加强建筑项目管理，促进建筑工程建设效益提升

加强建筑项目管理，促进建筑工程建设效益提升
发布时间：2021-06-08T02:29:23.251Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年5期作者：陈宪升[导读] 伴随着建筑行业不断的发展，社会对建筑工程的质量以及应用成效的要求也在不断的升高
广西壮族自治区药用植物园广西南宁 530023
摘要：伴随着建筑行业不断的发展，社会对建筑工程的质量以及应用成效的要求也在不断的升高。

不过在现实进项建筑工程项目管理的过程中，依然存有较多的状况，这些状况和建筑行业以后的利益发展有一定的冲突。

因此，要想改变当下建筑行业发展的这些问题，需要不断重视对项目的管理，积极强化建筑工程项目管理水平，进而增加工程经济效益。

此文从我国建设工程项目效益的基本概念入手对建筑工程的成本控制做出简要的探究，经过分析我国当前建设项目管理的过程中对于建设效益的提升及成本控制存在的问题，阐述加强项目的管理有效促进建筑工程的建设效益的相关措施。

关键词：建筑；项目管理；建设效益
Abstract：With the continuous development of the construction industry，the society's requirements for the quality and application effectiveness of construction projects are also increasing.However，in the process of actual construction project management，there are still many situations，which are in conflict with the future development of the construction industry's interests.Therefore，in order to change these problems in the current development of the construction industry，it is necessary to continuously pay attention to the management of the project，actively strengthen the management level of the construction project，and then increase the economic benefits of the project.This article starts with the basic concept of the benefit of construction projects in my country and makes a brief exploration of the cost control of construction projects.After analyzing the problems in the improvement of construction benefits and cost control in the current process of construction project management in my country，it explains how to strengthen the project.Manage relevant measures that effectively promote the construction benefits of construction projects. Keywords：construction；project management；construction benefit
在我国社会不断发展的道路上，提高建设项目管理水平是当前建筑企业的必然要求。

如果要不断满足社会的总体需求并与社会进步保持同步，就必须积极完善现行的项目管理制度。

不断接受先进的管理技术，将信息化运用到管理中去，并随着工程管理的不断发展，努力培养高素质的建筑工程专业人才[1]。

一、建筑工程项目管理与提升工程效益的基本概念
1.1提高工程效益的作用
从20世纪引入建设项目管理的概念到现在，现阶段的建设项目管理发展成果也在不断进步当中，其发展了具有中国特色的建设项目管理方法，并将项目管理提升到科学的管理水平。

在过去的建设项目管理中，我国管理中心更加重视对建筑质量和人员安全的监督管理，但随着我国改革开放的深入和商业化进程的深入，建筑行业的竞争日趋激烈。

这些市场竞争的压力不仅来自国外最先进的建筑技术还有其管理理念，但同时也反映了我国人民对改善生活质量的需求。

在建设成本的前提下可以保证收益的最大化[2]。

1.2项目成本控制
如上所述，如果要提高建设项目的效益，就必须“开源节流”。

建设项目管理的成本控制是减少开支的一种方式，目的是确保工程的高质量和其能够及时完成，通过以下几种方式来控制和控制所有影响建设成本的因素：管理手段，检查手段项目预算与项目实际投资之间的差额，并控制在合理范围内，项目成本控制的基本方法是控制和管理。

总体施工率在合理范围内，严格杜绝施工浪费，最终通过综合成本管理方法提高施工效率[3]。

二、建筑项目管理提升建设效益中存在的问题
在目前建筑市场竞争如此激烈的背景之下，要确保建筑公司能够确保按时完成项目数量还远远不够。

想在激烈的市场竞争中脱颖而出的建筑企业，需要建筑企业建筑效益控制建设成本。

但是我国建设项目管理中仍然存在很多问题，在一定程度上限制了行业的发展，特别是在以下几个方面：
2.1成本管理不当
目前，我们在整个施工阶段经常关注项目的成本管理，但是通常我们只关注建筑施工这一期间的项目管理，相对比开始的羡慕策划和设计还有最终的竣工验收过程，引起的重视较少，这样会发现在最后竣工结算之后之前的资金投入远远高出了预期的金额[4]。

还有一个比较严峻的状况是，在项目工程的成本管理里还存有工作人员为了自身利益而耽误项目管理，一定程度的造成了管理信息滞后的问题，造成原本制定的计划没有办法正常的进行，导致了管理效率的严重退步。

2.2缺少有效的技术管理
当前，由于我国的建筑业工人几乎来自农村，因此技术水平都比较低下，而且其中很大一部分还没有得到系统的培训，他们往往都是跟着一些建筑前辈学习相关知识，导致他们的建筑理念相对落后。

