”程序和标准需进一步完善；（扣5分）
2、综采区班评估记录不完善；（扣5分）
3、部分转岗员工与老工人没有签订不少于4个月的“一对一”师徒合同；（扣3分）
4、管理人员的谈心工作不符合要求，查掘进二区发现其管理人员在谈心内容上深度和广度不够；（扣5分）
5、员工档案信息收集不到位，查掘进二区员工档案发现其员工动态信息采集不及时，没有与管理人员谈心所发生的信息结合起来，且没有进行有效的运用；（扣5分）
6、在对走动式管理中发现问题的收集分类上，还需进一步细化；（扣5分）
7、6126工作面现场一处安全隐患处理不及时。

（扣10分）
得分：962分
企业文化基础得分、安全文化得分均排名第一。

综合得分：95.36分，排名第一。

（二）我矿上半年企业文化暨安全文化检查情况
1、安全文化富有成效。

各单位立足安全文化，积极开展安全典型争创活动。

运输区开展“优质斜巷”评比活动，每月针对斜巷安全设施、轨道质量、文明生产、质量标准化情况考评，年终评选表彰“优质斜巷”，并详细制定运输区斜巷之考量考核标准和考核表，明确“基础设施、安全设施、轨道质量、开关、信号及绞车、安全管理及文明生产”等五方面考核内容；掘进二区开展“高、好、快、优、多”创精品工程，和以“建标杆区队，创安全质量标准化免检头”为主题的每周“六比”活动；采煤一区开展安全管理零事故、班组现场零隐患、个人作业零违章、区队安全零事故“四零”活动；综采一区经常性在月、季开展安全明星、安全银牌明星、安全金牌明星争创活动，并开设班队自主管理园地，详细公示各班组安全生产、人员管理、成本控制等工作目标、成员愿景、动态信息和合理化建议等；运输区每月开展“排矸石、供车皮、保运输”劳动竞赛活动；采煤二区开展以建立一个党员安全先锋岗，党员安全包保责任区存在隐患我有责、党员样板工程出现质量滑坡我有责、党员回收站内材料回收不到位我有责、党员帮教组里出现违法乱纪我有责为内容的“一岗四责”活动，有效带动全员安全包保意识。

2、学习文化氛围渐浓。

二季度，基层单位充分利用各种宣传媒体、宣传阵地以及学习时间，对新版《企业文化手册》开展全员性的“五有”宣传学习活动（即：每班班前班后会有企业文化简释；每周单位员工培训有企业文化知识；每月有企业文化内容测试；每季有企业文化自评；每期员工培训有企业文化课程），不断增强员工对内涵理解和认同的程度。

通过开展形式多样的主题教育活动及矿岗位培训、个人自学等方式，加快提高技能人才培养。

此外，各单位深入开展学习型组织创建活动，通过开展“四个一”培训以及多种学习载体，对员工进行安全生产知识、技术规程措施和事故案例教育,并将考试成绩与职员工奖金挂钩，做到奖罚分明，取得显著效果。

其中掘进二区坚持开设“安全视频课堂”，定期为员工播放煤矿安全事故案例、现场管理学习教材；工会积极开展“创建学习型组织，争创知识型员工”活动；机关一支部坚持定期开展“百善大讲堂”活动，分层分类、有针对性地对全矿中层以上管理人员进行专业技能培训，不断提升干部管理水平和综合素质；机电科积极创新培训内容，自主研制“多功能可编程实训模拟操作台”。

综采一区建立安全技术知识培训模块，出台培养复合型人才实施方案。

掘进一区制定了涵盖“一事三问标准、工作讲评、学习共享、文化礼仪”的季度推进计划，以及学习型团队（班队）学习型员工考评细则，并与每季“安全之星、质量之星”评比活动挂钩。

物资保障部、产品质量部、节能电管科等单位还采取书面考试、班前提问等方式，不断强化员工对新版《企业文化手册》的学习和掌握。

3、诚信文化全面推进。

掘进二区、采煤二区、综采一区、安监处、机电科等多家生产单位将诚信建设与安全生产有机融合，建立安全诚信评价标准和考核机制，发放安全生产承诺书，进一步增强员工在安全生产中的诚信意识，自律意识,构建安全生产诚信体系和诚信建设长效机制。

综采一区、产品质量部、后勤服务部等单位不断拓宽诚信档案的运用渠道，将其落实到四卡考核、三工转换、干部绩效考核、评先评优等工作中，使之成为对员工职业发展进行考核、评价的重要工具。

