对浙江永康汽车制造公司的考察报告

对浙江永康汽车制造公司的考察报告
篇一：赴江浙考察报告
关于赴江浙学习产业集群公共服务平台建设
经验的考察报告
为推进公共服务平台建设，增强中小企业自主创新能力和核心竞争力，加快我市产业集群转型升级，我们组成7人考察团，赴江、浙部分市学习考察产业集群公共服务平台建设情况。

考察团先后到浙江永康市、杭州萧山区和江苏苏州市、吴江市进行学习考察，与当地中小企业主管部门进行了座谈交流，实地参观了永康五金科技创新中心、永康总部中心、浙江华瑞信息技术股份有限公司、江苏盛虹纺织品检测中心有限公司、纺织工业（苏州）检测中心等服务平台。

通过学习考察，深感江、浙部分市产业集群公共服务平台建设起步早、
发展快、规模大、档次高、政策好、成效大，很多经验值得我们学习借鉴。

现将有关情况报告如下：
一、江浙部分市产业集群公共服务平台建设的主要特点和经验做法
近年来，江浙部分市充分发挥政府的引导作用，立足特色产业，坚持多元投入，根据企业需求，在整合社会优势资源的基础上，探索建立了技术、检测、人才、咨询、培训、信息等多元化、全方位的公共服务平台，逐步完善了产业集群的社会化服务体系，
使主导产业不断发展壮大，成为区域经济的重要支撑，其相关产业在全国乃至全球已经占据重要地位。

（一）规模大，档次高
永康市举全市之力打造十大五金产业公共服务平台。

一是总部中心。

规划用地620亩，总建筑面积99万㎡，预计总投资46亿元，计划5年建设20幢20层以上的企业总部大楼，6幢人才公寓，1幢五星级酒店、1幢大型商场，计划吸
引500家以上的企业和服务机构入驻。

建设目标为永康中心商务区、经济核心区、精品新城区，实现先进制造业与现代服务业有机结合，最终打造成永康生产性服务业聚集区。

目前，总部中心一期4幢总部大楼75家企业将正式入驻办公，二期4幢总部大楼主体工程已完工，三期2幢总部大楼和2幢人才公寓已开工建设。

二是五金科技创新中心。

该中心包括一个中心——五金产品检测中心；两个基地——中试和孵化基地；三个服务体系——信息网络、技术咨询、人才培训；四个五金科技核心实验室，12个行业龙头企业的研发中心。

三是通关中心。

2007年海关、商检办事处开关，2009年集装箱通关量达到万标箱。

四是物流中心。

总占地面积万㎡，其中一期工程用地万㎡，已投入运营。

五是会展中心。

总建筑面积万㎡，概算总投资亿元，目前已完成投资亿元。

六是国际物流中心（无水港）。

规划用地120亩，总投资约亿元，首期工程已开工建设,整个
区块建成后将满足永康及邻近县市
年通关25万只标箱的要求。

七是国家非公路机动车检测重点实验室。

检测标准涵盖行业标准、国家标准、欧洲指令和法规、美国标准等，开展的检测项目达100多项。

八是五金工业创意设计中心。

九是人力资源中心。

占地规模约3万㎡，总投资5000多万元。

十是模具中心。

总投资约亿元。

杭州市萧山区依托化纤纺织产业，由华瑞信息技术股份有限公司打造的四网一体的信息化服务平台（中国化纤信息网、中国棉纺织信息网、中国纺织机械网、华瑞英文网），拥有全球客户4万多家，服务项目包括软件开发、信息咨询、电子商务等，服务方式有会员服务、订阅期刊、短信服务、咨询服务等。

为化纤纺织产业服务的华瑞物流，总资产达6亿元，仓储面积15万㎡，为全国物流百强企业，目前已启动20亿元进行物流布局，届时服务能力将大大提高。

江苏吴江市经过近几年的努力，在
丝织纺织、净化钢构、缝纫机、羊毛衫、光电缆、服装等六个产业集群中建设了10个公共技术服务平台。

2009年服务平台实现营业收入万元，同比增长%；上交税收万元，增长%；提供检测服务53570批次，出具检测报告37065份，提供技术咨询26163次，组织培训128期、培训人员5046人次，组织大型活动41次，取得了良好的社会效果。

（二）产业基础好，工业集中度高
永康是浙江金华所辖的县级市，工业在全市经济中占据主导地位，2009年全市实现地区生产总值亿元，其中第二产业实现增加值亿元，三次产业比例为：65：；2009年实现工业总产值亿元，其中五金工业产值占全部工业总产值的90%以上，工业集中度如此之高令人瞠目；工业发展为地方财力提供了充足的来源，2009年实现财政收入亿元，其中地方财政收入亿元；五金这一特色产业呈现集群式发展，全市1万多家五金企业，10多种产品销量全国之最，100多种产
品销量居全国前3位，拥有中国驰名商标47件、中国名牌产品7个、浙江省著名商标42件、浙江省名牌产品49个；五金专业市场呈现网络化态势，以中国科技五金城为龙头，拥有市域内12个五金专业市场和2个五金分市场（广西凭祥、山东陵县），仅中国科技五金城2009年实现成交额达357亿元。

