大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施
大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施
大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施摘要：随着人们生活质量不断提高，人们对生活环境的舒适度也有着越来越高的追求，住宅装修项目营运而生。
自从我国改革开放以来，住宅装修项目逐渐呈献百花齐放的现象，因此对于建筑工程装修项目而言，是否有专业的承包商则是视其装修成果能否很好展现的关键。
工程项目质量管理理论概述，提出和大型建筑装修项目装修项目施工过程质量管理分析，后续提出和大型建筑装修项目装修项目施工过程质量管理存在的问题和解决的对策及建议，最后是结论部分。
关键词：装饰；质量管理；大型建筑与装修过程中的装修项目质量管理问题息息相关，完善的装修项目质量管理体系是建造出高品质商品房的基础和前提条件，只有不断提高装修项目质量管理水平。
工程装修项目质量管理往往出现这样或是那样的问题。
常见的问题主要包括：与装修项目质量管理相关的工作流程缺失或者不合理，导致装修项目质量管理工作不到位；装修项目质量管理监督人员水平参差不齐，导致装修项目质量管理工作流于形式；因装修单位偷工减料或者采用不合格产品，导致工程质量存在巨大的安全隐患；因不具备复相关建筑装修资质，导致装修环节缺少相应的技术控制措施。
等等，这些管理上的不足，都会导致工程质量出问题。
一、大型建筑装修项目施工过程质量管理存在的问题(一)项目组织管理管理流于形式从整体角度来看，大型建筑装修项目组织管理者承担的应当是项目掌控者的位置，但在实际工作中，总大型建筑装修项目组织管理者不但是项目的掌控者，还承担了很多的项目具体管理者的角色，以及监督检查的身份，一方面承担了很多不应该有的职责，另一方面也对分层大型建筑装修项目组织管理者的工作产生了一定的干涉，因此，总大型建筑装修项目组织管理者在项目中具有多重角色的，他既是项目的组织者，又是项目的参与者同时还是项目的评判者，对自身角色定位的不准确，很有可能会产生责任混淆，导致责任不明，同时，由于参与工作的繁多，也使得总大型建筑装修项目组织管理者无法认清项目价值和利润所在，从而导致最后利益的失衡，也有可能承担某些原本不必要承担的责任。
建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施分析
建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施分析建筑施工现场是一个高风险的工作环境，存在各种潜在的安全隐患。
以下是建筑施工现场安全管理中常见的问题以及相应的管理措施分析。
1. 人员没有正确穿戴个人防护装备：在建筑施工现场，工人常常面临高空作业、机械作业等危险情况，没有正确穿戴个人防护装备容易导致事故发生。
管理措施：建立个人防护装备使用制度，指导工人正确佩戴头盔、安全鞋、防护手套等防护装备，并加强巡查，及时纠正不规范的行为。
2. 堆放材料不规范：建筑施工现场常常需要大量的材料堆放，若堆放不规范容易引发倒塌或滑落等安全问题。
管理措施：制定合理的堆放方案，确保材料的稳定性和安全性。
要求工人遵循堆放的规范要求，并由专人进行巡查和管理。
3. 机械设备操作不规范：建筑施工现场常常使用各种机械设备，如塔吊、施工升降机等，若操作不规范容易引发事故。
管理措施：对机械设备操作人员进行专业培训，确保其掌握正确的操作方法和安全注意事项。
加强机械设备的定期检查和维护，及时修复和更换有缺陷的设备。
4. 施工现场整体管理不到位：建筑施工现场涉及到多个工种、多个施工区域，若管理不到位，容易出现交叉工作、场地混乱等安全问题。
管理措施：建立健全的现场管理制度，明确各个工作区域的职责和权限。
加强现场监督和指导，确保施工现场的整体安全性和秩序性。
5. 人员培训不足：建筑施工现场工作涉及到各种危险环境和操作，如果工人没有得到足够的培训，容易引发事故。
管理措施：建立培训制度，对新进员工进行入职培训和安全知识培训，确保他们掌握必要的安全技能和知识。
定期进行安全培训和演练，提高工人的安全意识和应对能力。
6. 施工现场没有及时消除隐患：建筑施工过程中，可能会出现各种潜在的安全隐患，如果没有及时发现和消除，容易导致事故发生。
管理措施：加强施工现场的巡查和隐患排查，及时发现并整改各种安全隐患。
建立隐患记录和整改台账，确保隐患能够及时得到解决。
建筑施工现场安全管理是关乎工人生命安全的重要环节。
大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施
孙承 伟 中煤龙化 哈 尔滨矿 业 有限公 司 项 目管理 部
【 摘 要】 大型建筑装修工程施工的确存在着比较多的问 题， 其中比较明显的就是设计工作存在比较多问题、成本控制比较困难、
施工质量难以保证 、验收不够规 范等 ，上述 问题的存在 ，使装修工程常常存有安全 隐患，为此需要加 强现场管理 ，以使装修保质保量
的完成。本文主要 通过对大型建筑装修工程施工常见 问 题 的介绍 ，进而探讨 了加强现场 管理的对策，仅供参考使 用。
【 关键词 】大型建筑 ； 装修 工程 ； 问题 ； 现场管理 ； 措施
