国际财务管理师职称论文

国际财务管理师职称论文
浅析企业财务管理发展趋势
摘要：新经济指的是在信息技术发展的环境中，通过对经济制度的创新，而出现的一
种经济不断增长且通货膨胀率不断降低、失业率不断降低、经济的周期性明显缩短的现象。

在这种经济趋势的发展下，我国企业在财务管理方面也需要进行不断的创新来适应新形势
的发展。

信息技术的不断发展优化了企业在理财方面的环境，使得企业在理财方面的工作
变得更加方便快捷。

文章将分析企业财务管理的相关概念和特征，并指出企业在财务管理
方面的目标，进而提出企业的财务管理的创新发展趋势。

关键词：财务管理;新经济;概念特点;目标;创新发展趋势
一、企业财务管理的相关概念和特征
1.企业财务管理的相关概念。

企业的财务管理是一种与企业的财务相关的活动，是在企业的整体发展战略目标下，
对企业的资产、住处、收入和企业在运行中融资所需现金流以及企业的相关盈利等的综合
管理。

财务管理是企业最为核心的一项工作内容，所有的管理流程和管理内容都必须要按
照国家法律法规的规定，要做到有章可循、有法可依，并且能够完善处理好企业内部各部
门之间的财务关系。

2.企业财务管理的主要特征。

企业在市场中的运行是一个复杂的过程，需要企业对内部各部门之间的工作内容、工
作关系等进行统筹的规划和安排，并且需要能协调各部门之间的关系，使各部门之间能相
互配合、通力合作。

财务部门是企业最为核心也是最为重要的一个部门，去工作的主要特
征有以下几点：
1综合性。

企业财务部门管理工作的综合性指的是企业的财务管理部门需要以价值为
基础单位，以企业的盈利为最终目标，对企业爱经营活动中所需的各项资金和现金流进行
统筹的安排和规划。

随着我国经济体制的不断更新，企业在市场竞争中对自身管理模式的
分工更加具有专业性，这也给企业财务部门的管理为工作提出了更高的要求，企业的财务
管理既要对企业的资金规划安排进行管理，又要对企业各部门的资金安排作出合理规划。

因此，企业财务部门的管理工作即具有一定的独立性，也不乏相对的综合性。

2广泛性。

企业财务部门管理工作的广泛性指的是企业的财务部门需要对企业各部门、各项工作的财务方面进行管理。

在一个企业中，财务部门需要对企业一切与资金有关的活
动进行管理，因此，企业财务部门的管理工作与企业中的任何一个部门的工作之间都有着
一定的联系，除此之外，企业的财务部门对于企业其他部门的资金成本控制有着指导的义务，并且要指导各部门依照企业在财务管理方面制定的制度进行活动的规划安排，以实现
企业盈利的最终目标。

二、企业财务管理的主要目标
企业各项管理工作的目标是以企业的盈利为最终目标并实现企业在市场竞争中的长期
发展和生存，与之关系最为密切的就是企业财务部门的管理工作。

企业财务部门的管理目
标是指企业财务部门对企业在一段时间内关于资金和现金流方面的期望目标，其核心内容
是制定相关的财务管理制度成为企业在财务方面的管理依据，促使企业各部门的管理工作
能以该依据作为管理工作实施的标准。

企业在财务方面实施管理工作对于企业的运行具有一定的激励作用，其只要目标有：
第一，从企业的切身利益出发构建相应的管理机制，以保证能调动员工在工作中的积极性;第二从企业的长期发展和生存出发构建相应的约束机制，在企业中实施以责任制为管理方
式的经济管理办法，进而达到约束员工行为的目标，并使员工的行为能从企业的利益出发;第三，从员工对企业的满意度出发构建民主的理财制度，以保证员工在企业中的主要地位，从而实现激励和促进作用，从而有效提高企业盈利。

三、新经济下企业在财务管理方面的创新发展趋势
1.创新企业的财务管理制度。

要创新企业的财务管理制度必须要使其变得更加多样化，既要能保证减少企业运行的
成本，又要能保证维护企业员工的满意度。

企业的财务管理制度对于企业的各员工而言也
是一种具有约束作用和激励作用的“合约”形式，同时也是为了降低企业在日常运营中随
需支出的代理成本。

由于企业和代理人之间可能会存在利益之间的冲突，因此，企业为了
能保证自身的利益不受威胁，就必须制定一系列的制度来制约、激励代理人在工作中的一
切行为，而这也就是企业所需支出代理成本的主要原因。

2.创新企业的财务管理理念。

要创新企业的财务管理理念要从下面的两方面出发：第一，从人性化的管理理念出发。

以人为本的理念要求企业转变传统在财务管理方面以资金为管理核心的管理理念，在管理
方面要从员工的角度出发着重针对员工的管理和培训进行管理，以保证能调动员工在工作
中的积极性;第二，从动态化的管理理念出发。

