建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程管理的现状分析及控制措施
摘要：建筑项目工程质量管理可保障建筑工程项目的高质、高效完成，质量管理的有效落实不仅能够避免建筑工程项目中各类质量问题的发生，同时对于提高建筑企业的行业口碑也有较大帮助。

由于质量管理能够大幅提升建筑工程项目的质量，因而在各类建筑工程项目中都需做好质量管理工作。

文章以建筑工程项目为研究对象，探究建筑工程项目建设过程中质量管理的要点，并提出建筑工程项目质量管理的策略，旨在提高建筑工程项目整体质量，可为其他类似工程提供参考。

关键词：建筑工程；管理；现状；措施
引言
房屋建筑施工的质量管理是房屋建筑施工控制工作的重要内容，也是房屋建筑施工控制工作的目标。

就目前我国房屋建筑施工质量管理工作的基本现状来看，其在实际管理过程中还存在着一定的问题。

因此，房屋建筑各责任主体单位需要加强对建筑施工质量管理工作的重视，明确其管理的重要意义，从而研究相关管理措施，提高房屋建筑工程的施工质量，促进我国房屋建筑行业的进一步繁荣。

1建筑工程管理的现状
1.1建筑施工管理控制体系不完善
建筑项目实际施工中，工程管理是一项长期而艰巨的任务，建筑项目管理贯穿于整个项目施工过程。

建筑工程实际管理中，建筑管理机构比较多，而且建筑企业质量控制标准与体系不完善，导致各建筑管理机构管理混乱。

质量控制体系缺乏系统性，也会影响建筑管理效率与监督，甚至会降低建筑项目施工质量，引起严重的施工安全事故与质量安全事故。

现阶段建筑项目管理中，工程质量控制存在的问题还表现为缺乏先进的工程质量控制体系。

具体而言，（1）缺乏合理的工程质量控制制度。

工程质量控制中，部分建筑企业与相关人员没有科学制定质量控制制度，质量控制标准与要求缺失，使得质量控制缺乏可供参考的依据。

（2）建筑工程缺乏完善的质量控制内容，即工程质量控制中各方面内容考虑不全面，不重视部分质量控制，整体控制效果受到影响。

（3）缺乏先进的质量控制方法。

为了质量控制工作中，现代化技术与设备使用效率低，无法获得预期质量控制效果。

1.2管理人员与施工人员综合素养亟待提升
对于一些大型的建筑工程项目而言，施工单位常常采取分包的方式，将部分工程或者分项工程分包给其他具有同类资质的施工企业，而这些企业为了加快施工进度，获取更多经济效益，往往通过社会上的劳动力中介等一些不正规的，不具备经营资质的中介机构，雇佣大量的临时施工人员，这些人员文化素质低，专业技能水平有限，以至于在施工过程中，常常出现人为失误，而影响工程质量。

另外，对于管理人员人员来说，从年龄结构、学历水平、专业学识等方面参差不齐，在实际工作当中，部分人员为了个人利益得到满足，而忽略了施工企业的整体利益，在工程上大量使用一些假冒伪劣或者价格低廉的残次材料，进而埋下了重大的安全隐患。

1.3材料质量因素
工程材料是建筑工程项目中的关键要素，也是工程质量管理的重点内容。

根据有关数据
显示，工程材料费用占到了工程总成本的60%～70%。

因此，加强施工材料的质量管理极为
重要，不仅能够实现对工程成本的控制，还能够避免劣质材料的使用，减少由材料质量问题
引发的工程质量问题。

在我国当前的建筑行业发展中，市场上包含了各种大小不一的建筑企业，一些建筑企业的规模相对较小，在发展的过程中过于关注眼前利益，在材料采购方面没
有综合考虑材料的价格、质量、性能等因素，仅仅从材料的价格着手选择，导致使用到劣质
材料，最终诱发严重的工程质量问题。