装修属 于建筑 的后期工 程，进人到这一 阶段 ，建筑施工基本 完成 ，因此装 修单位往往存 在着赶工 的现象 ，一味的强调 速度， 而忽视 了质量 ，这是大型建筑 装修存在 问题 的一个方面 的原因。 另外 ，某 些装 修单 位为了能够赚 取更 多的利润 ，通常会偷工减料 或者使用性能低劣的材料 ， 这些材料虽然价格低廉 ， 但是性能不佳 ， 或者是对身体有很大的害处 ，这的确需要治理。 大型建筑装修工程施工常见问囊 大型建筑装修施 工涉及 到很 多方 面的问题 ，这主要是 因为建 筑规模 比较大 ，各个环节衔 接起来有 一定 的难度 ，因此常常导致 装修现场事故频发 ，使 得装修质量难 以保证 ，这为建筑后期 的使 用埋下 了很多隐患 ，尤其是大型公共 建筑这种 隐患所引发 的后果 将十分严重。 １ ． 设计工作存在着比较严重的缺陷 建筑 之所 以要 进行 装修 ，主要是 为了能够让建筑使用者感到 更加 的舒心 ，但是建筑装修往往没有达到预期 的效果 ，而设计方 案存 在缺 陷是其最重要 的原 因。在前期阶段 ，建筑装修设计不佳 ， 因此后期 经常 出现改 动的情况 ，这使得装修 的隐性费用非 常多。 设计之所 以会 出现如此多的缺陷主要 是因为大型建筑装修工程规 模 比较大 ，但是工期 比较紧张 ，设计 人员冲忙设计 ，并没有考虑 周全 ，也有可能是 因为设计人员的经验并 不丰富 ，只是 为了经济 利益 ，而投入到这个行业 ，还有 可能是 因为业 主彼此之 间的观赏 点不 同，所以设计人员在不断变更设 计方案 ，而这种行 为在无形 之中导致 了材料 的大量使用 ，成本 的不断增加。
施工现场存在问题及整改意见
施工现场存在问题及整改意见随着城市建设的不断推进，施工现场也变得越来越多，在建筑、道路、桥梁等领域，都能见到不同规模的施工现场。
然而，随之而来的问题也是不容忽视的。
下面我们就来讨论一下施工现场存在的问题及整改意见。
一、施工现场存在的问题
1.安全隐患严重
在施工现场，安全隐患是最为严重的问题之一。
比如，施工工人没有佩戴安全帽、安全绳等防护设备；危险化学品未得到妥善存放等等，都是导致事故发生的原因。
2.环保意识淡薄
在一些施工现场，环保意识较为淡薄。
比如，乱倒垃圾、乱排污水等行为屡见不鲜，导致环境污染严重，对周围居民的生活造成了极大的影响。
3.施工管理混乱
在一些施工现场，管理混乱的情况也比较常见。
比如，工人临时加班未得到合理安排、施工物料管理混乱等等，都导致了工程质量无法保证。
二、整改意见
1.加强安全教育
对施工工人进行安全教育培训，加强安全意识，确保工人都能够正确佩戴防护设备，并遵守安全操作规程。
2.提高环保意识
强化环保意识教育，加强对环境保护相关法律法规的宣传，严格禁止乱倒垃圾、乱排污水等行为，建立环境保护责任制度。
3.完善施工管理
加强施工管理，规范施工作业流程，加强对工程进度、质量的监督，确保工程质量的保证。
4.强化监督检查
加强对施工现场的监督检查力度，对违规行为严肃查处，保障施工现场的秩序和安全。
总之，施工现场存在的问题是需要引起重视的，只有通过加强管理，加强教育，才能够让施工现场变得更加安全、环保。
希望有关部门能够高度关注并及时采取措施，为城市的建设及居民的生活带来更多的便利和安全。
建筑工程施工现场管理的问题及改进措施（优秀范文5篇）
建筑工程施工现场管理的问题及改进措施（优秀范文5篇）第一篇：建筑工程施工现场管理的问题及改进措施最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程施工现场管理的问题及改进措施建筑工程施工现场管理的问题及改进措施摘要：施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
本文探讨了建筑工程施工现场管理的问题及改进措施关键词：建筑工程；施工现场；管理；问题；措施中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：建筑工程施工要素多、涉及面广，做好施工现场管理对于保证工程质量和促进施工企业健康发展有着重要的意义。
建筑施工单位应在充分认识现场管理重要性和现有问题的前提下，制定和完善施工现场管理的各项规章制度，并结合现有问题和施工管理需要采取针对性的现场管理完善对策，不断提升施工现场管理水平。
一、建筑工程施工现场管理中存在的问题1、现场施工人员的安全意识不高。
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。
但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。
所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。
安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。
2、现场监督机制不健全技术行为操作不当。
首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符号，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。
其次为施工用的脚手架搭设不够规范。
未能按照建筑相关法律法规的要求操作；造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实；无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。
建筑施工管理中存在的问题及解决措施
建筑施工管理中存在的问题及解决措施建筑施工管理是一个复杂而又重要的工作，它直接关系到项目的质量、安全和进度。
在实际施工过程中，我们常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响到施工的顺利进行。
我们需要及时发现问题并采取有效的措施来解决，以确保施工工作的顺利进行。
下面就来分析一下建筑施工管理中存在的问题及解决措施。
问题一：材料质量不符合标准在施工过程中，由于供应商的原因或者运输过程中的损坏，可能会出现材料质量不符合标准的情况。
这可能会导致工程质量问题，从而影响项目的整体进度和成本。
解决措施：1. 选择有信誉的供应商，确保材料的质量。