其中，后勤服务部创新开展“诚信公示制、诚信积分制、诚信反馈制”诚信“三制”活动，有效促进员工养成“诚信服务”的良好习惯，充分发挥“诚信档案”对员工行为的导向、约束和激励作用。

4、管理文化落地生根。

为使员工行为持续规范，各单位着力深化管理文化，积极健全完善岗位6S标准，增强与岗位操作标准、安全规程等工作规范的相融性、贯通性。

其中，掘进一区形成了班队自主管理“6789”管理法，建立了详细的准军事化管理实施方案和十化细则。

掘进二区积极创建推进质量标准化“九条线”管理工作法，有效减少材料投入、促进区队质量标准化水平提高。

在提升服务质量上，后勤服务部开展了“争创优秀服务窗口、争当优秀服务标兵”主题实践活动，充分发挥党员的先进性和先锋模范作用。

武保科则开展规范行为的“十个一”活动，“双学双促”、“两抓两促”活动，进一步提升武装保卫工作的标准化、规范化、精细化管理水平。

5、典型引导价值认同。

各单位建立完善全矿各岗位价值标准，根据每个岗位有工序和工作内容的实际情况，结合企业核心价值观内容，进行层层分解。

把企业价值观转化为员工的行为准则，让员工在践行标准中加深对企业理念的理解认同，在增强理解认同中提高践行的主动性。

其中，修护区和综采一区详细建立“认知、认同、实践”等具有针对性的评价标准，确保“诚信、协同、创新”企业核心价值观有效贯彻到岗位上，落实到工作中，体现在行为上。

同时，基层科区定期开展“皖煤人哲理故事”讲述活动，大力弘扬矿区先进群体等标杆的先进事迹。

安监处、产品质量部、综采一区等单位详细制定管理人员讲述活动安排表，通过讲员工身边的人、身边的事，让“企业理念故事化，员工故事理念化”，使企业价值观更加生动、形象，更易于员工理解和认同，在员工中形成了鲜明的价值导向，增强了企业价值观的影响力和渗透力。

综采一区开展岗位能手星、优秀班组星、党员示范星“一月三星”活动，以及“五好”班组劳动竞赛。

武保科每季坚持开展“矿山卫士之星”争创活动。

掘进二区开设“综掘人”之最荣誉榜，宣传典型、标杆引领。

产品质量部开展争先创优“五争五比五提高”活动，定期评选红旗车间，模范党员，技术能手，优秀员工，与矿规定的各项创建活动进行有效结合。

二、存在的不足和差距
——企业文化基础方面：
一是文化礼仪需要进一步规范。

不少单位文化礼仪开展不完全符合要求，需要按照第二版《企业文化手册》和集团公司有关规定规范提高。

主要表现是：有的单位员工没有佩戴公司徽章，或者佩戴不规范；有的单位虽然开展文化礼仪，但存在礼仪开展不正常、不规范；还有的单位日常监督、考核办法不健全，不能很好地监督执行。

二是6s管理的执行力度有待增强。

目前，各单位虽普遍按岗位建立了6s 管理标准体系，但在执行上还有不力、不到位的现象。

员工规范、标准、安全的作业习惯还有待于进一步提高。

三是“五精”管理推广有待加强。

“精细、精准、精确、精益、精美”“五精”管理是中煤政研会针对煤矿开展的专项课题，该课题的推广应用,对培养员工的“五精”作业行为习惯，提升员工素养，深入推进企业文化建塑将起到积极的推动作用。

目前，各单位在宣传学习“五精”管理的力度不够，宣传渠道较窄，氛围营造不够，一些员工、尤其是管理人员对“五精”管理的内涵、本质学习不够、理解不透。

四是学习型组织创建工作有待提高。

具体表现为：一些单位对没本单位创建的总体思路和发展方向不明确；缺乏整合。

对本单位创建工作的机制、载体、方法，不能够进行系统性的归纳、总结、提升，导致创建工作存在一定的盲目性、随意性。

动力不够。

一些单位的措施不够丰富，渠道不够完善，员工的学习力还没有被彻底激发出来，“学习之星”、“学习型团队”评比不规范，表彰力度不够。

五是诚信档案的运用层次有待加深。

目前，诚信档案虽然已有不少运用渠道，但多是浅层次的运用，不能利用档案对员工职业发展进行考核、评价，诚信档案信息运用效果不够，没有有效融入人力资源管理工作工作中。

一些单位在这方面的相关制度也没有建立健全，运用措施也不多，诚信档案信息通报、公示、录入不及时，“诚信示范团队”、“典型诚信员工”评选标准不健全，表彰活动开展不规范。

