内部业务交易管理制度

集团内部业务交易管理制度
（修改稿）
集团内部业务交易委员会
集团内部业务交易管理制度
1．释义
1.1内部业务是指各集团公司之间在同业和非同业中提供产品或服务，包括总承包业务、项目管理、装饰装修、材料设备采购、工程施工、园林绿化、市政工程、工程设计、防水工程、勘查、智能化等业务。

1.2产品或服务的提供方是指集团内部为房地产开发提供配套产品或服务的公司。

1.3 产品或服务的采购方是指集团或集团内部从事房地产开发的公司，现主体为置业集团。

2．制订内部业务规则的目的
2.1促进集团规模经营，实现规模效益，保证集团战略目标的实现。

2.2促进集团各项业务、各公司共同壮大。

2.3推动集团各项业务的市场化。

2.4保证集团各项业务健康发展，提升企业品质、品牌和品位。

2.5降低交易成本，减轻税负。

2.6规范内部业务交易程序。

2.7明确内部业务各主体之间的权利和责任，建立争议解决机制。

3．对内部业务的要求
3.1内部业务必须遵循“公开、公正、公平”和高效率的原则。

公开：是指产品或服务的采购方在项目招标前必须通知内部业务单位参与竞标；
公正：是指对产品或服务的提供方的综合能力应给予客观评价；
公平：是指产品或服务的采购方应在价格方面给予产品或服务的提供方合理的利润空间
高效率：是指内部业务单位必须制订具有快速反应能力和高效率的各项规章制度，并保证实施。

3.2内部业务所涉及的产品和服务在满足国家和行业有关规范的基础上，同时必须符合集团内部的工程进度、质量标准和质量要求；
3.3产品或服务的提供方在从事内部业务时的服务标准不得低于其从事非
内部业务时提供服务的标准；
4．内部业务的具体规则
4.1以项目单元为单位，进行招投标。

4.2凡是有内部业务项目，必须在招投标之前书面通知内部业务关联方。

4.3项目单位总造价中，内部企业获得的比例不能高于80%，一般不应低于60%；外部企业获得的比例不能低于20%，一般不应超过40%。

4.4涉及内部业务的双方均有权就招投标事宜对对方进行质疑和提出建议。

4.5内部业务中产品或服务的采购方不得过分压低提供方的合理利润，按照其与集团签订的投资利润率审定预算、核算和结算。

4.6为了保证内部业务“公开、公正、公平”进行，集团成立内部业务交易委员会，协调涉及内部业务交易的各项工作，并负责调解和裁决有关争议。

4.7内部业务必须执行集团业已确定的九大体系的要求。

4.8内部业务结算规则
凡是中标的产品或服务的提供方，必须建立工程、质量、服务等保证金制度。

4.9内部业务的仲裁机构为内部业务交易委员会，日常执行机构为集团计划财务中心计划预算合约部。

4.10本制度适用于集团及各集团公司、关联公司及参股公司。

4.11 本制度自颁布之日起生效。

4.12 本制度属第二级制度；
4.13本制度由集团内部业务交易委员会负责解释。

投资集团有限公司。