2. 对进场的材料进行严格的检查，发现不符合标准的材料及时予以退换。
3. 加强对材料的储存和保管，避免在运输或储存过程中损坏。
问题二：施工现场安全隐患施工现场是一个危险的地方，一些安全隐患可能会导致严重的事故发生。
这不仅会造成人员伤亡，还会影响工程的正常进行。
解决措施：1. 制定严格的安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训。
2. 确保施工现场的安全设施完善，并定期进行检查和维护。
3. 加强对施工现场的安全监管，及时发现和解决安全隐患。
问题三：施工进度延误施工进度延误是一个常见的问题，它可能是由于施工计划安排不当、人力物力不足等原因导致的。
延误的施工进度会影响整个项目的进度和成本。
问题四：施工人员素质参差不齐施工人员的素质直接关系到工程的质量和安全，一些素质较差的施工人员可能会影响整个施工进程。
解决措施：1. 严格把关施工人员的招聘标准，确保施工人员的素质达标。
2. 加强对施工人员的培训和教育，提高其技术水平和工作积极性。
3. 加强对施工队伍的管理，对于工作中表现不佳的人员采取适当的处罚措施。
问题五：材料浪费在施工过程中，因为一些操作不当或者计划外的情况，可能会导致材料的浪费，增加了项目的成本。
解决措施：1. 按照施工计划进行材料采购，避免因为施工进度延误导致材料的过多采购。
论建筑装饰工程施工管理问题及措施
论建筑装饰工程施工管理问题及措施建筑装饰工程施工管理是保证工程质量和进度的关键环节。
施工管理中存在一些常见问题，如施工质量难以保证、进度延误、安全事故频发等。
下面将就这些问题进行具体分析，并提出相应的解决措施。
一、施工质量难以保证1.质量控制不到位：部分施工单位注重速度和利益，忽视了质量控制工作。
在施工管理中，应加强对施工单位的监管，确保施工单位严格按照要求进行施工，保证每一个工序都符合质量标准。
2.施工技术不达标：部分员工技术水平不高，无法完成复杂的施工任务。
应对员工进行培训和考评，提高员工的施工技术水平，确保施工工艺符合规范要求。
3.施工过程中材料质量问题：部分施工单位为了降低成本，使用劣质材料进行施工。
应加强对材料的检验和把控，不合格材料禁止使用，确保施工材料的质量。
二、进度延误1.施工计划不合理：施工单位在编制施工计划时未充分考虑各个专业施工工序的前后关系，导致施工进度无法按时完成。
应在施工前进行详细的施工计划编制，确保施工计划的合理性和可行性。
2.施工单位间协调不到位：施工单位之间在施工过程中缺乏有效的沟通和协调，导致施工进度受阻。
应加强各个施工单位之间的沟通，建立施工协调机制，及时解决施工过程中的问题。
3.施工现场管理不到位：施工现场混乱、杂乱无章，导致施工进度受影响。
应加强对施工现场的管理，建立规范的施工现场管理制度，确保施工现场的秩序和安全。
三、安全事故频发1.安全意识不强：部分施工人员安全教育和培训不到位，对施工安全的重要性缺乏认识。
应加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中安全问题得到有效解决。
建筑施工现场安全管理中存在问题和管理措施
建筑施工现场安全管理中存在问题和管理措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑施工现场安全管理是保障施工人员和周边居民生命财产安全的重要环节，然而在实际的施工过程中，仍然存在着诸多安全隐患和管理问题。
本文将分析建筑施工现场存在的安全管理问题，并提出相应的管理措施，以期减少事故发生，保障施工安全。
一、现场安全隐患1.施工现场管理混乱：一些施工现场存在管理混乱的情况，工人缺乏必要的安全意识，施工进程无序，安全管理制度不健全，容易造成事故发生。
2.施工材料堆放不规范：部分施工现场存在着材料堆放不规范的情况，堆放位置不明确，易引发材料倾倒和堆放崩塌，威胁施工人员的安全。
3.高空作业安全隐患：在建筑施工中，高空作业是必不可少的环节，但是缺乏有效的高空作业安全保障措施，工人缺乏必要的安全防护装备和安全意识，易发生高空坠落事故。
4.机械设备操作不当：施工现场存在着机械设备操作人员操作不当的情况，缺乏必要的培训和操作规范，容易造成机械设备事故。
二、管理措施建议1.加强现场管理：施工单位应加强对施工现场的管理，建立健全的安全管理制度，明确人员分工，加强对施工工人的安全培训和教育，提高安全意识。
2.规范材料堆放：对施工材料的堆放位置和方式进行规范，设置明确的区域标识，确保材料堆放稳定，避免威胁到工人的安全。
3.加强高空作业安全管理：对高空作业设置严格的安全操作规程，配备必要的安全防护设备，确保高空作业的安全进行，同时加强对高空作业人员的安全培训和监督。
4.加强机械设备操作培训：对施工现场机械设备操作人员进行专业的培训，确保其掌握操作技能和安全规范，严格执行操作规程，减少机械设备事故发生的概率。
结语：建筑施工现场安全管理是一项非常重要的工作，关系到施工人员的生命财产安全以及施工工程的质量和进度。
通过加强现场管理、规范施工操作、加强安全培训等措施，可以有效减少施工现场安全隐患，保障施工安全。
希望施工相关单位和从业人员能够高度重视施工现场安全管理，共同营造安全、和谐的工作环境。
装饰装修施工过程中的问题点及处理方案
装饰装修施工过程中的问题点及处理方案
在装饰装修施工过程中，常常会遇到一些问题，需要及时处理以确保工程顺利进行。
以下是一些常见问题点及处理方案：
1. 施工延期
- 原因：材料供应不足、工人数量不足、天气影响等
- 处理方案：提前做好施工计划，合理安排材料采购和工人调配，以应对可能的延期情况
2. 施工质量问题
- 原因：工人技术不过关、材料质量问题等
- 处理方案：加强对工人的技术培训和质量监控，选择有质量保障的材料供应商，确保施工质量
3. 安全隐患