——安全文化方面：
（1）建塑工作发展不够平衡。

基层单位与基层单位之间都存在建塑工作发展不平衡的问题，主要表现在：少数管理人员对建塑工作重要性认识不够,不能摆正与安全生产的关系；对安全文化建塑工作缺乏有效的激励约束机制，推进乏力、创新不够。

（2）安全管理制度和管理体系不够健全。

少数单位在班评估、安全质量标准化“五级验收”、井下准军事化管理、“三三管理”等具体工作上，存在管理制度不健全、工作开展不够规范等问题。

（3）建塑工作不够扎实。

主要表现在：一是部分单位班前会程序不符合要求，班前礼仪开展不标准，班前讲评对象没有拓展到普通员工；二是管理人员谈心工作要进一步改善，少数管理人员谈心记录不符合要求，谈心的深度广度不够，且重要的谈心信息与员工档案结合不够；三是少数单位习惯于满足现状，对“五精”管理、“三三整理”等新的管理方法重视程度不够，推广力度不大。

（4）融入安全管理工作不够。

部分基层单位在建塑工作中，存在与实际工作不能有效结合，类似的工作不能有效整合的现象；有些单位和管理人员在思想上对安全文化建塑认识不足，理解不透，没有较好地发挥安全文化的导向、凝聚、激励、融合等功能，片面地将安全文化建塑娱乐化、表面化、形式化，与日常安全生产管理工作脱节。

三、企业文化和安全文化下一步工作的建议
（一）企业文化方面：
一要提高认识，迅速整改问题。

各单位要高度重视企业文化建塑工作，对此次评估中暴露出来的具体问题，各单位要对照标准，按照要求认真制定整改方
案，迅速加以改进完善，落实在现场、细化到岗位，渗透到安全生产、经营管理的各个环节。

二要拓展企业理念渗透范围。

一是有效运用各种渠道，持续强化理念渗透。

增强员工对企业价值观内涵理解和认同。

二是严格规范文化礼仪，尤其要规范班前礼仪和员工徽章佩戴，建立健全文化礼仪考核机制，做到有检查、有考核、有效果。

三是制定培训计划，系统开展企业文化知识培训。

企业文化培训不仅纳入到新工人培训班中，更要融入到员工日常培训中，定期进行考核。

三要强化管理人员的文化建塑意识。

各级管理人员要带头践行企业文化，积极运用文化来指导管理工作，尤其要加强安全文化的运用和管理力度。

加强组织领导，把企业文化纳入各级管理者的绩效考核之中，实行联责考核，增强建塑企业文化的自觉性、主动性。

四要扎实推进员工行为养成训练。

以6S管理、准军事化管理为抓手，建立健全行为规范标准，强化监督考核，持续对员工开展行为养成训练和作业行为训练。

进一步拓展准军事化管理范畴，完善井下准军事化管理办法和考核标准，从班前会、集体入井、员工行走、物品定置、现场管理等方面，对员工行为进行全方位的规范。

五要持续创新建塑方法。

各单位要在坚持集团公司文化理念之下，积极探索富有特点、鲜活新颖的方式方法，重点从工作机制、载体和方法等方面进行创新。

要进一步提炼企业文化建塑方法，加大方法库的征集和运用力度，不断增强建塑工作的生动性、有效性。

（二）安全文化建塑方面
根据按照集团公司上半年检查及我矿安全文化建塑文件要求，下半年，各单位要重点做好以下几项工作：
1、进一步规范班前礼仪。

班前讲评的对象、频次、内容、信息处理、激励措施要进行明确规定，讲评人员要重点拓展到普通员工。

2、扎实推进井下准军事化管理。

要建立健全井下准军事化管理办法，进一步完善井下准军事化管理行为准则和岗位6S标准及检查考核办法，强化员工日常监督考核和作业行为训练。

3、规范开展管理人员谈心。

管理人员要主动与员工进行沟通交流，对员工思想状态、精神面貌进行观察了解，有针对性地进行心理调适，并做好谈心的记录，实现管理人员谈心记录、员工个人信息档案与员工诚信档案“三合一”。