在竞争激烈的现代市场，企业随时会面林
来自各方的的挑战，因此，各企业应当要有动态化的管理理念，以市场竞争的需要为目标，对市场的得发展和变化做出及时有效的分析，以提高企业能在市场的动态变化中的竞争力。

3.创新企业的财务管理方式。

要创新企业在财务管理方面的方式，首先，要创新企业的融资活动。

在新经济下，知
识应当成为企业发展的最为重要的资源，因此，企业应当更加重视对企业员工知识技能的
培养，加强企业的知识和治理资本，进而提高企业在市场中的竞争力;其次，要创新企业
的财务分配方式。

公平公正的财务分配方式是提高企业员工满意度的一种重要方式，因此，创新型的财务分配方式应当在时代的要求下实施按知识技能进行分配。

结语在新经济的发
展要求下，企业的财务管理发展创新趋势应当从财务管理的制度、理念、分配方式等进行
创新，以提高企业在市场上中的竞争力。

参考文献：
[1]陈光辉.新经济条件下企业财务管理的变革探讨[J].新经济,202132.
[2]伞景峰,蔡茜.浅论新经济时代财务管理的创新趋势[J].黑龙江科技信息,202120.
浅析公路养护事业单位财务管理工作
一、前言
公路是一个国家不可或缺的战略基础设施，是输送资源最主要的通道，对一个国家的
经济和安全都有着重要的影响。