- 原因：施工现场管理不到位、工人操作不当等
- 处理方案：加强施工现场安全管理，定期进行安全检查和培训，确保施工过程安全顺利进行
4. 材料损耗过大
- 原因：材料管理不当、工人操作不当等
- 处理方案：加强对材料的管理和使用培训，控制材料的使用量，减少损耗
5. 设计变更
- 原因：业主需求变化、设计不合理等
- 处理方案：及时沟通和协商，合理调整施工计划和预算，确保施工进度和质量不受影响
以上是装饰装修施工过程中常见的问题点及处理方案，希望能对您的工作有所帮助。
大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施
建材发展导向2019年第6期大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施裴志华程婷徐文岳(江苏中凯建设工程有限公司，江苏常熟215500)摘要：随着时代的发展和社会的进步，我国经济、政治、科技、建筑工程等多方面社会元素都发生了一定改变。
时代背景下，受众对于建筑有了更多的功能性需求、个性化需求，同时人们对于大型建筑需求渐渐高了起来。
对于该类建筑装修工程建设过程中，仍存在一系列常见问题，需要有效分析该类现存问题，不断加强现场管理，改善现有工作中不足之处，提升建设有效性。
对大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施进行简单的分析和探讨。
关键词：大型建筑；装修工程；常见问题；现场管理；措施分析时代发展中，社会受众需求和要求都发生了一定变化，也就反向促进市场方面改变。
人们生产生活、工作社交都是离不开建筑支持的，所以时代背景下，人们对于建筑功能性要求就不断在提升。
大型建筑渐渐多了起来之后，相关装修工程也就需要持续跟进。
然而在进行建设和发展过程中，仍存在很多常见问题有待进一步解决，才可以更好地提升行业整体建设标准及相关建设情况，提高企业核心能力和项目质量性。
1大型建筑装修工程施工常见问题分析1.1责任不明确原有工作开展进行过程中，往往会出现分工不明确、责任无法落实到岗、落实到个人的情况出现，导致实际工作开展之后遇到质量问题，就会出现来回推脱、互相推卸的情况，无法进行有效解决[1]。
该类问题，极大程度危害和影响实际建设工作质量，让建设质量没办法得到有效保障。
责任不清晰造成一系列问题就是管理程序混乱，施工顺序也会受到影响，导致建设延期、质量下降等方面情况十分常见。
这样一来，就为后续诸多问题埋下伏笔，直接影响后续管理工作开展和进行。
1.2缺乏技术管理就目前情况来看，由于技术有着专项负责，而对于技术整体化管理和技术衔接管理方面则有所欠缺，对专业知识衔接和管理并不重视，管理层对于相关专业知识也缺乏应有的关注[2]。
大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施探究
业(中旬刊),2018(6):94-95. [3] 李德根.房屋建筑装饰装修施工技术管理分析[J].绿色环保建
材,2019(2):156-157. [4] 郭路.探析建筑装饰装修施工质当前的建筑装饰装修施工来看，施工品质的控制和管理 仍然存在很多的不足。年轻人追求的高品质装修风格，传统的 施工技术已不能满足社会需求，需要利用信息化与5G智能化时 代提供的平台，分析装饰装修中经常出现的问题，融合智能化管 理，制定清晰的管理目标。从施工方案设计、施工操作流程、施 工制度管理、施工目标完成到施工品质保障等各个方面加强控 制。这不仅能有效降低施工成本，使资源得到最大化利用，而 且可以降低施工安全失误的发生，提高建筑的自身价值[1]。
Construction & Decoration
建筑施工与管理
大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施 探究
孙开星 山东青亦蓝装饰工程有限公司 山东 济南 250101
摘 要 随着我国经济的快速发展，人们的生活水平逐渐提升，对自身的居住环境及品质要求也逐步提高，相应的装 修企业也随之进行了调整，如企业规模、施工管理、质量管控、材料管理等，其中施工管理尤为重要。项目施工过程 管理是关键性因素，装修企业应重视管理环节，优化处理施工管理问题，从而保证施工品质，树立良好的企业形象。 关键词 大型建筑装修；常见问题；管理措施
1.2 设计和施工达不到真正的一体化 在建筑领域，设计和施工如何能实现真正一体化一直是人 们研究的难点。在建筑装修装饰的施工过程中，即使设计负责 人和施工负责人存在一定的联系或沟通，但是对于实际跟踪施 工过程这个目标的实现确是困难重重的。举个简单的例子，如 建筑物中出现很多节点的问题，例如柱与梁节点等，往往需要 多人的实际操作，同时还要花费很多的时间才能完成，其效率 非常低下。可操作性也是设计的基本要点之一。如果施工人员 在施工时发现实际施工的可操作性低，需要设计人员修正，这 样会给建筑装修装饰施工的完成带来重重困难。同时，施工工 程的复杂性这一特点也使得设计在第一时间完成成文实施的可 能性大大降低，影响整体的施工进度[2]。
大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施
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大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施 吴锦华
大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施吴锦华摘要：在人民生活水平不断提高的今天，我们对建筑施工的要求也越来越高。
在保障房屋质量的同时，人们也希望自己的房子具有一定的美观性，能够赏心悦目。
这样的条件要求如今的大型建筑装修工程既要实现实用性又要有装饰性。