4、持续加强班组自主管理建设力度。

要积极探讨班组自主管理新模式，不断完善班组动态考核机制，提升班组自主管理水平；加强安全生产诚信建设，强化安全生产诚信考核，做到与诚信档案相结合。

5、逐步推进“三三整理”。

要高度重视“三三整理”安全确认在强化现场管理中的重要作用，要认真制定“三三整理”程序和标准，规范开展“三三整理”工作。

6、完善“走动式管理”安全确认。

要严格制定管理人员走动计划，明确“走动式管理”的主体、频次、时段和管理的内容、区域及责任，强化“走动式管理”信息的采集和处理，规范开展管理人员“走动式管理”记录及效果的检查、评比。

7、认真开展“五精”管理宣传学习。

“精细、精准、精确、精益、精美”是中煤政研会针对煤矿开展的专项管理课题，各单位要通过广播、电视、班前会
等形式，认真开展“五精”管理课题的宣传学习，让广大员工深入理解“五精”管理的内涵、思路和方法，为推广应用“五精”管理营造浓厚的氛围
附：矿二季度企业文化、安全文化建塑考核情况通报
矿二季度企业文化暨安全文化建塑工作年中评估结果
集团公司上半年企业文化暨安全文化建塑工作年中评估结果
矿二季度企业文化、安全文化建塑考核情况通报
一、综采一区
亮点：
1. 企业文化、安全文化资料齐全；
2. 企业文化宣传稿件超额完成；
3. 礼仪文化考核机制和企业价值观认知、认同和实践效果评价机制健全；
4. 安全诚信机制健全，积极开展安全承诺活动；
5. 企业文化手册、皖煤人故事、《准军事化管理细则》宣传教育经常化；
6. 诚信档案和员工合理化建议月度有录入、有公示，并能与四卡考核和三工并存、动态转换等有效结合；
7. 员工动、静态档案及时录入；
8. 开展月、季开展岗位能手星、优秀班组星、党员示范星“一月三星”活动，安全明星、安全银牌明星、安全金牌明星争创活动，以及“五好”班组劳动竞赛等；
9. 狠抓员工6S考核和班队长学习培训，做到日常动态监督和定期检查评比相结合；
10. 详细制定企业文化礼仪考核标准，班前礼仪程序做到完整、规范；
11. 工作方法库按时上报，冠名活动开展及时；
12. “六自”活动与三三整理活动有效融合，详细制定管理制度和考核细则，并加以落实；
13. 深入开展学习型组织创建活动，建立安全技术知识培训模块，出台培养复合型人才实施方案，开设班队自主管理园地，详细公示各班组安全生产、人员管理、成本控制等工作目标、成员愿景、动态信息和合理化建议等。

不足：
1. 走访谈心记录较为简单；
2. 冠名活动没有可视化；
3. 五精宣传不充分；
二、掘进一区
亮点：
1. 形成了班队自主管理“6789”管理法；
2. 建立了详细的准军事化管理实施方案和十化细则（即：思想道德高尚化、集体活动统一化、学习创新持续化、言行举止文明化、工作安排军事化、遵守纪律规范化、生产质量标准化、穿戴着装整齐化、会议学习制度化、环境卫生整洁化）、《文化礼仪》考核细则，建立物料定制化标准；
3. 建立标准化班队管理考核细则，各班队每月评比一名标杆员工；
4. 创建学习型组织活动方案，制定了团队愿景、工作目标、工作理念、学习理念和涵盖“一事三问”标准（即：工作计划如何、办事效率如何、工作方法弄否改进创新）、工作讲评、学习共享、文化礼仪”的季度推进计划，以及学习型团队（班队）学习型员工考评细则，并与每季“安全之星、质量之星”评比活动挂钩；
5. 在党员包保活动中开设“包保之星”光荣榜；
6. 开展“安全金牌明星”系列评选活动，有评选办法；
7. 安全管理制度齐全，如有隐患预想制度、质量标准化预想防控制度等；
8. 有创新冠名成果；
9. 安全承诺体系健全，实施安全诚信积分制，发放管理人员、班队长安全诚信承诺书；
10. 员工动态情况录入及时，诚信档案公示及时；
11. 走访谈心记录及时；
12. 员工培训成果显著；
13. 总结及时。