2建筑工程管理控制措施
2.1健全制度体系，实施精细化管理
建筑施工企业首先应当结合企业发展规模与经营实际，进一步完善内部管理制度体系，
避免出现制度死角，保证每一道施工工序都有相对应的管控制度，尤其与建筑工程质量相关
联的管理制度，工程技术人员、质量管理人员应当会同相关部门，进行集中商议与研讨，以
确定质量管理制度涉及到的各项条款与细则。

比如《施工质量管理制度》、《施工质量检查
制度》、《试验、检测管理制度》、《质量问题处理制度》、《质量管理自查与评价制度》、《质量信息管理和质量管理改进制度》等，使每一项质量都能够有效发挥管理效力，确保每
一个分部或者分项工程能够有法可依、有章可循、有规可守。

比如在脚手架搭建环节，管理
人员必须亲临现场，并在技术人员的陪同下，对整个搭建过程进行全程监督，如果发现连接
件固定不牢，或者作业人员违反安全操作规程，管理人员可以向施工人员本人发出警告，如
果作业人员屡教不改，应及时将情况反馈给上级领导或者部门，并对相关责任人进行严肃处理。

2.2加强项目施工材料与设备管理
建筑项目质量控制中，材料与设备是项目施工与建设的基础，施工材料质量与设备性能
要与项目施工建设要求保持一致，这是建筑项目质量保障的前提条件。

所以，建筑单位要重
视项目施工材料与设备管理。

例如，针对建筑材料，建筑企业要严格制定采购标准与审查方案，采购人员能准确采购性能好的材料，并严格审查采购建筑材料，将材料出厂商、材料含
量及合格证等作为审核重点，还要全面记录并做好材料统计，条件允许情况下对材料展开实
验性研究，以此查看材料性能合格性与使用标准是否相符合。

此外，建筑企业还要严格管理
设备，制定定期维护与日常管理制度，以此全面维护并管理机械设备，准确了解设备运行中
出现的问题，以此采取有效维护措施处理遇到的问题，确保建筑项目施工中设备安全可靠的
运行。

2.3加强对施工人员的管理和培训
施工人员的素质水平对房屋建筑工程的施工质量也有直接的影响，因此，施工单位需要
加强对施工人员的管理和培训。

具体措施如下：（1）加强对施工人员的管控，提升施工人
员的责任意识和防范意识，进而增强施工人员的专业技术水平，提高工程施工的质量水平；（2）施工团队的管理人员还需要加强对施工技术的学习和研究，使其在日常的工作过程中，可以对基层施工人员的作业情况进行指导，并在施工完成后进行质量检查；（3）对于在施
工过程中可能会出现的新式的技术和施工材料，例如，此房屋建筑工程在装饰施工中会涉及BIM技术的应用，施工单位需要对施工人员进行培训，加强其对新型施工技术和施工材料的
了解，从而在施工过程中，避免出现违规操作现象，对施工质量造成影响。

2.4增强监督管理力度，优化工作考核模式
工程质量管理体系的建立，使质量管理工作有了落脚点，有了工作方向，但是，对于施
工企业来说，在管理机构健全的同时，应当综合考虑建筑施工过程管理的重要性，而对施工
全过程进行有效监督应当成为施工企业一项常抓不懈的基础性工作。

在监督过程中，管理人
员应当明确具体的监督内容，比如基坑排水、石料回填、钢筋绑扎、混凝土浇筑等，都应当
心知肚明。

同时，为了验证监督管理成效，施工单位需要定期对管理人员进行工作绩效考核，考核以100分基准分，60分为及格分，对于低于60分的管理人员，应当对其实施再教育，
或者采取调岗措施，为其他的优秀管理人才提供更加广阔的平台。

结语
近年来，质量问题的频繁出现严重影响了建筑工程的功能性、耐久性与实用性，因此，
对任何建筑工程项目而言，为提升工程的经济与社会效益，工程企业需加强质量管理与控制，实现工程质量的全过程、细节化管理，促进工程质量目标的实现。

参考文献：
[1]邹鹏煌.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].工程技术研究,2020,5(6):168-170.
[2]刘皆廷.鸡西大学图书馆建设项目质量控制研究[D].哈尔滨:哈尔滨理工大学,2019.。