所以对大型建筑施工现场的管理势在必行。
关键词：大型建筑；装修工程；施工问题；管理措施1大型建筑装修工程施工现场管理的缺陷1.1没有明确的责任划分对于许多施工建设队伍而言，我们都可以称其为“流水工程”。
而何为流水工程？指的是建筑施工中的人员流动性非常强，建筑工人的工资大多都是按天发放，导致许多人想来就来、想走就走，完全没有规范性。
而作为领导层，他们通常认为此建筑也只是一段时间的建设地点，不具有长期性，所以就没有必要进行责任划分。
虽然项目都有一定的管理人，但是具体任务并没有落实到每个人头上，所以这样的模式会使推卸责任的情况产生。
负责人的不具体性会导致员工无纪可寻，这样也会导致员工对工作的热情不高，甚至产生懈怠情绪。
如果某一项目进行的不顺利，相关人员找不到负责人，也不能做到相应的惩治措施。
而就算做到好，同样不知道是哪个人做出的，奖赏也落实不到个人的头上。
这样混乱的结构使得施工现场管理进行不下去，所以明确的责任划分对于管理施工现场是非常重要的。
1.2培训制度不规范许多建筑工程负责人为了追求高效的经营利益，在对人员的管理与培训上并不重视，一些企业只是走走过场，更有一些企业甚至连形式都没有。
一般的工地找来的员工都是社会上的闲散人员，他们并没有正规的安全意识与防范措施，而企业也并没有言明建筑施工中的危险性，导致了更多人员的伤亡。
据统计，近两年来，大型的建筑施工中，有百分之六十的建筑工人在现场中受伤或死亡。
但是这份数据也完全不能提高施工管理人员的防范意识，增强对施工建筑人员的培训。
安全培训意识的不到位，使得现场管理不规范，员工伤亡惨重。
1.3对成本节约管理的措施不具体执行这方面的疏漏主要体现在管理者的身上。
大型建筑装修工程施工常见问题及管理措施
大型建筑装修工程施工常见问题及管理措施摘要：大型建筑装修工程施工的管理水平直接影响到装修工程的最终效果，科学合理的管理大型建筑装修工程施工现场常见问题，能大幅度提升建筑装修工程施工水平和质量。
目前，我国大型建筑装修工程施工普遍在施工安全、施工管理、施工工序以及资金管理、专业管理人才培养等方面存在不同程度的问题。
这些问题的存在，很大程度上影响了我国大型建筑专修工程施工的管理水平，不利于我国建筑行业的持续发展。
本文就现阶段我国大型建筑装修工程施工常见问题进行细致分析，针对现存问题提出具体的优化措施和解决方案，期望能够为相关工作人员提供参考。
关键词：建筑装修；工程施工；常见问题；控制管理；引言：随着经济的发展，我国大型建筑装修工程获得了广阔的市场。
但随着技术水平的发展和人民生活水平的日益提高，我国大型建筑装修工程施工面临更多新的要求和挑战。
目前而言，我国普遍针对大型建筑装修工程施工常见问题、施工技术等方面开展了相关的控制及管理，但从目前实践来看，我国大型建筑装修工程施工在整个项目质量以及相关管理方面仍存在问题。
所以，如何进一步科学、有效地控制大型建筑装修工程施工中的技术、管理以及质量等问题，是如今建筑装修施工管理人员亟待解决的问题。
一、大型建筑装修工程施工常见问题分析对大型建筑装修工程施工的常见问题的管理避不开复杂、繁琐的管理程序，只有对这个项目工程质量、安全、资金、进度等进行综合管控才能有效地保证建筑装修工程施工质量，为稳定更有效开展项目施工打下基础。
通过查阅相关资料梳理发现，现阶段大型建筑装修工程常见问题存在多个方面的内容，具体体现才施工安全、施工管理和施工工序、资金管理四个层面的问题。
（一）施工安全：安全事故时有发生由于部分建筑装修工程施工时由于施工人员缺乏相关的安全知识，导致安全意识不足，当施工现场出现问题时，工作人员无法及时采取有效措施将之解决，导致安全事故。
众所周知，建筑行业术语人力资源密集型行业，一旦在实际施工过程中出现施工操作不当的情况，就会引发严重的安全事故。
大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施
大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施摘要：在大型建筑装修工程施工过程中，现场管理占据着非常重要的地位，其管理水平的高低直接影响了整个大型建筑装修工程的施工质量。
而目前，我国大型建筑装修工程中施工现场管理的现状并不乐观，存在一系列问题。
因此，对大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施进行研究，有着重要的意义。
本文先具体分析大型建筑装修工程施工中存在的常见问题，然后再在此基础上具体对大型建筑装修工程施工中加强现场管理的措施进行阐述。
关键词：大型建筑装修工程；施工过程；问题；现场管理；措施随着我国社会经济的快速发展以及城市化进程的不断加快，大型建筑获得了较大的发展。
随之而来的是，人们对大型建筑施工质量的要求越来越高，尤其是大型建筑中装修工程的施工质量。
又施工现场管理是否做到位直接关系到整个大型建筑装修工程的施工质量。
加之，我国大型建筑装修工程施工现场管理的现状并不乐观。
因此，对大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施进行探讨已成为当前研究的重要课题之一。
一、大型建筑装修工程施工中存在的常见问题虽然，随着我国社会经济的快速发展以及城市化进程的不断加快，大型建筑装修工程获得了较大的发展；但是，我国大型建筑装修工程在施工过程中的现状仍不容乐观，存在一系列常见问题。
其常见问题主要包括以下几点：（一）缺乏专业的现场技术人员在大型建筑装修工程施工过程中，现场管理与施工联系的加强是确保整个工程质量的必要前提。
但是目前，由于我国大型建筑的招标制度，导致具备相关专业知识技能的人无法承包工程，从而使得绝大多数装修项目的管理者并不具备相关的专业知识技术，进而导致专业的现场技术人员缺乏。
