采购2017年工作计划

采购2017年工作计划
《采购2017年工作计划》
在2017年，采购部门将继续致力于优化采购流程，降低成本，提高效率，并提升供应链的稳定性和可靠性。

在这一年的工作计划中，我们设定了以下重点目标和计划：
1. 供应商管理：加强对供应商的评估和管理，建立更加稳定可靠的供应链体系。

我们将对现有供应商进行评估，并寻找新的合作伙伴，以确保供应链的稳定性和可靠性。

2. 成本控制：通过谈判和合作，降低采购成本，提高采购效益。

同时，我们将寻找更有效的采购渠道，使成本控制更加合理有效。

3. 采购流程优化：优化采购流程，缩短采购周期，提高工作效率。

我们将对整个采购流程进行梳理和优化，提高工作效率和响应速度。

4. 供应链风险管理：建立供应链风险管理机制，及时应对各种突发事件。

我们将加强对供应链的风险管理，建立预警机制，及时处理各种突发事件，确保供应链的正常运转。

5. 信息系统建设：建设完善的采购信息系统，提高信息化水平。

我们将建设更加灵活高效的采购信息系统，提高信息化水平，为采购活动提供更好的支持。

在这一年里，采购部门将全力以赴，不断努力，实现以上目标和计划，为公司的发展和业务的顺利开展提供有力支持。