这些相对容易实施的技术手段不利于提高施工效率，此外，建筑公司在引进更先进的施工技术时，在培训施工人员的过程中，也存在了一定管理问题。

而且在实际施工过程中缺乏创新。

因此，在增加项目投资的前提下，其并没有取得成果和较好的效益[5]。

2.3管理人员水平普遍较低
建筑工程本身是一项复杂多变的城市综合性基础设施工程，其本身难度很大。

在此基础上，通过管理手段降低建设项目的成本，提高建设项目的建设效益，更需要项目经理具有丰富的经验。

然而，近期我国的建筑项目数量急剧增加。

由于项目经理数量严重不足，而且普遍缺乏丰富的工作经验。

无法及时挽救实际工作中的管理漏洞，造成生产材料浪费或施工事故，同时还增加了工程成本。

三、加强项目的管理提升建筑工程的建设效益的措施
3.1科学定制成本控制目标
灵活确定目标成本需要从整个项目的高度确定目标成本，可以基本有效地控制成本，建筑公司应将确定的目标成本划分为每个项目的服务，并签订与问责制有关的合同以实现问责制施工公司的主管管理部门应定期分析每个项目的成本，检查目标成本与实际成本之间是否有差异，然后根据实际情况不断调整目的地成本[6]。

3.2强化成本管理
强化成本控制管理建设项目管理是项目成本控制的关键组成部分，成本控制的质量直接关系到建筑企业的利益和形象，因此，需要对项目经理进行周密的管理，加强建设项目的成本控制。

建筑公司应建立健全，规范的成本管理体系，使各部门认真贯彻实施；同时，建筑工程公司高管应领导各级各部门进行沟通，使各工作环节更好。

联系起来，成本管理工作应由管理层有序进行，当然，建设公司的项目成本管理体系应不断优化，应将责任平均分配给每位员工，并应宏观地控制建设项目的成本，以最大程度地提高公司的收益[7]。

3.3提升建筑施工技术
建设工程技术水平的提升科学技术是主要生产力，国际产业竞争本质上是技术竞争，建设工程技术改造对成本控制具有重要意义，对建设工程的实施，施工技术人员应进行全面管理。

根据项目质量，施工进度和人员聘用情况，根据特点和市场需求建立规范的技术管理模型。

同时，引进新技术和新设备，提高施工效率，对项目进行监督按时完成每个项目的质量，使建筑工程技术为项目的成本控制创造一条路径，从而可以更加方便的就行管理。

3.4加强管理人员素质
培养高素质的建筑管理人才，以此有效的对建设项目进行成本控制，这对员工的专业素养和心理素质都有严格的要求。

施工企业应定期组织员工进行财务和管理方面的理论和实践双重培训，并加强对员工的职业道德培训，增强员工成本控制意识[8]。

四、加强建筑项目管理，促进建筑工程建设效益提升优势
近几年以来，在我国“一带一路”发展战略的不断深化的形势下，我国建筑企业的竞争不再局限于与本土同行的竞争。

“一带一路”不仅将我国的本地产品的本地产品带到了广大的欧亚大陆，而且还使大量的中国企业走出了国门。

在应对最先进的建筑技术和外国同行的建筑管理理念时，如何加强自身建设，增强企业核心竞争力是当前建设企业应注意的重点，只有保证高质量，高效的建设水平，同时尽可能降低建设成本。

可以在中国建筑公司中占有一席之地因此，希望通过介绍我国建设项目管理的基本概念，提高工程效益，并分析我国目前的建设管理现状和加强管理的措施清单，以期对我国残酷的国际市场产生残酷的影响。

希望我国的建筑公司能够更新自身的建筑优势，提高自身的主要竞争力，并在力所能及的范围内提供一些帮助[9]。

结语：综上所述，建筑领域绝大部分皆是大型建筑，且需要投人的资金都比较大。

但是得到收益的时间也比较长，在项目期间会涉及各个方面的利益，因此，建筑工程的项目管理层需要全面地对各个方面的情况做出考量，不断提升建筑工程项目的管理水平，为建设一个优秀的建筑而做出贡献，以为人民带来幸福感为目标。

参考文献
[1]齐锡晶，何佳欣，刘乃畅.基于高质量发展的工程项目管理目标耦合关系分析[J].建筑经济，2020，41（S2）：163-169.
[2]Peter Mesaros，Mesaros Peter，Spisakova Marcela，Mandicak Tomas.Analysing the implementation motivations of BIM Technology in Construction Project Management[J].IOP Conference Series：Materials Science and Engineering，2020，960（4）.
[3]Chaterine，A.Simanjuntak Manlian Ronald.Analysis of Schedule Project Management’s Indicators and Cost Project Management’s Indicators in Interior Construction[J].IOP Conference Series：Materials Science and Engineering，2020，1007（1）.
[4]Li Zhang.The Teaching and Practical Exploration of the Introduction of BIM Technology into Construction Project Management
Courses[J].Advances in Higher Education，2020，4（10）.
[5]吴为森.浅析建筑工程建设项目管理——以丰泽幼儿园城东校区项目为例[J].绿色环保建材，2020（11）：143-144.
[6]Francis Adel，Garcia de Soto Borja，Isaac Shabtai.Editorial：Spatiotemporal Modelling for Construction Project Management[J].Frontiers in Built Environment，2020.
[7]李哲.论强化建筑项目管理提升工程效益水平[J].住宅与房地产，2018（07）：143.
[8]张成，张丽丽.加强建筑项目管理，提高建筑工程建设效益[J].黑龙江科技信息，2014（31）：265.
[9]张锋，李冬，党文平.军队工程建设项目管理中应用建筑信息模型的探讨[J].科学咨询（科技?管理），2013（11）：38+48.
【作者简介】
陈宪升，男，汉族，1964年1月出生，广西容县人，本科学历，工学学士，现为广西壮族自治区药用植物园主管技师，研究方向：建筑工程管理。