缺乏专业的现场技术人员，不仅会造成施工现场人员只凭借个人经验而没能严格按照施工图纸的要求以及相关的技术规范进行施工的问题出现，而且还会导致验收检测出现缺项漏项、施工工序出现错误以及质量监管出现失控等现象发生。
这种问题的出现，不仅延长了施工周期，增加了施工的成本；而且也给工程留下了质量隐患，从而直接影响了整个工程的施工质量。
大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施
大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施大型建筑装修工程是一项复杂的工程，由于涉及的部位众多，操作难度大，因此常常会发生各种问题。
为了尽可能减少这些问题的发生，施工管理人员需要加强现场管理措施。
本文将列举常见的装修工程施工问题，并提出相应的解决方案。
1. 地面材料地面材料如地砖、地毯等，在施工时需要注意打磨、铺贴等细节，否则会导致地面不平整。
加强现场管理的关键在于严格要求工作人员，对打磨、铺贴等每个环节的施工细节进行监管。
2. 墙面装饰材料墙面装饰材料如壁纸、瓷砖、涂料等都有可能出现粘贴不牢固、泡沫、开裂的问题。
在施工时，需要材料的厂商、工人和质检人员齐心协作，严格控制每个环节的质量与效果。
3. 水电工程水电工程是装修工程中最为重要的一步，因为水电工程的质量直接影响到整个装修工程的质量。
在施工前，需要对水电工程进行全面细致的测量、设计，尤其针对用电安全和水管排列问题，注意力要更为集中。
在施工时，对每个阶段的施工质量和管理要求都要仔细把握。
4. 安全生产问题装修工程施工过程中不可避免地会碰到一些安全生产问题，如选择不合适的防护措施、施工现场不整洁等。
加强现场管理，需要规定施工人员必须穿戴好安全防护装备，保证各类安全标识环节的公开和透明，让每个工人都明确知晓安全生产工作的重要性，提高他们的安全意识和安全防范能力。
5. 建筑物质量建筑物质量是装修工程质量的基础，尤其对于高层建筑，轻视建筑物质量容易带来灾难性后果。
为此，建筑主体结构必须严格按照设计施工，施工人员要履行职责，把握好每一个施工环节，不允许任何马虎的情况出现。
为了更好地加强现场管理，施工管理人员可以采取以下措施：1. 安排专门的管理人员安排专门的现场管理人员，负责监督施工各个环节的质量和进度，并定期进行安全生产检查和总结分析。
2. 强化质量管理工作定期组织质量检查和评估，及时发现并解决存在的质量问题。
大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施
大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施摘要：当前施工单位和相关工程管理人员必须以项目的基本情况和施工现场管理理论为基础，优化配置和整合建筑装修工程的人、财、物，进而合理科学的控制建筑装修工程施工现场的常见问题，并从根本上提升建筑装修工程施工质量。
关键词：大型建筑装修工程；施工问题：现场管理措施中图分类号：TU721.2文献标识码:A文章编号：1006-8937 (2016) 11-0147-021槪述现阶段大型建筑装修工程施工存在较为繁复的管理程序，并且包括多方面的内容，必须在整个项目中管理工程质量、安全、进度等内容。
建设大型建筑装修工程，苴中最为重要的是建筑装修工程施工质量管理，并且只有通过该项描施才能有效保证稳定有效开展项目的施工。
建筑装修工程施工质量管理必须更新技术，提髙技术管理的水平，以便有效开展建筑装修工程项目建设，并且在具体的施工过程中引进最新的先进技术。
笔者针对控制施工材料设备、优化施工方案、协调管理施工、提髙施工人员素质水平等，深入研究和分析大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施。
2大型建筑装修工程施工的常见问题及现场管理2.1严格把控施工材料与施工设备的质量必须按照严格的程序审查接受的材料，并且验收员在接受材料之前就要仔细严格检查规格和质量，一口存在违规材料，不管是甲方提供还是自己采购，都必须禁止进场。
同时能够进场的材料的摆放必须遵循型号规格的排列顺序。
由于机械设备在施工中经常被使用，所以机械设备是建筑工程装修施工当中至关重要的部分，必须严格按照国家规圮的要求确左其型号、规格、材质和性能，还要结合施工现场的实际状况准备机械设备材料。
由于科技和新材料的大力发展，现代大型建筑装修体系管理难度逐渐增强，对施工材料的管理要求也越来越苛刻。
岀现这种现象的原因是因为越来越新的材料在建筑材料淸单中出现, 但是尚未更新之前的材料登记报表，因此会造成建筑材料分配、建筑设备安排时有不合理的现象，同时在报表中需要正确界定材料的规格和型号。
大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施探究
大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施探究摘要：在大型建筑中装修工程工作量大，涉及内容广泛且施工技术要求较高，需要协调好各个环节之间的管理，从而有效地提升建筑施工的质量。
在大型建筑装修施工中现场施工管理至关重要，现场施工管理应该贯穿于所有的施工环节当中，并科学地运用装修工程理论和管理方法，确保装修效果可以达到最佳。
本文以大型建筑装修工程施工中常见的问题为出发点，对如何加强装修施工现场的管理进行了详细化地探析，以供参考。
关键词：大型建筑工程；装修工程；问题；现场管理；措施大型建筑装修工程影响因素比较多，施工器械、技术类型、工种等等，这些内容都属于行业性知识，对于建筑装修的效果会产生直接性的影响。
如果在建筑装修施工中对这些情况考虑不全面，很容易造成安全事故。
因此，在大型建筑装修工程中强化装修施工现场的管理工作，严格保证装修过程的安全和高质量至关重要。