不足：
1、谈心内容简单；
2、冠名活动没有可视化；
3、五精宣传不充分。

三、修护区
亮点：
1. 企业文化、安全文化基础资料齐全；
2. 企业文化宣传稿件超额完成；
3. 安全管理制度齐全，如有隐患预想制度、质量标准化预想防控制度等；
4. 有创新冠名成果；
5. 详细建立“认知、认同、实践”等具有针对性的评价标准，确保员工岗位价值标准的执行效果；
6. 对上半年企业文化建塑工作进行分析总结；
7. 制定《企业文化手册》和《安全文化》宣传方案，并分“组织准备、全面推进和维护阶段”三个步骤详细制定企业文化理念宣传规划；
8. 分层次建立安全帮教制度，积极建立区、队、班三级安全帮教体系；
9. 建立了详细准军事化管理奖惩考核办法；
10. 企业文化视觉氛围浓厚；
11. 企业文化宣传报道工作出色。

不足：
1. 皖煤人故事未按时上报；
2. 品牌冠名活动未进行可视化推广。

四、掘进二区
亮点：
1. 企业文化、安全文化基础资料齐全；
2. 坚持开展“企业文化理念”和“皖煤人故事”学习活动；
3. 制定《文化礼仪》考核机制；
4. 制定了准军事化考核制度，明确了42项考核标准；
5. 详细制定架棚、锚喷等10各岗位工种6S安全质量标准；
6. 开展“高、好、快、优、多”创精品工程，和以“建标杆区队，创安全质量标准化免检头”为主题的每周“六比”活动（即：比安全、比质量、比管理、比培训、比素质、比文明生产），并与本质安全型班组、员工季度评比活动和班队长动态考核挂钩；
7. 创建推进质量标准化“九条线”管理工作法，有效减少材料投入、促进区队质量标准化水平提高；
8. 坚持开设“安全视频课堂”，定期为员工播放煤矿安全事故案例、现场管理学习教材；
9. 开设“综掘人”之最荣誉榜，宣传典型、标杆引领；
10. 企业文化视觉氛围浓厚；
11. 积极开展安全品牌冠名活动，并进行可视化推广。

不足：
1. 员工动静态录入不及时；
2. 皖煤人故事未按时上报；
3. 6S考核制度不健全。

五、采煤二区
亮点：
1. 企业文化、安全文化资料齐全；
2. 详细制定安全培训计划，定期开展企业文化、皖煤人故事学习；
3. 建立准军事化考核办法，并结合6S动态考核工作进行有效开展；
4. 建立安全诚信机制，制定安全诚信责任书，细分21条承诺标准，开展安全生产诚信承诺签名活动，诚信档案及时公示；
5. 在党员包保活动基础上，创新开展“一岗四责”活动（即：建立一个党员安全先锋岗，党员安全包保责任区存在隐患我有责、党员样板工程出现质量滑坡我有责、党员回收站内材料回收不到位我有责、党员帮教组里出现违法乱纪我有责）
6. 员工“六自”活动和品牌冠名活动正常开展；
7. 工作方法库和皖煤人故事按时上报；
8. 对上半年企业文化建塑工作进行分析总结；
9. 企业文化宣传稿件超额完成。

不足：
1. 员工谈心记录不够规范；
2. 班前讲评制度虽已建立，但班前讲评未能有效拓展到普通员工；
3. “五精”宣传不充分。

六、采煤一区
亮点：
1、定期开展“五精”宣传；
2、皖煤人故事、准军事化宣传经常化；理念学习规范。

3、开展“四零”活动：安全管理零事故、班组现场零隐患、个人作业零违章、区队安全零事故。

有标准及考核办法；
4、开展“安全标兵”评选；
5、学习型班组创建有方案；
6、有安全品牌冠名活动及成果；
7、 6S标准齐全和对应的考核办法；
8、有“三三”整理标准。

不足：
1、无员工动态记录；
2、诚失信录入不规范；
3、冠名活动没有可视化。

七、安监处
亮点：
1、安全教育扎实，安全文化基础资料齐全；
2、坚持开展企业文化、皖煤人故事学习宣灌，详细制定培训计划和教案；
3、详细建立文化礼仪考核机制；
4、建立准军事化考核办法，并结合6S动态考核工作进行有效开展；
5、企业文化建塑工作上半年工作总结内容详细；
6、安全生产各项制度健全，三三整理活动正常开展；
7、严格执行诚信档案信息月报制度；
8、企业文化宣传稿件数量不够；(本季度未贴稿)。

不足。