7LAMP2-组织设计与岗位梳理

后来的管理学家认识到管理幅度因不同的条件而异，不同行业、不同企业和企业内部不同职务，管理幅度千差万别，因此将研究的注意力转移到研究管理幅度的各项影响因素上来，陆续提出一些新的见解和方法。
组织设计的策略
组织设计的策略
优势
缺点
组织设计的策略
动作一
动作二
动作三
动作四
动作五
合格
组织设计的策略
组织设计的策略
组织的本质特征-分工与合作
—、组织设计的基本理念和方法
科层组织
职能组织
群体组织
事业部组织
集团化组织
没落的职能组织
矩阵组织
组织再造
学习型组织
组织的演变
—、组织设计的基本理念和方法
—、组织设计的基本理念和方法
健康组织和病态组织区别
—、组织设计的基本理念和方法
健康组织和病态组织区别
横向分工纵向分层
科研副所长
生产副所长
工艺科
—车间
二车间
设备动力科
无人机研究室
基础技术试验室
印刷厂
总务科
各仓库
武保科
基建房产科
副所长
市场科
训练器材销售科
技质处
无人机销售科
行政副所长
所长、书记
所办、玉河办
人力资源处
采购科
政治处
未来组织结构建议（准事业部制）
所长、书记
无人机副所长
行政处
训练系统副所长
武保科
印刷厂
人力资源处
基本情况产品开发战略市场竞争战略
权力却需要集中，以便能快速统一调配资源参与市场竞争，并快速反应外部环境的变化第一时间产品开发策略可以集中调度公司任何资源，并在第一时间内形成对研发战略的支撑
单一产品农村包围城市1992年，突破1亿，200多人1994年，突破8亿，600多人
案例：华为组织设计（1987-1994年：活下去）
战略 Strategy
人员People
激励 Rewards
流程Processes
结构Structure
组织架构岗位设置
组织设计是什么？
为什么进行组织设计？
决策层次过多
太多的人参加太多会议
组织设计的基本原则
—、组织设计的基本理念和方法
分工、协作
如何进行组织设计？考虑要点
如何进行组织设计？
研发
技术工艺
组织架构是什么？
横向分工纵向分层
组织架构的类型-不同的组织架构代表不同分配方式
直线制
职能制
直线职能制
公司
工厂
工厂
工厂
公司
研发
生产
营销
人资
行政
财务
总公司
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工 工 工厂 厂 厂
职能部门
职能部门
事业部A
事业部B
事业部
B
职
能
工部厂门
职能部门
职能部门
职能部门
职能
职能部门
事业部制
矩阵制
职员
职员
事业部组织结构（职能型）
案例：华为组织设计（2004-2012年：真正的全球化）
基本情况
产品开发战略纵向一体化、多元化国际化端到端通信解决方案客户或市场驱动型市场竞争战略
2012年，2000亿，13.8万
以市场和客户需求为导向产品线制以化小利润中心的模式，加快决策速度权力的重新分配以及提高组织的运营效率
事业部型组织结构（矩阵型）
基于客户、产品和区域
产品与解决方案：运营商及企业/行业客户产品的规划、开发交付和产品竞争力构建。运营商BG和企业BG：解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织提供创新、差异化、领先的解决方案。
消费者BG：面向终端产品用户的端到端经营组织Cloud BU经营单元区域组织：区域经营中心公司战略在所辖区域加大、加快向一线组织授权，指挥权、现场决策权逐渐前移至代表处，以进一步提高效率、更快响应客户需求。集团职能平台：服务监管
案例：华为组织设计（2013至今）
独立审计师
关于组织设计的经典管理语录-《管理-使命、责任、实践》
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关于组织设计的经典管理语录-《管理-使命、责任、实践》
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关于组织设计的经典管理语录-《管理-使命、责任、实践》
采购物流
计划、生产
质量管理
市场销售
战略管理
企业文化
财务管理
人力资源管理
如何进行组织设计？
如何进行组织设计？
如何进行组织设计？
如何进行组织设计？
组织设计的策略
组织设计的策略
管理层次决定组织设计的深度
组织设计的策略
英国的管理学家厄威克提出了普遍适用的管理幅度：每一个上级领导人所直接领导的下级人员不应超过5～6人。
职能
职能部门
组织架构类型
总公司
分公司
技术部门
业务部门
职能部门
职能部门
子公司
职能部门
技术部门
业务部门
职能部门
子公司
分公司
组织架构类型
总经理
X职能部经理
Y职能部经理
Z职能部经理
A项目经理
职员
职员
职员
B项目经理
职员
职员
职员
C项目经理
职员
职员
职员
组织架构类型
选择组织架构类型的原则
建架构、搭班子、定机制。组织设计星模型
目前的组织结构图
科研副所长
所办
生产副所长
总工程师
工模具车间
批量机加工车间
玻璃钢车间
电器车间
动力设备车间
机加工车间
印刷车间
第—研究室
第二研究室
第九研究室
第十研究室
试制车间
情报资料室
科研处
生产处
财务处
物流处
企管办
销售处
技质处
人事劳资
玉河集团办公室
食堂、招待所
卫生绿化、武装
行政、基建房产
所长、书记
政治处
过渡组织结构
组织设计与岗位梳理
大家的诉求？
组织设计和岗位梳理的核心理念、基本原则、技术工具
组织架构变化的触发点和不同架构的优势
什么样的组织设计是合理的，最优组织形式，组织和岗位怎么推动绩效达成
010203Fra bibliotek0405
06
组织是什么？
境保持密切联系
明确目标导向精心设计的结构有意识协调外部环 一、
组织设计的基本理念和方法
总务科
基建房产科
副所长
技质处
所办
行政副所长
训练系统车间
训练系统研究室
训练系统营销科
物流处
设备动力科
财务处
无人机研究室
无人机生产车间
无人机营销科
政治处
企管办
现有的组织结构图
组织设计的策略
审视维度
主要审视维度
审视输出
说明/示例
组织设计合理性评估-工具
组织架构重新设计的时机
战略策略层面
部门团队层面
职员
职员
Z职能
部经理
Y职能
部经理
X职能
部经理
总经理
职员
职员
职员
职员
职员
A项目
经理
C项目
经理
B项目
经理
组织架构类型
公司
研发
生产
营销
人资
行政
财务
组织架构类型
组织架构类型
组织架构类型
总公司
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工 工
工厂 厂 厂
职能部门
职能部门
事业部A
事业部B
事业部
职
能
工部厂门
职能部门
职能部门
职能部门
直线-职能型组织结构
案例：华为组织设计（1995-2003年：走出混沌）
划小经营单位利润中心事业部：地区公司在地区公司负责的区域市场中，总公司及各事业部不与之进行相同事业的竞争。
市场竞争战略从农村包围城市发展中国家开始做起
2003年，300亿，3万人
基本情况：产品开发战略：单一程控交换机产品移动通信、传输提供全面通信解决方案地域方面