一、大型建筑装修工程施工常见问题（一）缺乏安全意识从大型建筑装修项目的完成情况来年，质量与施工安全是至关重要。
但是在装修项目中缺乏安全意识，忽视安全管理问题是非常常见的，这也体现出了建筑装修现场施工对于安全工作的不够重视，没有将其放在重要位置上，对于国家相关的法律和施工政策了解不够充分，很多施工要求没有及时地传达到施工现场，施工人员缺乏足够的安全意识必然会降低整个工程项目的施工质量。
（二）施工责任不明确大型建筑装修工程涉及内容多，工程项目包含内容比较广泛，对于施工人员以及各部门之间的要求相对较多。
但是在具体的施工中会出现现场施工权责不明确，管理混乱的情况。
比如，施工问题没人关注，工人施工怠慢不着急，出现事情找不到具体负责人，奖惩无法落实到具体人员头上，这样混乱的管理结构这不仅会影响到施工质量，还会大大地延长施工工期，进而增加后续施工中的问题。
（三）成本管理不健全在大型建筑装修工程项目中成本管理是一个不可忽视的重要问题，而这方面的疏漏多数发生在管理人员的身上，成本管理意识的淡薄，认知的不够等，导致他们在施工中不考虑成本，很多账目不清晰，导致很多工程都出现了前期盈利、中期保本、后期亏损的情况。
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大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施摘要：严格、科学的装修工程现场规范化管理，才能创造优秀的施工秩序和工程质量。
因此，必须重视装修工程施工现场的规范化管理。
文章主要分析了大型装修工程施工中的常见问题，由此提出了装修工程的施工现场管理措施，仅供参考借鉴。
关键词：大型建筑；装修工程；施工；常见问题；现场管理；标准化随着经济的快速发展，大型建筑日益增多。
大型建筑装修工程，因涉及工种多、技术含量高和各个环节的协调等诸多问题，使实施项目管理显得格外重要。
不实行严格、科学的现场规范化管理，就不可能有良好的施工秩序，也不可能有优秀的工程质量。
因而装修工程施工现场管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。
1 大型建筑装修工程施工常见问题1.1 项目管理责任混乱在装修工程现场施工过程中，由于缺乏明显的任务分工，各项目管理层间容易出现施工现场管理混乱现象。
由于管理人员对责任划分不明确，导致施工过程中出现施工问题无人监管，施工程序混乱不清，导致整个施工周期大大延长。
同时，现场监管不到位，出现管理松懈、施工质量不达标的现象，给整个工程留下严重的质量问题。
1.2 现场技术人员不足在装修工程施工现场质量管理中，按要求应该具有相关资质、相关技能的专业人士进行现场管理、监督、指导，但是由于现实工程的招投标制度造成有技术的人承包不了工程，做生意的人垄断工程，很多装修项目缺少相关专业技术人员的管理，从而经常出现施工现场无专业人员，施工成员凭借个人经验进行施工，而没有完全按照图纸要求与技术规范进行施工，常常出现施工与设计不匹配，机电、空调、消防各专业与装修之间的施工不能相互协作、整体施工配合问题频出。
小单元弊病影响到工程的整体施工质量水平。
1.3 施工与管理失控为了保证工程的整体质量，在工程建设过程中，必须加强现场施工与管理的联系，如果施工与管理两者间出现脱节失控现象，就会导致施工程序错误、质量无人监管失控、验收检测漏项缺项等现象发生，既拖延了施工工期又增加了施工成本，并且给工程留下质量缺憾与质量问题。
工程在建设中出现施工与管理失控的原因是多方面的，有的是施工人员不按图纸进行施工，而是凭借个人经验进行无图施工，或觉得图纸施工程序复杂，而自行修改设计进行简易施工等；有的是在施工现场中，没有严格按照要求进行相关的试验，从而导致工程建设中引入不合理的施工材料和施工方案，导致工程整体质量水平下降；有的是管理人员没有结合施工现场情况，对施工方案、施工技术措施、施工时间等考虑不周，造成所编制的施工组织设计与实际施工脱节，出现管理与施工矛盾等不利现象。
2 大型建筑装修工程施工中加强现场管理措施的做法2.1 要确保责任到位大型建筑装修工程施工现场是一个多领导、多单位、多技术合作的整体，为了保证工程安全高效进行施工，就必须加强决策层、管理层、施工层、监理层间的相互配合，共同推动施工现场质量载体的正常运行。
2.2 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用大型建筑装修工程主要是实行项目目标管理模式。
在工程任务下达之前，企业营业部将工程计划成本及利润详细算出，项目在企业计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。
这样经营风险全部由企业承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。
工程部作为项目的直接管理部门，在企业计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
2.3 监督检查所使用的装饰装修材料大型建筑装修工程质量的优劣直接由装饰装修材料的好坏来决定。
建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。
当设计无要求时应符合国家现行标准的规定，严禁使用国家明令淘汰的材料。
建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222）、《建筑设计防火规范》（GBJI6）和《高层民用建筑设计防火规范》（GB50445）的规定。
建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。
材料应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。