杭州萧山区是世界最大的化纤基地、化纤织造基地和重要的纺织印染生产基地，全区现有化纤纺织企业1300多家，2009年实现工业总产值1600多亿元，占全区工业经济总量的43%；去年全区地方财政收入达到亿元，而这个区户籍人口仅121万人。

丝绸纺织产业是江苏吴江市的传统支柱产业和重要的民生产业，也是具有国际竞争优势的产业。

明朝嘉靖年间盛泽（吴江丝绸重镇）就已“锦绫为市”，清代有“日出万绸、衣被天下”之称。

至2009年底，丝绸纺织业产值占吴江市工业经济总量的三分之一
以上，规划到2012年产值超过1400亿元。

所到之处，我们深深感受到：工业的高度聚集、产业集群的快速发展催生公共服务平台，公共服务平台的搭建又为产业集群的发展插上了腾飞的翅膀，进入良性循环的发展轨道。

（三）公共服务平台建设形成共识，政策扶持到位
浙江省早在2004年就下发了《关于开展创建省级中小企业共性技术服务中心的通知》（浙企科发[2004]75号），将共性技术服务中心作为区域创新体系的重要组成部分；江苏省中小企业局出台了《关于推进中小企业技术服务平台建设的意见》（苏中小信
[2005]26号），明确了公共技术服务平台建设的指导思想、总体目标和工作要求。

苏州市从2004年开始抓技术服务平台建设，经过5年的努力，已成功培育了43家市级公共技术服务平台，其中11家为省级示范平台。

政府部门对产业集群公共服务平台建设的认识到位，他们认为，依托现有社会科技资源，在产业集群或中小企业集中的区域建立公共技术服务平台，投资少、见效快，是支持中小企业技术创新的重要途径，也为公共财政支持中小企业创新发展提供了宝贵的实践经验。

一些行业龙头企业把公共服务平台建设作为提升企业形象、塑造企业品牌、确立行业地位、了解行业动态的重要载体，在政府的引导下，自觉自愿地投入平台建设资金，收到了服务集群与
篇二：去公司学习考察情况的报告
去公司学习考察情况的报告
1月14日到11月16日，公司主管领导及修理中心相关人员一行5人对杭州现代汽车实业有限公司进行了实地考察。

在这有限的三天时间内，我们不仅感受到了该公司领导及全体员工的热情好客，更主要的是我们吸取了许多有价值的经营和管理方面的经验。

他们超前的市场意识、切合实际的经营定位、
科学的管理手段以及全体员工良好的精神风貌都深深地感染了我们每一个人。

应该说，这次杭州之行对修理中心即将开始的改革调整及明年工作的开展都是十分有益的，杭州现代的许多经验，更主要的是他们的思维方式值得我们借鉴。

一、该公司基本概况
通过考察我们感到，该公司与我们企业现在的体制基本雷同，隶属于杭州市海外海集团，属于私企股份制企业。

95年建成一汽大众特约服务站，至今已十年之久，建站初期，也曾经有过辉煌的时期，由于市场体制和机制等方面存在的诸多问题，从XX年开始，经营形势大幅度下滑，造成02、03、XX年连续三年亏损，在XX年的一汽大众评比中，列全国倒数第二，被一汽大众视为砍掉对象，取消单一服务。

二、经营思路的转变
面对这种形势，海外海集团及时调整了现代汽车实业有限公司的领导班
子。

新班子上任后，就提出了“维修业今后的走向在哪里”这样一个十分现实的课题，他们最后认定了建4s品牌店这样一条道路，首先通过多次整改，得到了一汽大众领导的认可，前后仅用了半年的时间，软硬件均得到了改善，拿下宝莱销售权。

XX年共投入300万元进行改造，其中销售展示厅只投入了250万元左右，其余的50万元用于车间改造和设备更新，在此过程中一汽补贴了100万元，实际他们仅投入了200万元左右。

今年，他们与一汽大众签订了销售780台宝莱车的合同，目前已销售660台，估计完成有一定困难，但一汽大众做出了承诺，只要销售合同规定的85%即可。

他们的一汽红旗维修以建立大客户为主，并随时发展新的大客户。

一汽大众维修主要面对私家车及出租车客户群体，尤其是针对出租车修理，他们采取了比较独特的方式，他并没有利用广告来宣传自己，主要是以自身的维修质量和良好的服务来赢得客户的信。