因此，必须对公路进行有效的管理，在构建新的公路的规
划之外，还要对已有的交通线路进行维修和保养，是非常值得国家以及社会关注的。

然而，伴随我国市场经济的发展，越来越多的民营企业和股份制企业涌入公路养护市场，公路养
护事业单位面临的竞争也越来越激烈。

另外，由于我国新事业单位会计准则的实施，如何
能够将新会计准则与公路养护事业单位相结合，就成为了相关会计人员必须要及时解决的
问题。

所以，对该类单位来说，加强和完善其财务管理相关机制就成为该类单位面临的挑战。

二、公路养护及财务管理相关理论
一公路养护理论
1、概念
公路养护是对已建成通车并交付使用的路段进行保养和日常的维修。

保养是针对所有
已经建成通车并交付使用的所有路段，而维修则是针对路段的损坏部分进行的修复。

2、分类
小修保养：对辖区内的公路及设施中存在轻度损坏的位置进行保养和修补，防止轻度
损坏进一步升级，影响公路的正常使用状态。

中修工程：是维修和加固公路包括其沿线设
施中一般性损坏的地方，使其恢复到原来的技术状况。

大修工程：在公路和其沿线设施受
到较大的破坏性损伤时进行全方位的维修，使其达到受损前的的使用标准。

改建工程：对
于已经满足不了该线路使用强度的低等级公路进行升级维护，增加其交通运营能力，提升
公路等级指标。

二事业单位财务管理理论
1、概念事业单位财务管理是该类单位的相关事业费用和预算范围外的收入，在预算、分配、调剂以及使用的整个过程进行的监管。

2、原则按照国家的有关法律法规行事;坚持
勤俭办事的方针：处理好事业发展的需求和对其资金供给之间的关系，社会与经济效益之间的关系。

三、公路养护事业单位财务管理存在的问题
一对于小规模的养护资金难以管理
现如今，所耗用资金较小的公路养护项目，资金由养护单位自行管理。

在进行养护的过程中，资金需要被下分到各个路段和各个部门，这就使得规模本就小的资金变得更加零散。

加之养护单位对于下辖的具体施工项目部的监管制度不完善，信息沟通不畅，就难以确定这些零散的资金是否真的按照预算的方式来运用。

虽然，大型的养护项目能按照规章制度进行。

但是，小规模的养护项目并没有明确的规章制度，因此，应用于小规模养护项目的资金就有很大的随意性。

在养护过程很可能存在资金不知所踪，账目信息不清晰等问题。

这就使得对小规模养护资金管理和监督变得更加困难。

二财务管理水平低
该类单位的管理水平停留在十几年前项目完全没有竞争的阶段，有很大一部分原因是事业单位对财务管理不够重视。

大部分该类单位的人员都会将公路养护作为工作的重心，认为单位的财务管理也很重要的部门可以说是凤毛麟角。

大部分人都会认为，自己最重要的工作就是将公路养护做好。

可是，他们却忽略了燃油税费改革之后公路养护的资金极为短缺，在这种情况下只有完成好相关的财务管理工作，更好的规划和管理资金，才能利用有限的资金完成好公路养护工作。

再由于，公路养护事业单位里大部分都是公路养护方面的人才，并不了解财会方面的知识，而从事财务管理的人员又少之又少。

所以，出现这种现象可以说是非常正常的。

三缺乏监督管理机制
在经济飞速发展的同时，国家在公路方面投入的比重也逐渐增加，投入到公路护养的资金数量也就越来越多。

但是，对于划拨给公路护养事业单位的养护资金监管制度却不甚完善。

由于该类工程项目都是长期的，过长的时间会导致内控和监督力度大大减弱。

这就导致实施工程项目的过程中出现一些违反相关规定的现象，例如，不签合同，不及时进行预算结算，缺少验收单据等。

如果工程出现变化，缺少有效信息凭证不仅会给内部管理工作带来麻烦，也会对工程项目产生不良影响。

不仅会对变更造成不便，也会对结算产生严重的影响。

违背规章制度进行审核汇总，十分随意，这是导致资金丢失，账目混乱不清的重要原因之一。

四缺乏预算绩效考核制度
一直以来，我国该类事业单位在做预算时总是显得非常认真，尽可能的想到哪些地方是需要资金的，可谓是面面俱到。

但是，真正批复了之后却“不会花钱”，甚至是乱花钱了。

资金拨付到养护单位之后，其使用状况完全依据单位的主观意愿，资金的使用和预算计划存在较大的差异，非常随意。

公路养护的项目支出在整个公路事业单位中占据了很大
比重，因此，提高公路养护预算的执行率就成为了首要问题。

从另一个角度来看，预算的
绩效考评也不仅考核其执行情况，也从侧面考核了预算编制是不是真实的、合理的。

如果
编制的就不符合常理、违背科学，那么自然也就无法合规到位的完成预算。

由此可见，一
个有效的预算考评制度会更有利于公路养护事业单位的财务管理。

四、公路养护事业单位财务管理存在问题的解决对策
一加强项目资金支出情况的监督
公路养护事业单位的资金支出情况应一直处于被监督的范围。

单位应设立资金的监管
小组，时刻对资金的流动进行监督并进行记录和跟踪。

一旦发现资金使用有违反规定的情
况就及时进行上报。

单位要建立相对应的奖励惩罚制度，奖励及时上报的人，而对知情不
报者进行惩罚。

这样的奖励制度会令监管小组更加认真的进行监管，而惩罚制度能够在一
定程度上避免由于监督者和被监督者相互认识，即使发现问题也不上报的情况，更有利于
对现金支出情况的监督。

二加强公路养护事业单位人员对财务管理的认识
单位可以定期聘请财务管理方面的人才来单位进行授课，对单位所有人员进行该类知
识的普及。

使单位的所有人对该类知识都有一定的了解，使他们认识到财务管理是对于养
护事业的重要作用。

此外，针对会计人员要进行专业的授课，使其掌握公路养护事业单位
科学的会计核算流程，能够熟练运用财务管理的相关知识对单位的财务进行管理。

这就能
够在资金本少的情况下更好的利用资金，能够将资金利用到需要的地方，避免了资金的浪
费和丢失。

三建立健全的监督管理机制
企业资金丢失，账目混乱等问题的出现很大程度上都是因为缺乏健全的监督管理机制。

因此，建立健康全面的监督管理机制对于该类事业单位来说是十分必要的。

单位应定期聘
用专业的审计人员对单位的账目进行定期的审查，对于账目混乱的地方应予以更改，要求
会计人员必须依照凭证记账，对已记的账目要能拿出相关原始凭证。

对于有问题的账务，
要找到其负责人对其进行惩罚。

单位内部也要建立监督小组定期或不定期的对企业的账务
进行审查，对财产进行清查。

这样做能够及时发现问题，不定期的突击检查能够使单位内
部财务更加透明，避免了会计人员到临近定期检查时才整理账务，大大减少了这种“做样子”的行为。

一个有效的监督管理机制有利于单位内部的管理，有利于单位的正常运行。

四建立预算制度的考核机制
该类事业单位是由财政部门以各个单位的预算为依据，进行审批然后拨款的。

因此，
可以说预算是单位一切活动的源头，有了预算才会有审批下来的资金，进而才能用于工程
项目。

但是许多单位得到款项后，并没有严格的按其预算来使用。

所以，单位应建立有效
的预算考核机制来严格掌握预算的完成情况。

单位应在各个部门选出合适的人组成考核小组，考核单位预算的实施情况。

一个单位要想预算实施的到位，首先预算的制定就要到位，
不能为了得到更多的款项而编制不合理的预算。

这也就意味着单位不仅仅要考核预算实施
情况，还要认真审查预算的真实性和可操作性。

要在整个从预算到实施的过程中确定每一
个部分的相关责任人，这样就可以在预算没有得以实施时，分析出是哪个部分出现了纰漏，并及时找出对应的相关责任人。

同样单位也可以针对完成好的部分，给予相关责任人奖励
以示鼓励。

这样的责任分明的奖惩制度有利于预算的执行，能够避免资金的浪费。

五、结束语
随着公路养护事业和社会经济的发展，公路养护事业单位应根据其管理需求，抛弃旧
的管理模式。

虽然现行状态下养护单位的财务管理系统和预算计划执行系统还不够完善，
但随着上级领导部门的逐渐重视，就会逐渐对其内部财务管理系统进行完善，进而为公路
养护事业单位的长远发展提供保障。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。