进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合规范要求。
同时，要加强施工机具的准备。
装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由企业采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
2.4 合理安排施工工序大型建筑的装修工程中交叉作业情况较多，涉及到的工种也极其繁多。
如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还易发生事故。
怎样使施工工序科学化，省时、省力、省料、省钱，这就要根据各工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。
一般先让水、电工进场，开洞、凿孔、放线、批荡，做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面批荡，然后木工进场等。
每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把握每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。
施工工序的合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实，实现了工程快、好、省的要求。
2.5 标准化施工工程在建设前，必须召开图纸交底审查会，通过施工人员与设计人员对具有特殊施工要求的技术点进行相互沟通，充实施工人员对工程设计的内涵及思路，为施工人员在现场施工中形成一个逻辑的施工方案和程序。
并在现场施工时，必须严格按照图纸进行施工，对于施工现场与图纸出现不匹配情况时，应立即通知设计单位进行现场勘察，对不合理的方案提出合理的变更技术手段，并补上对应的变更图纸和说明。
在施工中应严格按照规范进行施工质量检查，对不合格的材料和技术应排除施工现场，对不达标的施工部分应立即清除，重新按照要求进行施工，防止给工程埋下安全隐患。
对大型建筑的装修施工，木工、泥工等工种的质量标准应作一些补充规定，如木制作任何接口不得有缝隙，缝隙不能补灰；木制作所有接口及连固处，根据北干南湿的气候所定，北方工程用木胶，南方工程用白乳胶；要求横向、纵向垂直，各类装饰板都要使用“射钉枪”等等。
把是否具有这类型机具作为能否承接工程的条件。
同时，必须针对工程施工中实际发生的重点与难点部位、饰面层的施工编制专项施工方案，展开质量调查活动，进行攻关研究。
2.6 加强施工人员技术水平的培训施工企业在施工过程中，应定期对施工成员与施工班组进行相关安全和技术培训教育，提高施工人员现场施工的整体素质和知识水平，保证每岗都有持相关资格证书的技术人员进行质量管理和监督，保证施工现场的整体质量水平。
任何装饰工程的施工，安全生产都是第一重要的。
要使工地事故控制在“零”状态，就必须严格执行安全生产制度，以防止事故的发生。
施工现场公共部分每50～80 m2设置一个灭火器，其余分隔较小的房间每100～120 m2设置一个灭火器。
灭火器要摆在易取、显眼的地方，并设有专职或兼职安全员，灭火器定期检查，保证随时能用。
施工临时用电要根据实际使用设备及用电规范进行方案编制，违规机具与灯具严禁使用；施工现场临时用电缆一定要挂在专设支架上，并安装漏电保护器；机具用电必须配用插头、插座；保安人员每天24 h现场值班，夜间要巡逻检查；施工人员戴安全帽上岗，特殊工种如电工、焊工无证不能上岗，工地除指定地点外严禁吸烟。
以上措施的严格实施，可保证工程施工顺利。
3 结束语总之，保证装修工程施工现场管理的规范化是实现走装修工程质量的前提。
从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
作为装饰工程管理者，要不断优化现场管理，同时对施工现场进行规范化管理，提高装修工程管理水平，确保工程质量。
参考文献1 赵跃林.浅谈建筑装饰装修工程施工质量控制［J］.山西建筑，2011（3）2 梁培英.大型建筑装修工程施工项目管理［J］.广东建材，2010（7）Common Problems in Large－scale Construction DecorationProject and Measures to Strengthen Site ManagementLiang YongxueAbstract: The strict and scientific site standardized management of decoration project can create good construction order and project quality. Therefore, we must attach importance to the standardized management of construction site for decoration project. The article mainly analyzes the common problems in large－scale decoration project construction, and proposes the construction site management measures of decoration project for reference.Key words: large－scale construction; decoration project; construction; common problems; site management; standardization。